篇一：积分制管理实施细则
积分制试行指导实施细则
（2014试行版）
第一部分：固定积分
（一）学历
奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、40分。
（二）职称
奖分方式：根据公司人力资源中心备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。
（三）职务
奖分方式：根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。 奖分方法：分为副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。
（四）技能
奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时副总、总监一并签字认可。
奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。
（五）工龄
奖分方式：根据公司人力中心备案的入职年限为依据。
奖分方法：入职满一年，奖20分；满二年，奖30分，依此累推，每满一年加10分。
（六）特长
奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。
奖分方法：每项特长认可后奖30分（无特长的员工不奖分）。
第二部分：平时积分
（一）与员工做事挂钩
1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。
2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。
3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。
4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者；研究改善施工工艺及产品标准，被公司采纳且节约成本在10万以上者，有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术，奖500分（符合一项）。
5、员工提出合理化的建议部门领导认可者；或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖200分（符合一项）。
6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖1000分-200分（副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级）。
7、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2000分。
8、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖300分。
9、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖50分。涉及借调人员时，配合的工作部门中的所有人都可以奖10分，另外借调过来的工作人员每人可奖积分50分。
10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分，迟到、早退一次扣2分—10分，未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。
11、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。
12、无顾缺席公司召开的各类会议，发现一次扣30分。
13、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖10分，反之发现一次扣10分。
14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣20分，主动做思想工作的，奖20分。
15、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分，反之发现一次扣10分。
16、其他违反本公司各规章制度，应根据实际情况扣20分至200分，但流程制度执行的好，应根据实际情况扣20分至200分
17、未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。
（二）与员工做人挂钩
1、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损
失者，发现一次扣2000分。
2、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。
3、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖50分。
4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣2000分。
5、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到50分的积分奖分，同时做到第一排和第二排的员工额外得到20分的积分，但属于最后一排者扣15分。积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在20分-200分）。
6、凡积极参与每月《企业文化管理办法》和《企业宣传管理办法》会议的，报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。
7、未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。
第三部分：绩效积分
第四部分：实施指导细则
1、所有员工的福利待遇兑现都统一按照积分制管理工作细则进行，公司董事长、总裁、总经理对公司所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。副总、总监及经理对自己所辖部门的员工享有奖扣分权利，其最高上下限±？分。
2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司积分制管理领导组提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值。
3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字，且至少一人为公司领导级，方可生效。
4、扣分预热：给大家缓冲，第一次提醒不扣分；第二次警告，但还是不扣分，第三次再开始扣分。
5、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。具体公示渠道为云博和宣传栏等。人力中心每月举办“积分”会议公示积分排名涉及待遇兑现时进行待遇兑现等。
6、每月可经组长提议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣分标准可参照上述标准或另行设定，但分值应合理、平衡。
7、本细则从发布之日起执行。
篇二：积分制管理实施方案和细则
关于下发积分制管理实施方案的通知
为了加强和创新公司管理模式，根据公司董事长提出的“创造一流的管理团队”的工作目标，经办公会议研究决定，从4月1日开始在公司实施绩效考核+积分制管理工作，绩效考核继续沿用原各项条款，对积分制管理现制定具体方案如下：
一、工作目标
1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。
2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。
二、工作领导小组
组 长：
工作职责：对绩效考核和积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。
常务副组长： （兼人力资源部负责人）
工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体贯彻、落实、运行。 副 组 长：
工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。
组 员：
工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体承办。
三、积分制实施办法
1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、以部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。
3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。
四、适用范围
