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总经理读后感

来源:免费论文网 | 时间:2017-02-20 06:35:57 | 移动端:总经理读后感

篇一:总经理的感想

一名总经理的工作感想

一间公司的成功营运离不开各部门之间的相互合作。一间企业的主要责任人是否及格会影响到该企业未来的发展。 作为一名公司总经理,我深刻认识到公司正常的运作时很简单的,但是想成功地运转好一间公司就绝不容易。分析公司自身的情况,公司组织状况,从而组建一个高效率,低成本的组织机构,能使各方面有效地沟通,各方面责,权,利关系明确,能进行有效的生产控制。决策简便,快速是每间公司必备的要求。

我发现身为公司经营管理的领导核心,经营管理的最高决策人必须要有以下的职责:

职能

① 组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。

② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司组织机构设置方案。

④ 提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥ 负责公司投资项目选定。

⑦ 负责审核公司经营费用支出。

⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权

⑨ 其它事关公司全局的工作。

权力

① 有权对公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。

② 有权制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求

③ 有权提出公司机构设置建议。

④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。

⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。

⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定

责任

① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 ② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③ 对公司出现重大经营失误负责。

④ 对公司出现重大管理失误负责。

⑤ 对公司费用支出不合理负责。

工作标准及考核要点

① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司发展要求。

② 是否采取措施,不断健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果。 ④ 是否创造良好的工作生活环境

⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。

⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

工作流程

① 依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。

② 接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。

③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。

④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。

⑤ 依据执行情况,总经理发出新指令。

法律也是一名总经理必不可少的武器。

学法守法,用法律为创业护航 一般情况下,一些不懂法、

不学法或法律意识淡漠的人,资金一紧张 就会做一些他认为合理但不合法律规定的事,这就埋下了坐牢的隐患。我 们在创业初期的时候,要具备极强的法律观念。 ——巨人集团董事长史玉柱

法律是社会主义市场经济得以生存和发展的“保护神”,总经理学会运用法律武器来保护自己,懂得打官司,就能拿法律作为自己生产、经营 、管理的“护身符”,不学法律,不懂打官司,总经理就得不到这个“护 身符”,就要遭人欺负。现在的总经理应该知道,应该懂得,学会运用法律武器,学会打官司,对于自己来说是搞好经营管理的重要一环。法律是维护总经理本身及所创办公司、公司合法权利的有力武器。国家已颁布的《公司法》、《商标法》、《劳动法》等商业法律,给总经理创造了一个合法经营的环境,也给经营者一定的权利,但此权往往在现阶段受到不应有的干扰,要真正完全享受这些权利,总经理要善于运用法律 武器抵制不合法干涉。如:对自己的乱摊派、乱收费,乱罚款等等,必要 时要敢于跟这些不法分子打官司。法律,是总经理经营管理的基本依据。总经理经营什么,招用什么样 的人,只要自己符合法律,就能行得通。总经理管理过程中,要尽量避免 不必要的内部纠纷,即使产生纠纷也要依法处理,打打官司也未尝不可,绝不能感情用事。法律也是总经理处理外部经济关系的基本准则。总经理在与经营过程 中往往需要签订

大量的经济合同。现代社会中许多经济纠纷都是因为合同不完善而引起的。这些合同纠纷往往给公司和总经理本身带来很大的经济损失,所以,总经理必须学会运用法律,通过打官司来维护自己的合法权益。大量的事实说明,总经理要经营管理好自己的公司,就必须具备法律 意识,要知法守法,更应懂得用法律武器、懂得以打官司来保护自己。俗话说,害人之心不可有,防之心不可无。在商场上,“利”字当头的个别总经理,随时都干得出违法的事情,除了需要经常防人外,最好的办法,就是打官司,让法律惩治这些不法分子。 我国是有几千年文明历史的国度,在历史的发展过程中,经商之道也得到了发扬光大。经商虽然是“将本求利”、“利上滚利”,但买卖双方 交往,素来都以“情”、“理”为先,视“法”为末路,主“和”为贵, 以“讼”为凶。尤其是在过去的农业社会里,生意交往,非常重视信誉, 一言九鼎,对于货物点收验收,纵然没有任何凭证,卖者届时依约前往收 款,虽然两手空空,未有任何单据凭证,买方也绝少有赖账拒绝付款的情 况,甚少有对簿公堂,以法为据而要求一判曲直来决定胜败的。 即使是在今天的商场上,人情的运用,情谊的迎合以及“买卖算分、 相请不论”的生意道德,依然是小本买卖交易双方往来的基本条件。但是 ,由于现代社会的法制观念日益加强,同时一些真正能做到一言九鼎、视 信用为资本的总经理往往吃亏上当。因此,要保

篇二:学习总经理讲话感想

学习总经理讲话感想

树立正确的工作观念 转变工作思想 弘扬鲁南精神

通过学习总经理讲话,首先明确自身的职责的,树立正确的思想观念,鲁南的旗帜迎风飘扬,我们将时刻以“鲁南精神”为出发点,它不断激励着我们前行,激发我们的工作斗志,公司的取得的成绩是有目共睹的,站在鲁南发展的新起点,我们将团结一致、凝心聚力,围绕着总经理的高瞻远瞩面目标,围绕着公司的方针政策进行执行工作。

