篇一：芈月传未播先红的秘密
《芈月传》未播先红的秘密
芈月传
摘要：全方位立体式的传播能否使得《芈月传》最终超越《花千骨》(各大视频网站的总点击量200亿次)，让视频公司再次心跳加速？一部注定成为现象级的大剧即将诞生，那就是《芈月传》。由《甄嬛传》原班人马打造的《芈月传》将于30日晚24时在腾讯视频全网首播。而在此之前，《芈月传》专辑在腾讯视频的播放量已经突破2亿，这个数据远高于今年另两部大剧《花千骨》与《琅琊榜》。同样，《芈月传》前期片花、MV、花絮等视频内容在另一视频平台乐视网的全屏播放量也逼近2亿。
30日晚7~9点，剧中主演刘涛、蒋欣、孙茜将做客腾讯娱乐《大牌蜜聊》，通过图文直播和网友亲密开聊一起迎开播;12月1日~3日，蒋欣、孙俪、刘涛还将逐日与网友一同玩弹幕，分享《芈月传》剧情、自己饰演的角色以及拍摄背后的故事。
与此同时，乐视网也借助其旗下的花儿影视文化公司是《芈月传》出品方的先天优势，以“内容+生态”的双轮驱动将《芈月传》在开播之前就已打造成现象级大剧。
而这样全方位立体式的传播能否使得《芈月传》最终超越《花千骨》(各大视频网站的总点击量200亿次)，让视频公司再次心跳加速?《第一财经日报》记者从各方的采访中获得的答案是，值得期待。意料之中的现象级大剧
“与《花千骨》、《琅琊榜》相较如何?”
当本报记者抛出这个问题时，腾讯视频相关负责人表示，三者有相同点，也有不同点。
《琅琊榜》是“后起之秀”，该剧收视率低开高走，尤其是在“十一”小长假之后表现抢眼，有因为“自发型”粉丝们的口碑效应，其精良的制作让很多既不是书粉又不是胡歌粉丝的观众眼前一亮，刷爆朋友圈。
相较之下，《花千骨》则是有备而来。作为网络上炙手可热的高人气小说，《花千骨》早已拥有一大批忠实粉丝，由此带来的强大吸金潜力也吸引了众多投资方的目光。与此同时，出品方与新媒体合作方等各大渠道早就打通了合作，影视播放和游戏下载整合在一个官网中，精良的制作最终使得该剧成为视频点击首部突破200亿的大剧。而《芈月传》则是“含着金钥匙”出生。
所谓“金钥匙”一是在于“演职人员的组合”，就是《甄嬛传》的原班人马倾心打造，。
尽管在《芈月传》筹备之初，金牌导演郑晓龙曾试图抽离《甄嬛传》的影响，欲只用孙俪，不用《甄嬛传》的其他演员，但最终放弃，因为无论怎样摆脱，“小主们”的宫斗故事三年里几乎未离开过观众们的视野，本报记者粗略统计了一下，近三年，该剧的重播此次不下二十次。
《甄嬛传》在2012年登陆东方卫视、乐视网后，收视率就一路飙升。该剧在东方卫视上海本地收视率最高破9%、全国最高达1.87%，同时打破东方卫视电视剧在本地和全国的历史记录;乐视网大结局流
量达到10.62亿次，为首部首轮播放期流量超10亿的电视剧，同时也打破网络视频业单部电视剧最快破10亿记录。至今，《甄嬛传》在全网创造了100 亿的点击量。
“金钥匙”二是在于“电视圈黄金三角”的再次组合。
《芈月传》的制作方和出品方花儿影视深耕影视界多年，算是业内翘楚。数年来，花儿影视曾打造出多部优秀影视作品，如《幸福像花儿一样》、《金婚》、《甄嬛传》、《红高粱》等等，《芈月传》是出品人敦勇、导演郑晓龙、制片人曹平三人继《甄嬛传》之后的再次合作。这样的“稳定组合”使得从郑晓龙与孙俪要在《芈月传》里继续合作的消息一出，到2014年开拍，再到拍摄背后的花絮都会第一时间成为娱乐圈重要的消息，更为难得的是，该剧组在这期间鲜有负面信息。
而制作方也一再表示，相比于甄嬛，芈月这个角色的格局会更大。“甄嬛相当于是一个部门经理，折腾些后宫的事就行了。但芈月像是一个公司的CEO，她兼并小国，助秦国一统天下，”孙俪在发布会上说。
无论孙俪此次经历怎样的蜕变，一个女人的成就史势必会再次引发新的浪潮。对于这点的判断，投资方还是播出平台无疑都是肯定的。《芈月传》早已收回成本
