篇一:关于公司领导职责分工及权限划分的通知
关于公司领导职责分工及权限划分的通知
各部门、基层单位:
根据公司发展管理需求,为了进一步明确公司领导职责及权限,便于公司生产经营等各项工作的管理和内部沟通,现对公司领导职责分工及权限划分修订如下:
一、总经理A:主管范围1.总经理办公室2.人力资源部3.物资采供中心B:职责1.全面负责公司的日常管理工作,行使最高管理权。
2.对公司材料购置行使审批权。
3.对公司80万元以内的费用报销、对外付款行使审批权;对公司80万元以上的费用报销、对外付款行使初审权。
二、副总经理(张新)
A:分管范围1.副总工程师2.技术开发部3.仪器制造车间4.射孔器材制造车间B:职责1.全面负责并完成总经理分配的公司科研技术管理工作。
2.全面负责公司科研技术标准、科研立项的监督、管理工作。
3.全面负责所辖单位各项日常工作(生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等)的监督、管理。
4.全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备(设施)维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。
C:权限1.对公司的科研工作计划、科研设备购置计划行使审批权。
2.对公司的科研经费、新技术推广费用、科研设备检测费用、科研人员奖励行使审批权。
3.对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备(设施)维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。
三、副总经理(马颖)
A:分管范围1.安全副总监2.生产部3.质量安全环保部4.油田测井项目部5.油田特种作业项目部6.运输队B:协管人力资源部C:职责1.全面负责并完成总经理分配的公司生产安全管理工作。
2.全面负责所辖单位各项日常工作(生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等)的监督、管理。
3.全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备(设施)维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。
4.行使安全总监职责。
5.行使管理者代表职责(负责公司QHSE管理体系的运行及管理工作)。
6.协助总经理对协管单位行使管理权。
D:权限1.对公司生产工作计划、生产组织行使管理权。
2.对公司生产安全、产品质量工作行使管理权。
3.行使公司安全总监相应的管理权。
4.对公司生产过程中的奖罚行使审批权。
5.对公司的设备(设施)维修计划行使审批权。
6.对公司待处理的有值废旧物资处置行使审批权。
7.对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备(设施)维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。
8.行使QHSE管理体系管理者代表相应的权利。
四、副总经理(刘言会)
A:分管范围1.经营策划部2.财务部3.综合服务部B:协管物资采供中心C.职责1.全面负责并完成总经理分配的公司经营管理工作。
2.全面负责并完成总经理分配的公司财务管理工作。
3.全面负责所辖单位各项日常工作(生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等)的监督、管理。
4.全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备(设施)维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。
5.全面负责公司的工会管理工作。
6.协助总经理对协管单位行使管理权。
D:权限1.对公司的经营战略计划制定行使审批权。
2.对公司3万元以内的费用报销行使审批权,对公司3万元以上的费用报销行使初审权。
3.对公司所有的费用报销行使总审核权。(公司日常差旅费报销由财务部经理初审)
4.对公司年度财务预(决)算行使初审权。
5.对公司3万元以内的对外付款行使审批权;3万元以上的对外付款行使初审权。
6.对公司3万元以内的借款行使审批权;3万元以上的借款行使初审权。
7.对公司的工资发放行使初审权。
8.对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备(设施)维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。
9.对公司工会所有的费用计划、费用支出行使审批权。
五、副总经理(张家元)
A:分管范围1.销售副总监2.市场部3.特种车修理车间4.服装分公司B:职责1.全面负责并完成总经理分配的公司市场管理工作。
2.全面负责所辖单位各项日常工作(生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等)的监督、管理。
