篇一：2017将至,大数据准备好了么
2017将至，大数据准备好了么？
去年，大数据市场完全围绕Hadoop生态系统周围的技术。从那时起，重心一直是通过已证明增加收入、提高生产力和降低风险而带来投资回报的使用场合，“将大数据切实利用起来”。现在，大数据继续高奏凯歌。明年我们预计会看到更主流的公司采用大数据和物联网，大中型企业保守和怀疑的企业组织会开始一头扎入其中。
与几年前我们刚开始接触Hadoop时相比，数据融合会来得更重要。通过高级分析平台，结合社交数据、移动应用程序、客户关系管理(CRM)记录和购买历史记录，这让营销人员得以通过发现当前和未来购买行为方面的隐藏模式和宝贵信息，从而洞察未来。
自助式数据分析的普及，加上云计算和Hadoop的广泛采用，正在整个行业带来变化，许多公司会抓住这一形势，或者无视变化、因此面临险境。实际上，工具仍在出现，而Hadoop平台承诺的还没有达到公司缺少不了它的地步。 下面是明年将塑造大数据行业的五大趋势：
物联网(IoT)
公司日益期望从所有数据中获得价值;制造、销售和支持实物的大型工业公司将与其“物件”连接的传感器接入到互联网。企业组织将不得不改动技术，以便与物联网数据衔接起来。这在数据治理、标准、健康保障、安全和供应链等方面带来了无数新的挑战和机遇。
物联网和大数据是同一枚硬币的两面;数十亿与互联网连接的“物件”将生产大量数据。然而，这本身不会引发另一场工业革命，不会改变日常的数字化生活，也不会提供拯救地球的预警系统。来自设备外部的数据才是企业让自己与众不同的方面。结合上下文来捕获和分析这种类型的数据为公司带来了新的发展前途。 研究表明，相比计划维修，预测性维护最多可省下12%的成本，因而使维护成本降低30%，将设备故障造成的停运时间缩短70%。对于制造工厂或运输公司来说，从数据驱动的决策获得这些结果，意味着在改进运营和节省成本方面大有机会。
深度学习
深度学习是一套基于神经网络的机器学习技术，它仍在发展之中，不过在解决业务问题方面显示出大有潜力。它让计算机能够从大量非结构化数据和二进制数据中找出感兴趣的内容，并且推导出关系，而不需要特定的模型或编程指令。 这些算法的源动力主要来自人工智能领域，人工智能的总体目标是模拟人类大脑观察、分析、学习和做决定的能力，尤其是处理极其复杂的问题。深度学习方法的一个关键概念就是数据的分布式表示，因而可以对输入数据的抽象特征实现大量的组合，从而可以紧凑表示每个样本，最终获得更丰富的泛化。
深度学习主要用于从大量未标记/未监督的数据当中学习，因而对于从大数据中提取有意义的表示和模式颇具吸引力。比如说，它可以用来识别许多不同类型的数据，比如视频中的形状、颜色和对象，或者甚至是图像中的猫，就像谷歌研制的一个神经网络在2012年所做的那样。
因此，企业可能会看到更多的注意力投向半监督式或未监督式训练算法来处理进入的大量数据。
内存中分析
不像常规的商业智能(BI)软件对存储在服务器硬盘上的数据运行查询，内存中技术查询的是载入到内存中的信息，这可以通过减少或甚至消除磁盘输入/输出瓶颈来显著提升分析性能。就大数据而言，正是由于TB级系统和大规模并行处理，让内存中分析技术更令人关注。
在现阶段，大数据分析的核心其实是发现数据。要是没有毫秒级延迟，面对数百万次/数十亿次的迭代，运行迭代以查找数据点之间的关联就不会成为现实。在内存中处理的速度比磁盘上处理要快三个数量级。
2014年，Gartner创造了HTAP(混合事务/分析处理)这个术语，描述这样一种新技术：让事务和分析可以在同一个内存中数据库中处理。它让应用程序领导人通过更强的情境意识和改进的业务敏捷性来进行创新，然而这需要彻底改变原有架构，还需要相应的技术和技能，才能使用内存中计算技术作为赋能者(enabler)。
