篇一：民营医院经营管理24招
民营医院经营管理24招
一、医院建设
民营医院属于营利性的社会医疗机构，它的性质决定了医院建设必须符合两个标准：(1)卫生行政部门颁发的《医疗机构设置规范》;(2)医疗市场定位。中小型综合民营医院的经济收入70%-80%来自于门诊，而国有医院的经济收入70%-80%是来自于病房。所以中小型民营综合医院建设应以门诊为主，病房为辅。然后按照优雅环境;优良设备;优秀人才;优惠价格;优质服务五个高端医疗要素去进行类似麦当劳、肯德基样式的标准化组建或重整。以品牌医院形象公示于众。
二、以人为本
以人为本就是把人当成最富有活力的、能动性的、创造性的要素。不同的岗位选用不同的人才。人员配置和梯队组合要与医院工作相协调。院长必须德才兼备，富于亲和力和开拓精神，必须具备调动院内外一切积极因素多快好省地建设品牌医院的能力，更为重要的是能与时共进，审时度世，根据不断变化的医疗市场适时调整医院格局跟上新的形势;医生必须技能好、善于与顾客沟通、会做业绩;护士必须形象好、技术好、责任心强、善于向顾客推介经治医生;导医必须形象好、笑容好、责任心强、善于向顾客推介医院和经治医生;医技人员必须技能过关，责任心强，服务态度好，善于配合临床医生工作;收费员必须业务熟练，服务态度好，善于配合临床医生工作;行政、后勤人员必须能面向临床、积极配合临床、支持临床的工作。
三、以经营为主导
民营医院的生存与发展，取决于其管理和经营的状况。如果管理不好，经营不对路，医院将不断下滑直至倒闭;如果管理得好，经营不对路，医院可以平稳过日子;如果管理不好，经营对路，医院也可以平稳过日子;如果管理得好，经营对路，医院将不断发展和壮大。管理是基础，经营是主导;管理是手段，经营是目的;管理是为了更好地经营，管理必须以经营为中心，管理是为经营服务的。这是民营医院的营利性质所决定的，谁不认识到这一点，谁就不可能真正地搞好民营医院的经营管理。
四、以基本医疗管理为基础
国家卫生行政管理部门颁发的《基本医疗管理制度》是医疗安全和服务质量的重要保障，是民营医院搞好经营的基础，必须坚定不移地贯彻执行。这些制度的贯彻执行主要职能部门是医务科和护理部，所以，必须高薪聘请德才兼备的医务科长和护理部主任，并配备足够的干事。很多民营医院尚未认识到这一点，以至医疗质量和医疗纠纷问题多多，严重地影响了医院的社会效益和经济效益。所以，必须坚持以基本医疗管理为基础的原则。
五、以门诊管理为重点
由于中小型民营医院的经济收入70%-80%以上是来自于门诊，所以门诊的管理工作至关重要。必须高薪聘请科间协调能力、经营意识、及医疗纠纷处理能力都比较强的人选来担任门诊部主任，并委以特殊权力，以便能够及时处理门诊出现的问题。
六、以经济激励为手段
在市场经济的时代里，人们工作的目的就是为了挣钱，愿意多辛苦的目的是为了多挣钱。过去那种只谈奉献，不谈回报的愚民管理模式在民营医院里是行不通的。只有遵循按劳取酬的原则，才能有效地激励员工的巨大的积极性，推动医院工作的迅猛发展。所以，必须坚持以经济激励为手段的管理原则。院长的提成要按医院总收入的百分比;副院长的提成要按院长提成的百分比;职能科长的提成要按副院长提成的百分比;科员的提成要按职能科长提成的百分比;勤杂人员的提成要按科员提成的百分比;门诊主任的提成要按门诊总收入的百分比;科主任的提成要按科室总收入的百分比;临床医师、医学影像科、功能科、检验科、理疗
