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婚庆公司运作流程

来源:免费论文网 | 时间:2017-02-10 07:50:56 | 移动端:婚庆公司运作流程

篇一:开婚庆公司流程

开婚庆公司流程

要注册一个公司,首先想好经营什么,怎样经营好,再来注册。要不,注册了也没有用,注册了公司是需要很多成本的,不是一件“好玩”的事情。

前期可行性分析调查,建议你自己认真的考虑一下。接下来谈谈如何注册公司,需要哪些手续、怎样操作。

一、选择公司的形式:

普通的有限责任公司,最低注册3万元,需要2个(或以上)股东,

从06年1月起新的公司法规定,允许1个股东注册有限责任公司,这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”(但公司名称中不会有“一人”字样,执照上会注明“自然人独资”),最低注册10万元。

如果你和朋友、家人合伙投资创业,可选择普通的有限公司,最低注册3万元;如果只有你一个人作为股东,则选择一人有限公司,最低注册10万元。

二、注册公司的步骤:

1.核名:到工商局去领取一张“企业(字号)名称预先核准申请表”,填写你准备取的公司名称,由工商局上网(工商局内部网)检索是否有重名,如果没有重名,就可以使用这个名称,就会核发一张“企业(字号)名称预先核准通知书”。这一步的手续费是30元。

(30元可以帮你检索5个名字,很多名字重复,所以一般常见的名字就不用试了,免得花冤枉钱)

2.租房:

去专门的写字楼租一间办公室,如果你自己有厂房或者办公室也可以,有的地方不允许在居民楼里办公。

租房后要签订租房合同,并让房东提供房产证的复印件。

签订好租房合同后,还要到税务局去买印花税,按年租金的千分之一的税率购买,例如你的每年房租是1万元,那就要买10元钱的印花税,贴在房租合同的首页,后面凡是需要用到房租合同的地方,都需要是贴了印花税的合同复印件。

3.编写“公司章程”:

可以在工商局网站下载“公司章程”的样本,修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。

4.刻私章:

去街上刻章的地方刻一个私章,给他们讲刻法人私章(方形的)。费用大概20元左右。

5.到会计师事务所领取“银行询征函”::

联系一家会计师事务所,领取一张“银行询征函”(必须是原件,会计师事务所盖鲜章)。如果你不清楚,可以看报纸上的分类广告,有很多会计师事务所的广告。

6.去银行开立公司验资户:

所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行,带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格,到银行去开立公司帐户,你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后,各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。

银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。

注意:公司法规定,注册公司时,投资人(股东)必须缴纳足额的资本,可以以贷币形式(也就是人民币)出资,也可以以实物(如汽车)、房产、知识产

权等出资。到银行办的只是货币出资这一部分,如果你有实物、房产等作为出资的,需要到会计师事务所鉴定其价值后再以其实际价值出资,比较麻烦,因此建议你直接拿钱来出资,公司法不管你用什么手段拿的钱,自己的也好、借的也好,只要如数缴足出资款即可。

7.办理验资报告:

拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函,以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件,到会计师事务所办理验资报告。一般费用500元左右(50万以下注册)。

8.注册公司:

到工商局领取公司设立登记的各种表格,包括设立登记申请表、股东(发起人)名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后,连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领取执照。

此项费用约300元左右。

9.凭营业执照,到公安局指定的刻章社,去刻公章、财务章。后面步骤中,均需要用到公章或财务章。

10.办理企业组织机构代码证:

凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证,费用是80元。办这个证需要半个月,技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件,凭这个文件就可以办理后面的税务登记证、银行基本户开户手续了。

11.去银行开基本户:

凭营业执照、组织机构代码证,去银行开立基本帐号。最好是在原来办理验资时的那个银行的同一网点去办理,否则,会多收100元的验资帐户费用。

开基本户需要填很多表,你最好把能带齐的东西全部带上,要不然要跑很多趟,包括营业执照正本原件、身份证、组织机构代码证、公财章、法人章。

开基本户时,还需要购买一个密码器(从2005年下半年起,大多银行都有这个规定),密码器需要280元。今后你的公司开支票、划款时,都需要使用密码器来生成密码。

12.办理税务登记:

领取执照后,30日内到当地税务局申请领取税务登记证。一般的公司都需要办理2种税务登记证,即国税和地税。费用是各40元,共80元。

办理税务登记证时,必须有一个会计,因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证。你可先请一个兼职会计,小公司刚开始请的兼职会计一般200元工资就可以了。

13.申请领购发票:

