篇一：化纤厂车间工作总结
化纤厂车间工作总结
光阴似箭，岁月如梭。转眼之间XX年已经接近尾声，而充满希望与挑战的XX年又将来临。过去的XX年对我来说是获得成长而又略感不足的一年，面对新的一年又是一次全新的开始和起步。
XX年，我在厂部领导的关心和批评指导下，在同事和下属的全力支持和配合下，爱岗敬业，务实求真，坚决执行公司发展规划所提出的要求和任务，配合各部门开展各项生产工作，继续保持勤恳扎实，一丝不苟的工作态度，在各项工作中自我感觉小有进步，但更多的是使自己看到许多不足之处。回顾过去的一年，自己在工作中具体做了一些以下工作：
一、安全生产和工作巡检。
XX年在厂部领导的要求和部署下，配合厂部和各部门建立查岗制度，做好防范和改进措施，做好安全隐患和检查内容笔录，通过与各部门的协助协调，XX年度全厂各车间无一起重大人身和设备安全事故发生。在日出工作中教育和组织员工学习岗位安全操作规程，牢记安全第一的原则。在消防安全管理工作中，坚持每天巡检，每季度对消防器材和消防重点部位进行一次全面的大检查，消除隐患存在。积极组织和带领员工参加消防演练，让每个员工都能基本掌握熟悉本岗位安全操作规程和消防技能，建立台账，完善巡检制度，做好原始记录和保管保养工作。
二、协助生产主管搞好生产工作。
XX年度，因为全球性经济危机，市场普遍不景气，所以客户对 我们的产品要求越来越高，这给我们的工作压力也越来越大。今年车间人员也越来越少，加之设备老化，出现故障也越来越多，所以我们在工作中投入的精力会加大。在工作中自己严格要求自己，为保证完成生产任务，确保设备完好率和满锭率，自己和李庄美主任全力配合，努力功关和思考摸索，协助李庄美主任搞好生产和环境卫生工作，精心调试，为生产任务的顺利完成出谋献策，做好本职工作，力求进步和提高自己的工作能力和管理能力。
三、设备维护保养和巡检工作。
XX年度，完善设备维护保养工作要求，制定周期性保养内容和计划，建立保养工作台账并按部就班地开展各项工作。6月份公用工程方面安装了10立方的空压机并开始使用运行，每天对空压站设备进行巡检，保证空压机、冷干机等辅助设备运行正常。对牵伸机的维护和保养工作不掉以轻心，平时多吸收听取员工对设备的运行出现的问题而提出的建议和意见，保证了机台的满锭率和运转率。XX年对2#和4#牵伸机的液压装置进行了改造和改进，对2#牵伸机的成形装置也进行了采用无靠模动作和微机控制。8月份对机台出现的波形丝质量问题协助车间主管和电仪人员跟踪检查，并解决了出现的质量问题，使产品质量趋于稳定。全年维修了约400只锭子，节约了损耗费用。
四、铁管准备和维修工作。
XX年带领员工共装卸了约8000箱铁管，修出了约3600箱2万只筒管，为生产前的工作做好充份的准备。铁管套皮损耗严重，浪费了成本费用开支，也占用了员工大量的工作时间和维修时间，建议厂部拿出解决方案，让客户不要划掉尾角丝，这样保护了套皮，也节省了成本。
XX年即将过去，面对XX年，我会一如既往的做好各项工作，紧随公司发展的步伐，听从厂部的工作安排，完成厂部XX年度的工作目标和生产任务，积极配合各部门和每一个员工，严格要求自己，提高创新和主动意识，注重团队建设，加强自己的业务和素质能力，为公司的发展壮大发光发热。
篇二：卷烟厂车间空气加湿方式的分析
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卷烟厂车间空气加湿方式的分析
作者：王小沈 王琳 张冰
来源：《价值工程》2014年第04期
摘要： 对于卷烟企业而言，生产环境的空气相对湿度是十分重要的参数之一，它直接影响着最终的产品质量。本文通过对等温、等焓加湿中几种常见加湿方式的优缺点进行比较分析，并结合卷烟厂车间生产工艺与负荷特点，提出了适合卷烟企业的加湿方式。
关键词： 卷烟厂；车间；空气；加湿方式；分析
中图分类号：TS43 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）04-0034-020 引言
随着卷烟生产技术的飞速发展，卷烟工业取得了长足的进步，卷烟品质也有了质的提高。卷烟生产中的制丝、储丝、卷、接、包（卷烟、接过滤嘴、包装）等过程对制品的水分与温度要求都很高，而影响这两项指标的因素除加工设备及工艺参数外，加工过程所处的车间环境也是一个重要的影响因素。车间生产环境将会直接影响到烟丝的含水率、产品的品质、物料的消耗以及卷烟机的效率。《卷烟工艺规范》要求，生产车间的室内温度要控制在23～28℃之间，湿度在60%～70%之间。我国幅员辽阔，气象差异很大，以我厂为例，其冬季及过渡季节空气相对湿度低于规范要求，夏季空气相对湿度高于规范要求。根据此种气候特点，在冬季及过渡季节需要对厂房进行加湿，而在夏季需要对厂房进行除湿。适宜的温湿度环境，可以给卷烟生产、烟丝品质的提高带来正面的影响，合理的加湿方式对于湿度精确控制和节能减耗均起到决定性作用。
