篇一：2016民营医院发展的难题及对策
民营医院发展的难题及对策
民营医院是社会主义市场经济体制建立和卫生改革发展的必然产物，作为新生事物，民营医院在我国卫生服务体系中起到了公立医院不可替代的作用。
一、民营医院发展中存在的问题
民营医院的创建和发展走的是市场化道路，由于外部因素影响，加上其内部管理缺乏应有体制及其制度的监管和指导，存在着较多的问题，主要表现在以下几个方面。配套政策不到位。民营医院的发展与壮大，需要各级政府与部门的关心和呵护。虽然各地政府制订了相关政策，积极扶持民营医院的建设和发展。但是，民营医院与公立医院相比，政府有关部门对民营医院的政策有欠公平，如民营医院的建房用地迟迟不批、卫技人员职称评定拖延，一些卫生行政主管部门在制定和实施当地医疗发展规划时也很少考虑到民营医院等等，另外，医院的增值处理、引进人才的鼓动政策等还不完善，还有绝大多数营利性医院很难被确定为医保定点医疗机构，客观上使民营医院病员减少，这些原因在一定程度上影响了民营医院的建设和发展。
缺乏科学的管理方法。大多数民营医院实行的是家族式、经验式管理模式，其长远规划是缺乏管理层的系统分析和集体决策，往往说变就变，这种家族式管理是科学管理的障碍；而且民营医院外来的管理者与投资商在价值观、发展理念以及经营思路上产生分歧和冲突已是一种普遍现象，责权不明，一人多职，职权交叉等现象较普遍，缺乏相关管理制度来保证，虽然它机制灵活，注重以情感人的营销手段，但是医疗质量控制人员却寥寥无几；也不够重视政府主管部门的质控检查，这种滞后的管理方法将束缚了医院的进一步发展。
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难以形成人才队伍。医院的生存与发展人才是第一关键，民营医院往往只注重拿来主义，依赖外聘专业技术人员，而忽视自身人才队伍的培养，人才管理不够规范,人员进出随意性较大,这样的人力资源机制并不是医院发展的长久之计。首先，民营医院大多是从公立医院退下来的医护人员中聘请专业主任,请到一位主任就开设一个诊疗科目，红火了一阵，而主任一走科室就关门，专家流动性较大。其次，由于公立医院的人才到民营医院后经济收入虽然增加了，但被尊重感和自我实现的价值需求却缺失了，而且受政策上的限制，公立医院学科带头人到民营医院后无法再申报高级别的科研项目，导致民营医院难寻优秀学科带头人的现象。再加上医院不重视中青年员工的继续教育，聘来的人只要能赚钱就行，难以形成人才梯队，阻碍了医院的业务水平和医疗质量的提高。另外民营医院往往不重视医院管理人才的培养，管理人员只要能应付一般事务工作就行了，更不用说管理水平和管理质量了。
行业自律不够。在众多民营医院纷纷出现的情况下，民营医院之间的竞争也日趋激烈。有个别民营医院只顾眼前利益，缺乏医疗道德，无病说有病、小病说大病、小手术变大手术、一张处方数千元等等既坑害了患者，也损害了医院的名誉，使民营医院的诚信在民众中丧失；还有由于大多数民营医院的掌权者并不是医疗卫生的业内人士，他们不懂医学知识和规律，只是简单利用管理企业的经验来经营医院，在广告中频繁出现夸大宣传、虚假宣传的情况。据有关部门统计，市场上80％ 有问题的广告出自民营医院之手，这种行为的结果不仅失去患者信任，也失去同行专家和公立医院的支持，使民营医院面临诚信危机。还有少数民营医院甚至把全部或部分科室承包给“江湖游医”，严重损坏了民营医院的整体形象。
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二、推进民营医院发展的对策与建议
民营医院管理者要树立系统的、可持续的科学发展观念，确立长远的发展战略目标，认真市场调研，做好功能定位，树立服务品牌，规范内部管理，培养专业队伍，培育医院发展后劲。
完善政策法规。民营医院发展时间较短，正象一棵幼苗需要各级政府的关心支持，需要政策上的精心呵护。政府应对其在理论、政策、法律等方面进一步加以规范和明确,如对民营医院的学术研究、职称评定、医院拓展等方面在政策层面上鼓励和支持民营医院的发展，消除不利于民营医院发展的体制性障碍，以利于对民营医院的管理与规范。政府要对民营医院和非赢利性医院一视同仁，要进一步完善政策法规，如建设部门应将民营医院纳入建设项目管理程序，社保部门应将符合条件的民营医院列入社保定点医院等等，使民营医院健康稳步地发展。