3.全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备(设施)维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。
4.行使销售总监职责。
C:权限1.对公司的年度市场开发计划、中长期市场发展战略行使审批权。
2.对公司的收入结算工作行使管理权。
3.对公司的市场开发与维护工作行使管理权。
4.负责督办公司对外工程技术服务和产品销售合同的谈判和签订工作;5.负责公司产品及服务的客户关系管理,建立、维护和发展客户关系。
6.对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备(设施)维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。
六、本文件自发文之日起执行,同时废止西方司发〔2008〕13号文件。
篇二:关于调整领导工作分工的通知
广东*****************科技有限公司
**行字〔2014〕8号
关于调整领导工作分工的通知
各部门:
为了明确工作职责,经公司研究决定,就行政分工作如下调整: *****:分管人力资源、接待、对外业务、治安等工作; *****:分管行政、企业文化、后勤、保洁、车队等工作;
特此通知
广东**********科技有限公司
报送:总经办
抄送:各部门
批准:
二〇一四年三月十一日审核: 拟制:企业文化部 —————————————————————————————————————————————————
篇三:关于公司领导职责分工及权限划分的通知
关于公司各部门职责分工的通知
公司各部门:
根据公司发展管理需求,为了进一步明确公司领导职责及权限,便于公司生产经营、管理和内部沟通,经公司集体研究确定对公司领导职责分工及权限划分如下:
一、 总经理(王学平)
主管范围1.副总经理。2、办公室3.销售部 职责
1.贯彻执行国家路线、方正、政策及区、市、县各级政府部门规章、制度及行业政策。制定公司发展策略和经营方向。
2.全面负责公司的管理工作,行使最高管理权。
3.行使公司人员聘任、调配权。
4、行使公司财务管理及资金调配权。
5.对公司的设备(设施)维修计划行使审批权。
6.对公司材料购置行使审批权。
7.对公司费用报销、对外付款行使审批权。
二、副总经理(马学平)
分管生产车间、销售部、值班室、化验室
职责
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片和业务技能,遵守公司各项规章制度,服从总经理安排,处处起到表率作用。
2.全面负责所辖单位各项日常工作的监督、管理。
3.全面负责公司安全生产工作
4.全面负责公司生产技术管理工作。
5.全面负责产品
6.对公司生产过程中的奖罚行使审批权。 7.确定销售政策、设计销售模式、制订销售计划。
8. 销售人员的招募、选择、培训、调配。
9. 销售渠道与客户管理、销售业绩的考察评估
10. 财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
11. 销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
12.制定设备、设施得日常保养制度,保证生产设备、设施完好及整洁。
13.制定车间及划定卫生区的清扫、保洁制度,划分保洁区域,责任到人,确保辖区整洁卫生。
14.加强与领导和各部门的协作,完成上级交办的其他任务。
三、 副总经理(马宝林)
职责
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片和业务技能,遵守公司各项规章制度,服从总经理安排,处处起到表率作用。
2、负责公司原料和生产及办公用品的采购工作。
3、根据生产及营销计划制订采购计划,并及时实施。
4、制定采购相关制度,使之规范化。
5、制定物资采购原则并严格落实。
6、做好采购的预测工作,根据资金运作情况,原材料堆放程度,合理进行预先采购。
7、加强采购业务知识的学习,精通采购业务和技巧,培养采购人员廉洁无私的情操。
8、带头遵守采购制度,杜绝不良行为的产生。
9、控制好物资批量进购,避开由于市场不稳定所带来的风险。
10、监控原材料及物资的状况,控制不合理的物资采购和消费。
11、规范采购票据的开具和审批工作,协助财会进行采购的审核及成本的控制。
12.制定划定卫生区的清扫、保洁制度,划分保洁区域,责任到人,确保辖区整洁卫生。
13、加强与领导和各部门的协作,完成上级交办的其他任务。
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四、办公室
职责
13.制定划定卫生区的清扫、保洁制度,划分保洁区域,责任到人,确保辖区整洁卫生。
14、加强与领导和各部门的协作,完成上级交办的其他任务。
五、销售部
职责
13.制定划定卫生区的清扫、保洁制度,划分保洁区域,责任到人,确保辖区整洁卫生。
14、加强与领导和各部门的协作,完成上级交办的其他任务。
六、餐饮部
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