本报记者了解到，《芈月传》首轮播映版权在2014年电视剧开拍的时候就已经卖出去了，除了除了北京卫视和东方卫视两个一线卫视外，乐视网与腾讯获得视频播出权益。
至于各方版权价格是多少，相关平台并未明确，不过，本报记者从其他渠道获得的消息是，这个价格也是创造了一个奇迹。
电视剧业内资深人士算了一笔账，如果《芈月传》的网络单集价格高达200万元的话，这个数字超过了“一剧四星”时代大部分卫视的购片价格。
当然此刻提及“一剧四星”已是过去时。2014年4月15日，国家新闻出版广电总局(下称“总局”)召开2014年全国电视剧播出工作会议时宣布，自2015年1月1日开始，总局将对卫视综合频道黄金时段电视剧播出方式进行调整。具体内容包括：同一部电视剧每晚黄金时段联播的综合频道不得超过两家，同一部电视剧在卫视综合频道每晚黄金时段播出不得超过两集。
新政最直接的影响就是“一剧四星”变为了“一剧两星”，一部电视剧黄金时段最多只能在两家卫视播出，也就是卫视选择压缩购剧成本，减少购剧数量，将精力转投综艺节目。这样一来，电视剧的版权收益势必会受影响。
当年的一些古装电视剧因为不能在一线卫视播出，又不愿意将剧集贱卖给二三线卫视，于是，部分制作古装剧的公司将目光转向央视(央视一套和电视剧频道不受古装剧配额限制)。虽然在央视播古装剧一般很难收回成本，但相比二三线卫视，同样是赔钱，至少还能赚点“吆喝”。
有数据显示，“一剧两星”之后，2015年晚间黄金档电视剧容载量约为25609集，较2014年的34289集播出量下降了25.31%，平均
每家频道减少约6部电视剧的播出量。
根据行业抽样分析估算，2014年电视剧总投资约189.6亿元，其中制作完成并取得发行许可的剧目投资及推广费用约145.9亿元。同时，2014年电视剧行业的版权收益约为174.8亿元，其中传统播出平台交易额约134.8亿元，新媒体平台交易额约38亿元，海外交易额2亿元。
2014年电视剧行业的收益与整体投资额相比，呈亏损格局，亏损额度达到14.8亿元。
“即便如此，卫视对于精品剧的需求不会缩手缩脚的。”电视剧制片人胡总告诉本报记者。
比如，开年大戏《武媚娘传奇》以首播一集费用达人民币250万元卖给了湖南卫视。如此，属精品剧的《芈月传》的版权价格与“四星”价格自然不相上下，业界人士估算，单集大约也应该在250~300万左右，那么《芈月传》单集的版权销售450~500万左右，而成本投入则为200~250万一集，以《芈月传》(实际播出81集)的长度预算来看，对外称投资超2亿的《芈月传》算是未播就已收回成本。
若加之赞助以及包括二轮销售版权的收入、海外版权，《芈月传》给投资方的利润至少在上亿元。
网络播出平台大PK
在三家出品方中，收益最大的可能是花儿影视的母公司乐视网。《甄嬛传》大火之后， 乐视网于2013年9月30日召开的第二届董事会第十六次会议，审核通过了乐视网收购花儿影视和乐视新媒
篇二：投稿资料
《牡丹》文学杂志是洛阳市文学艺术界联合会主管主办的纯文学月刊，河南省一级期刊，刊号CN41-1059/I，邮发代号36-14。现任主编梅艺辛，社长杨晓红，副主编乔仁卯，副社长王小朋。
《牡丹》文学杂志创刊于1957年元月，是洛阳市唯一一份面向国内外公开发行的文学期刊，是新中国创办最早的文学杂志之一，至今已走过半个多世纪的风雨历程。20世纪80年代，《牡丹》杂志曾被中央媒体评介为“最受欢迎的青年文学刊物”，广为各地方图书馆、大中专学校图书馆收藏。现在的《牡丹》文学杂志以河洛文化为底蕴，贴近现实生活，突出地方特色，注重青春气息，追求新颖高雅，在各地各界拥有广大的读者，在港台及海外也有广泛的影响，是全国及海外华人了解洛阳、认识洛阳的重要窗口，是洛阳市一张当之无悔的“文化名片”。在省内外有广泛的影响。至今仍是全国有较大影响的地市级期刊之一，连续保持着“河南省优秀期刊”的荣誉。
