篇一：圆通速递形象宣传片创意方案
圆通速递形象宣传片
创意方案
目 录
——前言
——第一部分 摄制方案
一、摄制宗旨
二、摄制风格
——第二部分 框架结构及解说词演绎
——第三部分 形象宣传片创意脚本
前 言
首先圆通速递对我们的信任和支持，十分荣幸能为圆通速递提供服务。
本策划方案是我方经过对贵公司的了解，结合以往工作经验而提出的，需双方进一步交流沟通，最终达到理想的工作成果。随着双方了解的不断加深，我公司将在掌握更多资料的基础上制定制作方案，制作方案如获通过，我们将以专业的精神，专注的服务，专心的态度，在与贵方共同努力之下，共同创作出满意的作品。
第一部分 企业形象宣传片摄制方案
一、 摄制宗旨
1、结合企业九周年庆典，渲染活动气氛，支撑活动内容，提升活动品质。
2、面向目标客户传播圆通文化，博取其认同感的有力武器。
3、辅助圆通速递参加行业展会，是区别于同类企业专题片，高度吸引参展人群目光的企业形象宣传载体。
4、面向全体圆通人展示企业发展动态，战略方向，是企业内部培训的生动教材。
二、制作风格
1、选取符合创意内容和企业气质的素材画面，结合具体诉求，进行表现。
2、纪实性与艺术性表现手段的有机融合。既通过“素描式”手法全面、深入地展现企业的规模实力，又采用“水墨式”手法晕染出企业的人文风貌，做到具象展示与寓意手法的紧密结合。
3、大视角与小细节表现方式的巧妙融合。用深具大电影画面表现效果的遮幅式手法，展现企业的实力雄厚、规模庞大和全球战略； 用极赋艺术美感的细节刻画，折射企业的文化理念、人文精神和远大抱负。
4、中国传统音乐与现代主流音乐准确融合。以宏伟大气、鲜明亮丽为主体风格，根据情节需要和受众欣赏习惯，对节奏、音量等进行有规律的变换，给视听者注入新的生机与活力。
5、解说风格、背景音乐与画面演绎统一融合。用磅礴大气、浑厚磁性的专业解说与风格一致的背景音乐同步串联画面，把企业形象通过具有高度震撼效果的视听美感传达给目标受众，使其感染并认同。
第二部分 框架结构及解说词演绎
本片力求在结构框架、语言表达和画面演绎上突破传统企业专题片固定模式，既要全方位地颠覆创新，又要准确全面地传达圆通速递企业信息，于是做以下策略。
以深化圆通速递九周年庆典为主线，以展现企业的各方面优势为副线，伸出全篇内容的三大篇章，具体表现为：
一、时间
二、速度
三、价值
通过三大篇章，展现企业的全球定位、雄厚实力、企业文化、产品品质、社会荣誉和宏伟蓝图等方面。既使全片统一流畅，又使每一版块独立成章，各个部分闪亮新颖，独自完成准确宣传企业形象的使命，让受众无论何时何地，都怀着饱满激情和浓厚兴趣观看本片，大
幅度消减其视听疲劳。
全片结构如下：
一、片头：
用高质量艺术视觉效果，融合国际化元素，形象而准确地渲染出企业文化气质，引起受众极大的观看兴趣，铺垫全片文化基调，并使其寓意深刻。
片头模拟演绎：
围绕速递行业所涉及的交通渠道——陆运、海运、空运，通过大地、天空、海洋等大气唯美的自然景观，点明题意，渲染气氛。
二、片名：
总领全片，旨在高度概括全片诉求，既是圆通速递特色之精髓，又是圆通速递优势之所在。
片名初步拟定：
标题：时间、速度、价值
——YTO上海圆通速递有限公司
三、正文
用风格统一而又符合所属版块主旨的片花，展示小标题，引出相应版块。
正文结构如下：
篇二：对圆通速递公司提的建议
对圆通速递有限公司快递的建议