所有人员
五、分值确定：
1、固定积分
固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。
2、平时积分
平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。
六、积分使用
1、与年、季、月度奖金挂钩；
2、与年、季、月度福利挂钩；
3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；
4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。
七、工作要求
（一）提高认识，统一思想
实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。 （二）坚持原则，精心组织
各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。
（三）明确职责，强化保障
人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。
（四）严明纪律，严格奖惩
积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。
后附：《2014试行指导实施细则》
二〇一四年二月二十四日
职工个人积分账户表
积分制试行指导实施细则
（2014试行版）
第一部分：固定积分
（一）学历
奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、40分。博士生160分。
（二）职称
奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。
（三）职务
奖分方式：根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。
奖分方法：分为公司副老总、部室主任、部室副主任、部门经理、部门科员五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。
（四）技能
奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时部长、总监一并签字认可。
奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。
篇三：关于施行积分制考核管理制度的通知
关于实行积分制考核管理制度的通知
公司各部门：
为规范公司全体员工的工作行为和道德行为，使大家养成一种良好的工作和道德习惯，经公司研究决定对全体员工实行积分制考核管理。（全文见附录）本制度从2014年2月1日起正式执行。
希望大家积极配合。
2014-0125
积分制考核管理制度
一、总则：
为规范公司员工的工作行为和道德行为，使大家养成一种良好的工作和道德习惯，现对全体员工 德、能、技、勤、功五方面的指标进行全方位的360°数字量化考核。为加薪罚款、升降级、表彰奖励、年终发放福利等提供依据，特制定此方案。
二、概念说明
(一）五大指标：德、能、技、勤、功的具体含义
德育：包括两方面即人品和道德操守。
（ 本人人格品质和遵守公共秩序公共道德的觉悟水平）
能力：包括业务能力和其他能力
（业务能力和其他方面综合能力）
技能：包括技术和技巧
（技术是专业知识、技巧是精通运用专业知识）
出勤：每天按照公司要求按时上下班 。
（对工作态度、责任、忠诚度等方面的考核）
功勋：功劳和贡献。
1、多年服务于公司 ，在工作中默默无闻辛苦付出为企业发展立下汗马功劳
2、为企业发展培养出一批批人才
3、在公司重大事件中做出突出贡献
4、提出合理化建议被采纳为公司增加收入、产生良好效益、节约成本
（二）360°数字量化考核：就是只对员工德、能、技、勤、功五大指标进行全方位的 数字化处理，将这些数据与员工的加薪、升职、评优相结合。其好处是公平、公正、公开。
三、分值的确定及相关待遇
（1）员工首次基本分为100分，工作中出现加分或扣分按实际分数统计。
（2）分值采用累计制，不归零。达到300分可享受加薪机会；每月可加薪200元， 分值达到 500分 ；可享受晋级机会一次（特殊提拔除外）。达到600分 ；可享受每年外出培训学习或考察机会一次；达800分可享受公司每年年终红包。1000分以上可享受每年旅游一次待遇。 1200分以上
享受工龄津贴每年2000元；1500分可享受工龄津贴每年5000元.1600分待定。
（3）年终评比按本年度积分靠前3名为优秀员工，员工和管理者分别评比。由公司表彰。 四、具体分值分配标准及说明
德、能、技、勤、功五大指标分别为每项20分，共100分。
品德：1、个人品质（10）2、道德意识（10）共20分。
能力：1、专业知识2、创新3、学习4、组织5、执行、6驾驭、7、应变8、集会9、表达10交际沟通每项2分，共20分
技能：1、技术（10）2、技巧（10）
出勤：整项20分（因迟到、早退、请假、旷工等原因产生的扣分应从本项中扣除）
功勋：1、在职多年为公司发展立下战功（5分）2、为公司培养出优秀人才（5分）3、合理化建议被采纳为公司增加收入（5分）4、在重大事件中为公司作出重大贡献（5分）（因在工作中造成浪费、人才外流造成公司损失、重大事故均从此项扣分）
五、加扣分标准：
（1）加分
1、一月无迟到、早退、请假、旷工加10分。
2、加班：每加班半天加2分。
3、在公司受到书面表扬、奖励等每次加5分
4、在每次劳动中积极主动、表现突出每次加1分
5、为公司发展提出合理化建议并采纳加3分
6、在公司工作每满一年加10分，满三年加50分，满5年加100分，满10年加500分
7、为公司培养了一批批人才，传、帮、带作用明显加5分
8、在公司重大活动中 表现积极成绩突出每次加2分
9、团结互助、互敬互爱使团队工作进展顺利每次加5分
10、在工作中,革新技术使工作效率有所提高每次加5分
11、在社会上做了好事,得到社会的好评每次加5---50分
12、因在社会上遵规守纪表现突出被社会表扬、宣传报道每次加10---100分
13、对有困难的同事伸出援手每次加5分
14、对每月业务按时完成的加5分，每超5%加2分。
（2）扣分
15、迟到或早退一次扣1分，旷工1天扣10分。
16、 当月累计迟到、早退2次扣5分；迟到、早退累计3次扣10分；
当月累计迟到、早退 4次扣15分； 当月累计迟到、早退4次以上扣20分。请假.1天扣3分，当月累计超过3天（含）扣除20分
17、不按公司相关制度参加各种劳动、值日、值班、主持晨会、检查卫生每次扣1分
18、不服从上级的安排每次扣2分
19、对待工作消极应付、不负责任扣2--5分
20、对分派任务执行缓慢、懈怠扣1分
21、在公司中言行不一、搞分裂不团结扣2---10分
22、在公司被通报批评、罚款等处罚每次扣5---30分
23、不按生产操作规程操作扣2分，安全事故者，每次扣10---20分。
24、执行不到位，致使工作出现严重问题扣5分。
25、上下级沟通不利，致使工作出现问题扣3分
26、由于缺乏驾驭能力，无法掌控整个团队，影响了正常生产经营扣5---20分
27、因个人专业业务素质不合格在工作中造成失误、影响公司正常工作扣5分
28、不按要求参加公司组织的学习、培训并进行考试、写心得扣2分
29、作为主管不负责任、不参与、不配合公司的各项日常工作扣5---10分
30、作为主管不仅本人不参与还鼓动其他属下员工不参与公司的集会、学习、晨会、及各项卫生扫除、劳动扣5---10分
31、在员工中挑拨离间影响员工之间团结者，扣10---20分。
32、对业务按不成任务扣10分、完成80%以上的扣1.5分、完成50%-80%扣2.5分、30%-50%扣3。5分、30%以下扣5分。
六、评价标准及奖惩制度
1、 新员工第一年积分低于100分为不合格，达120分为合格，140分为优良，160为优秀。一年以上员工每年积分不得低于120分，否则视为不合格。
不合格-----解聘、合格----加强教育、优良---重点培养、优秀--- 加薪或晋级 2、中层管理者评比标准同员工，年度得分低于 30分给予降职或免职。
3、当月内本人加、减分数不得超过本项的最高分值（20分），但特殊处罚和奖励除外。
七、具体实施：
1、加分程序：由本人写出书面申请，报部门主管签字后，报办公室登记，办公室整理后统一报积分考核领导小组研究， 并公示结果，人事部门存档以备考核。
2、扣分程序：由办公室和各部门主管按照当月出勤、奖罚等依据进行统计，提交积分考核领
导小组研究，并公示结果，由人事部门存档已备考核
3、操作办法：每月5号之前，各部门将本部门的基分情况（包括扣分和加分两部分汇总写明详细情况）奖罚依据整理好，上报积分考核领导小组。6号召开积分考核领导小组会议，研究上月加、减积分情况。
4、积分考核领导小组：组长：贾晨光 副组长：陈炜、施亚娟
成员：惠钢、杨正
附：加分申请表
加分申请表
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