许多公司已经在充分利用混合事务/分析处理(HTAP);比如说，零售商能够迅速识别在过去一小时内最畅销的时尚商品，并立即为该商品定制优惠促销活动。 但是HTAP方面炒作得很厉害，许多公司一直在过度使用它。如果用户需要在一天内多次以同一方式查看同一数据，数据又没有什么显著的变化，那么使用内存中技术是浪费钱。虽然你可以使用HTAP更快地执行分析，但所有事务必须驻留在同一个数据库中。问题是，今天的大多数分析工作是把来自许多不同系统的事务集中起来。
云计算
混合云和公共云服务越来越受欢迎。大数据成功的关键是在弹性基础设施上运行(Hadoop)平台。
我们会看到数据存储和分析趋于融合，带来新的更智能的存储系统，它们将经过优化，用于存储、管理和排序庞大的PB级数据集。展望未来，我们可以预计会
看到基于云的大数据生态系统在整个继续迎来发展，不仅仅局限于“早期采用者”。
许多公司想要让自己可以扩展的平台，通过大力投资于最终僵化的数据中心是不可能做到这点的。比如说，人类基因组计划一开始是个GB级项目，但是很快达到了TB级和PB级。一些领先的企业已经开始以双模(bi-modal)方式来拆分工作负载，在云端运行一些数据工作负载。许多人预计，随着这种解决方案在采用周期上深入发展，这个潮流会加快发展。
现在大家很重视API，以一种可重用的方式来发掘数据和功能，许多公司期望在云端和数据中心运行其API。本地API提供了一种无缝的方式来发掘传统系统，并将它们与云应用程序连接起来，这对于希望实现云优先战略的公司来说至关重要。
更多的公司会在云端运行API，提供弹性，以便更好地应对需求高峰，并建立高效的连接，从而让它们能够比竞争对手更迅速地适应和创新。
Apache Spark
Apache Spark在点亮大数据。流行的Apache Spark项目提供了Spark Streaming技术，通过主要采用一种在内存中微批量处理的方法，近实时地处理数据流。它已从Hadoop生态系统的一部分，变成许多企业青睐的一种大数据平台。
篇二：2016年总结与2017年计划
2016年总结与2017年思路
2016年接近尾声，回顾在无为工作的半年，我们紧紧围绕集团“三项创新”这一工作核心，认真落实无为公司各项会议精神，深入领会李总提出的“一切以销售为中心”这一指导思想，开展了大型促销宣传、乡镇推广、业务监管、安全防范、内外部协调等工作。在董事长的指导下，在公司领导和同事们的帮助与支持下，带着责任和压力，我们不断改进工作方法，提高工作效率，基本上完成了各项工作任务，做了一点具体工作。现将2016年7-12月份工作汇报如下。
第一部分：2016年工作总结
一、坚持发展，理清工作思路。
6月底，本人作为安德利的一名老员工到无为履职，负责营销广告、分管安全，协助总经理做好各项工作，服务对象既对领导又对部门，还直接接触干部员工。今年9月份，我的分工又有所调整，兼顾项目拓展验收、业务监管、办公室、汽车、钟化部、童装部，为此，我们坚持实践第一，强化奉献意识、参谋意识，不断创新工作方法，拓宽工作思路。一是抓督办，推进工作落实。在日常工作中，采取专门督办和个别督办相结合的工作方式，对公司下发的文件、决定、会议纪要及领导临时安排的工作任务进行有效督办和推进，保证公司指令畅通。根据具体事项的时限和要求，通过归纳分类、询问、打电话、实地查看验收、召开协调会等形式，提高了督办质量，做到件件有着落，事事有回音。二是抓宣传，扩大社会影响。借助微信、网络等新媒体和电视、报纸、电子屏、电台、条幅 、短信、单页等各种传统宣传载体，开展促销活动，努力做到“每月有大活动，每周有小活动”，先后协助组织实施了风云购物7.17、第2届闺蜜节、中秋节、国庆黄金周、金秋购物节、第3届监督员日、瞬间沸腾-无为大事件、第3届服装节、首届冬令商品交易会、乡镇宣传推广、妇女代表座谈会、教师恳谈会等重大促销宣传活动，让无为大地响彻安德利的声音。同时，积极向主管部门开展各类申报工作，如食品安全示范店、诚信单位、安全生产示范单位等申报工作，组织部门和个人参加社会活动，如岗位学雷锋、志