科护士的提成要按个人业绩收入的百分比;麻醉科要按手术总收入计提成的百分比;药剂科要按药品总收入计科室提成的百分比，科室人员的分成按职称;护士提成要按医院总收入的百分比，护士的分成按职称;对有突出贡献的科室或员工，即给予临时嘉奖。
七、以个别谈心帮助为主、经济惩罚为辅的纠错原则
由于种种原因，员工的一时失误和犯错误是在所难免。从人性化和谐管理的角度来说，不能搞有损人格和自尊的公开的批评，更不能公开惩罚。而个别谈话正面教育帮助却是非常必要的。但对其由于失误和犯错所造成的负面影响和经济损失，也必须酌情给予适当的经济上惩罚，让其承担部分责任是合情合理的。私下批评人时，只要对方已经意识到自已的失误和犯错就行了，要点到为止，切勿多说，以后也不能再重复。不要搞过去的那一套所谓对事不对人的处理模式。对负面影响较大的事件，要在公开场合正面引导大家，不要公开批评任何人。但对极少数屡教不改的人员则要坚决给予辞退，决不能心慈手软。
八、信息化管理
在信息经济时代里，医院的决策必须建立在广泛的医疗信息情报收集和分析的基础上，不能单凭过去的经验武断，更不能想当然做决策。要设员收集同行经济效益好的科目情报;收集同行各类拨尖人才的情报;收集前沿医疗设备和医护新技术的情报;收集同行医疗机构员工福利待遇和医疗价格的情报;收集疑难病症特效秘方的情报;收集品牌医院的经营管理的情报。只有这样，才能知已知彼，立于不败之地。
九、分级管理
医院实行分级管理就是院长主抓决策;职能部门主抓监督和执行管理;科主任、护士长主抓服务。员工对科领导负责;科领导对职能部门负责;职能部门对分管副院长负责;副院长对院长负责;院长对总经理负责;总经理对董事长负责;董事长对股东负责。无正当的特殊情况，决不可以越权管理。只有这样，才能做到分工明确，管理有序，才能充分发挥各级领导作用，产生巨大的共呜管理效应。
十、原则性与灵活性相结合的管理原则
任何管理制度都不可能是完善的。不完善的制度会给我们的工作造成不利的影响。因此，在医院管理中，要在以“病人为中心”的前题下，采取原则性与灵活性相结合的办事原则，以弥补制度上的不足。例如，收费处电脑出故障时，可以手写收费，以后再补电脑发票;病人交费还差一点钱时，可以打折优惠;急病病人一时钱不到位时，可以先处理，后收费，先住院，后交押金;本院员工可以签字担保他人留观、住院等。只有这样，才能使我们的制度更加充实而完善。
十一、以病人为中心
医院的经济收入来自于病人，病人是我们的衣食父母。我们只有切实做到以病人为中心，全心全意为病人服务，不断地提高病人服务的满意度，形成好的口碑，从而提高病人在社会上对医院的推介程度，才能不断地增加病人就诊量，扩大我们的经济效益。所以，必须坚持以病人为中心，严格按照卫生局颁发的《医疗服务质量总体评估管理》要素去加强服务质量管理，以最大化的社会效益达到最大化的经济效益。
十二、人性化管理
人性化管理就是要把医院当成自已的家，把员工当成自已的父母和兄弟姐妹。员工的成绩要充分给予肯定，贡献突击的要及时表扬，甚至给予物质或奖金奖励，从正面上引导大家前进;对员工的失误和犯错，要热情帮助和谅解，作为领导者也要主动承担部分责任，要从正面上激励他前进。对需要帮助的员工和部门，要千方百计地给予帮助和支持。要关心员工的衣、食、住、行，合理地解决员工的物质需要和精神需要，充分地用抱负、责任感、成就感、贡献感去激发员工自觉工作的热情。记住：赞扬使人进前，指责令人畏缩。赞扬则得人心，得人心者得天下。在现代社会里，找差指责型的管理方法已成了外强中干的管理方法，
只起离心作用，没有凝聚作用。而我们的管理则需要发挥凝聚力作用，因为只有这样才能焕发团队精神，才能把医院建设得更美好!