明确办院思路。民营医院应以社会需求为导向，选择能充分发挥自己优势且群众需求量大、公立医院尚无暇顾及的项目，采取“错位竞争”方式，树立自己具有市场竞争力的特色品牌。可以建立具有自身优势学科的专科医院，如整形美容、康复科、眼科、男科等；还可以从社区卫生服务人手在预防、保健、康复等方面上下功夫，通过一流的服务与技术，低廉的收费来吸引病员。据报道，德国约有1400个机构提供预防和康复服务，床位数为19万张，其中有营利床位就占69％，这为民营医院的发展起到很好的借鉴作用。规范医院管理。一方面，政府在扶持民营医院发展的同时，应加强对民营医院的监督管理，依法加强对民营医院的机构、人员、技术、设备等准入审查审批及具体开展诊疗活动的监督管理，特别是在诊疗科目上，必须严格审核和严禁超范围执业，卫生部门要依据区域卫生规划指导调整民营医院的发展方向和优化卫生资源配置；另一
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篇二：2016年民营医疗行业现状及发展趋势分析
中国民营医疗行业现状调研及未来发展趋
势分析报告（2015-2020）
报告编号：1612197
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一、基本信息
报告名称： 中国民营医疗行业现状调研及未来发展趋势分析报告（2015-2020） 报告编号： 1612197←咨询时，请说明此编号。 优惠价： ￥7020 元 可开具增值税专用发票
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二、内容介绍
民营医疗机构是我国医疗机构体系的组成部分。改革开放30多年来，民营医疗机构依靠自身规模比较小、运营成本比较低、服务方式比较灵活等优势，得到较快发展。民营医院在心外、眼科、男科、医学美容、特需服务等方面逐步崭露出优势。目前，中国民营医疗机构越来越受到国家的重视，市场规模不断被扩大，在服务以及患者满意度方面取得了良好的市场效果，也成为民营医院发展的一大优势。截至2014年11月底，我国民营医院数量已达12166个。
近年来我国政策逐步倾向于民营医疗。2014年1月9日，国家卫生和计划生育委员会、国家中医药管理局联合发布《关于加快发展社会办医的若干意见》，要求独资医院审批权下放到省级，非公机构大型设备配备不低于20%。2014年3月发改委、卫生计生委、人力资源社会保障部联合发出的《关于非公立医疗机构医疗服务实行市场调节价有关问题的通知》规定，非公立医疗机构提供的所有医疗服务价格实行市场调节，由非公立医疗机构按照公平、合法和诚实信用的原则合理制定。
中国产业调研网发布的中国民营医疗行业现状调研及未来发展趋势分析报告（2015-2020）认为，《关于做好区域卫生规划和医疗机构设置规划，促进非公立医疗机构发展的通知》提出：到2015年，非公立医疗机构床位数和服务量达到总量的20%左右；鼓励具有资质的人员开办私人诊所，鼓励社会资本举办特色医疗机构；调整和新增医疗卫生资源时，优先考虑由社会资本举办。可以预见未来一段时期社会资本办医发展速度将超越公立医院的发展速度。我国民营医院的未来发展空间非常大。
《中国民营医疗行业现状调研及未来发展趋势分析报告（2015-2020）》依据国家权威机构及民营医疗相关协会等渠道的权威资料数据，结合民营医疗行业发展所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度对民营医疗行业进行调研分析。《中国民营医疗行业现状调研及未来发展趋势分析报告（2015-2020）》内容严谨、数据翔实，通过辅以大量直观的图表帮助民营医疗行业企业准确把握民营医疗行业发展动向、正确制定企业发展战略和投资策略。
中国产业调研网发布的中国民营医疗行业现状调研及未来发展趋势分析报告（2015-2020）是民营医疗业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握民营医疗行业发展趋势，洞悉民营医疗行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。 正文目录
第一章 中国民营医疗行业发展背景 1.1 行业研究方法与数据来源1.1.1 行业研究方法1.1.2 行业数据来源 1.2 民营医疗行业研究界定1.2.1 民营医疗机构定义1.2.2 民营医疗机构分类1.2.3 民营医疗行业地位 1.3 民营医疗行业政策环境1.3.1 民营医疗行业监管体制1.3.2 民营医疗行业现行政策体系1.3.3 民营医疗行业政策落实问题1.3.4 民营医疗行业最新政策解析 1.4 医疗卫生费用支出分析1.4.1 卫生费用总体支出分析
