篇一：美容院开设新店成本表
美容院开设新店成本表
预计月业绩总计：运营成本总计： 预计赢利： ★装修折旧费（实际是每月回收的投资回收成本）
（例）预计15万投资
3年装修为一周期36个月 折算每月4200元 因此每月的赢利计算需要从收益里减掉装修损耗。
★员工提成
员工提成是根据美容师操作客人的多少决定其收入提成各店各区域标准不一样。北京区美容行业卡提成3%、面部操作10%、身体操作15%。因此美容院成本员工工资组成部分有员工提成；店长或顾问则拿店基础业绩之上的业绩提成，一般在2%——5之间%。员工的提成决定店内业绩。
★员工工资
员工的工资为固定的底薪或绩效工资。有经验，美容师基础底薪在1200-1500元，各地底薪请参照各地消费水平和工资计算。店长固定工资在3000-5000元不等。 ★新店开业运营
新店开业运营以经营面积在200多平方左右的上下2层临街的商铺为例。 ★房租
压一付三，压一付半年，合同签约1年，2年，3年等。 ★产品成本
根据加盟拿货的折扣或者配送的价值。计算当月产品消耗的实际数据。 ★水电
商用水费、电费乘以当月的用量，得出水电当月成本。根据美容院制度，在工作时间段提倡节约用水用电。合理安排。 ★员工食宿
将员工住宿租住在离店较近的地方，即方便了美容师，又可以及时加班。为美容师提供较为宽松的住宿干净舒适的住宿环境，能提高美容师的工作效率。员工餐为中晚餐，根据人数控制厨房用品和食物。一般一人在3-5元每餐，厨师还可以兼顾清洗毛巾或卫生员，适当增加薪资。
★装饰品和其他日用品
美容院前期的装饰品是提高美容院氛围的硬件。这个在第一个月占装修费用的一定比例。每月其他物品消耗成本包括：炖品（百合、粥、养生食品）、卫生纸、纸内裤、沐浴用品、饮用水、前台文具、茶杯、花茶、洗毛巾浴巾等日常顾客消耗物品。 ★广告宣传及免费体验成本
新店开业前一个月需要印制设计宣传单5000份计算、设计制作价目手册2本、店内广告、易拉宝、户外广告、活动场地费、纪念品、开业费用、体验卡等等；免费体验成本根据所做项目不同，成本有区别。
篇二：1、美容美发店新店开张促销活动方案
1、美容美发店新店开张促销活动方案
导语：新店幵张你是不是还在为如何宣传而苫恼呢？不用担心，下面我们来介绍几款宣传方式。根据顾客选择美容院的标准，美容院在开业初 期的促销应围绕如下几点来组织。
1.1店头广告
我们的顾客就往我们身边，可是他们并不认识我们。那么，可以通过 什么方法让顾客认识我们,最简单的方法就是利用我们平常各种店头广告了。
店头广告是体现一个店的综合桌质的窗口.店周围卫生状况是顾客审视消费环境的一个重要因素：绝对不要用传统的方式(如红色纸)去张贴海报，店内要常备马克笔及白色蜡光纸，每当一个新的活动成通告需要告知 顾客，即可在固定的位置张贴；在店门口我们可以让顾客了解到一些他们 感兴趣的资讯如收费标准、服务项目与技术内容，以吸引顾客。
店头广告是为来往的人群所设置的.宜釆用鲜明的色彩吸引人们。内 容文章多为优惠、促销公告及季节性美容知识等。店头广告的目的是为了给客人一个明确的印象，清楚本店经营内容及风格。
1.2散发宜传品
宣传品可以足优患券、代金券，也可以足纯粹关于美容知识的宣传， 旨在让顾客不断了解最新的美容知识以产生兴趣，吸引其注意力。
1.3异类结盟广告
让异类经营者以答谢顾客的形式推广本店服务，永远是一种较为聪明 的推广方法，使用这种方法一定要找出一种互惠互利的模式，否则没有人会为你做宣传。
以下举几种异类结盟活动的方法： ^
