篇一：企业实行大小周工作制合法吗
企业实行大小周工作制合法吗
来源: admin发布时间: 2016-04-06173 次浏览大小:16px14px12px
案例：某企业实行大小周工作制度。即，每日工作7小时，一周工作6日，次周工作5日，并依此循环。那么，这样做合法吗？ 法律：有关企业的工作时间，《中华人民共和国劳动法》（以下简称劳动法）是这样规定的：
第三十六条 国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。 第三十八条 用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。
《国务院关于职工工作时间的规定（1995年修正）》（以下简称国务院规定）第三条规定，“职工每日工作8小时、每周工作40小时。”
劳动法第四十四条又规定，“有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：
“（二）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬”。
分析及结论：上述企业第一周工作6日，每日7小时，合共42小时，没有超出劳动法规定的平均每周工作时间不超过四十四小时，每周至少休息一日的工时制度规定。不过，42小时的工作时间似乎超出了国务院规定的每周工作40小时界限。但是，该企业次周工作5日，每日工作7小时，合共工作35小时，等同对上周的2小时加班安排了5小时的补休（时间）。结合劳动法关于“休息日安排劳动者工作又不能安排补休的”才需要“支付不低于工资的百分之二百的工资报酬”的规定可知，上述企业实行的这种大小周工作制并无违法。
（注：本文未涉及特殊工时制度及特殊情况下的加班）
篇二：关于实行周工作小结制度的通知
关于实行周工作小结制度的通知
公司各部门：
为了加强对日常业务的管理，进一步强化个人工作考核，经研究，拟在评估、测绘公司实行员工周工作小结制度，现将有关事项通知如下：
1.从通知下发之日起，每周末由个人对本周工作进行小结，简单总结工作任务完成进度情况，对周计划未完成工作指出原因。同时对下周工作提出初步计划；对正在办理的其他工作进行梳理，并说明情况。
2.周工作小结经由部门负责人审核，报主管副总提出意见之后，由办公室统一收集整理报送总经理，由总经理签署意见后，再分层次报给各有关负责人和员工本人。
3.周五出差在外的同志应提前或委托部门其他同志代替做好工作小结。
4.评估、测绘公司办公室负责此项工作的同志要加强监督检查和情况汇集，务必于周五下午5时前将周工作小结收集报送领导。周一上午10时前，再分送相关人。
附： 周工作小结表（样表）
陕西恒达不动产评估咨询有限公司
二〇一四年五月十三日
周工作小结表
姓名：部门： 起止时间：
篇三：大小周方案草案
关于升隆财富试行大小周工作制的请示报告
升隆财富运营平台自成立以来，经过了近5个月的磨砺，现如今平台已基本步入正轨，基本实现了平台系统的稳定运营。现如今考虑到公司兼具互联网与金融并存的属性，在此向领导申请实行大小周工作制，具体原因有以下四点：
1.互联网金融行业的特殊性要求员工需要长时间不间断的脑力劳作和计算机操作，更加合理的工作时间的安排不仅让员工得到脑力上的放松，充分的休息使员工工作更富有激情，也必然会提高工作效率，同时保障员工能有时间兼顾家庭从而提高员工的幸福感指数，有更多的时间去学习和自我提升适应企业的发展需求，实现公司与员工的最终双赢。
2.实行大小周不仅在周末节约的人力资源、提高了工作效率，也给员工们一定的时间让员工处理好工作、家庭与公司之间的关系。对于员工中未婚年轻人来说，能让公司年轻人有更多的时间处理个人问题及人际关系；对于有已经成家的员工来说，能有更多的时间陪伴家人和朋友，让员工处理好工作、家庭与公司之间的关系，和睦的家庭又反作用于员工能有更多的精力投入到工作中来，为公司创收。
3.从公司角度来说周末的工作量相对平时来说有所减少，全员上班不仅浪费人力资源，也浪费了公司的其他资源，例如水电费、固定资产的损耗以及其他低易耗品。
4.合理的人力资源的配置，也必然使公司的管理更上一个台阶。
大小周工作制具体试行办法：
一周工作6天，一周工作5天这样交替上班（大周工作6天、小周工作5天）， 各部门实行周六值班轮体制。值班表编排规则例如： 比如市场部5名职员，根据岗位职能合理分工分成2组周六轮流值班、轮流休息，即轮休，其它部门由部门负责人根据岗位职责合理分组安排轮休。各部门制成书面《周六值班表》分发到各个部门。周六值班属月薪员工的出勤工时（月薪工资已包含周六值班工资），轮休值班不能出勤的，需提前安排替岗人员或按请假流程请假，否则算论旷工处理，各部负责人需保持24小时通讯通畅；
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