篇一：服装店装修你不得不知的技巧
对于服装加盟店来说，装修技巧如何得到相应的解决办法呢?办公室装修设计或许有很多条条框框，但是对于服装店面装修来说需要个性洋溢，尽情的展现不一样的特色，才能够吸引消费者眼球。
对店面装修设计的内容和具体要求也就不可能规定出统一的标准。店面装潢正如办公室装修设计有办公室装修设计的基本要求，店面装潢卧室装修设计有卧室装修设计的要求，所以店面装修也不例外。接下来，创业赚点好点子一起来看看详细的资讯吧。
(1)店面的立面造型与周围建筑的形式和风格应基本统一;墙面划分与建筑物的体量、比例及立面尺度的关系较为适宜;店面装饰的各种形式美因素的组合，应做到重点突出，主从明确，对比变化富有节奏和韵律感店面装潢。
(2)人口与橱窗是店面的重点部位，其位置、尺寸及布置方式要根据商店的平面形式、地段环境、店面宽度等具体条件确定。商店人口和橱窗与匾牌、广告、标志及店徽等的位置尺度店面装潢相宜并有明显的识别性与导向性。
(3)充分利用并组织好店面的边缘空间，如商店前沿骑楼、柱廊、悬挑雨篷下的临街活动空间等。这些边缘空间，即是商店室内空间的向外扩展，又是室外商业街道的向内延伸，是商场内部与外部环境的中介空间，也是人流集散、滞留和街巷人行步道系统的空间节点。这种空间应具有开敞、灵活、方便购物并可供人稍事休憩及观览的功能特点。
(4)店面装饰的色彩处理，对完美店面的造形效果起着重要作用。店面装潢应充分运用色彩的对比与和谐，以达到加强造型的艺术特点，丰富造型的效果，创造较理想的视觉魅力。在一般情况下，店面的色彩基调以高明度暖色调为宜，突出的构件或重点部位可依其形体特点及体现商业建筑装饰气氛的需要，配以相应的对比色彩。为突出商店的识别性，店面的牌、标徽图案及标志物等，还可采用高纯度的鲜明色彩，给人以醒目的展示。
(5)适用于店面装饰的材料种类繁多，店面装潢应正确地运用材料的质感、纹理和自然色彩。店面装潢同时，店面装饰基本上同于建筑外墙及屋面装饰，应考虑其材质坚固耐用，能够
抵御风雨侵袭并有一定的抗曝晒、店面装潢抗冰冻及抗腐蚀能力。
文章来源：服装店装修你不得不知的技巧
（http://fuzhuang.qudao.com/news/4031576.shtml）
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篇二：呕心沥血服装店装修绝招 开店前期必看
呕心沥血服装店装修绝招 开店前期必看
相关专题： 服装店 时间：2011-03-25 09:00 来源： 店主家园
本文作者：容悦之爱
服装店装修是整个服装店经营过程中很重要的一环，因此，各位想开店的朋友可千万要用心做好。同时，给各位几盘点下服装店装修的几点注意事项，希望能给想装修店面的朋友一点帮助。
首先是装修时间段：
一年当中，最常见的装修高峰期在春季，就是刚过完年的时间段和7和8月份一般刚过完年装修的房子大多数都是刚盘下来的店面在装修。而7月和8月装修的店面多数应该是想换换形象和店铺形象升级的一些店铺。按照一年的服装销售情况来讲的话。8月应该是最淡的一个季节，如果不是新盘下来的店面。在这个季节装修应该是相对损失比较少的。毕竟这个时间段，特别是后半月业绩相当平淡!装修期间的营业损失会相对少点。
其次是装修预算：
最好预算一下下次装修的时间和这段时间里的大概盈利情况，劝告装修店主要衡量自己的盈利情况适当运用装修资金，太大的投资在这里不是没效果，但是如果只是店面装修一下其他方面没提升，肯定不会有太大的业绩上升。所以，预算方面最好是按一年装修一次的计划来预算，特别是经营时尚女装类型的朋友，毕竟流行以及现在的激烈竞争氛围下，外部包装确实是顾客的第一印象啊。关于具体资金方面的预算：最好是先了解一下具体用什么材质，去打听一下价格，然后算一下具体用多少料就基本了解需要的资金了!比较划算的方法是自己买材料，找工人装修。
然后是装修的实施：
最好找一些有装修店面经验的装修工来做，而且一直在现场观察施工，有什么地方具体怎么搞要具体的给装修师傅讲解，不要等他们弄上去了再发牢骚。这样关系处理的不好不说，不是装修出来效果没达到，就是重新搞浪费资金时间。另外，具体的时间方面要给师傅讲好，时间越短越好，但是前提是活必须给做细了。还有些情况，比如有些地方是自己想好了怎么弄的。但是实际装修的时候却没办法具体做到位，这个时候一定要切记能出来相同的效果就行，特别是材质的选择上，不要用什么高档的东西，只要外观效果上能达到理想目标就OK。毕竟装修不是一次用好多年。另外，如果有的地方达不到理想的目标，就开动一下脑子，换个其他思路。前提是要和整体的风格以及颜色方面做好搭配!