十三、公共关系
一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。医院的建设和发展单靠院内的力量还不够，还要争取院外的支持。搞好公共关系的目的是调动院外一切积极因素支持医院的建设和发展。因此，必须在卫生局、市保局、120指挥中心、新闻界、同行、药监局、环保局、质监局、城管局、消防局、公安局、各级政府、街道办、居委会、工厂、学校、社会团体、公司、企业等发展和建立自已的关系网，这样才能有利于把医保、工伤保、劳工保、交通保、社康中心、工厂企业健康体检等业务建立和发展起来。
十四、科室设置
中小型综合民营医院的科室设置，原则上要尽量避开风险大的诊疗科目，则重风险小的诊疗科目建设。除了按照卫生行政部门颁发的《医疗机构设置规范》设置相应的科目以外，应积极创造条件申请增设产科、母婴保健技术服务、计划生育手术、医学美容、性病、医疗介入治疗手术等;在中医方面，还可以设置蒙医、藏医、维医、傣医、医疗气功等中国传统诊疗科目;最为重要的是根据市场需求和差异化原则，建立自已的单病种及其它新特专科，实现人员、设备、诊疗方案和服务流程专业化，并以此作为广告亮点抢滩医疗市场;此外，还要建立体检中心，以增加服务项目。
十五、以妇产科为重心
民营综合医院一半以上的经济收入是来自于妇产科，可见妇产科的建设对民营医院而言至关重要。因此，妇产科要有独立的诊疗服务区域，内设导医服务台、护士分诊台、候诊区、诊室、妇检室、治疗室、人流手术室、术后休息室、输液区、洗手间、收费处、常规检验室、B超室、阴超室、胎心监测室、常用药房、陪人休息活动室。诊室设置要比国有医院更加专业化，而且内函上也要根据女性心理特点有所延伸。如设：1、科主任办公室;2、妇科专家诊室;3、生殖器炎症科;4、月经病专科;5、不孕不育专科;6、女性乳腺科;7、更年期康复科;8、生殖器肿瘤科;9、生殖道损伤修复科;10、外阴瘙痒科;11、女性性功能康复科;12、阴道松弛康复科;13、子宫下垂专科;14、女性痔疮科;15、女性祛斑科;16、女性痤疮科;17、女性腋臭科;18、女性尿路感染科;19、中医妇科;20、计划生育科;22、女性妊娠保健科;23、产后康复科;24、急诊妇科;25、门诊产科。妇科病房、产科病房、普通产房、家庭化产房、新生儿沫浴室、新生儿抚触室、新生儿游泳室。要配备足够的综合素质好的专科医生、医助、护士、导医、清洁工等服务人员;配备公用电话、电视、DVD、上网电脑、具有降温和保温双用功能的空调、饮用水、一次性水杯、方巾纸等;环境布置要花木景色协调，让人感觉到心情舒畅，温馨宜人;对常见病、多发病要根据医院的现有条件制定出不同层次的诊疗方案;平时要做好热线咨询和电话随访工作;还要做好专科专车免费接送工作。除了完善高能物理检查和治疗仪器装备外，还要创造条件，开展腔镜检查手术、介入手术、气囊助产术等先进技术。十六、信息化管理
在信息经济时代里，医院的决策必须建立在广泛的医疗信息情报收集和分析的基础上，不能单凭过去的经验武断，更不能想当然做决策。要设员收集同行经济效益好的科目情报;收集同行各类拨尖人才的情报;收集前沿医疗设备和医护新技术的情报;收集同行医疗机构员工福利待遇和医疗价格的情报;收集疑难病症特效秘方的情报;收集品牌医院的经营管理的情报。只有这样，才能知已知彼，立于不败之地。
十七、分级管理
医院实行分级管理就是院长主抓决策;职能部门主抓监督和执行管理;科主任、护士长主抓服务。员工对科领导负责;科领导对职能部门负责;职能部门对分管副院长负责;副院长对院长负责;院长对总经理负责;总经理对董事长负责;董事长对股东负责。无正当的特殊情况，决
不可以越权管理。只有这样，才能做到分工明确，管理有序，才能充分发挥各级领导作用，产生巨大的共呜管理效应。
