篇一：海航集团旗下公司
篇二：海航公司分析
海南航空公司分析
某某基金
姓名
海南航空股份有限公司
一、 基本信息
·海南航空股份有限公司，是一家总部设在海南省海口市的中国第一家A股
和B股同时上市的航空公司，是海航集团旗下航空公司之一，中国内地唯一一
家SKYTRAX五星航空公司。海南航空是继中国国际航空公司、中国南方航空
公司及中国东方航空公司后中国第四大的航空公司。
·海南航空追求“诚信、业绩、创新”的企业管理理念， 凭借“内修中华传统文
化精粹，外融西方先进科学技术”的中西合璧企业文化创造了一个新锐的航空公
司。海南航空秉承“东方待客之道”，倡导“以客为尊”的服务理念。从满足客户深
层次需求出发，创造全新飞行体验，改变旅客期望，立志成为中华民族的世界级
航空企业和世界级航空品牌。以民航强国战略为主导，加速国际化布局，倾力打造规模和运营能力居世界前列的航空公司。
·公司目标：建立中华民族的世界级航空企业和世界级航空品牌
·股票发行情况：
证券名称：海航B
股票代码：900945
证券类别：上海证券交易所B股
招股日期：1997年6月16日
上市日期：1997年6月26日
发行股本：7,100 万股
每股面值：人民币1元
发行价格：0.47美元 /每股
主承销商：君安证券有限责任公司
证券名称：海南航空
股票代码：600221
证券类别：上海证券交易所A股
发行股本：140721万股
发行价格：4.60元/每股
发行日期：1999-10-11
上市日期：1999-11-25
主承销商：国泰君安证券股份有限公司
·最新中国500强排名：2013年榜单 第168名 二、
二、PEST分析
·国家层面：当今世界和中国，政治稳定，和平安定；
海南国际旅游岛建设快速发展；
民航发展政策越来越好
·行业层面：国内航空运输市场的进入管制正逐步放松；
国内航空运输市场加速开放；
空域资源政策走向全面开放；
航空运输价格管制进一步放松；
机场收费改革正稳步推进
·企业层面：拥有政府的的扶持和背景；
加强与各地方政府合作，有坚实的公关基础；
实施多元化策略，有金融，地产等多个业务
·经济环境：
有利：1、宏观经济政策
2、经济发展水平与经济结构
3、航空运输需求持续增长
4、中国航空运输市场结构
5、人民币仍存在升值空间
不利：1、证券市场不景气
2、利率或将保持高位
3、航油价格或将持续上涨
4、国际航空市场竞争日益激烈
5、高铁建设持续推进
·社会文化环境：时间价值观念逐渐深入人心；
追求健康休闲旅游的理念逐步形成；
节约和环保逐渐成为人们的共识，廉价航空市场前景光明；
消费心理
·技术环境：互联网技术的发展带来航空运输业“简化商务”的兴起；
政府对航空业研究的支持；
移动技术改革；
飞行技术的扩散和转移受到严格限制
三、同业竞争者的竞争程度
垄断竞争，异常激烈
1、新进入者的威胁：政府背景；庞大资金支持
2、供应商议价能力:行业垄断；全球经济复苏；航空石油垄断
3、替代品的威胁：差异化程度小；价格低
4、购买者的议价能力：代理商的集中；买方市场
四、SWOT分析
优势：1、盈利能力强
2、有形资产优势
3、无形资产优势
4、组织体系优势
5、竞争能力优势
劣势：1、资产负债率高
2、资产流动比率较低
3、股东要求提高回报
机会：1、宏观经济背景
2、政府政策偏向
3、货币
威胁：1、业内竞争
2、行业外竞争
3、风险
4、融资困难
5、国际油价
6、国家节能与环保政策
五、财务分析
海南航空股份有限公司 2013 年半年度报告
（一） 公司主要会计数据和财务指标
1、 主要会计数据
单位：千元 币种：人民币
本报告期比上年同
主要会计数据 本报告期（1－6 月） 上年同期
期增减(%)
营业收入 14,423,227.0013,891,394.00 3.83
归属于上市公司股东的净利润 645,159.00499,032.00 29.28
归属于上市公司股东的扣除非经
常性损益的净利润 511,128.00249,894.00 104.54
经营活动产生的现金流量净额 3,015,531.00 1,911,292.00 57.77
本报告期末比上年
本报告期末 上年度末
度末增减(%)
归属于上市公司股东的净资产 23,828,486.0023,797,573.00 0.13
