篇一：企业员工问卷调查表
企业员工问卷调查表
尊敬的朋友：
您好！本次问卷调查的目的是为了真实的了解企业员工的现况和愿望，为改善管理和关爱
员工提供依据。我们真诚的希望得到您的合作，请您提供真实的情况和想法，本次问卷采取不记名方式，对于您的回答我们将根据《统计法》予以保密，并充分尊重您的意见。
本问卷的填写对象：公司全体员工。
调查表请于8月13日10:00之前封口后交与各部门长，严禁拆阅。
如答卷空间不够，请加附页说明。
一、 组织问题 （单选题 请在相应的选项上画“√”，并在若干题后补充回答问题。）
1、向直接上级请示工作时，是否可以及时得到上级的答复？
A、经常可以B、偶尔可以 C、很少可以 D、说不清
2、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？
A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清
3、您认为公司的管理制度是否合理、可行？
A、是 B、基本上是C、不是D、不知道
如果你的答案是C、D，可否具体说明原因？
4、公司职能部门（如财务课、行政课）是否能很好地服务于您所在的部门？
A、非常好 B、一般 C、不好 D、很不好
如果你的回答是C、D，可否具体说明原因？
5、公司内部处理日常事务是否有序？
A、非常有序 B、一般 C、混乱 D、一塌糊涂
如果你的答案是C、D，可否具体说明原因？
6、当您的工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：
A、 很好 B、比较好C、不好D、很差劲，比如_________________部门经常难以配合。
7、你的直接上级是否对工作提出了明确的要求？
A、 非常明确B、比较明确C、不明确D、很模糊，不知所云
8、您是否很明确自己的工作职责与权力？
A、非常明确B、比较明确 C、不明确
9、你是否需要明确的个人成长规划？
A、需要 B、不需要 C、不知道
10、你是否需要学习培训？
A、需要 B、不需要 C、不知道
如果你的答案是A，请问你是怎样或者希望怎样实现呢？
11、你了解公司的未来规划吗？
A、了解 B、不清楚 C、不感兴趣
三、请根据下面的提问给出答案：
1.你认为公司在管理上存在哪些问题？
3.你认为有哪些同事在能力或品德上有问题？公司应该如何对他们进行处理（包括主管人员）？
4.您认为公司应该在工作环境和福利待遇上做出哪些改善？
5.你在公司有没有过令你愉快或者不愉快的深刻记忆？
篇二：公司调查问卷统计分析报告
*************调查问卷统计分析报告
一．前言：
为了系统全面地了解********************************的企业文
化、战略规划、组织管控、流程管理、薪酬管理现状，推动管理提升项目的咨询工作，集团总公司对川物汽车办公室、保时捷、众泰、成东人员进行了问卷调查。
此次问卷调查共回收问卷57份，有效问卷50份。有效率87.8%。无效问卷主要是被调查者的问卷未填写完整。
问卷内容主要涉及企业文化、战略规划、组织管控、流程管理、人力资源方面的问题，相信报告结果将对管理层客观透视管理现状有所助益。
在发放/回收问卷的过程中，得到了
中高层员工的大力支持和积极配合，使得本次问卷调查得以顺利进行。 二．被调查人员基本情况：
本次被调查的员工，72%被调查者为一般员工，28%被放者为中高层管理员工：
中高层管理员工
一般员工
员工基本信息调查结论：
1.员工教育程度普遍偏低，需要加强高学历人才的引进；
2.员工的任职时间偏短，需要注意员工忠诚度和人员流动合理性的问题。 三．企业战略现状调查：
1.在被调查的员工中，多数员工认为了解核心价值观： 总体50份
中高层管理人员16份
了解
一般员工34份
在被调查的员工中，多数员工认为了解核心价值观。
2.在被调查的员工中，多数员工非常想了解核心价值观：
必要
中高层管理人员16份
在被调查的员工中，绝大多数员工非常渴求了解川物汽车的核心价值观，与了解的人数相比核心价值观明显导入不够。
3.认为公司过去取得成功的关键因素：
总体50份1.品牌优势
2.市场需求快速增长 3.艰苦奋斗的精神 4.核心领导的个人能力 5.与政府部门的良好关系
416.其他 123456选择其他内容有：公司员工努力、机遇把握。
大多数被调查者认为，在以前发展过程中拥有良好的代理品牌优势。
4.认为要在现有主业上取得成功的关键因素：
总体50份 1.服务
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213564
选择其他内容有：品牌代理优势、高层管理决策、团队建设、人员素质、仅凭这五点是远远不够的，在公司各方面都应得到提高。
多数被调查者认为，想在未来寻求发展就应加大优秀的团队建设及服务。