《牡丹》推举文学名家，力荐文学新人，关注社会焦点。内容丰富，图文并茂，雅俗共赏，装帧华美。国际流行大16开本，每月5日出版，每期96个页码，全年12期。是作家、学者、文学爱好者和社会各界朋友值得信任的精品读物。五十多来，《牡丹》累计出版发行近200多期，600余万册，发表各类文学作品6000余篇近2000万字，先后在牡丹发表过作品的作者逾5000名，在他们中间涌现出了一批又一批的文学新人，其中有的已成长为颇具影响力的作家、诗人。李准、苏金伞、葛洛、张一弓、公刘、牛汉、流沙河、蓝翎、叶文玲、吉学沛以及北岛、顾城、食指、阎连科等，都在《牡丹》上发表过作品。
全年12期
刊号CN41-1059/I，邮发代号36-14
地址:（471000）河南省洛阳市中州中路135号牡丹文学杂志社 张红霞
栏目介绍
小说园区：刊登中短篇小说和小小说作品。
特别关注：刊登文艺通讯、作家访谈等作品。
行动者的散文：刊登散文、随笔等作品。
缪斯家园：刊登诗歌、散文诗等，包含不定期栏目“诗词坊” ，择优刊发古体、仿古题诗词。
阅读与评说：刊登文艺评论等作品。
投稿要求
《牡丹》文学杂志是一本纯文学期刊，用稿要求如下：
1.体裁限于：小说、散文、诗歌、文艺评论。其中以短篇小说为主，诗歌和文艺评论不定期刊发。
2.基本要求：文字流畅，表达清晰，结构合理，内容充实。技巧熟练，主题深刻尤佳。
3.字数要求：小说2.5万以内，小小说1000-2500字；散文2500-8000字；诗歌30-120行；文艺评论3000-8000字。特别优秀的作品可酌情放宽字数要求。
4.题材要求：不限。
5.请勿一稿多投，三个月未采用即可自行处理。
稿件一经采用，当月10日前寄出样刊，两个月内寄出稿费。
投稿方式
1.您可寄送打印稿件至：（471000）河南省洛阳市中州中路135号牡丹文学杂志社
2.您可投寄电邮：mudanwenxue@sohu.com
《花火》B版约稿函
要求：文字干净清澈，风格或温暖美好，或忧伤淡雅，注重故事的可读性。感情真挚，饱满，力图打动人心。
栏目版块设置：
1 【樱桃盛夏】 暖心或是活泼的校园青春爱情小说。风格纯真绮丽，情节新颖，语言清新温暖，纯真年代里点燃我们青春的第一线阳光。（4000-7000字）
2 【指尖花凉】感伤的校园青春爱情小说。 风格唯美浪漫，文字清澈干净，感情细腻，将唯美与忧伤融合在笔端，你的欢喜与感动，眼泪与微笑，让我们细心聆听。（4000-7000字） 3【主义之扉】文学性较强的佳作。①有关成长的青春小说。友情。亲情。爱情。青春。叛逆。张扬。贴近社会真实情感，成长路上的青涩风景。②另类独特的青春小说。（4000-7000字）
4 【古匣沉香】古代爱情小说。或唐时宫廷官女，或19世纪旧年代的闺阁秀女，写不尽道不尽的烟雨红尘事。胜在文字优美幽婉，情节曲折感人。（4000-7000字）
5 【新鲜柳丁橙】新人推荐。以上各个栏目均可写，择其具有潜力的新人写手做推荐介绍，附照片及200字个人简介。（4000-7000字）
※注意事项※
1、需要首发稿，拒绝一稿多投，每月31号左右截稿，8号左右出结果。具体会因节假日或其他原因而调整。
2、来稿一经采用，出刊之时立即邮寄样刊。并且在见刊一个月后支付稿酬，决不拖欠。稿费千字100--150元，依质而定。
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【梦想岛】：区别于以上校园小说题材形式，可以是少女魔幻、动漫同人等，篇幅在两万字以内。
