篇一：2016年民营医院现状及发展趋势分析
中国民营医院行业现状研究分析及市场前
景预测报告（2016年）
报告编号：1638710
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一、基本信息
报告名称： 中国民营医院行业现状研究分析及市场前景预测报告（2016年） 报告编号： 1638710←咨询时，请说明此编号。 优惠价： ￥6750 元 可开具增值税专用发票
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二、内容介绍
民营医院出现于20世纪80年代，但直到2001年9月中国开放医疗市场，民营医院才开始真正得到大规模的发展。据2002年的不完全统计，全国已有一定规模的民营医院1500多家。2003年，由于公立医院资金投入不足，许多地方政府改革卫生医疗体制，允许公立医院通过委托经营、股份合作、股份制等形式，或整体出让的办法，引进社会资本，并对民营医院实行免除3年营业税制度。
这一措施，使得大量民间资本投入到了医疗行业，2003年底已超过2000家。2004年4月9日，中国卫生部常务副部长高强在天津召开的全国卫生工作会议上再次提出，积极鼓励社会组织和个人参与医疗服务事业，对于社会资金投入医疗事业的，允许出资人取得合理回报。民营医院又一次成为热点投资话题。
目前民营医院产生的主要模式包括：由个体诊所逐渐发展成的医院；一些企业和个人通过兼并、注资改制发展起来的自主经营或股份合作医院；中外合资合作医院；公立医院转制等。经营特征一般以各类专科、中医和民族医院为主，综合性医院、西医类医院较少。他们机制灵活，重视宣传，价格低、服务优的特色满足了人们日趋多样化、多层次的就医需求，已成为我国医疗卫生事业的重要组成部分。
据中国产业调研网发布的中国民营医院行业现状研究分析及市场前景预测报告（2016年）显示，截至2015年5月底，全国医疗卫生机构数达986693个，其中：医院26479个，基层医疗卫生机构921927个，专业公共卫生机构34992个，其他机构3295个。与2014年5月底比较，全国医疗卫生机构增加6804个，其中：医院增加1433个，基层医疗卫生机构增加2112个，专业公共卫生机构增加3140个，其他机构增加120个。
与2015年4月底比较，全国医疗卫生机构增加1512个，其中：医院增加165个，基层医疗卫生机构增加1381个，专业公共卫生机构减少35个，其他机构减少1个。医院中：公立医院13326个，民营医院13153个。与2014年5月底比较，公立医院减少64个，民营医院增加1487个。与2015年4月底比较，公立医院增加12个，民营医院增加153个。
2010-2015年5月我国民营医院数量统计
中国民营医院行业现状研究分析及市场前景预测报告（2016年）是对民营医院行业进行全面的阐述和论证，对研究过程中所获取的资料进行全面系统的整理和分析，通过图表、统计结果及文献资料，或以纵向的发展过程，或横向类别分析提出论点、分析论据，进行论证。中国民营医院行业现状研究分析及市场前景预测报告（2016年）如实地反映了民营医院行业客观情况，一切叙述、说明、推断、引用恰如其分，文字、用词表达准确，概念表述科学化。
中国民营医院行业现状研究分析及市场前景预测报告（2016年）揭示了民营医院市场潜在需求与机会，为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供准确的市场情报信息及科学的决策依据，同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值。 正文目录
第一章 2015年中国医疗行业发展分析 1.1 医疗行业简介1.1.1 医疗行业的定义1.1.2 中国医院的分类1.1.3 医疗行业的经营主体 1.2 民营医院概述