如果你的公司是销售商品的,应该到国税去申请发票,如果是服务性质的公司,则到地税申领发票。

最后就开始营业了。注意每个月按时向税务申报税哦,即使没有开展业务不需要缴税,也要进行零申报,否则会被罚款的。

有二点你可能比较关心:

1.公司必须建立健全的会计制度,你可能担心自己不会,怎么办?刚开始成立的公司,业务少,对会计的工作量也非常小,你可以请一个兼职会计,每个月到你的公司帮你建帐,二、三天时间就够了,给他200-500左右的工资即可。

2.公司的税额:

营业税:销售商品的公司,按所开发票额的4%征收增殖税;提供服务的公司,按所开发票额的5%征收营业税。

所得税:对企业的纯利润征收18-33%的企业所得税。小公司的利润不多,一般是18%。对企业所得税,做帐很关键,如果帐面上你的利润很多,那税率就高。所以,平常的购买设备都要开发票,你吃饭、坐车的票都留起来,可以做为你的企业运作成本。

二种税的区别:营业税是对营业额征税,不管你赚没有赚钱,只有发生了交易,开了发票,就要征税;所得税,是对利润征税,利润就是营业额扣减各种成本后剩余的钱,只有赚了钱,才会征所得税。

开一家婚庆服务公司前期:在司仪、摄像、乐队、车队、化妆、光碟刻录这些业务你手里要有一部分资源,采取挂靠、提成的办法。当然你有这方面的特长最好;人手方面只要一两个助手,两三个人就足够了。

至于:可大可小,甚至完全可以白手起家。一般注册有限责任公司的最低注册为3万元,但须有两个或两个以上股东;注册公司名称可以是礼仪服务有限公司,经营范围:礼仪服务,公关服务,营销策划。

联系电话可以就近租用公用电话或与别人合用一部电话;照相机、摄像机、婚纱可以选择一家照相馆合作,或者直接租用;婚礼用车找一家出租汽车公司,与之建立长期的合作关系,以保证婚车及时到位;婚礼仪式的司仪可以与电视台主持人取得联系,或聘请一两位经常主持婚礼的人士担当??搞婚庆服务关键在于服务质量,并富有创意,让新人终生难忘。

篇二:婚庆公司工作流程,策划案

520婚礼学院 西南礼仪主持同盟定点培训基地 红玫瑰婚庆公司日常工作行为管理规范

第一章:总则

第一条:为了规范员工的职业化行为与习惯,维护公司良好形象,培养员工的职业素养,使员工愉快工作,特制定此规范。

第二条:各部门员工均应该严格遵守此工作规范。

第二章:细则

第三条:工作精神

1.永远秉承“做好人 , 做好事 , 保有“做好每一件手边的事,做好每一天工作的事情,的从业心态。

2.保持“微笑,谦和的服务精神”始。“自信,自强,自勉”是动力的源泉。素。

第四条:工作态度

1.

2. 3. 互相帮助,互相学习,互相勉励。

4.

5.

6.

1.

《1》仪表:公司员工应仪表整洁,大方,上班必须佩带工作牌,外出现场人员穿公司统一制服,女士应适当化妆。

《2》 微笑服务:在接待顾客与为顾客提供服务的同时,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方。

《3》 用语:在任何场合应用礼貌文明语言,语气温和,音量适中,严禁大

520婚礼学院 西南礼仪主持同盟定点培训基地 声喧哗。

《4》 现场接待:用语:

在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大:在特定地点接待顾客。遇有客人进入办公场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)内应保证随时有人接待。电话接听:接听任何电话,第一句应热情地说:“您好,金玉良缘北京喜庆社”。接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之

婚礼工作环节管理工作流程规范---婚庆公司业务销售规范

公司管理制度及相关规定条例

婚礼策划师工作职责

1、

2、 3、 订单后至少3

4、

5、

6、

7、

8、

1. 最迟婚礼前一周内熟悉与准备婚礼现场所需物品,当天所展示的布置项目款式,以及布场时间.

2. 与策划师沟通整场的注意事项,(如客人的指定要求,细节要求,及整体的主题与风格等)

520婚礼学院 西南礼仪主持同盟定点培训基地 3. 时间观念,由于婚礼现场布置的时间通常是在酒店设定的时间内必需要 完成的工作,所以我们务必做足前提准备工作,当天工作人员只能早到不能迟到。

4. 细心是每个工作人员的必备条件,一个出色的婚礼现场就是一个艺术品展示,所以我们务必要讲求精细,力求完美。

5. 责任心,做为一个婚礼艺术品的出品者,我们有责任为整场婚礼的效果担负起一份责任。

6. 人员及相关人员的配合,婚礼仪式开始一小时前,流程中需做的角色及配合,如什么时候要放泡泡机,烟雾机,

7. 检查,现场布置完毕之后,设备是否能正常工作,如灯光是否都亮,追光灯,.