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如以上类型稿件优秀，不限字数。内容均要求无暴力色情描写，无政治、宗教倾向。
插画类：
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《江南》作为历史上出了众多文坛领军人物的一方土地上唯一的一家大型文学期刊，自1981年创刊以来，曾以一批优秀作品在中国文坛赢得了很高的声誉。杂志内容以中短篇小说为主，兼发有份量的长篇小说和其他体裁的文学作品，注重发表不同风格、流派之作。在商品经济大潮的冲击下，目前全国的纯文学刊物普遍不景气，一些文学刊物纷纷改弦易辙,放弃了纯文学的定位。但《江南》杂志在文学日益清贫的今天，仍坚持其纯文学的品格，并与时俱进，树立“大江南”的概念。杂志将在新的一年中，从栏目的设置，到选题的确立；从内容的编排，到作家队伍的组合，都将面向全国，放眼世界，引领潮流。
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《80后》杂志创办于2004年，是一本主打青春文学的优秀期刊，在同类文学期刊中连续六年销量位居前列。属于老牌知名杂志，陪伴了数批80后读者的成长，有着数百万拥趸者和庞大固定读者群。现拥有苏恨歌、顾西凉、张忆凉等著名写手，以及食人鱼、SKINNY、夜翎众原创画手。在青春道路上，《80后》愿给您的花季雨季抹上一笔绚烂色彩！
《80后》，以成长为主题，以爱为理念，辐射青春成长的方方面面。这里有种类最丰富
的青春成长故事，最精彩最激烈的擂台赛作品，最具争议的话题8090，最具价值实用性的写作素材。
文字投稿
一、稿件栏目
1.欲言成长|小说
成长路上的情感故事，可以是穿插爱情之外的情感（例如亲情、友情）。要求感情真挚，文笔精致，故事和情节一定要有新意。
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2.新人新秀|擂台赛
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文章内容和风格都由作者自由发挥，要求情节必须有新意，文字或张扬或唯美或叛逆，一定有自己的风格，强烈欢迎各种新锐写法。
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此栏目收悬疑推理类小说，要求故事性强，节奏紧凑，风格青春化，让故事与校园生活有关为佳。
字数要求：7000以内。
5.迷迭香|幻想
此栏目收古代，魔幻，玄幻，穿越，武侠，宫斗文。要求情节独特，构思新颖，文字优美，故事感人。
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6.拾年|青春祭
贪恋你给的甜蜜,十年不过短短一瞬。用十年时光,交换半生痴狂。要求文章内容忧伤疼痛，文风偏饶雪漫式，记录成长路上刻骨铭心的那些故事。
字数要求：6500字以内。
7.时光绘|长篇连载
时光那么短，记忆却如此长，我只能用写不尽的文字来真心怀念你和那些逝去的过往。 要求：青春类或宫斗类长篇小说，分期连载。故事要一波三折，情节跌宕起伏。必须是原创首发。
字数：10万左右。
二、稿件要求
我们面对的读者是青春男女生，所有无论小说还是策划类文字，必须符合当下男女生的审美和生活。
文字风格不要太沉重，秉着好看为原则的前提。文字清澈干净，情节新颖好看，引人入胜，开篇一百字最好能让读者有看下去的兴致。总之如果你的文字不能感动你，我相信它也不会神奇到会感动我。
另外，谢绝韩式、小白、以及一切拿锤子敲人，一味无聊情节虐或者挠而不笑的流水账式文字。
三、稿费标准