愿者进小区、微型消防站设立等。通过这一系列的宣传促销和文化造势，提升了无为安德利影响力，促进了销售提升。三是抓监管，杜绝工作漏洞。为规范管理，提高效益，保证各项工作有序进行，我们重新调整了业务监管小组，对业务经营中的合同管理、客户档案、物价、优惠减值、存货结构及售后服务进行有效监管。对照业务监管细则，坚持召开月度工作例会，实行适销率跟踪，检查客户档案，开展存货结构分析，不定期抽盘柜组，对经营中的不规范行为进行了纠正和处理。四是抓安全，促进工作保障。安全工作只有起点，没有终点，一切都要防患于未然。为此，结合实际，我们及时调整了安全领导组成员分工，明确具体任务，责任到人，建立了安全月度巡查机制，先后下发了《户外广场管理规定》、《户内户外广告管理制度》、《安全设备操作规程》等制度规定，开展了消防知识专题培训、组织安全隐患大检查专项行动等，并注重结果落实、整改，有效地减少了安全事故的发生。
二、求真务实，夯实基础工作
在工作中，我们注意重点工作，坚持抓关键，抓具体，不放松细节要求，努力将工作做扎实。一是严把公文关。公文是传达公司指令的载体，其质量和水平直接影响公司指令的畅通。尤其是公司上市以后，对供应商、厂家发函沟通工作，更是要准确、规范，为此，凡是起草文件和发文发函，我们以集团公司为模板，结合无为实际，认真审查，逐字逐句对文件进行修订、校对，严把审批关、行文关和格式关，提高了公文质量。7-12月份累计起草、下发各类文件15份、纪要3份、通知数十份、决定通报若干。二是严格会议制度。在公司李总的支持下，严格会议管理，组织办公会、例会、培训会等各类会议21次。通过会议，统一了思想，调动了各方面的力量，有效地推进了工作的顺利进行。
三、加强协调，形成工作合力
一是加强内部协调。从为公司提供高效服务出发，办公室人员加强了分工与协作，分工不分家，能独立完成的坚决独立完成；重点活动、重大任务则由大家共同完成，基本上圆满地完成了领导交办的各项任务。二是加强上下协调。工作中，我
们在科学领会领导意图的基础上，向领导多请示、多汇报，到部门多跑、多看、多调查，确保公司指令畅通。三是加强横向协调。在开展重大活动时，积极主动和部门负责人多沟通，和集团、和分公司多交流，共同围绕中心工作，做好服务。
四、正确认识，树立服务形象
要做好办公室服务工作，必须要有一支高效的队伍，负责人必须做表率，必须坚持严格要求自己，树正气、讲奉献、顾大局、识大体，不摆架子，以诚待人。一是讲团结。我坚持把自己定位在甘当配角上，发挥参谋助手作用，全力配合总经理开展工作，积极维护集体意志，在思想上、行动上与公司保持一致，以自己的一言一行维护公司形象。二是讲奉献。办公室工作最大的规律就是“无规律”，“不由自主”。因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、工作与家庭的关系，诚实敬业，做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲，从而保证了各项工作的高效运转。三是讲效率。“没有规矩，不成方圆”。办公室特殊的地位和工作性质要求它必须是一个制度健全、管理严格、纪律严明、号令畅通的战斗集体。本着求真务实的原则，我们在原有各项制度的基础上进一步修订完善了人事管理、安全管理、服务规范、学习培训制度、接待规定等，从而使各项工作的开展更加规范有序。在公司的支持下，今年下半年，先后组织修订出台了10多种制度、通知和规定，并下发到各部门督办执行。
五、2016年工作中的主要不足
1、销售不强。主要有以下表现：一是商场体量大，营销乏力，单位坪效低，基本处于半饥饿状态；二是宣传遍地撒网，对农村影响力薄弱，没有改变农村消费习惯；三是品牌调整不成功，没有摸准无为市场脉搏；四是进货渠道优化不够，存货结构不合理，资源整合慢，厂方支持力度小。
2、部门执行力不到位，工作落实效果差。工作布置多，检查落实少，缺少一抓到底的韧劲和坚定，缺少壮士断腕的勇气和魄力，无原则的包容，姑息，讲人情，顾面子。