十八、原则性与灵活性相结合的管理原则
任何管理制度都不可能是完善的。不完善的制度会给我们的工作造成不利的影响。因此，在医院管理中，要在以“病人为中心”的前题下，采取原则性与灵活性相结合的办事原则，以弥补制度上的不足。例如，收费处电脑出故障时，可以手写收费，以后再补电脑发票;病人交费还差一点钱时，可以打折优惠;急病病人一时钱不到位时，可以先处理，后收费，先住院，后交押金;本院员工可以签字担保他人留观、住院等。只有这样，才能使我们的制度更加充实而完善。
十九、天时地利
不同的季节有不同的发病群体。一年之中，11月至次年的3月上旬，是病人最少的时期。就天时而言，在这个时期时里，应重点广告推出如肝病科、胃肠科、风湿科、失眠科、糖尿病科、高血压科、高脂血症科、脂肪肝专科、冠心病科、偏头痛科、腋臭科、痔瘘科、大骨脚病科、包皮专科、皮下肿瘤科、不孕不育科、肿瘤妇科、月经病专科、处女膜修复科、产后会阴修复科、更年期综合症专科、炎症妇科、中医糖尿病科、中医皮肤科、结石科、腰腿痛专科、美容牙科、美容皮肤科、美容中医科、性病科等季节影响不大的科目。就地利而语，医院处在经济条件普遍比较差的人群地方时，以基本医疗服务项目为主，特色专科为辅;医院处在经济条件比较好的人群地方时，以特色专科、美容专科为主，以基本医疗服务项目为辅;处于两者之间时则折中调整;医院比较靠近港澳的地方时，则以中医骨伤科、中医糖尿病科、中医皮肤科、中医妇科、中医针灸科、中医高血压科、中医胃肠科、中医痔瘘科、中医肝病科、中医风湿科、中医失眠科、中医偏头痛科、中医腰腿痛科、中医性病科、蒙医门诊、藏医门诊、维医门诊、傣医门诊、医疗气功门诊等中国传统诊疗科目为主。
二十、建立联盟
要通过与国内外权威医科院校、知名专家、上级医院等建立业务合作关系，从而提高医院的知名度和光环效应。还要与上下级医疗机构建立双向转诊关系，以增加医院的业务量。二十一、医疗安全
要搞好医疗安全必须抓好医疗质量管理，降低和消除医疗缺陷;搞好学科带头人的队伍建设;及时淘汰技术水平差和责任心不强的医护人员;认真做好医疗告知环节工作;反复进行医疗事故范例教育，提高医护人员的防范意识;把药物过敏性休克的临床表现和急救方法作为医护人员岗前培训和岗后定期考核的规定科目。
二十二、医疗纠纷
处理医疗纠纷的原则是热情接待、耐心解释、尊重科学、以事实为依据、妥善解决。在实际操作中，一定要做到：
1、当天热情接待投诉者，详细记录投诉者的口述内容，做一些安慰性的工作，并承诺将进一步调查核实;
2、和相关的医护人员进行了解和沟通;
3、次日以后，与再见面的投诉者沟通，找出不同点，并承诺将进一步调查核实;
4、以后，与再见面的投诉者沟通，把上一次存在的差异情况作个调查的解释，并征求其处理意见，承诺将尽快向院领导汇报，让其回去等待答复;
5、将情况，向院领导汇报，并请示处理意见;
6、向病人答复院方的处理意见，并再次征求其意见，承诺将尽快向院领导汇报请示;
7、与病人协商处理。
经验证明，只要能按照上述步骤去做，绝大多数投诉者会中途自动放弃。
二十三、员工福利
员工经济收入原则上是工资加提成。但有些岗位是属于配套做人气的，如小儿科，经济业绩不高，但对其他科起到红花配绿叶的互动作用，因此，在奖金提成系数上应适当提高。员工月收入不应低于其它同级民营医院的平均值。优秀人才的保底工资可以高于科室负责人的工资，可以高于院长的工资。工作时间、休假、生活、住宿、补助、集体会餐、旅游等福利同样不能低于同级民营医院的平均水平。这样才能稳定员工的队伍，增加凝聚力，利于医院的长远发展。
二十四、医院运行