（1）凡在其店购物(消费）达XXX元者可参加本店有奖活动：
（2）凡在其店购物(消费〉达XXX元者可获本店价值多少元代金券一张;
（3）本店老客户可到本店领取美容咨洵资料一本(高消费场所可用此 种方法）：
（4）本店老客户可获本公司举办顾客活动入场券一张；
* 可用的方法有很多种，但这些方法必须有一个共性：就是给美容院带来实际利益。
1.4内部寻找客源
当你有一个好的注意，你会想到和朋友们分亨。当你有了一项好的美 容注意，你为什么不和朋友分享呢，仅仅因为这个生意是你自己的吗？
开业时最需要的是人气，请你的朋友来享受你的优滋，如果他有能力，吸引他成为你的客户；如果他没有消费能力，吸引他成为你的宣传员；将自己的生意，和朋友共享，会获取朋友的帮助和尊重。将这个方法也教给你的员工，让他们在开业时开发属于向己的客源，给予宽松的提成政策， 会收到良好的效果。 丨 ，
1.5报刊广告
除非联合起来，否则做报刊广告的必要性不是很大。
需要注意的是，所有的开业活动都是为吸引客源而准备，但是开发客 源并不是我们的终结目的，我们的目的是通过引导顾客消费来盈利，那么 配合客源进店后的消费引导工作很重要：顾客的消费心理是复杂的，会受很多因素的影响，如是否有适合自己的经营项目、产品品质的感受、产品价格是否适中，服务人员专业素质、服务细节的影响，店内是否安静等。
篇三：新开店者怎样管理美容院
新开店者怎样管理美容院
目前的美容院发展前景非常可观，大多数人创业选择开美容院。选择开美容院的创业者应当如何管理美容院呢？和客户打交道也是知之甚少。影响到今后开美容院，产生各种问题，那么，美容院的管理者该怎样经营呢？小编为大家讲解一下。
一、客户资料
大多数中小型美容院因为店面不大项目少，便忽视了顾客的档案资料，客源一旦流失，很难挽回。因此，无论美容院大小，都不能忽视顾客的档案资料，这样可以分析顾客的消费情况，掌握顾客的资源充分利用的最好资源。
二、向着长远发展看齐
一些美容院老板在美容院刚开起来时，迫切收回成本，有这种想法后，便开始这样做，为了收回开店的费用，将产品的价格抬的过高，利润空间加大，或者将产品价格压低，尽快将产品销售出去，还有大量出售年卡， 让顾客上门体验。这些方式都只顾着眼前的利益，未曾想过美容院的长远发展。所以，在美容院开店的初期，要一步一步慢慢来，将基础打牢了，才有利于今后的发展。
三、宣传方式
宣传的方式有多种，看你使用哪一种，美容院初期，老板会在开业做一些促销活动，促销的方式有多种，海报、发传单、广告宣传、微信朋友圈，以及QQ空间转发等多种方式。在宣传同时，避免将产品的效果宣传夸大，真正忽略了顾客的体验感受。这样的情况要谨记宣传核心。产品吸引顾客一般都是吸引与特色非常重要。
四、人际交往
无论在生活中还是工作中，人际交往是必不可少的。在美容院里也不例外。领导与员工之间、员工相互之间，员工与顾客之间，形成地是一个整体。如若不然，未能好好地处理人际关系，使得员工失去团队精神、缺乏凝聚力向心力，服务很难提高，美容院的服务态度让顾客不满意自然不会在光顾，所以良好的解决方式是加强人际关系的处理，和沟通。避免造成不必要的麻烦。
新开的美容院一定要做好管理工作，尤其是前期的规划，后期的发展。一定要为了美容院长久的发展做好规划。不要为了收回成本，不顾美容院今后的发展利益。打好基础，让店面稳定下来，在根据实际情况来做出相应的调整。
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