装修完毕的一些细节：
一个是味道的处理。这个非常重要，如果长期有味道，就的找装修师傅问情况了，另外是一些墙角和细节方面的处理。比如地面的颜料或者胶都要好好处理一下，既然装修了。就尽量弄的完美一点否则如果因为地面没弄好或者某个墙面没处理完，特别是显眼的位置，而破坏整体效果，就不理想了!毕竟每个店面都不同，而每个地区也不同。太具体的东西没办法给大家谈。
关于装修应该考虑的几个硬件配置：
1、门头字体以及大小是否和门面结合
门面的外观基本上确定了你的风格定位，而字体的选择基本上决定了你的档次，这是我的个人看法，我不能说是很科学的，但是我是这么看。门头字的颜色和门面外观的颜色一定要搭配好。
2、收银台的设置和具体位置
收银台可能有的店主认为没必要，但是我感觉再小的店也要有这个东西，代表的不简简单单是个桌子能代替的。收银台的颜色也要和店面墙壁以及门头的颜色有结合或者呼应，最笨的办法就是和门头颜色一样，(是门头不是字体)收银台的位置，我的看法是应该放在死角或者比较不占陈列面积的位置最好，而且一定要和试衣间靠近。
3、试衣间的设置和具体位置
试衣间的颜色方面我建议最好是在能和店内颜色搭配的同时能显眼一点。试衣间里边最好能细心布置一下温馨以及方便的挂衣钩一定要设置好。具体的位置最好在用不到的死角或者不占陈列面积的地方和收银台靠近最合适。
篇三：服装店装修及经营小妙招
服装店在某种意义上说出售的不仅仅是商品，还包括购物者体验到的购物氛围，这就需要投资者在装修上下一番功夫。要装修得好，就要多花钱花大钱。
简单装修可能不会吸引消费者驻足，白白流失商业机会。到底如何平衡两者关系，达到既省钱，又吸引顾客的目的？耀緣的装修经验也许值得其他投资者借鉴。
她虽然在服装领域是投资新手。但她的社会经验并不少。在开店之前。她做过销售、广告等很多工作，因此在服装店的装修上想到了一个比较好的省钱方法。她的店铺使用面积在30平米左右，是狭长型的。为了让店铺更漂亮更有吸引力，她把左右两面墙刷成了浅金色，进门后看到的那面墙则刷成西瓜红色。色彩和谐而又对比鲜明，让人印象深刻。除此之外，她还在屋顶上吊起了运动鞋品牌标志大全波浪型的奶油色轻纱，在两侧的货架上方各钉了10幅红框的时装画，再打上20多盏灯，门口橱窗的位置也吊了红色的轻纱，纱前面放了个模特。轻纱营造的温馨和浪漫的效果，使她的店铺成了一排十几家店里最漂亮也最抢眼的。一开业就吸引了很多人好奇的目光。
跟她店铺差不多面积的装修费用，节省一些的可能也要花一万元左右，而她只花了五千多元。她省钱的方法很简单，就是先到比较有名的服装店和专卖店参观，回来后集合好的样式确定自己的装修风格，但并不去找任何装修公司或者包工头，而是把装修过程中的每个项目分解出来。
自己去找材料，在买材料的同时请卖材料的老板介绍工人。工钱可以直接跟工人谈，这样省去了中间环节的盘剥，自然非常省钱。
她的做法并不复杂，比如开始她需要把墙刷成她设计的颜色，就直奔建材市场找卖油漆的店铺，询问店老板墙的面积以及要购买的数量。店老板帮她算出来后，她并不会立即购买。而是在市场多家询盘，找到报价最便宜的才会买下，并请老板帮她介绍刷墙的师傅。建材市场里的经销商一般都有很多熟识的工人，报的价格也不会很高。这样至少可以节省一倍的装修费用。
店铺形象不能马虎
在店铺形象设计方面，不能硬搬先前制定的标准去套。
而是需要实地考察店铺自身及周围情况，看看人流方向、日照情况、障碍物情况、周围店铺颜色、风格，再根据这些具体的元素，按照标准进行设计。现在许多的服装店在店铺形象设计上都很随意，只是根据自己广州服装学校的想象或者照搬其他店铺的装潢，根本没有考察店铺所处的实际位置，更别说是考察竞争对手了。
产品陈列也是门很深的学问，销售的好坏。有40%的因素在于陈列。好的陈列能完美展示产品的优点。让消费者产生购买的冲动。陈列又分为主题陈列、促销陈列、新装陈列等。根据不同的时机进行不同的陈列，才能吸引消费者，产生良好的销售。