运输是物品之间传递的必要途径，当今，随着时代的进步和网络发展的迅速，多数人已经开始选择网上购物，譬如淘宝、凡客等。经历过网上购物的朋友们肯定知道，网上购买的东西是需要快递公司运输才能送到家门口的，也就是这样的方便，才使更多的人选择了网上购物，我平时也经常网上购物，所以想通过自己的经历，来对圆通速递有限公司的服务提出几点建议。
圆通速递有限公司经历了十年的发展，已发展成为拥有8个管理区、30个分拨中心、、2100余个配送网点、5万余名员工和服务范围覆盖国内1100余个城市的国内大型第三方快递企业。可谓发展之快，但仍存在一些不足，以我的亲身体验为例，第一，因为平日网上买的东西比较多，所以时常中午收到圆通速递公司的短信，告知取快递，短信的内容时常有错误，而且不规范，应该说是员工的服务态度一般，不是认真。第二，当取快递时，每回都要比告知的时间晚到5-10分钟，导致我们同学常常多等上几分钟，有时没有吃饭就去了。第三，分发快递时，员工将包裹随意的扔来扔去，运输最重要的就是要保证货物的质量完整性，这样的随意乱扔有可能会导致货物的破损，第四，身为一名学生，我认为圆通速递公司应该在各大高校建立速递点，方便同学的快递，学生选择速递占了整体的很大比重。第五，圆通速递公司运输货物的所到之地应该时刻告知客户，客户选择运输时，一定会留下联系方式，圆通公司可以随时为客户发送短信，告知货物的所在地。第六，我觉得应该提升网上查询详单的功能，我有时在网上查
询详单时，总是显示没有其内容，而实质是已经发货了，所以应该提升一下网络查询功能，毕竟现在网络很方便快捷。
以上就是我对圆通速递公司的一些建议，通过学习货物运输加上自己所学的物流管理专业，将来也会向着这方面继续发展。
篇三：圆通快递加盟策划方案
圆通快递加盟策划方案
摘 要 上海圆通速递（物流）有限公司成立于2000年5月28日，是国内大型民营快递品牌企业，致力于成为“引领行业发展的公司”，以“创民族品牌”为己任，以实现“圆通速递——中国人的快递”为奋斗目标。目前为中国快递协会副会长和上海市快递行业协会副会长单位。
公司发展十年来，始终秉承“客户要求，圆通使命”的服务宗旨和“诚信服务，开拓创新”的经营理念。公司拥有8个管理区、52个转运中心、4800余个配送网点、5万余名员工，服务范围覆盖国内1200余个城市。公司开通了港澳台、中东和东南亚专线服务。并在香港注册了Cats Alliance Express（CAE)公司，开展国际快递业务。
目 录
一、 公司介绍???????????????????????????
（一）股权结构?????????????????????????
（二）企业文化?????????????????????????
二、产业分析????????????????????????????
三、行业分析???????????????????????????
1．目标市场分析??????????????????????
2．自我市场定位?????????????
3 竞争对手分析?????????????
4 人口细分???????????????
5 客户动机???????????????
5 地理细分???????????????
5 心理细分???????????????
6 品牌 SWOT 分析????????????
四、市场预测分
析????????????????????????????
五、产品特
色??????????????????????????????