1.4.2 政府卫生费用支出分析1.4.3 城乡居民医疗保健支出1.4.4 就医人均医药费用支出1.4.5 疾病平均住院医药费用支出 第二章 新医改与民营医疗行业的发展 2.1 中国医疗体制现状
2.1.1 中国医院以非营利公立医院为主体2.1.2 中国对营利性医院缺乏政策支持2.1.3 中国目前公立医院体制缺乏效率2.1.4 中国民营医院是公立医院的有效补充 2.2 新医改方案解读2.2.1 新医改方案主要内容2.2.2 新医改方案主要看点2.2.3 新医改方案主要亮点2.2.4 新医改资金流向分析 2.3 公立医院改革分析2.3.1 公立医院改革主要方向2.3.2 公立医院改革主导方针2.3.3 公立医院改革基本措施 2.4 新医改下民营医疗的发展2.4.1 新医改下民营医疗的发展机遇2.4.2 新医改下民营医疗面临的挑战2.4.3 新医改下民营医疗的发展战略 第三章 中国民营医疗行业运营现状分析
篇三：2016年民营医院行业简析
2016年民营医院行业简析
一、民营医院正值发展机遇期 ........................................................... 2
二、民营医院未来的发展趋势 ........................................................... 4
1、目前企业参与医院投资的最主要方式有两种：收购民营医院和新建民营医
院 .............................................................................................................................. 5
（1）新建民营医院 ............................................................................................................. 5
（2）收购民营医院 ............................................................................................................. 5
2、民营医院可采用多种方式为增加其收入规模和盈利能力 ............................ 5
（1）满足高端或特许医疗需求 ......................................................................................... 5
（2）提供优质专业的医疗服务 ......................................................................................... 6
在政策支持、医疗服务需求增加、居民卫生消费支付意愿增强的背景下，民营医院迎来发展机遇期。2014年8月，新华锦集团与韩国延世大学医院合作，在青岛崂山湾建设国际化三甲综合医院，与养老产业融合发展，实现医养结合。
一、民营医院正值发展机遇期
从需求端看，随着居民生活水平的提高，自我医疗保健意识不断加强，医疗服务需求快速增长。居民人均卫生支出额由2000 年的362元增至2014年的2587元，复合增长率15%。2014年，中国医疗服务开支总额约3.5万亿元，占GDP的比重为5.57%，医疗需求旺盛，但与美国医疗服务开支占GDP的17%相比，仍存在较大差距。
从供给端看，我国医疗体系中，由于具有品牌优势、规模优势以及国家在税收、人才和医保定点等相关方面的倾斜性政策，公立医院一直以来处于医疗行业的垄断地位。2014 年，我国私立医院为1.2万家，同比增长11%，占全国医院总量的45%，但私立医院床位数仅占全国医院总量的16%，诊疗人次和住院人次仅占10%，我国私立医院存在数量多、规模小、服务能力偏弱的问题。
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