篇一：小企业金融部岗位职责流程
小企业金融部岗位职责流程
小企业部门负责人
1、 小企业金融部业务流程、管理条例、岗位职责再造
2、 提出对小企业金融部的改革意见，拿出具体实施方案。 3、 负责小企业金融部安全管理 4、 实施绩效考核 5、 信息化建设
6、 根据银行运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成上级领导下达的经营
责任指标 7、 确保每月的项目回款正常收回
8、 开展小企业金融部市场调查、经营分析、掌握其他各行动态，及时组织方案的制定和实
施。
9、 负责本部门的人事考核、考查工作 主办
1、 协助部门负责人的工作
2、 参加本部门业务培训、部门学习、记录学习记录
3、 掌握每笔合同的签订情况、放款额度、负责人确定回款时间后由内部对资金进行协调 4、 在负责人指导下开拓新市场，增加新客户 5、 日常管理和客户管理
6、 保管好本部门证件、印章
7、 协助负责人负责本部门的人事考核
8、 负责做好本岗位业务档案的收集、整理和管理工作
职员
1、 参加本部门业务培训、部门学习
2、 在负责人指导下开拓新市场，增加新客户 3、 上报资金计划
4、 记录会议记录
5、 完成部门负责人交给的各项工作和任务
6、 负责做好本岗位业务档案的收集、整理和管理工作
工作职责
1、 公布所营贷款的种类、期限、利率、条件，向借款人提供咨询；了解借款人需求，要求
其提供财务报告等基本情况，指导其填写借款申请书，为其办理贷款申请工作。 2、 根据借款人的资金结构等因素，协助有关人员和部门对借款人的信用等级进行评定。 3、 对借款人借款的合法性等因素进行调查，核实抵押物、质押物、保证人情况，测定贷款
的风险度；
4、 回复借款人的贷款申请，与借款人签订借款合同，并根据需要与保证人签订保证合同或
到公证部门进行公证； 5、 向借款人发放贷款，并对借款人执行合同情况及其经营情况进行追踪调查和检查； 6、 根据借款人要求与借款人协商并办理提前还款和贷款展期工作
7、 对到期借款向借款人发送还本付息通知单，敦促借款人还付借款；对逾期贷款发出催收
通知单，催收逾期贷款本息；
8、 收集有关资料，协助有关部门对不能落实还本付息的借款人依法进行起诉；
9、 建立和完善贷款质量保全制度，对不良贷款进行分类、登记、考核和催收
信贷员岗位职责
1、 负责维护客户关系
2、 负责进行欠费的催收，违约事务的处理等工作 3、 负责贷后的其他相关工作事宜
部分负责人：
1、 组织实施国家和总分行各项贷款政策和制度。 2、 制定并组织落实本行有关授信风险审查规章制度
3、 组织授信管理部门人员完成正常类授信业务的尽职审查。对授信分析报告的质量情况、
授信经营部门的授信结论、审查员的审查意见进行审查，提出明确的审查意见及建议； 4、 制定、修改授信额度使用的管理规定和实施办法
5、 负责集中管理问题类授信客户的相关资料包括监控报告、风险评级表、行动计划书等复印件，并将资产保全部门的审批结论通知客户经理； 6、 负责制作上报上级行要求的各类统计报表等资料
7、 负责授信业务数据统计资料积累和本部门文件保管
8、 组织监控本行信贷资产风险变化，收集、整理、分析、提示和上报风险信息
9、 组织对本行风险资产含信贷和非信贷资产的风险分类，监控、识别和全程跟踪资产风险及变化 10、 在前台经营部门实施定期和不定期监控的基础上，协助客户经理对列入风险监察名单的授信客户指定减持退出计划，并进行持续跟踪管理 11、 负责评估和分析本行风险的日常管理、培训和考核 12、 负责审核多对风险监察名单列入/退出的申报以及月度监控情况 13、 负责不良资产的责任认定工作 14、 15、
负责本部门的文档管理工作
负责本部门管理的“问题类授信客户”定期和不定期监控
信贷岗位业务工作职责
1、 负责公司信贷业务各项工作的制定、实施和总结
2、 负责公司优质客户摸底筛选并列出准入客户名单
3、 负责公司客户的授信、贷款、担保等各项业务的调查、评论、评审工作，并提出明确书面调查意见，交审贷委员会审议
4、 落实审贷委员会审批条件、办理抵押、质押、担保手续
5、 负责公司贷款的台账登记工作
6、 负责公司贷后管理工作的组织和实施，督促业务员及时收取贷款利息和贷款本金。 7、 负责不良资产的管理、清收和处置工作