总经理的讲话全文以“解放思想、从效益出发、树立开源节流的效益观念、加强考核、实事求是,求真务实为核心内容”,鼓舞人心,催人奋进,为我们今后发展指明了方向,开阔了视野。使我深刻的了解了丰富内涵,思想意识受到很大的震动和启发。作为企业一员,要深入提高自己的思想决悟,将思想与工作行动统一起来,认真履行好自己的职责,敢于解放自己的思想,以清醒的头脑,来创新我们的工作,使我们的工作具有创新性,解放思想不是一句空口号,而是落实到自己的具体行动上来,结合工作实际。

其次在多方面加强思想认识:

一、要加强学习,立于不败之地。

工作中积极主动发现问题、解决问题。没有金刚钻,就揽不了瓷器活。如何才能提高自身本领,一是要靠学习,二是靠实践,三要靠思考。通过认真学习,切实解决管理理念、思想作风、创新意识、责任意识、组织纪律、工作作风、执行能力与执行力等方面存在的突出问题,在实践中多思考,多总结,涉及到的难点问题、专业问题,虚心向身边的同事、专工学习了解问题真谛所在,通过实践中不断学习,深刻思想,更新工作观念,从而创新工作思路,适应新时期工作的需要。以丰富的理论知识武装头脑担当起办好每一项领导交代的重任。

二、明确工作方向,提高工作效率。

如果工作目标不确定,就是没有了方向,我们无从下手,所以如何切实提高我们的工作成效,如何去实施我们的工作目标,我们做到事前有准备、实施有计划、执行有章可循,事后就总结。一个人仅仅学习而不思考,那将等于什么也没有学到。如果仅有计划。不加强执行,那也是不够的,在未来工作,多看、多想,要根据掌握的第一手资料,运用自己所学的知识,

按照正确的方法进行计划安排,去粗留精,优化实施方案提高工作效率。在工作中不会一帆风顺,难免会遇到困难与挫折,这时要正确认清形势,把握好大局,妥善处理好矛盾。一定要注意沟通方式和方法不能一成不变,要开动脑筋,要充分运用所学的知识和工作经验,根据岗位工作职责,积极思考如何打开工作局面。当然还要勇于实践是要牢固树立“重在行动,贵在落实”的理念,要将学习与行动结合起来,目的是要促进发展。

三、要转变工作作风、坚持原则。

我们在工作的过程中,会接触到各种各样的事,面临着各种考验,通过学习,认真总结,积极主动解决认识上的问题,转变工作作风,提高自己的职业道德和职业素养,同时,在工作中要能够破除旧观念, 脚步达不到的地方,眼光可以达到;眼光达不到的地方,思想可以达到。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变,彻底解放思想、更新观念,将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华,从自身做起,认真履行工作职责,努力做好服务。 四、做好本职工作,加强团队建设。

对于我们来说,要做的事情太多,但最重要的就是把该做的事情做好,这就是做好自己的本职工作,这就是对公司的贡献,作为公司一员,我们都有着自己的职责和工作范围,公司员工各自负责各自己的工作,做到互相沟通,事事井井有条,只有把本职工作做好了才能推动企业的发展,有这种乐观积极向上的心态,我们的企业就会战无不胜,攻无不克。的确一个企业的成功,靠的就是团队,个人的力量是有限的,俗话说:三个臭皮匠,赛过诸葛亮,只要大家心往一处想,劲向一处使,为了共同的理想目标而奋斗,朝着共同的方向前进。相信在努力工作定会取得好成绩,交出一份满意的答卷。

相信鲁南旗帜会更加灿烂辉煌。

篇三:关于、董事长总经理”十悟“观后感

关于董事长、总经理

提出的“十悟”读后感

201603月董事长、总经理召开了2016收心动员会,在会上提出了做人做事、做中层管理者的“十悟”让我深受感触。

1 、他提出的信仰、信心、信念让我明白了自己该做什么,应该抱着一个什么样的态度去年对工作,让我明白做什么事都应该拥有压倒一切困难的信心

2 、提到动力、能力、定力让我注意到自己擅长什么就该做自己懂得事,要做到专业对口,做事情不要慌、 不要乱、要保持冷静的心。

3、能干、能处、能忍要明白团队的重要性一个人的能力毕竟是有限的,要团结同事,共同把事情努力做好为标准,要学会取人之长补己之短。

4、想法、说法、办法,对于工作中要分析吸纳别人的想法,也要有自己的想法,并且要说出来,让别人也明白你的想法,这样才能有助于工作,有助于同事之间的了解

5、事业、职业、副业要分清主次,把工作和生活分开,不能把生活中的琐事带到工作中来,也不要把工作中的烦恼带到生活中去,做到劳逸结合。

6、学识、见识、胆识要加强自己的学识,也要学会欣赏别人,善于学习别人,更要有勇于承担,用于拓新的胆识。

7、知足、知不足、不知足要对自己的工作岗位知足,对自己做人做事方面知道不足的地方,对待做事要保持着能做到更好的要求。

8、眼力、魄力、毅力、要学会去改变观察、思考、分析问题的角度,在看到事物的本身之后要有果断的魄力去做,在做的过程中必须要有持之以恒的毅力

9、平和、平静、平淡对人对生活要平和,对别人怎么看待自己要平静,对功名利益要做到平淡,看的透、想得明、放得下才会信服快乐

10自律、自警、自省在工作中要严格要求自己,以自己为典范,经常反省自己工作中的不足,时刻检讨自己,修正自己才能在正确的道路上远行。

我觉得只要把这十项要点铭记在心,并投入到我以后的工作及生活中,按照上面的要求来要求自己,时刻提醒自己、改正自己、完善自己。才能在人生的道路中展翅翱翔。


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