5.认为公司前景如何：
总体50份1.好
2.一般 3.不好
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多数被调查者对未来发展抱有很高的信心，但持有怀疑态度的调查者依然有总人数26%之多。
6.认为公司的风险来自那些方面：
总数50份1.市场增长趋势
2.行业竞争太激烈
3.公司的市场开发能力不足
4.公司没有明显的核心竞争优势 5.公司内部协调不力
6.业务单一，对外部力量的依赖过强 34
23416 5
选择其他内容有：人才竞争力太弱、高层管理者的不成功决策、做企业不是一个汽车品牌或一个部门就能成功。
多数被调查者认为发展风险来自行业竞争及企业自身问题，特别是企业市场开发能力及企
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业内部协调不力是最为突出的问题。 企业战略现状调查结论：
1.员工希望更多的了解川物汽车战略发展及企业文化；
2.单一品牌已经开拓了良好的市场，但文化制度建设滞后，企业凝聚力、向心力、 业务来发能力、企业内部人际关系建立严重不足，未将个人成功与企业成功有机的结 合起来；
3.行业竞争激烈企业更加应该苦练内功，准备一场残酷、激烈的市场竞争，而明显也不注重内功的修炼。
四．组织结构现状调查：
1.向上级请示工作时，上级是否经常需要请示自身上级才能给予答复：
总数50份 1.经常
2.一般 3.偶尔
17 1234多数被调查员工认为授权程度不能充分使其顺利开展工作。
2.
在自己相关的工作中，自己能否充分行使建议权：
总数50份 1.经常
2.一般
19 2143
多数调查员工不能良好的行使建议权或者可以说多数调查员工对已经不存在忠诚 度。
篇三：员工人力资源管理问卷调查表(最新)
员工人力资源管理问卷调查表
尊敬的员工：
您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、使公司更好适应未来发展需要。在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，并只在调查范围内作统计和建议依据使用。请认真填写问卷，人力资源部感谢您的积极支持和参与。
本次调查问卷共三份，
第一份：《人力资源管理问卷调查》共7页，需全体员工填写。
第二份：《内部薪酬管理满意度调查》共8页，需全体员工填写。
第三份：《部门人力资源需求调查表》共2页，需部门经理与总监填写。
填写问卷要求：
1、 统一用黑色的炭素笔进行填写，需要用文字回答的，字迹一定要清晰可认。
2、 由各部门经理安排统一下发，并强调本次人力资源管理调查的重要性。
3、 填写问卷一定要认真负责，不要敷衍了事。
4、 员工填写完毕，各部门于一周内统一收集，上交人力资源部。
人力资源部真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视，并以积极负责的态度填写问卷，对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。
人力资源部
2014/4/15
人力资源管理调查问卷（问卷一）
以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案。
一、战略问题
1-1您认为公司的未来前景如何？
a.（ ）会更好b. （ ）和以前差不多c. （ ）会变差 d. （ ）说不清楚
1-2您认为公司的问题来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的问题，请列在线上）？
a. （ ） 管理随意性大，没有规范的管理制度 b. （ ） 市场开发不力，销路不畅 c. （ ） 公司激励机制不合理 d. （ ） 公司绩效考核体系不健全
e. （ ） 公司人员流动率太高 f . （ ）其他
二、组织问题
2-1向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？ 经常 一般 偶尔 说不清楚 a b c d
2-2你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（部门经理回答）
需要 一般 不需要 无所谓 a b c d
2-3在你相关的工作中，是否充分行使建议权？
经常 一般 偶尔 说不清楚 a b c d
2-4你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行？
经常 一般 偶尔 说不清楚 a b c d
2-5公司职能部门（如综合办公室、人力资源部、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？