第一章
一．公司介绍。
圆通速递有限公司成立于2000年5月28日。经过八年的精心打造，现已形成集物流、速递为一体的民营企业，并在国内同行业中名列前茅。 圆通公司致力于开拓和发展国际、国内快递、物流市场。我们的服务涵盖报关、报检、海运、空运进出口货物的运输服务；中转、国际国内的多式联运；分拨、仓储及特种运输等一系列的专业物流服务，现已发展成为拥有派送网点1081个，各类运输、派送车辆3000余辆，员工22700余名的大型网络。形成了“网络数字化、服务诚信化、管理人性化、合作国际化”的格局。
1.公司地址：德宏州盈江县。
2.法定代表人：寸得祚。
3．注册资本：10万元。
4.企业类型：物流公司。
5.经营范围：物品配送
企业文化
服务宗旨：客户要求 圆通使命
经营理念：诚信服务 开拓创新
企业方针：以人为本 创优质服务 安全快捷 树圆通品牌
企业目标：超越自我 创民族品牌
企业精神：与时俱进 挑战未来
员工口号：圆通速递 时效第一
宣传口号：服务遍神州 诚信递万家
企业主题：时效、和谐--是圆通永恒的主题
六个战略：安全时效战略 品牌形象战略 市场定位战略 规范服务战略 降低成本战略 创新和谐
战 略
六 个 化：网络信息化 操作规范化 服务诚信化 中转合理化 管理程序化 发展国际化
二．产业分析。
1，.本公司属于物流公司，主要也物品配送为主
2，物流产业是未来的支柱产业，未来的商业需要以物流为基础做支撑。 3，据统计有关专家统计截止2010年我国物流产业产值12000亿元，行业产值超过390亿元。
4，2011年国家2会 出台了物流快递产业加盟标准，国家邮政局公布《快递行业特许经营(加盟)合同》示范文本，为进一步规范吃市场使目前的快递产业
有恶性竞争，逐渐转向品牌竞争，随着门槛的提高，将使整个产业更加合理，规范的运营。
三．市场分析。
1.加盟圆通快递公司，随着人们生活的提高，对快递的质量要求越来越高，人们对生活的要求也越来越高，随着网络电子商务的普及与发展，我国的电子商务，已经发展到一个高速阶段，物流快递产业已经发展到一个高速成长的阶段，物流快递将是未来大有作为的产业。
2.我准备在我的家乡加盟圆通快递，我们县人口有三十万，目前为止除了EMS可以到达，没有别的快递，EMS，速度慢，价格贵，民营快递具有速度快，价格低的特点，现在除了EMS之外，市场一切空白，所以我觉得是一个很好的切入点。以较低的价格给需要物流的人配送。（价格策略：同城快递 5元/kg 州内 8元/kg 省内 15元/kg ）
四．营销。
1.安全时效战略 品牌形象战略 市场定位战略 规范服务战略 降低成本战略 创新和谐战略。
五．企业的运营运作。
1.圆通公司现已发展成为拥有派送网点1081个，各类运输、派送车辆3000余辆，员工22700余名的大型网络。形成了“网络数字化、服务诚信化、管理人性化、合作国际化”的格局。
六．企业的管理。
1. 6年来，公司始终秉承“客户要求，圆通使命”的服务宗旨，以“超越自我，创民族品牌”为目标；以“诚信服务，开拓创新”为经营理念。
2.以与时俱进 挑战未来：为企业精神，以圆通速递 时效第一: 为员工口号以服务遍神州 诚信递万家：为宣传口号，以时效、和谐--是圆通永恒的主题:为企业主题.