总资产98,361,711.0092,719,144.00 6.09
2、主要财务指标
本报告期比上年同
主要财务指标 本报告期（1－6 月） 上年同期
期增减(%)
基本每股收益（元／股）0.094 0.12 -21.67
稀释每股收益（元／股）0.094 0.12 -21.67
扣除非经常性损益后的基本每股
收益（元／股） 0.075 0.06 25.00
加权平均净资产收益率（%） 2.713.44 减少 0.73 个百分点
扣除非经常性损益后的加权平均
净资产收益率（%） 2.151.72 增加 0.43 个百分点
公司截至 2012 年 6 月 30 日加权平均股本为 4,125,490,895 股，截至 2013 年 6 月 30 日
加权平均股本为 6,801,718,166 股。
（二） 非经常性损益项目和金额
单位：千元 币种：人民币
非经常性损益项目金额
非流动资产处置损益 19,065
计入当期损益的政府补助，但与公司正常经营业务密切相关，符合国家政策
75,414
规定、按照一定标准定额或定量持续享受的政府补助除外
采用公允价值模式进行后续计量的投资性房地产公允价值变动产生的损益 57,857
除上述各项之外的其他营业外收入和支出 28,486
少数股东权益影响额 -2,114
所得税影响额 -44,677
合计 134,031
（三）、主营业务分析
1、 财务报表相关科目变动分析表
单位：千元 币种:人民币 科目 本期数 上年同期数 变动比例（%） 营业收入14,423,227.00 13,891,394.003.83 营业成本11,235,767.00 10,519,072.006.81 销售费用995,885.00767,126.00 29.82 管理费用298,521.00284,176.00 5.05 财务费用986,843.00 1,599,048.00 -38.29 海南航空股份有限公司 2013 年半年度报告
经营活动产生的现金流量净额 3,015,531.001,911,292.00 57.77 投资活动产生的现金流量净额-4,467,661.001,934,974.00-330.89 筹资活动产生的现金流量净额 2,708,056.00 -1,357,624.00 299.47
2、收入
(1) 驱动业务收入变化的因素分析
报告期内，公司完成营业收入 14,423,227 千元，同比增长 3.83%。其中公司完成运输收入 13,390,315 千元，同比增长 5.36%，主要系机队规模扩大及旅客运输量增加所致。
(2) 主要销售客户的情况
主要销售商金额（千元） 占营业收入比例（%） 销售客户 12,293,40915.90
销售客户 2 88,893 0.62
销售客户 3 63,853 0.44
销售客户 4 57,617 0.40
销售客户 5 55,352 0.38
合计2,559,12417.74
3、 成本
(1) 成本分析表
单位:千元币种:人民币 分产品情况
成本构成项本期占总成 上年同期金 上年同期占总 本期金额较上年 分产品本期金额
目本比例(%) 额 成本比例(%) 同期变动比例(%)
篇三：海航集团企业文化学习资料
企业文化知识题库
一、集团执行董事及顺序（必背）
海航集团有限公司董事局主席陈峰（法定代表人） 海航集团有限公司董事局董事长王健
海航集团有限公司董事局副董事长李先华、谭向东、陈文理、逯鹰
海航集团有限公司董事局董事黄玕、张岭、黄琪珺
二、同仁共勉十条（必背）
团体以和睦为兴盛 精进以持恒为准则
健康以慎食为良药 诤议以宽恕为旨要
长幼以慈爱为进德 学问以勤习为入门
待人以至诚为基石 处众以谦恭为有理
凡事以预立而不劳 接物以谨慎为根本
全体海航员工要践行《海航同仁共勉十条》等行为规范，注重学习与整体素质修为，成为有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义公民。
三、“海航精神”价值体系：四个共同（必背）
共同理想：造福于人类的幸福与世界的和平
共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰；真、善、美；无疆大爱
共同追求：大众认同、大众参与、大众成就、大众分享 共同理念：诚信、业绩、创新
四、海航集团企业宗旨：“四至”（必背）