医院的运行必须经过医疗市场导入期、发展期、成熟期、衰退期、变革期、再生期、然后又进入更高一层的发展期、成熟期、衰退期…，以此不断地轮回。医院象汽车，经济象汽油，汽车没有汽油就会停止运行，医院没有经济就会中止在某一阶段。医院从组建到导入期这两个阶段里，是经济投入期，也是亏损期。医院从正式营业的那一天起，就应该以一个好的医疗产品投入市场，而不能以一个半成品、劣质品投放市场。
所谓好的产品就是指应该象麦当劳和肯德基开店那样，不管顾客多与少，环境、设施、人员全部齐备，以品牌形象和姿态进入市场，确保为顾客提供一流的服务。有些投资者，由于缺乏经验和眼光，过于注重成本经营，总认为初期病人不多，没有必要配备太多的人员与设备，不但把半成品当成品推向医疗市场，同时还把医院的亏损期风险转嫁到员工身上，尽力压低员工福利，结果是病人少，复诊率低，医务人员渐渐流失，医院不知不觉地走上恶性循环的经营道路。有些投资者，过于急功近利，不懂得医院建设期和市场导入期是属于正常的亏损期，往往在这个阶段看到不盈利时，就认为是院长不行，医师不行，结果是不断地换院长、换医师，结果是人心浮动，延长了亏损期，最终损失最大的还是自已。有些投资者，在医院建设和科室建设，尤其是新特专科和妇科建设还不完善的情况下，就投入大量资金，普天盖地打一些不切实际的大广告，结果是适得其反，得不偿失。有些投资者，办民营医院请公立医院院长来管理，结果是只懂管理，不懂经营，业绩老做不上去。有些投资者，在请公立医院院长来管理同时，虽然也请了经营副院长，可惜不懂得经营院长才是真正该坐第一把椅子的院长，而公立医院院长是坐第二把椅子的副院长，以至管理制约了经营，经营院长如同虚设。为什么?因为对民营医院而言，管理是基础，经营是主导;管理是手段，经营是目的;管理是为了更好地经营，管理必须以经营为中心，管理是为经营服务的。而不能象国有医院那样仅是管理而已。就管理关系上说，副院长仅是院长助手，仅对院长负责而已，他的经营意见院长不理解不采纳就会作废。有些投资者，本身就不懂医院管理，即喜欢在医院里道听途说，到处公开插手，搞得管理者无从所措，医院一团糟。更多的投资者，缺乏创新意识，不懂得在当今医疗市场激烈竞争的年代里，唯有创新才能图强。由于本身不懂医学，对很多具有较大的医疗市场的创新科目无法理解和接受，结果是穿旧鞋，走老路，还是热衷于过去曾创辉煌的古老科目。总之，民营医院有着自已不同于国有医院的市场运作规则，最重要的是请到懂经营、懂管理、懂业务、懂创新的复合型管理人才来出任院长，并给予大力支持。
篇二：2015上海禾新医院招聘启事
2015上海禾新医院招聘启事
上海卫生人才网（http://sh.offcn.com/html/yiliaoweisheng/）制作
上海禾新医院(原名为上海辰新医院)，是联新国际医疗集团经过长期筹划，于2002年在上海建立的第一家专为台商、外籍人士及高端白领服务的精致医疗中心。我们是大陆第一家，由台湾专业的医疗团队全权经营管理的医院;多位台籍资深医师团队长期驻诊，提供专业、亲切与高品质的医疗服务;完善的转诊、会诊网络(台湾全省21家，上海8家三级甲等医院);全套的台湾医疗资讯管理系统建立个人E化健康资料;医院的创立为台湾医疗院所开启跨足大陆市场的提供契机;期许禾新医院成为在沪台籍人士及外籍人士医疗之首选医院，并成为上海民营医院的典范。
招聘岗位：
一.英语护士
人数：3
要求：
1、专科以上护理相关专业
2、临床工作经验二年以上，有国外护理资历或是国内境外特需病房经验者尤佳
3、耐心细致、乐于与人沟通、助人、抗压性强、具有爱心、恒心
4、中、英文口语沟通流利、熟练操作基本 Word、Excel等办公软件
5、具护士资格证书
工作地点：徐汇区钦江路102号
二、招聘岗位：门诊护士
人数：5
要求：
1、学历/科系: 护理学中专及以上学历。