60-100元/千字。优稿优酬。稿费于见刊后一个月内发放。
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2.标明所投栏目和字数。
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篇三：合伙人内斗案例
1、 雷士照明风波：吴长江宫斗阎焱
创始人与投资人之间的矛盾。随着企业管理权柄的移动，股东派系的利益之争逐步激化，从而体现在投资人对企业初始创始人的“逼宫”。
2012年5月25日雷士照明公告称，公司创始人吴长江因个人原因已辞任公司一切职务。公司的非执行董事、赛富亚洲基金创始合伙人阎焱接任董事长，来自施耐德电气的张开鹏则接任首席执行官。
5月26-6月6日吴长江微博辟谣回应辞职事件，称想休整一段时间，所以辞职，并不是外界猜疑的什么对赌输了出局，也与董事间股东间没有仼何分歧矛盾。
7月2日，媒体爆料指吴长江的出走，乃是“阎焱与施耐德电气联手上演的一箭双雕的好戏”。雷士照明相关负责人予以否认。
7月9日，阎焱声明称董事会并没有对吴长江"关上门"，他完全可以回来，只要满足三个条件：第一，必须跟股东和董事会解释清楚被调查事件；第二，处理好所有上市公司监管规则下不允许的关联交易；第三是必须严格遵守董事会决议。此举彻底让吴长江与资本方的矛盾曝光在大众舆论之下。
7月13日吴长江组织经销商、供货商和员工三方“逼宫”阎焱，将此次 “逼宫”闹剧推向了高潮。
四个月后，雷士三巨头吴长江、阎焱、朱海表面重归于好。
2013年初，阎焱辞任公司董事长，由非执行董事王冬雷接替，德豪润达董事长王冬雷被公认为是吴长江回归董事会的战略盟友。
2014年，吴长江又和盟友王冬雷发生分歧，再一次上演资本方对创始人的“逼宫”戏码。而这一次，经销商不再支持吴长江，吴长江陷入了更加糟糕的境地。
2015年初，雷士照明创始人吴长江因涉嫌挪用资金罪，正式被广东省惠州市公安局移送至惠州市人民检察院提请批准逮捕。据了解，涉案金额超过1亿元。
2、职业经理人风波：国美黄光裕VS陈晓
2006年，国美收购永乐，永乐董事长陈晓成为黄光裕手下，出任国美CEO。黄光裕便对陈晓异常器重。他甚至还把陈晓的办公室安排在自己办公室的旁边，并且布置、设计得一模一样。黄光裕曾公开表示：“没有人比陈晓更适合做国美的CEO，他也是未来我最适合的接班人。”
两人度过了两年的“蜜月期”。一位知情人士透露，其间，“陈晓很能干，很懂事，也很听话”，始终保持着对黄光裕的绝对尊敬。一旦黄光裕的亲信与他意见不合，他会谦虚地第一个“反省”自己。正因如此，黄光裕出事后，才会把国美“托孤”给陈晓。
但实际上，陈晓进入国美后，一直在不动声色地培植自己的势力。他不断推出激励方案，对几乎所有的高管都施以恩惠。与黄光裕跋扈的风格不同，低调的陈晓不仅会给高管们分钱，还会分股权。慢慢地，国美内部出现了一个“陈家班”。
2008年11月，黄光裕被羁押后，一方面指派自己“最信任”的陈晓出任国美董事局代主席，另一方面通过特殊通道——以文书形式传递给法律顾问，遥控国美的“一举一动”。
从2009年6月开始，这种“控制”出现了问题。国美债台高筑、面临破产，陈晓从美国拉来国际投资商贝恩资本的钱，帮助国美渡过难关。
陈晓为此付出的代价，就是国美和贝恩资本签署了一系列苛刻的条款——国美管理层必须任用贝恩资本的人，一旦违约，就必须承担巨额的赔偿金。
黄光裕获悉后大怒，要求陈晓“坚决不用贝恩的人”。但此时的陈晓已经“不听话”了。
狱中的黄光裕急招胞妹黄秀虹、黄燕虹以及家族律师邹晓春等，组成“黄家内阁”，开始“弹劾”已身为国美董事局主席的陈晓。
陈晓迅速做出反应，和贝恩资本组成“去黄化阵线”，通过稀释黄家在国美的股份，要使这家公司“改朝换代”。