8、 负责信贷业务信息数据向监管部门按期上报工作 9、 负责贷款质量检测及形态划分工作 10、 负责贷款期限利率合规合法执行工作 二：信贷业务部贷款调查岗主要职责 （一） 营销筛选优质客户名单 （二） 对拟当贷款撰写调查报告 （三） 负责客户贷款档案
（四） 负责贷户按月结息
（五） 负责到逾期贷款催款通知书签发和及时收回 （六） 负责不良贷款的清收处置预案
三、信贷业务部贷款审查岗主要职责
（一）负责对调查岗提交的信贷资料进行审查 （二）负责按贷款授权规定逐级审批 （三）负责贷款抵押合同的合规合法 （四）负责贷款业务监管报表
（五）负责贷款资产质量形态划分分类工作检测工作；负责贷款利率规定执行
小企业金融部岗位流程图
岗位职责说明书
篇二：企业融资业务流程
企业融资业务流程
企业融资项目操作程序
1. 目的
对企业融资项目实施的全过程进行细化、明确。进一步规范业务管理，提高工作效率，明确各岗位职责。 2. 范围
适用于本公司对企业融资项目的受理、资料收集、初审、考察、评审、签署合同、反担保落实【抵押物落实】、归档、后续监管、企业还款、逾期催收等过程。 3. 职责
3.1 客户经理是企业项目的第一责任人，负责项目的受理、初审、实地调查，
输机、上报、落实反担保措施、后续监管等。
3.2 风险经理主要为公司风险管理部尽职人员或风险管理部负责人，参与企
业借款项目的实地考察，主要负责对考察企业的产权关系、盈利能力、反担保措施的真实性、可行性进行审查与核实同时负责法律方面的工作落实。
3.3 评审会负责对上报的担保项目进行评审并作出最终决议。
3.4 财务管理部负责就项目收费情况进行审查，确定收费，并负责项目档案的保管。
3.5 风险管理部负责对客户经理递交的材料进行审核、对客户经理提交的案例进行审核、公司对外签订的相应合同进行审查、后续监管、逾期催收等工作安排。 4 程序内容
4.1 项目受理
融资企业向公司申请融资，应当填写《融资申请表》，由企业法定代表人或授权人签字、财务负责人签字并加盖企业公章。在接到融资企业申请要求时，由客户经理负责处理。 4.2 项目初审
4.2.1 客户经理负责对已受理的企业融资项目进行初审。
4.2.2 初审方式：收集、整理资料、现场考察、反担保措施及洽谈费用。
4.2.3 初审内容：包括但不限于审查客户填写的《融资申请表》、收集企
业资料、现场考察并核实企业实际经营情况及其基本信息、企业实际控制人基本情况、反担保措施【抵押物】及洽谈收费比例。 4.2.4 经初审不符合要求的，客户经理应当及时将企业资料退回。 4.3 实地考察
4.3.1 客户经理初审过后，将初审内容简单整理提交风险部门，风险部门
在2个工作日内，安排风险经理与客户经理共同对融资企业进行实地考察，客户经理应当及时与企业确定好考察时间。
4.3.2 在考察过程中，除了对企业全面了解外还应当与融资企业进一步确
定反担保措施的设置及收费比例。
4.3.3 客户经理对企业基本信息、实际控制人信息、企业经营管理状况等
进行调查，并独立书写报告。风险经理对客户经理收集的资料及企业的盈利能力、反担保措施进行审查与核实，审查意见应当在报告中注明。客户经理、风险经理完成的报告应当由其各自的上级领导签字同意后方可上报。
4.3.4 客户经理、风险经理应当自实地考察之日起2个工作日内各自完成
考察报告的撰写，并共同签署公司尽职资料。客户经理同时完善输机工作。
4.4 内部评级
公司风险管理部负责对符合要求的企业项目进行综合评审，并出具评审意见作为评审会决议的参考之一。符合要求的评级结论是提请评审会决议的必要资料之一，若不符合要求，则风险管理部应当以电子邮件的形式通知客户经理，由客户经理负责将企业资料退回。
根据工作进展情况，收集资料能够满足评审条件的，客户经理可及时与风险管理部联系进行内部评审。 4.5 评审会决议
风险管理部根据公司现行规定组织召开评审会对企业融资项目组织进行审核，客
户经理于风险经理应当同时出席评审会，回答评审会委员提出的问题。评审通过的，风险管理部负责出具批复文件，客户经理
篇三：金融公司各部门岗位职责及任职条件
各部门岗位职责及任职条件
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