3、员工流失率高，内部管控不到位。和一线员工沟通少，岗位责任不明确，制度流程不清晰，基础工作不扎实。
4、自以为是，骄傲自满。习惯于按经验办事，习惯于按老眼光看人，习惯于说教而懒得行动，因循守旧，不思学习与进步。
第二部分：2017年工作思路
围绕三个核心，抓好八个方面。2017年将积极围绕董事长提出的“三个核心”即“全员研究商品，提升商品力；提高全员待遇；关注全员成长”这一工作核心，着重做好以下八个方面工作。
第一、坚持发展。一是坚定信心，明确目标，找准定位，相信能。创造良好工作结果首先从改变经营思想开始，思想变，思路就变，思路变，方法就变，方法变，结果就变。只有思想坚定统一，信心百倍，激情满怀，我们的工作才有动力。我们每个人都要问自己3个问题：我为什么到安德利来？安德利上市大发展以后，我在哪里？我该如何适应安德利上市以后的岗位需要？走进安德利：有的人是因为理想，因为兴趣，因为事业，有的人是因为谋生，有的人是因为打发时间，对工作无所谓，得过且过。我认为，我们所有的安德利人都要端正态度，“把工作当成事业来做”，通过安德利健康发展的平台来实现自己人生价值，正如董事长警言：“态度不端正的人，公司损失的不过是薪水，而他损失的是整个人生。”公司上市以后，发展提速，需要更多的人去担当，当公司需要你时，你是否能接受挑战？你是否准备好了？每一个安德利人都必须深入了解集团的远景和使命，愿意为未来付出，找准自己在公司的位置，把注意力放在工作结果上，跟随集团发展的脚步，不断修正自身，加强学习，提高要求，随时接受公司的挑选。二是调整。主要是调整干部，调整布局，调整品牌。企业兴衰靠用人，用人关键靠干部。通过分租、转租，完善商场功能，提高单位坪效，通过布局调整、品牌调整，逐步适应无为消费者需求。三是培养一批能力强的、懂市场、熟业务的买手和卖手。通过培训、实践、考核、评优评先来发现、选拔经营管理中的人才和骨干，充实到重要岗位。四是学会造势。向厂家、
消费者、集团、员工造势，争取资源，实现目标结果。五是在营销上突破。继续抓好重大活动促销，找准薄弱环节、薄弱品牌、薄弱区域、薄弱部门、薄弱柜组，深入柜组，了解进销存，建议、引导、督促部门负责人整改，要定人定时定点地解决问题。
第二、夯实基础。一是凝聚人心，打造高效团队。通过“下基层”的办法，坦诚和员工交流；强化服务技能竞赛和规章制度考评，提高管理服务水平；加强企业文化培训，让员工了解企业使命和愿景，提高员工凝聚力和忠诚度。二是坚持加强学习，努力提高业务水平。把提升员工服务技能和管理人员业务技能放在工作之首，采取“三结合”的方法，即把自习与集体学结合起来，把外出考察与自身培训结合起来，把短期计划与长期规划结合起来，逐步提高全员素质，努力打造学习型员工队伍。借助“请进来、送出去”开展骨干员工学习交流，借助报纸、网络和专业书籍，参加专业培训，努力提高自身知识储备，适应公司发展需要。同时，和部门多沟通，参加柜组长座谈会，广开渠道，积极收集工程信息，关注重点工程采购，如新建楼盘、小区、矿山、学校、政府等，积极和厂家沟通，了解行业趋势和当前行情，积极为业务经营出谋划策，提高效益。
第三，重在创新。以创新为灵魂，为统领，创新思路，创新方法，创新服务，创新宣传，倡导在发展中创新，在创新中推进发展，打出无为安德利的特色牌、形象牌。
第四、狠抓落实。一是抓督办，推进工作落实。坚持抓关键，抓具体，不放松细节要求，将工作做实。二是讲效率，提高工作进度。限时限量，将工作任务采用列表法，记在工作日志上，时刻对照关注，做减法，日清日毕。三是抓检查，注重工作结果。到部门多跑、多看、多调查，召开座谈会，收集部门意见，倾听一线声音，修正工作方法。
第五、加强服务。一是讲团结。严格要求自己，做好参谋和助手，全力协助李总、韩总开展工作，以经营管理为中心，服务好各部门。二是重点商场基础服务，
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