2010年，陈晓推出“新政”——关闭大量亏损的门店，转而追求现有门店的销售业绩和质量。门店少了，利润上去了，陈晓也拿到了一份出色的财务报表。但苏宁却利用这个机会，超越了国美，成为市场老大。
7月19日，“黄家内阁”找到陈晓，要求他立刻辞去董事局主席的职务，但双方最终不欢而散。
陈、黄双方开始了长达20天的“口水战”。陈晓指责“黄光裕只顾私利不管国美”；“黄家”则称“陈晓治下的国美如此混乱”。
8月5日，陈晓代表国美董事局起诉黄光裕侵吞公司董事利益；
黄家则强烈要求9月28日召开特别股东大会，全体董事就替换陈晓等事宜投票。 双方的实力对比是：陈晓和贝恩资本组合掌握着国美约12%的投票权，而黄光裕家族拥有的投票权有33.98%之多。按照国美与贝恩资本的合作协议，在特别股东大会召开之前，黄光裕家族所占股份将被稀释至30.67%，但即便如此，陈晓和贝恩资本仍处于劣势。
陈晓拿出了一份靓丽的半年年报，以表明现任董事局“治理国美有方”；同时还提出一个“新五年计划”，表示要增发20%的新股，股东们“见者有份”。毫无疑问，陈晓这是要争取更多人的支持。
黄家人自然不会袖手旁观。8月24日至25日，黄家动用自有资金3亿元，在香港二级市场增持了1.2亿股国美股份，将持股比例提升到34.78%。
黄家人言辞激烈地提出要陈晓退出国美，条件是他们买断陈晓持有的国美所有股票，但谈判最终破裂。
从8月16日开始，关于黄家“四处借贷”的传闻就没有停息过。第一种说法是：狱中的黄光裕联系了大中电器创始人张大中，获得了一年期无息巨额借款；第二种说法是：黄家目前在拼命进行短期借款，利息高达10%以上；第三种说法是：黄家已从“潮汕商帮”那里筹到了20亿元；第四种说法是：黄家已决定动用黄光裕早年设立、用于应对危机的“永不动用资金”。
黄家表示：“我们已经做了资金准备，如果陈晓他们通过供股方式增发，我们将根据供股比例全额认购！”
8月27日，“黄家内阁”向国美董事局发了一封“终止函”，表示一旦9月28日的特别股东大会没有通过他们的提议，那么有关黄家现在持有的国美300多家未上市门店以及此前的一系列采购、管理协议都将被终止。
8月30日黄光裕的老婆杜鹃被当庭释放，将对国美的内战产生举足轻重的影响。
第一，杜鹃是“黄光裕时代”国美在海外上市的主要筹划人，深谙财务之道，擅长资本运作。
第二，杜鹃的影响力和能力无可置疑。她是黄光裕最大的智囊，国美董事局的很多老臣都“很服”她。当年，处于事业顶峰的黄光裕曾骄横跋扈，骂走了很多供应商。而每次都是杜鹃“登门拜访”，用她的八面玲珑将这些客户再拉回来。杜鹃的出现，将使陈晓阵营中一批“涉水不深”的股东倒戈。
第三，杜鹃非凡的沟通技巧和人脉关系，可能将左右那些机构投资者的投票。
陈晓的对策
在8月23日国美举行的2010年中期业绩说明会上，为了争取更多的支持，陈晓向股东们展示了过去两年间国美股价的波动图，其中6次股价大跌都是因为黄光裕被拘、在香港被起诉等事件；而每次大涨都与陈晓引进贝恩资本等利好消息有关。
陈晓只拥有国美不到2%的股权，为何还敢叫板黄光裕？陈晓认为黄光裕对他的指责都是站不住脚的。”在陈晓看来，他现在是在“捍卫正义”。
陈晓另一个支持力量来自美国贝恩资本。2009年6月，国美陷于危难之际，陈晓拉到了贝恩资本的现金支持。
双方为此签订了一份协议：保证陈晓的董事局主席任期至少在3年以上；国美的不良贷款不能超过1亿元；确保贝恩资本在国美拥有3名董事席位并不得提名他人接替，如果其中的两个被免职，则国美违约，需支付24亿元的赔偿金。可见，对陈晓和贝恩资本来说，这是一份“双赢”的协议。但最大的赢家还是贝恩资本——不管黄光裕和陈晓谁胜谁负，它都可以保住自己在国美的各种权利和人员配置。
