篇一：民营医院院长春晚发言稿(中英双语版)
尊敬的各位教授、各位专家、各位老师、亲爱的同事们：
Distinguished professors, experts and teachers, my dear colleagues,
大家新年好！
Good evening!
喜气洋洋辞旧岁，欢歌笑语迎新春。值此猴年春节即将来临之际，我谨代表董事会xxx、监事会xxx和全体经营班子成员，向各位同事及你们的家人致以节日的问候和美好的祝福！向所有关心、支持xxx医院发展的广大患者朋友及社会各界人士表示衷心的感谢！
The old year is about to conclude and we’re about to welcome the start of a Chinese new year. On the occasion of ringing out the old and ringing in the new, I’m delighted to extend my New Year Wishes to all of xxx People and your families, and express my sincerest gratitude to our friends and public for their supporting to the development of xxx Medical, on behalf of Mr. xxx, MS. xxx Demin and the management group of the company.
2015年是砥砺奋斗、发展壮大的一年，我们通过不懈的努力，成功与xxx建立了全面合作关系，医院共派出两期共xx位管理人员从xx考察归来，一场全新的医院体制改革已经在医院全面展开！我们顺利地xxxxx，“xxxxx”的宏伟蓝图已经绘就，基建工作正在有条不紊的顺利进行！2015年度完成门诊量xxxxxxx人次、手术量xxxxx台，出院量xxxx人次，一年来，我们坚持高举“xxxxx”大旗，依靠做好细节、专注环节质量、持续改进，顺利完成了董事会交给的
各项任务。
The year 2015 has been an extraodinary year for xx Medical and xx People. In 2015, our great efforts have been paid off. Xx People have worked together in successfully making a comprehensive collaboration with xxx. xx managerial personnel have just returned from the xxx after their investigation, and a new structural reform of hospital has been taken in full swing. After getting the bid of the construction land, the blueprint of xxxxxxx has been formed and the capital construction is carrying in an orderly way. The total outpatient amount of 2015 is xxxxxxx, the amount of surgical operation is thirteen thousand and xxxx, and the amount of discharge is xxxxxx this past year, xxxPeople have successfully completed tasks assigned by Director Board through persisting in improving patient and employee satisfaction, focusing on details and links, and taking continuous improvement.
一元复始，万象更新。2016年，我们要在公司董事会和医院管理委员会的领导下，把全新的医院体制改革认真改好！在持续提升以医生为代表的技术和以护理为代表的服务质量的同时，要在目前这种无呵护的医疗市场竞争机制中始终处于内部激活状态，用前瞻性的眼光探索与国际接轨的管理方法、技术、服务和理念，通过不同阶段的战略性措施逐步缩小与美国相比技术能力层次不齐、患者服务等方面的差距，将xx的先进管理、服务、理念等方面的精华部分消化、吸收、创新、再造，全面完成董事会下达的各项任务。在
稳固发展精细化专科的同时，力图为新医院的顺利运行奠定好软、硬件基础，为xxxx早日成为国内最好的医院而不懈奋斗！
As the new year begins, let’s also start anew. In 2016, we shall put forth efforts in promoting structural reform under the direction of Company’s Board and xxx. When we do our utmost to improve the technique represented by doctors and the service provided by nurses, we should also intergrade the system of xxx Medical in management, service and philosophy by absorbing advanced experience from our partners to develop xxx Hospital into a hospital in line with international standards and fufil the tasks assigned by the Board. Meanwhile, we will steadily make our hospital a subtilized specialist hospital, and lay a solid foundation for the new hospital. As xxx People, we are bound to make uemitting efforts for early becoming the best hospital in the county.