七．预测与财务管理。
1.费用预算控制：
品牌加盟使用费：50000元
房租： 3000元/年 250元/月 （我们快递免费提供上门取件，送件，所以，选择在郊区）
装修：5000元
电动摩托车1张送货用 2000 元 ， 员工 工资 600X12= 7200
实际总投入 =7W ，剩下3W 做流动资金。
八投资的风险分析。
1.盈利模式：
我给自己预定了5个月的亏损时间，5个月后才能达到收支平衡应为我平均一个月的开支为1200元，1200/3=400个包裹，要想从 0 开始做到400个包裹 我给自己4个月的时间，刚开始第一个月200 个包裹，平均一天6个，然后每月以
除了这个 以为我们 还为客户提供附加值的 服务，邮寄快递的时候 的纸盒 大批辆采购 5000个 可以把价格控制到 6毛左右 我们1元钱出售给客户，5000X1-5000X0,.6=2000元
其次我们还可以 在为客户提供送货上门的时候 收取一定的手续费 ，初步定价为2元，为送货费，一年送 5000个件 X2=10000元，
一年的收入= 23733+10000+2000=35733 元。
支出，年员工工资600+12+600X3+X0.2的年底奖金 =10800 元。
水电费 200月 X12 ，=2400 元，
房租，3000元。
装修，5000元
前期购入送货电动摩托 一张 2000 元、
年实际收益=35733-10800-2400-3000-5000-2000=12533，
由于第一年的发展 第二年 我们的回报 将会 =29253 ，X20的上下浮动，第二年将会有 3W左右的收入， 依次类推，第二年3W+12533 =4W2533 第三年就可以收回全部成本。
第二章
一．产业分析
1.所卖的产品？与该产品在产业发展中的表现和动态如何：快递行业，主要以服务为主，以快速、安全、准确、周到为前提，以每个客户的满意为宗旨。现在随着人们的生活水平的提高，服务行业在市场中的前景已越来越可观，对服务的要求已越来越高，只有提供优质的服务才能在市场行业中占领一角。
2.销售总额与总收入为多少以价格趋向如何：我给自己预定了5个月的亏损时间，5个月后才能达到收支平衡应为我平均一个月的开支为1200元，1200/3=400个包裹，要想从 0 开始做到400个包裹 我给自己4个月的时间，刚开始第一个
除了这个 以为我们 还为客户提供附加值的 服务，邮寄快递的时候 的纸盒 大批辆采购 5000个 可以把价格控制到 6毛左右 我们1元钱出售给客户，5000X1-5000X0,.6=2000元
其次我们还可以 在为客户提供送货上门的时候 收取一定的手续费 ，初步定价为2元，为送货费，一年送 5000个件 X2=10000元，
一年的收入= 23733+10000+2000=35733 元。
3. 经济发展与政府对快递的影响：随着人们生活的提高，对快递的质量要求越来越高，人们对生活的要求也越来越高，随着网络电子商务的普及与发展，我国的电子商务，已经发展到一个高速阶段，物流快递产业已经发展到一个高速成长的阶段，物流快递将是未来大有作为的产业。国家对快递的发展以制定了相应政策和鼓励。
2006年1月19，由中国企业文化建设促进会、中国工业设计协会、人民日报市场部、中国质量与品牌杂志社等主办的第二届中国十大影响力品牌评选活动中，荣获2005年“中国快递行业十大影响力品牌”，同时喻渭蛟董事长获得“中国品牌建设十大企业家”称号
4.市场定位策略：以周到的服务体系、创新的服务意识、全球化的服务网络，全速推动客户走向成功！我们愿与新老客户实现双赢、共同成长。
5.进入该产业的障碍是与典型的回报率有多少：在快递着个行业的最要障碍是道路，时间与空间的局限性。一年的收入= 23733+10000+2000=35733 元。
6.与同行比较的优势以产品的新颖之处和销售范围和产品策略为什么：与同行相比较我们的优势在于，低价格；快速度；与真诚的服务态度给新老顾客留下深刻的影响。销售范围最要在德宏州盈江县，因为我们做的主要是县级代理，我们的服务策略与目标是，占领所有没有圆通的县级城市。
第三章
关于目标市场，在市场中的定位，竞争对手的情况。
1.目标市场：县城区域内所有需要运输的客户，主要是针对私人的快递运输，信件的限时运输。
2.我们的市场定位：是做区域内快递的领跑者，以安全 高效 方便 快捷 为目标，我们对目标市场采用的是大众化营销为差异化营销为铺，采用全国统一的收费标准，为客户提供安全的快递服务，对于长期的合作的大客户，我们会为客户，提供专门的业务员，以及8。5折的优惠价格。
3.竞争对手申通：优势在于申通以覆盖范围大为优势，申通缺点在于，价格贵配送慢，价格贵，我们以这点位切入点，来扩大自己的顾客群。针对的客户主要是以网购，城市之间的快递运输为主，对于乡镇市场，并不是我们的目标市场，虽然我们覆盖范围不到，乡村，但是那只会分流极小的一部分客户，不会对我们构成真正的威胁。
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