篇一：中国积分制管理
篇二：《中国积分制》——心得体会
《中国积分制管理》读后心得体会
有梦想，就可能梦想成真。 -------序言 当我拿到《中国积分制管理》这本书的时候，我是很好奇的，因为我是不了解这么一本书的，当我怀着期待的心情读完这本书的时候，我的内心是非常震撼的。很难能想象到，湖北群艺集团的董事长李荣先生会创造出这么一个企业管理制度出来。通过这本书，我也初步的认识到了积分制管理对企业的好处。
一、充分体现了企业员工的自我价值。做为一个员工，在企业当中，最想做的莫过于想出类拔萃，每一个人都有一种荣誉感，而积分制就充分体现了这种荣誉感。在积分制管理的企业中，无论你是做了好事还是坏事，都会有专人来记录你的加扣分，积分越高排名越高，排名越高你的名字就越被多人知道，充分满足个人的荣誉感，而积分越高，公司的奖励也越丰厚。这就激励员工的上进心，人人卯足了劲往上冲，这样员工的工作效率就上来了，能为公司充分发挥作用。
二、牵一发而动全身。当员工被扣分了，那么他的积分就会比别人低，比别人低了就会影响他的排名，这样子就会激励他努力挣积分，为公司创收增益。
三、更易于企业的管理。当企业使用积分制管理的时候，让企业的管理更加的人性化，不会让企业的员工产生矛盾，让企业的工作环境更加的适应员工的工作，充分为员工打造了一个舒适的工作平台。
四、以积分为基础，为员工发放各种丰厚的奖励。公司发放福利按照积分排名、多少来发放，让公司的钱用在了刀刃上。充分杜绝了吃大锅饭的现象，能者多劳，也充分体现了员工的个人价值。
五、适用性广，可用于各行各业。积分制不会被限制于哪种行业，它适用于各行各业。
六、充分发挥员工的主动积极性。改变了企业传统的管理机制和管理方法，积极充分调动了员工的工作积极性，增加企业的效益。
对我来说，积分制管理是一种全新的管理方法，在运用的过程中，不需要改变公司原有的经营理念和各项规章制度，只需要把积分制方法溶入到企业的各项管理之中，让员工明白应该怎样做，不应该怎样做，哪些行为是对的，哪些行为是错的，做对了会是什么结果，做错了，会得到什么处罚。这种处罚并不一定影响员工个人的当月工资，使之更加容易兑现，更加人性化。
最后，祝愿我们公司越做越好，越做越大！！！
篇三：积分制管理利弊分析
东莞建工引入积分制管理利弊分析
梁国权
【内容摘要】：东莞市建工集团近年经营层及治理结构多次调整，领导风格及管理模式各异，随着大环境巨变、分子公司扩张、项目股份制推行，管理的宽度、深度延伸，致使制度落实受阻，分子公司及项目部抱怨不断。
【关键词】：积分制管理人性化 项目入股制度
东莞市建工集团2012年后经历几任总经理的更迭，在治理结构、组织架构、制度建设、经营模式、领导风格、授权机制等几经调整，住建部及监管机制一系列整治文件出台，加上业务量加大，管理体系、人才梯队、制度贯彻跟不上变化，致使集团发展受挫、举步维艰。
一、集团现状
东莞市建工集团是国家建筑施工总承包一级、市政工程总承包一级、装饰装修专业承包一级、机电安装专业承包一级企业，全国工程建设施工总承包100强、商务部信用评价AAA级信用企业、广东省守合同重信用企业、广东省诚信示范企业、东莞市民营50强企业，每年承接工程量50亿元以上。
二、主要困境
1、内部矛盾或配合度较差，形成了三个圈层，资源内耗严重；
2、激励不足或大锅饭，致使抱怨、埋怨等负能量不断；
3、现代管理及信息化滞后，机会成本和决策成本加大，难以适应市场巨变及长远作战。
三、现代管理研究
国内专家学者、企业家及经理人都在研究、尝试各大理论，有成功者、失败者或搁浅者。
1、 欧美管理模式：从80S起，我国逐步从欧美引进一些管理体系，如：X、Y、Z理论、马斯 洛需求理论、权变理论、教练技术、精益生产等引入国内，与我国儒道思想文化冲突，难以落实；
2、 国学与企业管理：西方管理与中国文化有一定出入，部分专家学者开始研究把国学与企 业管理结合，如把论语、道德经、孙子兵法、毛泽东思想等引入课堂，在北大、清华等高校列为MBA、EMBA课程，甚至连佛陀也引入了国学课堂。但在执行落实中难以量化，推行起来难度巨大；
3、股权激励：国内专家、企业家为了中国超级企业梦，践行股权激励、事业合伙人制度。股权激励本质就是“用明天的利润激励今天的员工，用社会的财富激励自己的员工”，以实现“人力资本”与“物力资本”的完美结合，从而达到企业与个人共同发展、利润共享、风险共担的多赢目的。股份激励，不一定是企业效益最大化，很可能是持股人利益最大化，必须设定好合理的指标和持股人持续奋进的动力源；
4、积分制管理：在国外管理理论不能照搬，儒道思想难于量化等状况下，湖北群艺公司总经理李荣经多年实践，摸索出一套用积分管理的制度，其打破了考核无标准及评价不公平等弊病，并与个人诚信、业绩体系及传统文化相结合。在国内开设100余期培训班，并走进清华、北大等课堂，在国内外上万家企业推行，可谓中国新管理思想的代表。