2、资历/经验: 1年以上工作经验，优秀应届毕业生亦可
3、证书要求: 中专及以上学历毕业证、持护士资格(护业)证者有优考虑
4、性格特征：积极、乐观、开朗、热情、擅长沟通，善于自我思考学习。
三、招聘岗位：病房护士
人数：3
要求：
1、学历/科系: 护理学中专及以上学历。
2、资历/经验: 1年以上病房直接工作经验
3、证书要求: 中专及以上学历毕业证、持护士/师资格(执业)证
4、性格特征：积极、乐观、开朗、热情、擅长沟通，善于自我思考学习。
四、招聘岗位：口腔/ /健康管理师
人数：2-4人
任职要求：
1、有1年以上口腔科工作经验，了解四手操作;或应届毕业生皆可
2、了解基本工作流程;
3、护理专业，中专及以上学历;
4、护士执业资格及证书。
五、招聘岗位：医美护士
人数：2人
工作职责：
1.负责顾客术前的准备，术中的沟通;
2.配合医生进行微整形，注射美容项目的操作。药品的领取，配置和器械的准备，清洗，处置。
3.和光子嫩肤设备的操作。
4.皮肤管理项目的操作(美白，保湿，祛痘)。
5.负责顾客的术前，术后拍照。术前的知情同意书签署，术后注意事项讲解。
6.治疗记录填写和电脑录入。要求
职务要求：
1.护理及相关专业中专;
2.应届毕业生
3.身高160cm以上
4.形象气质佳，亲和力强，富于爱心，踏实敬业 。
我们期待着您的加入：
请将您的简历及照片发电子邮件至fuq@landseed.com.cn，并在邮件主题注明应聘职位，应聘资料中请务必注明薪资要求，简历的重复投递及以附件形式发送的简历，可能会对应聘资料的接受产生影响。
篇三：医院招聘信息
招聘信息
三门峡妇科医院是经三门峡市卫生局批准，设置有综合门诊部、儿科诊疗中心、妇科诊疗中心（内分泌、肿瘤、感染）乳腺病诊疗中心、不孕不育诊疗中心、产科诊疗中心，医学整形美容中心、腔镜诊疗中心、医学远程会诊中心、体检保健中心和120张床位的住院部，医院集医疗、预防、保健、科研、康复于一体，拥有宾馆式的建筑，园林式的环境、星级化的服务和企业化的管理。现面向社会高薪诚聘英才：
管理职位：
[总经理助理]1名：本科以上学历，5年以上大中型企业中层以上管理经验能熟练运用现代管理知识，能独立开拓市场，善于学习新知识，沟通协调能力强。
[院长助理]1名，50岁以下，本科以上学历，二级以上医院，中层以上管理岗位2年以上，协调能力强，办事果断，有市场意识，敬业、创新精神，熟悉医疗卫生政策。
[财务总监]1名：相关专业本科以上学历，大中型企业财务主管5年以上经验，熟悉会计管理、税法知识和运用财务手段对企业经营状进行评估、调控。
[人力资源总监]1名：相关专科以上学历，熟悉现代人力资源管理，有大中型企业3年以上工作经验。
[医务部主任]1名：医学本科以上学历，副主任医师以上职称，二级以上医院医务管理岗位3年以上，熟悉卫生法规、政策，语言表达能力强，善于协调、敢于管理。
[护理部主任]1名，大专以上学历，主管护士以上职称，二级以上医院护理管理岗位3年以上，善于沟通，服务精神强，敢于管理。
[企划总监]1名，相关专业大专或以上学历，熟悉传媒特性，能有效评估影视、文字及平面广告，有大中型企业策划管理经验及成功企划案例者优先。
管理职位有硕士(MBA．卫生管理．医学等)．博士学位．民营医院管理经验者优先。
技术职位：
[学科带头人6名：妇科、产科、儿科、医学整形美容科、腔镜专业、医学影像专业(彩超)各1名]60岁以下，本科以上学历，副主任医生以上职称，3年以上三级医院科主任或专业带头人工作经历。
[妇科，产科专业]
(一)、主任，副主任医师6名，本科或以上学历，二级以上医院工作，具备丰富的妇科、产科工作经验，了解医学前沿知识。