1 加湿工艺
空气主要有等温加湿、等焓加湿、升温加湿和冷却加湿四种加湿方式。目前使用最多的是等温加湿与等焓加湿。等温加湿与等焓加湿的区别在于水蒸发时热源的来源不同。即等温加湿时，水蒸发需要的热量由外界热源提供；而等焓加湿时，水蒸发所需的热量来源于空气自身（显热变潜热）。
2 等温加湿方式的工作原理及特点
等温加湿通常采用蒸汽加湿，其原理是通过各种方式产生蒸汽，并将其喷入空气之中。电锅炉和蒸汽锅炉是蒸汽的两个主要来源。常用的等温加湿方式主要有干蒸汽加湿、电热式加湿和电极式加湿等，下面对这几种方式做一下比较。
2.1 干蒸汽喷射加湿 干蒸汽喷射加湿是指饱和蒸汽通过汽水分离装置变成干燥的蒸汽经调节阀进入蒸汽喷射用喷管喷出均匀的蒸汽，实现对空气的加湿处理。其加湿效率可达95%以上
篇三：化纤厂厂部岗位说明书
化纤厂厂长
岗位名称： 化纤厂厂长 所属部门： 岗位职级：
直接上级： 化纤厂
直接下级： 厂长助理、生技部经理、后纺车间主任、电仪主任、设备主任、质检主管、供应主管 本职工作： 全面负责和管理公司化纤厂的工作。 直接责任：
? 计划管理：根据公司经营计划拟订化纤厂的工作计划并组织实施；根据公司的销售计划，组
织编制各车间月度生产计划和临时的调整计划，按时下达到各车间并负责检查监督计划的执行；根据生产计划要求编制采购计划，按时提供给采购部门。
? 组织与领导：根据化纤厂的工作计划，明确下属岗位职责、任务要求和相应权限，并督查、
指导下属开展工作，听取下属的工作汇报，解决下属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况，确保全厂各项工作目标的实现。
? 制定工作标准：组织制定公司的各项生产管理制度、工作标准、实施细则及操作流程,经审核
批准后负责制度的宣传解释、贯彻落实。
? 生产管理：组织协调相关部门和人员及时解决生产现场中出现的问题。组织新产品试制成功
后或老产品改进后的投产安排工作。
? 考核监督：根据公司有关管理制度，组织人员对各车间生产计划和各项生产管理制度的执行
情况进行监督、检查和考核。
? 安全管理：根据公司安全管理规定和设备的安全操作规程，组织对员工进行安全教育，组织
安全检查，对违规操作和安全事故进行查处。
? 员工培训:根据公司整体培训安排，组织人员进行相关的专业知识和技能培训。
? 人员管理：在行政部的协助下做好本部门的人力资源配备、培养、考核评价工作；搞好全厂
员工的团结工作，创造良好的工作环境。
? 办公设施管理：组织做好本厂所配备的办公用品及设施的日常维护与保养工作。
? 其他事项：及时向上级汇报自己的工作情况，认真完成上级交给的其他临时性工作任务。 领导责任：
? 对本部门的工作绩效负责； ? 对直接下级的工作行为负责；
? 对本部门提供的信息的及时性和准确性负责。 工作条件：
? 公司的中、长期发展规划和年度、月度工作计划； ? 上级的支持和相关部门与岗位的配合； ? 完成部门工作所必需的人员、经费、设施； ? 与工作相关的规章制度；
? 完成本职工作所需的办公用品和工具、设施。 主要权力：
? 要求上级事先明确工作要求和提供相应工作条件的权力；
? 根据工作需要，提出本部门人员增减，设施、材料、工具投放和资金预算的权力； ? 在部门职能范围内按制度自主开展各项工作的权力； ? 有监督各车间生产计划和生产制度执行情况的权力； ? 有参与投标、对供方定点提出建议的权力； ? 有获取与本职工作相关的信息资料的权力；
依据根据制度、业务流程及工作需要，有要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合并对配合情况进行考核的权力；
? 有建议公司其他部门改进工作方式的权力； ? 有自主使用本部门经审批的预算费用的权力；
? 拟订相应考核方法对全厂员工进行考核、反馈、奖惩的权力； ? 对下属有分配工作、建议换岗的权力；
? 有要求上级或相关部门及时反馈部门和个人业绩考核结果的权力； ? 依据公司各项制度享有的其他权力。 素质要求：
? 本科以上学历， 化纤专业，5年以上相关行业工作经验； ? 对工作认真、细致，有耐心； ? 有较强的生产管理经验； ? 人际沟通、组织协调能力强。
?