8. 与客人的沟通,布置完会场之后,,引导他是否满意,然后是收尾数,

9. 撤场,宴会结束后,,灯炮也小心放好,喜帐最好不要扯,,,以免造成下次的工作量,避免混乱,回仓库后更乱. 10 . 回仓库后,,,以便整理的进程.

1、

2、

3、

5、 摄影、主持等,并且将安排情况知会策划师,策划师要与化妆师、摄像摄影、主持沟通婚礼流程及详细情况的安排。

6、 后期执行中,调度人员负责与后期布场人员沟通,将策划师提供的参考图与布场资料在第一时间内交予布场人员及花艺师。

520婚礼学院 西南礼仪主持同盟定点培训基地 7、 后期执行中,调度人员要配合策划师完成婚礼准备情况,并适时的与客 户联系,与客户确认相关人员的到位情况,以及让客户知道后期的准备情况。

8、 在婚礼前再次与客户确定相关细节,如人员到位时间及地点,以及相关人员配合状况。与工作人员再次确认到位时间及地点,确保工作人员不会迟到而且与新人沟通顺畅。

9、 婚礼当天,调度人员一定要负责好布场物品的准备情况,进场时间,控制布场时间,保证布场质量。

10、

520训班、婚礼手绘手工培训班等,走向成功的多元化平台。

520

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篇三:婚庆公司如何经营?

婚庆公司如何经营才能活的更好?

经营婚庆公司说简单很简单,三五个人,整合一下司仪、车队、花店资源,购置一些必备的道具就可以开张营业了,说不简单,还真不是想像的简单,就说最简单的资源整合,由于司仪、车队、花店这些资源都不是自己的,如何管理整合资源,达到和自己的员工一样,在活动组织实施过程中,步调一致,这一点就不容易了。也有的人认为,婚礼场地布置多看几场,基本就了解差不多了,但是在实际场地布置过程中,有很婚庆公司不是丢三拉四,要么效率不高,一天只能接一场婚礼,出现婚庆旺季不敢接单子,淡季接不到单子的局面,类似看似简单的工作还很多,这也是为什么很多婚庆从业者甚至一些规模不大的婚庆公司在发展到一定阶段,遇到瓶颈无法突破,这是为什么?

笔者依据婚庆行业的特点总结出婚庆公司发展的五大核问题,只有解决这五大核心问题,并取得突破,方可让自己的事业得到可持续发展。

婚庆公司定位问题

婚庆公司到底是做什么的?婚庆公司的赢利模式是什么?婚庆公司在行业内与众不同的竞争力是什么?婚庆公司的下一步发展空间在哪里?这四个问题是解决婚庆公司的生存,赚钱以及下一步发展的问题。这点很多婚庆公司都没有深入地进行考虑。

婚庆公司究竟做什么?绝大部分婚庆公司都认为婚庆不就是把公司的婚庆服务套餐推销给客户吗?说深点不就是按照已有的策划经验来做婚礼策划吗?又或者是承接一部分庆典业务,甚至影视创意策划业务? 这些都只是名词或者是业务的形式,笔者认为婚庆公司真正做的是创意,婚庆做的工作不是销售不是怎么更好的销售所谓的服务套餐或者是所谓的整合资源(司仪、乐队、车队等等)的钱,如果仅仅是这些恐怕您在这个行业会生存的很累,因为你有的别的婚庆也有大家在同一个圈子里。所以婚庆公司正在做的是创意,每个客户您给他的不只是一种服务而是一个量身定制完美的方案是独特的作品。具体的创意策划参考笔者另外的一片文章“真正的婚礼策划师需要具备哪些能力”。这个可能对很多婚庆来说会比较难会有很多困难,不要怕坚持往这方面发展有一天您也会成为婚庆也得巨头。

婚庆公司的赢利模式是什么?大部分婚庆公司收取的策划服务套餐费用,但是由于市场竞争激烈,价格竞争是在所难免的,事实上婚庆公司真正要赚的是创意和增值服务的钱,所有的盈利都需要客户留下来才能谈及,所以用你的创意去留住客户,用增值服务来赚钱。那么赚钱的增值服务会有哪些?在收取服务策划费用之外,还可以拓宽一下其他婚礼服务比如婚礼的现场网络直播、喜庆用品服务,甚至烟酒代理等服务,一旦锁定新人,一系列如婚房布置、饰品、喜庆用品、甚至今后婴儿用品都是新增的利润点。争取让客户成为你一生源源不断的利润来源。