贝恩资本有更大的野心。国美的一位董事对记者透露：“董事局今年5月已得到了股东大会增发股权的授权，贝恩资本对此表达了兴趣。如果原有股东如黄光裕等人，因为资金问题而放弃购买，其他机构投资者(包括贝恩资本)和国美管理层都可以进行超额认购。贝恩资本一旦认购成功，就将取代黄光裕成为国美的主人。”
陈晓和黄光裕，不管谁要获胜，均需在特别股东大会上获得超过半数到场股东的支持。多家持有国美股权的机构投资者表态谨慎。其股东之一的美国华平投资公司干脆保持沉默，观望态度很明显。
黄光裕指责陈晓狼心狗肺，自己将其一手扶起做董事局代主席，陈晓却趁自己入狱之机，想将黄家势力赶出国美。陈晓不这么认为：自己的所作所为完全是为了公司的发展，国美不姓“黄”。
结局
2011年3月9日晚的公告中，国美董事会表示陈晓系因个人原因辞任，在随后的一份文件中，国美电器直言：陈晓辞任是“一种理智行为，只可惜走得太晚了”，并称“陈晓在任期间使企业、股东和社会等方面蒙受了不可挽回的损失”。
原大中电器（2015年被国美收购）创始人张大中出任董事局主席。
陈晓表示：“国美的稳健和健康是所有股东（当然也包括我）的共同愿望，而目前公司已重新开始稳定成长，这是所有人都乐见的。”“天下没有不散的筵席，每一个阶段都做正确的事情。该进则进，该退则退。以所有股东和公司整体利益为准则。”
3、创始人之变：新西少VS西少爷
2012年底，孟兵、宋鑫、罗高景三人是在西安交通大学北京校友会上认识的。已
在投资机构工作3年的宋鑫，早就有了想要出来创业的想法，于是通过校友会的关系认识了有技术能力的孟兵等人。
三人一拍即合，第二年4月份，成立了名为“奇点兄弟”的科技公司，注册资金53.2万。由于孟兵承担了主要的产品研发工作，因此孟兵、宋鑫、罗高景的股权比例分别为40%、30%、30%。
公司成立之初依然做着孟兵擅长的互联网业务，孟兵和罗高景负责项目开发，宋鑫负责销售。三人的矛盾也就是那个时候开始积累的，矛盾主要是创始人之间的相互指责：宋鑫认为产品本身存在问题因此才会卖不出去，而孟兵则将责任归结为销售不力。
2013年10月份，由于业绩实在不佳，孟、宋、罗三人不再坚持之前的项目，开始转做肉夹馍，袁泽陆也在这时候加入，形成“西少爷”四个创始人的状态。
在2014年4月8日，西少爷肉夹馍开业。在开店之前，他们不忘用冲击性话题来开路，一篇名为《我为什么要辞职去卖肉夹馍》的文章悄然产生。文章里，北京的繁华、高悬的房价、物质的爱情、平凡枯燥的工作，一切都太有代入感，处处都敲击着白领和即将就业的大学生的心，于是，文章一夜之间被疯传。
孟兵说，自己团队所做的，就是对于用户体验的把握与对极致的追求。话虽如此，他拜师学艺学做肉夹馍只一个月便出师了，此言此行，不得不说多少还是有些浮躁。
而火爆的名气，更多的是靠名校高学历、名企高薪职位，对应的却是小摊、肉夹馍，这些奇妙的组合来引爆的。一时间西少爷成了各个网站的热点，尤其是被各种教育网站看重，成为网民讨论的热点，西少爷也扶摇直上，利用自己互联网人的身份优势，进行起了身份营销—凡是互联网企业的员工来这儿都有优惠，一系列营销做法效果显著，西少爷生意很是兴隆。
随着“西少爷”的走红，孟宋之间的不满在一片红火之下被暂时地“和谐”掉了。 股权分配升级矛盾
火爆的销售业绩加上“互联网思维”的外衣，孟兵以创业明星的姿态登上各类媒体讲述创业故事。“西少爷”开业不到一周，便有投资机构找来，并给出了4000万元的估值。
四个人认为这时候需要引入投资来扩大业务，但就在引入投资、协商股权架构的过程中，孟宋之间的矛盾被彻底激发。
在2014年5月初，西少爷四人开始与投资人开始商讨有关投资的细节。
当时孟兵提到为了公司之后在海外的发展，希望组建VIE结构，他的投票权是其他创始人的3倍。对此其他三人都表示意外，而最终罗高景和袁泽陆表示2.5倍投票权是可以接受的，宋鑫却始终没有同意。