要做好一家服装店。除了要有良好的销售方法外，最关键的一点是要"懂"进货。 服装小店的经营状况如何。跟商品的定位和进货的眼光很有关系。要做好一家服装店，
除了要有良好的销售方法外，最关键的一点是要"懂"进货。这个 "懂"字包含的内容非常多，不仅要知道进货的地点、各批发市场的价格水平和面对的客户群，还要了解小店针对的客户群的喜好、身材特点，更重要的是要会淘货，要练就一双选货的中国室内设计师网火眼金睛。这种历练需要时间和经验的不断积累，要达到炉火纯青的境界，至少要3年左右的时间。
服装进货要适销、适量。简称"双适"，是经商者必须把握的关键一条。经营服装，既要适销，又要适量，但两者很难掌握"准"。很多初次开店的投资者因为眼光不准，都在第一次进货时吃过大亏，有人甚至笑称：开服装店的第一批货都会积压，所以最好第一批少进一些货。
首次进货的迷途
在进货上，耀緣第一次也栽了跟头。她在第一次进货前，对周围的同行出售的货品进行了仔细分析。
发现他们的货大多是从当地的外贸小厂和批发市场进的，为了显示自己的商品跟他们不一样，耀緣决定找一些更有特色的货源。她在网上看到很多人对**的外贸服装批发很推崇，于是在店铺装修期间舍近求远，到**的&&等批发市场进了货。舟车劳顿、途中辛苦自不必说。
她到了**后发现，很多批发商听说她是从%%来的，都用很奇怪的眼光看她。等她带着1.5 万元的货回到%%，经营了一个多月之后。才慢慢发现原来这些商品在%%的批发市场都有。而且批发价比她的进价低了一半。她这才明白，自己是守着金山要饭吃，明明周围有的是批发市场。却被她自作聪明地忽略了。
更让她烦闷的事情还不是这个。商品就算进得贵了。但只要能够卖掉，也就是少赚一些。没有太大的问题，但糟糕的是，由于她进第一批货前，没有仔细了解附近消费者的体形特点，无论她进的衬衫还是裤子，尺码都偏小了。店里的客人一批接一批，络绎不绝，很多都是被漂亮的装修吸引过来的，但是他们大多数是 30岁以上的顾客。身形比较丰满，她进的尺码对他们而言都偏小了。每天只能做到两三百元的营业额。因为店租较低，她倒是没有赔钱，但她雇的店员说，按照开业后的客流量，如果店里的衣服尺码合适。一天可以达到1000元的流水。她知道自己还是掉进了首次进货的迷宫了。渐渐地就看出第一批货拿得不对了。
不单是尺码不合适。款式也不太对路。小店的客人以30岁以上的女性居多，她们大多喜欢休闲风格，而她第一批进货以衬衫为主，比较正统，适合上班一族穿，并不适合她的客户群。
服装店的经营者在进货时会面临各种困惑，诸如是该选自己喜好的款式，坚持自己的品味，还是应该选择更潮流化的商品？是听从批发商某个款式好卖的建议，还是只挑选自己中意的花色？是在附近的批发市场进货，还是到外地似乎更有名的市场上批发？这些问题，从开业之初便时刻考验着店铺的投资者们，他们仿佛钻进了一个很大的迷宫，每个出非主流冬季服装搭配口似乎都有希望，而每个出口又好像前途渺茫。
（练就选货的火眼金睛
在进货的历练中，顺德的***堪称个中高手。她的小店开在大良高坎路一条小的商业街上，5年来，这家位置并不算好的服装店，每个月都能为她带来近万元的收入，如今她已经是3家服装店的所有者，服装销售事业可谓是蒸蒸日上。
现在***把服装店的经营大权都移交给了妹妹，妹妹接手管理已经有两年多时间了，而且顾客都很喜欢让妹妹帮忙挑衣服。但***还是不能完全将服装店交出去。原因就是在进货上，妹妹的眼光还需要磨练。
古人讲十年磨男生服饰搭配一剑，宝剑出鞘必然撼动天地。
而***则可以说是5年练一眼，慧眼一亮便能看准热卖新款。***经营的是散货店，店里的衣服、鞋子、皮包都是她从批发市场上一手淘回来的。