(二)、主治医师(住院医生．新生儿科)10名：本科以上学历，能独立开展妇科常规手术或产科操作，
有省级以上医院一年进修经历优先。
(三)、专科医生20名，妇科（内分泌、肿瘤、杂症、感染）、计划生育、乳腺病、不孕不育、中医妇科等专业，主治医师以上，擅长与患者沟通。
(四)、医师，助理医师10名：统招大专以上学历，2年以上相关工作经验。
[儿科专业]4名，本科以上学历，主治医师以上职称，二级以上医院工作经历。，擅长小儿内科，外科、内分泌、遗传性疾病及多动症诊疗。
[医学整形美容专业]
(一)、整形外科医生4名，本科以上学历，主治医师以上职称，部级医院专业进修1年以上，能熟练开展各项整形美容手术。
(二)、咨询医师6名，2年以上相关工作经验，形象气质佳，语言表达能力强。
[内科专业]12名，心血管、呼吸、消化或内分泌专业，本科以上学历，副高以上职称，二级以上医院经历。
[外科专业]10名：乳腺、泌尿、肿瘤、肝胆、微创专业(女性优先)，大专以上学历，主治医师以上职称，二级以上医院工作经历。
其它专业：
[口腔科，2名，耳鼻咽喉科：3名，眼科：2名，急诊科，3名：皮肤科2名：男性病科6名]要求：48岁以下，专科以上学历，中级以上职称，3年以上二级医院本专业工作经历。
[麻醉专业]
(一)、科主任2名，本科以上学历，副高以上职称，二级以上医院麻醉科主任3年以上。技术过硬，能熟练处理各种麻醉意外。
(二)、麻醉师6名，主治医师，熟练开展全麻、硬膜外麻醉、麻醉镇痛等技术。
[心理专业]4名；大专以上学历，中级以上职称，熟悉女性、儿童心理及男女性功能障碍诊疗。
[彩超、B超医师]6名：主治医师以上，熟悉妇科B超者优先。
[医技人员]20名：中、西药剂、医学影像(放射、超声)、医学检验、心电图、脑电图、肌电图、理疗专业。
要求：45岁以下，大专以上学历，3年以上二级以上医院本专业工作经历。放射、检验专业人员应有上岗证、中级以上职称者优先，
[护理人员]50名，专科护士、护师，主管护师、副主任护师、护士长。
要求：40岁以下、中专以上，二级以上医院2年以上，有护士执业证书，身高1．60米以上，形象好，
气质佳，会电脑。
护士长要求：45岁以下，主管护师或以上职称，3年以上二级以上医院护士长管理工作经验。
技术职位有民营医院经验者优先。临床医生有医学硕士。博士．国外工作经历．熟练掌握腔镜技术者优先，医技，护理人员有大专以上学历。熟悉妇科．专科诊疗及护理技术者优先。
其他职位：
[平面设计师]3名：相关专业大专以上学历，熟练操作各种专业平面设计排版。制作软件，3年以上工作经验。
[网络维护工程师]2名：计算机专业本科以上学历，有网管工作经验，熟悉HIS者最佳。
[医疗设备维修工程师]2名，医疗设备专业大专以上学历，3年以上工作经历。
[文案]2名，新闻传播或中文专业大专以上学历，2年以上工作经历，有深厚的文字功底，思维敏捷、语言逻辑性强。
[文秘]2名，相关专业：大专以上学历，2年以上工作经历，
有一定的文字功底，语言思维逻辑性强，熟练电脑操作水平，1、60米以上、形象气质佳，熟悉企业档案与信息管理者优先。
[水电技师]2名，35岁以下，有水电技师证书。
[导医员20名．接线员3名]，女性，25岁以下，中专或以上学历，身高160米以上，形象佳、善沟通、普通话标准、亲和力强，中医专业、护理专业者优先。
[收费员]6名：女性．30岁以下，中专以上，计算机操作熟练，财会专业毕业或有医疗收费工作经验者优先。
[服务生]6名：男性，25岁以下，中专或以上学历，身高1.75米以上，形象佳，善沟通，普通话标准，亲和力强，有中专医学、酒店服务、保安专业者优先。
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