最后，我们全体经营班子给大家拜年！
祝大家身体健康，阖家幸福，万事如意！
篇二：医院领导讲话
书记亲临而且带着众多的市、区两级重要部门的负责人调研民营医院，这是**市从未有过的历史。有不少员工内心想的是不外乎官样文章，走马观花过过场而已，有的员工冷眼旁观，仿佛与己无关。但出乎所有人预料，***书记带着一队负责人，不仅走马观花那么认真，而且不停的询问了解医院的各项情况也是那么的详细、认真，更让大家始料不及的是，*书记率一班负责人走进医院大会议室后，即住足不行，然后安坐若大的会议室，以至于让医院措手不及，一个现场会就这样开始了。在听取我院68岁的何培芳老院长汇报后，***书记充分肯定了医院的发展，**书记要求医院抓住卫生体制改革的机遇，你们机制灵活，要大胆试验，把医院办成一家让老百姓看得起病、看得好病的医院，不仅如此，**书记还就医院的方方面面以及在发展中遇到的困难和问题都一一现场办公作了重要的指示。尤如春风吹拂，**书记亲民务实的精神,对民营医院振奋人心的鼓励、支持的讲话，对在民营医院工作的医护人员的关怀，让在场的员工无不感动，大家奔走相告、相互传颂着***书记的讲话精神。就这样，一个学习***书记讲话精神的热潮在我院轰轰烈烈的开展了。一、纷纷感言受鼓舞、观念转变增自信也许**书记也没想到，他的讲话在医院上下掀起这样大的激情，给了大家如此大的精神鼓舞，大家在自发学习讨论外，还或诗或文的形式表达内心的情感，更有不少医护人员自发联名写出人民的好书记为题目的联名信请医院转交***书记。内科医生向莹河赋诗一首《***书记考察我院后感想》听君一席言，胜上十年班。劝吾多钻研，努力向前攀，人生多苦难。只要肯向前，多把技术钻，终有出头天。表达了自已的感受。儿科已小名气的年轻医师**听了***书记的讲话后，以自已的亲身经历写到十年前我十六岁，那时正面临选择读高中还是上中专的两难境地。大学是我唯一的理想，却无奈当时外婆重病在身，父亲也因为胃出血住院，而妹妹当时也上了中学了，这些重重原因，让我当时的家庭几乎陷入绝境，于是，我含泪选择了读中专，也因为家庭里最亲的人几乎都被疾病所折磨，所以我选择了读临床医学，我告诉自己说：我要当医生，我要当一名好医生，我要让那些看不起病吃不起药的人都得到治疗，这是我一个十六岁的孩子在十年前的心愿和誓言。所以我选择了学医，毕业后当我以优异成绩去求职的时候，二医院的领导说；学历太低，又只是专科，我们不要，起码要本科以上的；**市人民医院领导说：我们只招研究生；卫校附院，我原本的母校也不要我了，他们说：我们不缺人，你到乡医院看看去吧；中医院也拒绝了我的求职表，还没有看完就退还给了我。所有的国家医院都拒绝我，那时七月的天空是黑色的,＂是这所原名为河北医院现为市红十字医院在我走投无路几近绝望中录取了我，，从此在老师的指导下我以我认真扎实的基础和所学到的知识获得了病人和医院的认可，我在医院得到了最好的老师的指导，得到了医院给我的最好的发展平台、发展空间。可是，就因为是民营医院她在同学中不管自已有了多大的成就和比她们多强的收入，但来自社会的歧视总困扰着她。曾经有离开这家医院的想法。***书记的讲话让她转变了看法，她写到我们医院有这样的好书记为我们着想，那又何偿不是我们医院的福气。这瞬间，我突然想通了，我不离开这个医院，不离开这个培养我，让我成长的医院，国家医院又怎样，民营医院又怎么样，这不统统只是一个代号，一种称谓，做为一个医生，只要是在医院，不管是国有还是私营，都一样能够为老百姓看病治疗，一样能够实现自己十六岁时的理想和誓言，我要当一名好医生，我要让那些看不起病吃不起药的人都得到治疗，我真希望我的这篇文章能够让我们的书记看到，因为他给了我一盏灯，让一个差点迷茫的孩子回到最初的理想中来。**的感受在医院里有很广泛的代表性。
篇三：一位民营医院院长十年的经营经验总结
一位民营医院院长十年的经营经验总结 ----------医院执行力提升方案
很多医疗行业经理人或企划部门负责人经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照医院的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但门诊量没增加；部门经理或门诊主任都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；医院员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去1个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道?? 此时大部分经理人或企划部门负责人都认为医院执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。执行力强弱是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为： 个别员工执行力差是能力的问题；医院整体执行力差就是管理的问题！执行力差的五大原因 通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面：
1、员工不知道干什么 有的医院没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的医院
营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些医院政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和医院脱节，医院的重要工作不能执行或完成。