四、探讨建议
为了实现东莞建工的可持续发展，集团对治理结构、管理流程进行了再梳理，并经几任总经理N次调整，逐步探索新模式，决定引入积分制，并要求人资行政中心落实。现对积分制管理利弊提出个人建议：
积分制管理优点：
1、易接受落实
积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分倾斜，员工表现通过积分被认可。积分制管理不需要修改集团原有制度流程，易于被集团接受，员工的违规行为都会被扣分，由于不扣钱，员工感到更人性化，员工也乐于接受，大大增加了制度的执行力；
2、有利于留住人才
员工积分越高，对集团的贡献就越大、地位就越高、自我成就感就越强，由于积分终身累计，永远有效，员工的精神需求得到了满足，从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题，再加上项目股份制，员工成为项目股东，风险共担，利润共享，更利于人员的稳定；
3、解决平均主义弊端
各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。积分与工龄、学历、职称、职务等挂钩，明显对老员工有利，也打破了新老员工薪资差别的补足，同时弥补了圈层隔阂带来的不和谐。员工的积分名次排位清楚，相当于每天都评先进，各种福利向高分倾斜；
4、解决管理中的各种难题
积分制可以无限延伸、无限细化。例如把积分与质量挂钩，可以解决质量管理中的各种问题，快速地提升产品质量；与会议纪律挂钩，就有了健康的会议文化；与员工的加班挂钩，解决了员工不愿意加班的问题；与家族企业管理挂钩，积分标准一视同仁，从根本上解决了家族式企业管理的老大难问题；
5、节省管理成本
积分不需要花钱购买，不需要审批手续，它是数字，取之不尽，用之不竭；积分不直接与金钱挂钩，什么都讲名次，待遇向高分人群倾斜，集团始终把钱花在刀刃上，节省了大量的激励成本；同时积分高低作为考核依据，也减少了考核的人力、物力成本等；
6、集团文化快速形成
集团文化就是集团的习惯，集团的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的集团文化就会快速形成，用集团文化推动经济发展的目标才能得以实现。
积分制管理的弊端：
积分制管理有很强的适应性，任何理论及制度都有一定的弊端，现对其分析一二：
1、数据记录量大，统计汇总较难。由于积分分为月固定积分、日常积分、创新设置积分项目等，每月固定积分由软件自动更新，日常积分需各部门、各小组，甚至每个人每天有人记录、有人汇总报给人资中心录入，同时也需要有监督，再加上每年甚至每月都有新增加积分项目，故而记录是最大难度之一；
2、新员工超越老员工较难。此方案虽然对留住人有帮助，但是对同等资历的新员工来讲就失去了优势，新员工需要付出多倍的努力才能追赶。所以新员工想拿到一些奖项或福利相对较难，甚至会失去一定的积极性，也会促使前期员工的离职；
3、集团要有远大的目标和愿景。实行积分制，员工非常努力的工作，如果集团没有前瞻性或远大目标，也不会留住人才。反之，会促使努力工作培养了好习惯的员工更快的离职；
4、积分制对离职员工不公平。积分制也需要根据各企业实际进行变革和修订，如果按群艺公司的制度照搬或李荣老师的建议，会对离职员工不公平，也会导致部分高管在设定指标时会怀有私心，更会对指标设定造成负面影响；
5、离开企业积分无效。积分制是一种企业行为，与政府的诚信体系未挂钩，员工离职后，其他公司不一定给予认可。即使到了推行积分制的公司，由于各公司设定的标准不一，也要重新积分。
总之，积分制管理是一套优秀且便于推行的制度，更是一种管理的创新，虽然在我国及国外部分企业逐步推广，但是毕竟是企业行为，面对我国一个信仰缺失及诚信体系不完善，普遍推行及实施起来难度较大。积分制要想真正得到社会普遍认可，必须以政府名义推广，并与企业、个人等诚信体系结合打包推广，并建立完善的社会认可的标准体系，才会有更佳的效果。
集团推行积分制更需要董事会下定决心，管理层落实执行，在人力、物力、财力等方面给予支持，并在集团、下属分子公司、项目部等全面落实执行，才有现实意义。
参考文献：
1、李荣中国积分制管理(CD)长江出版社2014.02
2、李荣积分制博客2009--2013
3、Raymond Wang合伙人制度及案例知乎网 2014.09
4、梁国权东莞市建工集团发展瓶颈初探建工之声（第七期）2014.09
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