她说衣服"淘"对了。生意就好，否则跟顾客关系再熟，也不可能把衣服卖出去。说到进货的难度，***则练出了选货"快、准、狠"的本事，只有这样。才能挑到合适的货品，并将进货成本降到最低。
对服装店的经营而言，店铺导购员的选择、商品的合理定价以及适时的打折促销是必须熟练掌握的三种赢利武器。）
导购的选择，贴近客户群
耀緣在经历了开店之初的迷茫后。迅速进入了状态。因为她在店铺经营上比较有经验，店铺很快就运转正常了。在服装店的经营中，困扰投资者的问题之一就是导购的选择以及对导购的有效管理。因为有些店主是服装平面裁剪兼职开店，有些则开了多家店面，不可能整天守着一个店面，如何防范导购高售低报隐瞒差价、货品丢失？这也是她担心的问题。
不过她很快就想出了办法。 耀缘自己印制了1万个店里的售货吊牌。上面有型号、编码、价格等，钉在相应的物品上。除此之外还印了销售单(一式三联)、日报表、顾客资料卡等，一共花了1500元。印制吊牌的原因是她不能常在店里，销售主要靠导购进行，而吊牌就可以在服装卖出去后剪下来留底做帐用。而三联的销售单则是开给顾客的收据，上面有商品的价格和顾客的签名以及电话等信息，这样导购就很难卖高价而按低价报帐作弊。
在请导购方面，她考察过一些生意好的店铺，发现他们的导购大都是中年人，因为真正有购买力的是中年人，如果导购也是同龄人，就与顾客有共同语言，使顾客有亲切感。同时。中年导购阅历丰富。讲话比较自然灵活，所以她对导购的年龄要求是25-40岁，太年轻的不要。开始她在人才市场招人，但试用了一段都不太满意，有的是工作认真，但没经验。有的是虽有过服装工作经验，但因以前是在国营商店里做的，所以对待顾客不够热情。最后她干脆到一个比较熟服饰搭配的保姆公司请人介绍，并且找到了自己满意的导购。
导购是服装销售时直面客户的第一人，也是对销售起到决定作用的人。因此导购的选择非常重要。除了对导购进行必要的培训之外，导购本身天生的亲和力不可忽视。
现在很多服装店的导购在面对顾客促销的过程中有很多不恰当的地方，比较普遍的问题
有：抓不住重点。不知道顾客需要的是什么，是面料的舒适度还是款式的新颖或者耐穿性。盲目推销，反而适得其反；赞美夸大其词，常对顾客进行生硬的推销，或者对明显不合身的衣服也大加赞赏。导致顾客不满；过度服务，见到顾客进门便贴身尾随。导致很多顾客见到导购一走上去就转身离开，生怕被"缠住"。
（在店员的培训上，近年崛起的香港女装品牌AZONA(阿桑娜)有非常成熟的理论，就是要将店员培训成顾客的形象顾问。对于一个销售时尚服饰的品牌来说，店员的任务不是简单的推销，顾客要求除了周到的服务外，店员的角色更应该是一位流行情报的提供者和形象顾问。为此，AZONA长期对员工进行系统的培训。对前线员工的培训内容包括服务态度、推销技巧、标准用语、货物的点收、摆放和搭配等。同时会将整个销售过程的每个步骤拍摄下来，从正反两方面的个案入手对员工进行系统全面的指引。开展对员工提升工作热情的培训，以加强销售团队的合作精神和竞争力量。店面的装饰风格也会随着当季的服饰流行主流作相应的调整。）
"人无笑脸休开店"，如果店员对顾客不能做到和蔼、虚心、耐心、周到、主动。将会直接影响销售。耀緣的服装店就十分重视服务态度，她要求导购要做到10个主动：主动微笑相迎；主动打招呼；主动介绍品种；主动拿服装给顾客看；主动介绍款式有关情况；主动当顾客参谋；主动帮助挑选；主动帮助顾客试穿；主动帮助包扎或提供包装袋以便顾客携带；主动征求顾客意见。有些顾客即使是多次拿、长时间挑、反复试穿。最终还是不买，但在她的要求下，导购仍然会微笑着对顾客说"欢迎以后再来"。
作为服装店主，只是保证销售的服装质量好、款式对路是不行的。最好找到知道怎样帮助顾客找到合身、得体衣服，熟悉面料、服装裁剪以及加工等业务的销售人员。或者把他们培训成这样的导购，这样就可以聚拢人气，服装店的生意自然会好。
定价2-3倍较适中