非常好 一般 不好 很不好
a b c d
2-6公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？
非常普通 有时有 几乎没有 说不清楚 a b c d
2-7公司内部处理日常事务是否有序？
非常有序 一般 混乱 说不清楚 a b c d
2-8在你工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况
很好 比较好 不好 很不好 a b c d
请指出哪些部门经常配合不好
2-9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定
非常明确 比较明确 不明确 非常不明确 a b c d
2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会
a. （ ） 管理随意性大，没有规范的管理制度
b. （ ） 市场开发不力，销路不畅
c. （ ） 公司激励机制不合理
d. （ ） 其他
2-11是否经常出现多个领导向你分派任务的情况？
经常 有时 偶尔 没有 a b c d
2-12您认为制定工作计划有用吗？
非常有用 比较有用 不太有用 基本没用 a b c d
2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求？
非常明确 比较明确 不明确 非常不明确 a b c d
2-14你是否明确工作职责和权力？
非常明确 比较明确 不明确 非常不明确
a b c d
2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）
a. （ ） 定期的书面汇报
b. （ ） 非定期的书面汇报
c. （ ） 定期的口头汇报
d. （ ） 非定期/随意的口头汇报
e. （ ） 其他
三、企业文化问题
3-1您认为公司的人际关系：
很好 比较好 较差 很差 a b c d
3-2你认为公司对待员工是否公平？
很公平 比较公平 不公平 很不公平 a b c d
3-3您认为公司的领导风格是怎样的？
非常民主 适中 专断 不知道 a b c d
3-5您认为将您的建议交给最高管理层会起到作用吗？
很有意义 比较有意义 不太有意义 没有意义 a b c d
3-6你认为公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益发生矛盾时，应首先考虑：（限选一个）
a. （ ） 现有员工利益，因为员工是企业的主人
b. （ ） 股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在。 c. （ ） 客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源
3-7下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾
a. （ ） 公司的研发水平在下降
b. （ ） 只有从事管理工作，在公司才能有发展前途
c. （ ） 管理人员承担了责任，但并没有相应的权力
d. （ ） 在公司里晋升的唯一渠道就是被为提拔干部
e. （ ） 协调事务的最有效的方法是直接找上层领导 f. （ ） 哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系
g. （ ） 学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视 h. （ ） “入门看学历，发展看业绩“是句空话
3-10您对公司的信任
a. （ ） 逐步下降
b. （ ） 逐步增强
c. （ ） 没有什么变化
四、人力资源管理问题
4-1您参加过哪些方面的培训
a. （ ） 新员工培训（公司历史/规章制度等）
b. （ ） 外派学习
c. （ ） 技术知识培训
d. （ ） 管理技能培训
e. （ ） 销售技能培训
f. （ ） 具体工作中所需特殊技能培训
g. （ ） 其他
4-2您参加培训的频率
a. （ ） 一年一次
b. （ ） 一年两次
c. （ ） 一年多次
4-3您迫切需要哪些方面的培训？
a. （ ） 新员工培训（公司历史/规章制度等）
b. （ ） 技术知识培训
c. （ ） 管理技能培训
d. （ ） 销售技能培训
e. （ ） 具体工作中所需特殊技能培训
f. （ ） 其他
4-4您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（单选）
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