至诚、至善、至精、至美
五、海航集团两大愿景
为中华民族创建世界级企业和世界级品牌。
六、成为世界级卓越企业的三个基本标准
㈠ 步入世界500强的前100名以内，收入在6千亿至1万亿之间； ㈡ 管理品质、管理模式和文化堪称现代企业的典范；
㈢ 树立造福于人类幸福与世界和平的社会责任感形象。
七、海航的科学发展之路的三个基本内涵
㈠ 海航创立了符合社会主义市场经济的中国特色现代企业管理体制各制度;
㈡ 海航特色的企业文化;
㈢ 海航有特色的党建工作。
八、“三核三率”
做强核心企业、打造核心产品、全面提升核心竞争力，提高市场占有率、全员劳动生产率及降低资产负债率。
九、“三为一德”（管理干部必背）
为人之君、为人之亲、为人之师,以德平天下人心。
第一，为人之君。君子应该具备三个基本特征。第一个基本特征是人的品德，应该有“尚道”之心，“畏天”的信念和“天佑善人”的追求，以及“仁义慈悲”之心。第二个基本特征是领导者风范：诚信、正直、度量。第三个基本特征是做事的风格：谦虚、谨慎、有恒心。
第二，为人之亲。“为人之亲”也包含三个方面的含义。第一是为下属着想。第二是奖罚公道。第三是为下级创造良好的工作氛围，使他们能把智慧发挥得淋漓尽致。
第三，为人之师。首先是学问，管理干部自身要有见识、有学问。其次是教化，作为领导者的言谈举止都在教化。最后，遵守纪律，严于律己，要求别人做到的自己要先做到。
十、海航管理干部的人生观
“生有所立、死有所归”。
生有所立：立德、立言、立功；死有所归：把有限的时间充分利用好，做到不浪费生命，同时要学会积攒功德，在离开世界的时候做到不折磨自己、不连累他人。
十一、海航管理干部的事业观
能够造福于天下人。“举而措之天下之民，谓之事业”。
十二、三个明白
想明白、说明白、做明白
十三、海航管理干部应具备的领导力
组织驾驭能力；团结协调能力；组织计划与实施能力；学习与提高修养能力。
十四、海航管理干部具备的执行力四标准
坚定性、准确性、创造性、成功性。
十五、海航管理干部应做到 “四会”“三个明白”“三个什么”
“四会”：会出主意、会安排和计划工作、会用人、会写文章（也包括会办事）。
做任何事情想着“三个明白”：想明白、说明白、做明白；
做任何事情考虑“三个什么”：你要做什么？你有什么？你付出什么？
十六、海航人的人生目标（必背）
关于人生目标的问题，海航人作出了响亮的回答，这就是成为海航企业文化精髓的“三句话”（ 为社会做点事，为他人做点事，为自己做点事 ）
十七、海航员工守则
㈠ 根本宗旨
爱党爱国、举业为民、感恩社会、和谐发展
㈡ 基本价值观
我们心系党、国家和人民
我们立志成为世界级品牌和世界级企业
我们以感恩的心回馈社会
我们致力于促进和谐发展
㈢ 海航的企业目标
海航立足于发展成为现代服务业综合运营商，通过产业内与产业间的资源优化配置构筑起以航空旅游、现代物流和现代金融服务为三大支柱的新型产业格局，提供“吃、住、行、游、购、娱”一体化解决方案，促进国民消费观念的转型，为中国新经济时代的到来创造了有利条件，为中华民族的伟大复兴努力奋斗。
十八、海航管理干部工作作风八项规定
1.要深入基层了解真实情况，切忌搞形式主义。
2.要切实改进文风，精简文件简报。
3.要精简会议活动，切实改进会风，提高会议实效。
4.要增强学风，努力提升自身综合素质。
5.要杜绝官僚主义作风，不可漠视员工、高高在上。
6.要增强责任意识，做到守土有责。
7.要厉行勤俭节约，坚决反对铺张浪费。
8.要保守商业秘密，恪守职业道德。
十九、海航管理干部廉洁自律六条禁令
1.严禁超标接待，铺张浪费，挥霍公款。
2.严禁违规收受礼物、礼金。
3.严禁滥用职权，侵占公司财产，牟取非法利益。
4.严禁利用职务之便，任人唯亲唯利。
5.严禁工作弄虚作假，欺上瞒下，文过饰非。
6.严禁利用公司资源或渠道经商投资。
二十、海航管理干部价值准则及行为规范 忠诚、正义、廉洁、诚信
责任、务实、创新、协作
忠诚：即忠于祖国、忠于企业、忠于职守
正义：即知法守法、崇尚美德、公正公平
廉洁：即不贪名利、唯才是举、勤俭节约
诚信：即诚实守信、珍惜声誉、保守秘密
责任：即顾全大局、追求卓越、勇于承担
务实：即求真务实、高效执行、追求业绩
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