服装的定价是个敏感的话题，很多店主都不愿意透露确切的数字。但从批发市场和服装卖场的价格看，新上市的服装一般可以卖到进价的2-3倍，季末甩货则会根据销售情况灵活变动。当然这个数字可能随铺租等因素的影响而略有调，但基本上属业内行规。
很多人只是喜欢不断的试衣服找感觉，试而不买，有些人则专门喜欢淘特价。社区店主要是做熟客生意，在定价上当然要对顾客优惠一点。 服装在定价上有一个原则。就是先高后低，不要一上来就抱着有赚就出的想法。一些自己认准是"精品"的款式即使是过季也不要扔进特价货的篮子里，好东西就应该卖个好价钱。
在社区经营服装店要特别注意与顾客的情感联系。但大多数服装店都忽略了与顾客的情感交流，而把注意力集中在讨价还价上。一些店主只注意以价格吸引顾客。一味强调低成本运作，全然不管焕然一新的经营环境带给消费者的愉悦感受以及因为这种感受带来的促销力。出色的社区店会力求与顾客建立起亲近、喜欢和信任的感觉，突出店铺的亲情氛围。
服装行业该如何来消化渠道库存呢？通常最实用的方法无非还是将库存一级一级地转移下去，然后通过终端的大规模促销，但除此之外还有一些更好的办法值得推广。
服装店由于其紧跟时尚潮流的特点，决定了其款式必须经常更新。而去年还流行的款式，今年就可能成了滞销货，因此难免会有库存积压情况出现。对于整个服装行业来说，过量库存已经成为严重影响行业发展的大问题，包括那些非常成功的服装制造和经销企业都难
免受到库存积压的困扰。有这样一则"笑谈"：中国即使现在所有的服装企业都停产，光是仓库里的压库货起码可以供国内的服装销售企业卖上3年。可见国内服装行业的库存积压问题有多么严重。
服装店的飞速发展，往往以库存不断增加为代价。销售连年翻番。赚的钱却不见增多。难怪很多老板说，自己辛辛苦苦赚来的钱，全都跑到仓库里去了。
服装季节性明显，且服装产品更新的速度越来越快，如何处理不断增加的库存成了最令服装界头痛的问题之一。不处理吧，货压得越久贬值就越厉害。最后可能变得一钱不值。进行低价抛售吧，又怕先前购买了产品的顾客不满意，尤其对于以熟客生意为主的服装店来说，这一点很重要，另一方面，抛售亦容易影响服装生产企业辛苦建立起来的品牌，影响与供应商未来的合作，这真是一个两难的选择。
那么，服装店该如何消化不断增加的库存呢？除了我们前面提到过的减价抛售甩卖，还有没有别的行之有效的方法？一些业内高手提出如下意见：
一、适度特卖
任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动；比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等。都是不错的方法。一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。
二、及时与批发商调货
及时与批发商联系换货。在进货时，耀緣坚持少量多款，并且给店里的导购定下规矩，只要新进的款式在3天内没有人询问，或者在5天内没有售出，便迅速返回批发商那里调换其他颜色或款式。
目前服装批发市场的竞争非常激烈。批发商为了尽量多卖货。一般都允许调换同款的其他颜色或款式。对于那些不允许调换的批发商，耀緣是坚决不会去拿货的。用她的话说，这种防止压货的方法不仅给她带来了最大的现金流，也让店里新款层出不穷，非常吸引买家的目光。当然，这样做也有一个缺点，就是要时常看批发商的脸色，而且调货不能太过频繁。
三、淡季多种经营
"35元进的衣服，如今25元都要卖出去。"8月还没到，耀緣的服装店就开始换季大清仓、大甩货了，她说。宁可亏钱、不可压货，这是服装淡季的一个销售原则。小店的运转资金主要是每月卖出去的钱，如果货被压住了，最多两个月就支撑不住了。甩货主要是为了保租金，挺过两三个月，坚持到旺季。
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