篇一：领导对于员工必须关注的八大需求
领导对于员工必须关注的八大需求
人无完人，任何人都有优缺点。与其效果低微地矫正员工的缺点，不如重视发掘与善用他们的优点。研究表明：人类通常有24种情绪天赋，这些天赋通过人的思维、感觉与行为体现出来。对这些天赋进行分类，可以帮助管理者深入了解员工，并善用他们的长处。比如，有擅长把任何枯燥的主题都表达得十分有趣的“沟通者”，有能预感冲突并擅长化解纠纷的“和谐者”，有永远习惯与人比较的“竞争者”，也有能了解他人，具备“换位”思维的员工。
一般而言，员工有八项需求必须得到领导者的充分关注，从而员工才能做出最佳的工作表现。如果领导者未能关注这些需求，即使是仅仅忽视了其中一项，也将无形中“刹”住组织发展的前行。
一是工作的意义：员工需要看到自己工作的意义和价值所在，是否与组织及更大的目标想连接。员工需要明白自己的工作是怎样与整体愿景相联系的，组织文化有什么意义，公司的价值在哪里。
二是合作氛围：员工渴望在充满激励的环境下工作，他们希望能和其他员工一起，相互合作，获得成功。
三是公平：员工愿意为公平公正的雇主服务，无论是薪资、福利、工作量都公平且平衡，员工之间相互尊重。员工希望感到组织和领导者用同样公平公正的态度来对待他们和客户。事实上，研究表明造成员工离职的最大原因是他们觉得未受到公正和公平的待遇。
四是自主：员工希望能自主完成工作任务，他们希望自己有足够的能力和信息来参与关乎自己工作的决策制定。
五是认可：员工需要表扬，需要自己的功绩得到认可。
六是成长：有机会学习、成长、发展技能来实现职业发展，这也是员工的一项关键需求。而且，员工需要感受到自己是职业发展计划进程中的一部分。七是与领导者的关系：员工希望领导者能与他们分享信息，并能与他们建立良好的伙伴关系。在诚实信任的基础上与员工建立牢固的伙伴关系，这将创造和谐的工作氛围，使员工愿意把工作做得更好。
八是与同事的关系：同上述与领导者的关系一样，与同事之间的良好关系也将促使员工更加努力地工作。
企业要发展，领导者就必须想方设法吸引和保留高意愿、高能力的优秀员工。薪水已经不再是唯一的出路。今天的员工需要更多。他们在考量所在的工作环境，
看看自己的贡献和付出是否得到肯定，是否得到相应的回报，他们是否能参与或被授权完成工作，是否有机会锻炼和提升技能，是否有发展的机会，以及他们自己能否对结果产生影响。因此，过去那种只关心短期结果、命令控制型的领导力，就需要被重新修正和改变，今日的领导力采取的是参与度更高的形式，关注长期发展成效，关注员工的满意度。
篇二：关爱员工做到实处
关爱员工从点滴做起
“企业的企字是由一个人和一个止字组合而成的”，这是我在刚刚进入公司一位领导在对员工进行培训时所说的话，普通的开场白却强调了人员的稳定对于一个企业的发展和壮大起着至关重要的作用，企业的发展与壮大需要的不仅仅是优秀的管理团队，更需要的是员工的真心付出与贡献。
我看到过一篇外国的教育专家来中国考察后所写的一篇纪实性文章，文中对中国的教育力度给予了相当大的评价，但是令他感到费解的是那些可爱的孩子们为什么要安安静静整整齐齐的坐在椅子上听课，在他们的眼睛里思想里形式或许根本是不重要的存在，重要的是过程与最终的结果。