婚庆公司在行业内与众不同的竞争力是什么?这才是婚庆公司能不能在行业内活的风生水起的根本,婚庆公司的生存之道是什么?说起来复杂其实也简单那就是你要与众不同你要掌控行业的某项资源,行业内传统的资源谁也无法掌控了比如车队、乐队、司仪等等大家都有也不存在与众不同的问题,那如果想与众不同就要着眼于婚庆行业未来的发展走向,比如说中国婚礼直播网的婚礼直播这种服务,当前这项服务只是刚刚开始,但是如果城市里只有你一家有婚礼直播的服务那么城市所有需要这项服务的新人就只能找你这就是与众不同的一

项服务。当然随着这项服务的不断普及当所有新人都觉得没有直播就像没有摄像一样那你可能就要站在城市的婚庆行业谭善之巅了。所以追求竞争力就是要有发展眼光要有远见。

在婚庆公司的可持续发展问题,大部分婚庆公司多考虑增加客户的方式,这对可持续发展问题产生很大限制问题,如果公司的发展每年没有增长,逐步就会失去创业的动力,因此需要从赢利模式进行着手,培养新的利润增长点。通过锁定客户,拓展产品,形成持续不断的消费或者重复性消费,来满足公司可持续发展的问题。

再说说婚庆公司管理问题

婚庆公司如何经营?有的人说是策划;有的人说是销售;有的人说是品牌文化;有的人说是团队??列举起来,这些说法没有错误,但也并不准确。

前几年主题婚礼开始流行起来,每策划一场婚礼都在策划与创意下功夫,要么搞得隆重,要么搞得富丽堂皇,但是这些策划都没有真正的考虑新人与来宾的感受,很显然,我们把婚礼搞复杂化了,这是一种误区,让外界误认为,婚庆公司就是靠一个好的策划就能做的成功。

那么,婚礼该怎么样做?2006年至今,我们见到,全国各地有不少的婚庆公司在市场上悄然消失。消失的原因,当然很多,但关键的因素是管理不善,一是公司内部管理,二是公司外部资源整合方面的管理,三是活动策划的服务管理不到位,大部分创业者初创业时期凭一时的激情,一举打下江山,让自己的婚庆有了一席之地,但由于没有系统的管理和服务体系,最终无法让自己的婚庆公司可持续发展下去。

在这一点上,公司的经营管理一定要在内部形成人力资源管理体系,激发员工的工作积极性,在事物方面形成一套完整的工作流程,并有完整的工作标准与服务标准,在外部资源合作方面有良好的合作制度做保障,在管理过程中提出一切向管理要效益,最主要是一定要把所有的管理标准化并不断依据发展修订,这也是婚庆公司可以持续发展的核心因素。因此建立健全一个良好的、完善的运营管理体系是很多婚庆公司急迫要解决的问题。

喜庆活动策划管理

喜庆活动在前期接单时,策划方案尤其重要,如何在不增加工作量的情况下,既能吸引客户,又不泄露具体方案是一门学问,在经营过程中,把这些看似不可以量化的事物,都进行了标准化的梳理,形成标准流程。

活动策划方面需要进行创新,不断推陈出新,千篇一律的喜庆活动,以及客户审美眼光

的提升,给喜庆活动策划的要求提出了更高的要求,但是无论如何创新,都无法脱离根本,这就是客人的需求,考虑来宾的感受,通过有限的预算,达到预期的效果。而普通婚庆公司很少与客人交流在喜庆活动的预期效果,由于没有评定的标准,喜庆活动结束后,各种服务投诉让婚庆公司苦不堪言,最好要避免这一点。

在喜庆活动组织实施以及服务工作,这也是形成口碑宣传的重头戏,这也是为什么普通婚庆公司很少有转介绍客户,在进行现场活动实施以及服务的过程中,要融入转介绍的服务要素,一方面提升客户的满意度,二是提升客户转介绍的转化率,自然就会减轻业务拓展带来的压力。

婚庆公司品牌维护

建立健全一个良好的、完善的服务体系是婚庆公司立于不败之地、永恒不变的主题!这也是形成口碑效应良性宣传的重要因素。

作为公司的长远发展,婚庆公司还需要进行不断的品牌宣传与维护,而品牌宣传与维护,一方面要提高服务来实现,二是更重要通过媒体传播,而所谓的媒体传播,并不简简单单的广告宣传,而是持续通过媒体或者其他渠道向客户不间断地传递公司的经营理念,服务崇旨。另外需要通过媒体不断对公司的喜庆活动进行报道,也是一种重要的品牌宣传方式。


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