厂长助理
岗位名称：厂长助理 所属部门：化纤厂 岗位职级：
直接上级：化纤厂厂长
直接下级： 生技部经理、后纺车间主任、电仪主任、设备主任、质检主管、供应主管 本职工作：协助厂长做好化纤厂的工作。 直接责任：
? 组织与领导：根据化纤厂的工作计划，明确下属岗位职责、任务要求和相应权限，协助厂长
督查、指导下属开展工作，听取下属的工作汇报，解决下属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况，确保全厂各项工作目标的实现。
? 制定工作标准：协助厂长组织制定公司的各项生产管理制度、工作标准、实施细则及操作流
程,经审核批准后负责制度的宣传解释、贯彻落实。
? 生产管理：组织相关部门和人员及时解决生产现场中出现的问题。组织新产品试制成功后或
老产品改进后的投产安排工作。
? 考核监督：对各车间生产计划和各项生产管理制度的执行情况进行监督、检查和考核。 ? 安全管理：根据公司安全管理规定和设备的安全操作规程，组织对员工进行安全教育，组织
安全检查，对违规操作和安全事故进行查处。
? 员工培训:根据公司整体培训安排，组织人员进行相关的专业知识和技能培训。
? 人员管理：在行政部的协助下做好本部门的人力资源配备、培养、考核评价工作；搞好全厂
员工的团结工作，和行政部配合做好员工寝室的安全、卫生及纪律教育。为员工创造良好的工作环境和生活环境。
? 办公设施管理：组织做好本厂所配备的办公用品及设施的日常维护与保养工作。
? 其他事项：及时向上级汇报自己的工作情况，认真完成上级交给的其他临时性工作任务。 领导责任：
? 对本部门的工作绩效负责； ? 对直接下级的工作行为负责；
? 对本部门提供的信息的及时性和准确性负责。 工作条件：
? 公司的中、长期发展规划和年度、月度工作计划； ? 上级的支持和相关部门与岗位的配合； ? 完成部门工作所必需的人员、经费、设施； ? 与工作相关的规章制度；
? 完成本职工作所需的办公用品和工具、设施。 主要权力：
? 要求上级事先明确工作要求和提供相应工作条件的权力；
? 根据工作需要，提出本部门人员增减，设施、材料、工具投放和资金预算的权力； ? 在部门职能范围内按制度自主开展各项工作的权力； ? 有监督各车间生产计划和生产制度执行情况的权力； ? 有参与投标、对供方定点提出建议的权力； ? 有获取与本职工作相关的信息资料的权力；
? 依据根据制度、业务流程及工作需要，有要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合并对
配合情况进行考核的权力；
? 有建议公司其他部门改进工作方式的权力； ? 有自主使用本部门经审批的预算费用的权力；
? 拟订相应考核方法对全厂员工进行考核、反馈、奖惩的权力；
? ? ? 对下属有分配工作、建议换岗的权力；
有要求上级或相关部门及时反馈部门和个人业绩考核结果的权力； 依据公司各项制度享有的其他权力。
素质要求：
? 大专以上学历，化纤相关专业，５年以上相关行业工作经历。 ? 对工作认真、细致，有耐心。 ? 有一定的生产管理经验。 ? 人际沟通、协调能力强。
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