2、不知道怎么干 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，比如几年前外企医药行业流行招聘非医药专业的大学生做代表，但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过1-2周的销售技巧培训，以后每年都有规定时长（如40小时/每年）的培训。 而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如有的医院对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的医院给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。 当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
3、干起来不顺畅 如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。 医院亦然，10万元的广告促销费用要给院长批，院长批完总经理批，总经理批完财务，财务批完董事长批。结果董事长出差耽误了15天，
总经理出差耽误了15天，财务不懂业务，搞不懂这笔钱该花不该花，也不想去求证，就把这事搁置了1个月，最后这笔钱终于批下来了，但是用了3个月，已经不需要做促销了。申请者一开始要不断的解释为什么花这笔钱，然后又要不断的解释为什么不花，或者是花了但效果不好又要编造一堆理由，热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
4、不知道干好了有什么好处 古代作战时，如果一座城池久攻不
下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。 国内企业也大都有对员工的激励措施，尤其是对市场部更是必不可少的。但是在制定激励政策时却往往犯一个错误，就是把政策制定的太过复杂，使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金。这样就使激励政策的作用大打折扣。 市场永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
5、知道干不好没什么坏处 如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。 很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，比如财务部、市场部和后勤部就很难设定直接的评价指标，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。 考核指标不合理是民营医院最常犯的严重错误，突出表现在定性指标太多，诸如团队精神、创新能力、忠诚度等等五花八门，这些指标的考核分带有太多的人为因素，而实际生活中又偏偏有一个共性的现象，就是“业务能力强的人往往不太听话，不干活的人往往人缘比较好”，这会造成什么后果呢？不干活的人照样能够获得很高的综合评分，个人利益不受影响。 处罚不重或没有处罚也比较常见，有的是亲缘、血缘、地缘关系，能放一马就放一马；有的是自己的人，当然不能处罚；有的虽然是民营医院但是保留着国有作风，你好我好大
家好。当罚而不罚严重破坏了游戏规则，“榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的”。 解决执行差难题的五大方法清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
1、目标明确 对于市场部来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是市场管理中最重要的事。大多数医院的年度指标也都分解到各个部门，但这还远远不够，市场指标要想既准确又能落实必须层层分解，直到不能再分。 使目标明确的另一个辅助手段是工作单制，工作单上明确描述工作内容、期望结果、完成时限、可用资源、负责人、主要协助人等，签字生效。工作单在两种情况下会发挥明显的作用：一是跨部门协作时。由于各部门都有自己的重点工作和业务侧重，所以各个部门对工作的理解很难一致，并且协作的工作容易被本部门的工作挤占而造成拖延。比如，市场部和生产部就包装改进问题的合作中就可用到，包装如何改动，尺寸、色值、字体、字号等等很多细节，如果单纯电话沟通会有很多歧义，写出工作单就很清楚，从而提高工作效率。二是中层管理者给执行者下达指令时，由于执行者的业务能力限制可能对该指令不能完全理解，也有可能中层管理者自己都没有想清楚，而执行者又不敢仔细问，造成执行不利。 所以，工作单的主要作用是要让工作要求更加清楚，而不是为了签字落实责任。
2、方法可行 岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执
行层的任务既然是执行，管理者就应该假设他们没有思想，从而对其提供具体的操作方法。 制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。 首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证； 支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；
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