价值观的差异以及合伙人之间长期积压的不和，终在2014年6月15日爆发，经大股东投票，宋鑫被迫离开公司经营管理层。
这件事对于宋鑫的打击是巨大的，“我当时只收到了一条微信说股东决议我必须离开，当时我都懵了。晚上又收到一条短信，说房子是属于公司的，我必须搬出去。”
对于宋鑫的离开，孟兵表示：“在这件事上，我们不得不承认自己的年轻，看待问题、处理问题的不周全。但这是为了保护公司不得已而为之，也是严格依照公司章程及行权协议所做的决定。”
对于宋鑫的股份，孟、袁、罗三人给出的方案是，27万元加2%的股份，买回宋鑫手中30%的股份。“这27万元是宋鑫之前在公司工资的4倍，4倍的投资回报应该也可以。”但宋鑫要1000万元，理由是当时西少爷的估值有4000万元，他可以分得1/4。
被公司拒绝。
由于一直没有谈拢，目前宋鑫仍然有“奇点兄弟”近30%的股权，在2014年7月份，宋鑫另起炉灶重新开了名为“新西少”的肉夹馍店。
草率众筹持续矛盾
2014年11月，宋鑫的一封公开信把“西少爷”的矛盾纷争再次升级。
宋鑫发公开信提出，公司初创时曾在2013年底和2014年5月份发起过两次众筹，共筹得85万元，但西少爷一直没有公开财报，分红等几项事宜也并未跟进。
袁泽陆解释称，公司会按照财报季度来向股东公开财报，而分红需要按照公司法的规定，通过股东大会来决议如何分红，分多少。
对于分红，双方还有一个争议点在于，能分几家店的收益。按照协议，众筹股东可以分得他们众筹起来的五道口店，和由这家店的收益所开起来的另外两家店。
目前西少爷共有4家店，在宋鑫离开之后，孟兵三人注册了新的公司“奇点同舟”，之后所开的3家店所属于新公司。
“这3家店的资金是用天使投资开起来的，没有用到五道口店的资金，因此如果分红的话，目前也只能分五道口这一家店。”袁泽陆如此解释道。
对于众筹人无法拿回本钱，西少爷方面的回应是，按照《公司法》的话，股东是没有办法这样随便退出的，需要经过协议。鉴于特殊情况便同意退还本钱，但宋鑫方面迟迟没有给出转账凭证。
2015年1月30日，宋鑫以自身股东知情权无法得到履行为由，将曾参与创立的奇点兄弟公司告上了法庭。宋鑫表示，最终的诉求，一方面是确保自己在西少爷品牌的共有财产，另一方面是确保此前参与众筹的人拿到分红权。
2015年3月9日孟冰向法院提起诉讼，诉宋鑫拒不履行三人签署的行权协议，要求宋鑫以12万元的价格转让估值近2400万元的股权。
孟兵表示，宋鑫过去一直单方面声称自己的权益受到侵害。“我们只想对外宣布的就是，我们要用公正的方式来解决这件事，让大众自己判断股份的事情，他到底对公司贡献了多少，他不履行创业之初的条约等。”
此外另一方面“西少爷”品牌获得风投融资后持续扩张，而宋鑫此后创办的“新西少”在获得俞敏洪、盛希泰百万级投资后也逐渐步入正轨。
西少爷在股权处置方面没有进行明确规划，且操作缺乏透明。西少爷出现此种问题并最终引发股东矛盾，正是在股权众筹早期缺乏对后期股权处置管理进行约定的结果。
4、“泡面吧”创业败经历
2012年年底，俞昊然在美国大学的宿舍写出了泡面吧的原始代码。这是一个在线
教育网站，提供在线虚拟编译环境，并以游戏化的过关方式教授用户编写程序。我们将这一业态简称为在线编程教育。
俞昊然、王冲和严霁玥在百度暑假夏令营项目相识，在创立泡面吧之前，三个小伙伴并未在一家企业或一个商业项目中共事过。
俞昊然负责技术，王冲负责融资，王冲和严霁玥负责运营，公司核心团队形成。 2013年年底，泡面吧成立众学致一网络科技（北京）有限责任公司，引入天使轮
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