世界知名的某个大公司为了使员工能有更好的工作心态和状态，为员工提供了轻松愉悦的工作环境，在轻松惬意的氛围下开始迎接每一天的工作，而这个公司一直处于世界上IT行业的领军者。商场如同战场，每一名员工都是冲锋陷阵的士兵，如果想让你的员工能在关键时刻奋勇前进，把每一个命令都当做冲锋的号角，那么作为管理者就应该做到身先士卒，与员工同乐，让每一名员工深切的体会到我们是一家人。一家人的概念是亲情，是归属感，是荣誉观，一荣俱荣的自豪感。一个严谨的公司体制和系统的体系是必要的，但是严谨不等同于严苛，我不认为为了保持良好的公司形象而在炎热的夏天让员工包得像个粽子一样的企业能真正的得到员工们真心的认可，更不可能得到外界的良好评价。
形式主义不应该存在于家人之间，更不应该存在于一个企业之中，我们总是自豪的说我们的中国有五千年的悠久文化历史，有伟大的四大发明可是仔细想想，令我们汗颜的的是，现代人---文明的现代人往往都在打着悠久文化古韵的招牌在掏着中国老祖宗的兜！五千年真的是一个漫长的历史过程，正是这个漫长的历史过程造成了现如今国人的这种形式主义烂熳滋长的情况，网上有这样一个冷笑话“骑马的不一定是白马王子也可能是唐僧”，或许这句话是针对地域文化的差异而言的，但是我可以理解为这也是一种形式主义。
同样的是一个企业要把关爱员工做到实处就不要将就什么形式，只要实实在在的关爱，真真切切的关心。形式只会让员工感到虚伪和厌烦的抵触情况蔓延??，生产加工企业从从事加工的行业性质来说真的好想是铁打的营盘流水的兵，统计出来的人员的流动率往往是惊人的，对于一个生产型企业来说，稳定员
工是重要工作，产品质量关乎企业命脉，可是产品的质量不在少数的管理者手中，不在少数的品控人员手中，真正掌握企业命脉的是我们的员工，优秀的员工就企业竞争的刀刃，时刻都能在关键时刻亮出自己的威胁力。而较大的人员流动率不仅仅使企业优秀的技术性员工培养成为问题，同样的各工序的中坚力量更会时刻处于空虚状态，所以收拢员工的心，稳定员工成就了关爱员工这一主题的持久存在。
企业就想是一个大家庭，管理者不仅仅是意义上的主事者更像是一个严明的家长，一颗糖就能让孩子得到满足，员工同样如此。对待自己的员工，管理者首先就应该付出真心，用真心换真心，我相信这个家是团结的，这个团体更是过硬的，这个企业也能像李云龙的军队一样，是一支嗷嗷叫的军队，更是一支能迎难而上的军队。
真正的做到尊重同样是一种实实在在的关爱，高高在上的领导永远都得不到员工们真心的钦佩和服从，虚伪的尊重永远得不到对等的尊重和爱戴。关爱员工真心以待，希望我们的企业能因此而成为一个真正的坚实堡垒。
Yaoyuan.ai
篇三：下属对领导的礼仪
1．尊重领导。单位的领导，一般具有较高的威望、资历和能力，有很强的自尊心。作为下属，应当维护领导的威望和自尊。在领导面前，应有谦虚的态度，不能顶撞导，特别是在公开场合，尤其应注意，即使与领导的意见相左，也应在私下与领导说明。 2．听从领导指挥。领导对下属有工作方面的指挥权，对领导在工作方面的安排，指挥必须服从，即便有意见或不同想法，也应执行，对领导指挥中的错误可事后提出意见，或者执行中提出建议。 3．对领导的工作不能求全责备，而应多出主意，帮助领导干好工作，不要在同
事之间随便议论领导、指责领导。当然，对个别品德很差、违法乱纪的领导，另当别论。
4．提建议要讲究方法，在工作中给领导提建议时，一定要考虑场合，注意维护领导的威信。提建议一般应注意两个问题：一是不要急于否定原来的想法，而应先肯定领导的大部分想法，然后有理有据地阐述自己的见解；二是要根据领导的个性特点确定具体的方法。如对严肃的领导可用正面建议法，对开朗的领导可用幽默建议法，对年轻的领导可直言建议法，对老领导可用委婉建议法。放下电话。
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