1.2.1 民营医院的发展历程1.2.2 民营医院的性质1.2.3 民营医院的税收政策1.2.4 民营与公立医院的区别 第二章 2015年中国医疗行业发展情况
2.1 2015年中国卫生机构数量统计2.1.1 2015年中国卫生机构床位统计2.1.2 2015年中国卫生人力资源统计2.1.3 2015年中国社区卫生供给情况2.1.4 2015年中国医院服务效率情况 2.2 2015年中国医院行业市场需求分析2.2.1 2015年中国就诊需求统计2.2.2 2015年中国卫生总费用统计2.2.3 2015年中国人均卫生费用统计2.2.4 2015年中国妇幼保健需求统计
2.2.5 2014-2015年中国公共卫生与疾病防治需求统计 2.3 2014年中国医院行业经营效益分析2.3.1 2015年中国卫生机构资产负债统计2.3.2 2015年中国医院行业经营效益分析 2.4 2015年中国医疗保障制度发展情况分析 第三章 2014-2015年中国民营医疗发展情况分析 3.1 中国民营医院发展概况3.1.1 中国民营医院数量统计3.1.2 中国民营医疗机构资产规模统计3.1.3 中国营利性医疗机构市场份额统计3.1.4 中国民营医疗机构经营效益统计 3.2 中国民营医院发展中存在的主要问题3.2.1 阻碍民营医院发展的外部因素3.2.2 阻碍民营医院发展的内部因素
篇二：民营医院的发展前景
民营医院的发展前景
改革开放初期，民营医疗机构在我国医疗卫生行业开始出现，经过20多年的发展，其数量和规模都在不断地扩展，它既是深化医疗卫生事业改革的必然产物，又对整个医疗卫生事业的发展起着积极的推动作用。但是，随着改革的不断深入，民营医院的发展已暴露出各种各样的问题，民营医院的健康发展成为各界普遍关心的问题。那么，民营医院发展的“症结”在哪里，国外在发展本国医院有哪些先进经验可以借鉴，民营医院的“明天”在哪里？本文从宏观和微观两个层面，内因和外因两个角度，对民营医院的发展前景作简要论述。
一、民营医院发展存在的主要问题
民营医院在发展的过程中，出现了许多问题，既有政策层面的，也有自身运营产生的。对于这些问题，我们要用发展的眼光去看，把它看成前进中不可避免的出现的困难，或者换一角度，认为这些问题出现的越早，引起的反响越大，对于民营医院今后的发展越好。任何事物的发展都是曲折前进的，只有尽早的看到问题的存在，才能尽快找到解决问题的方法，否则“带病上阵”，终将得不偿失。
（一）宏观层面
政府标准不统一。对待民营医院和公立医院，目前主管卫生的行政机构存在“一头重，一头轻”的状况：对民营医院要求“严”，对公立医院要求“松”；对民营医院照顾“少”，对公立医院要求“多”；对民营医院服务“远”，对公立医院服务“亲”。比如在医保定点问题，执业医师注册问题、专业领域的不公平待遇问题等方面都存在着差异。民营医院显然被不公正对待，受到歧视。
政府配套措施跟不上。民营医院的不断壮大和发展，亟需政府给予指引和规范，并通过市场不断“优胜劣汰”，使得民营医院的办医水平不断提高。目前，政府对民营医院的发展缺乏指导和监督，放任自流，使得目前的民营医院良莠不分，鱼龙混杂。
政府定位不准确。目前，政府仍然是“办医”的角色，而不是“管医”的角色，是“运动员”，而非“教练员”。这样造成的后果是，政府只想管好自身所办的公立医院，对民营医院则没有充分发挥其功能。
（二）微观层面
目前中国民营医院的发展出现的问题主要表现在：
1、“重眼前，轻长远”。这几乎是民营医院不成功的“通病”，这或许是民营资本比较急功近利，希望尽快获得收益，而这有悖于医疗市场发展的规律，医疗市场绝对不会出现“一口吃出个大胖子”的现象，医疗市场是循序渐进式朝前发展的。抱着赚钱目的办医院人，是很难在医疗市场站稳脚跟的。
2、“重使用，轻培养”。医护人员不同于一般的工人，雇佣方不可像使用一般工人一样去使用他们，不能够让其一直出卖自己的劳动力，而不去培养他们。要知道医疗市场的竞争，说到底还是高端人才的竞争，不培养自己的“精锐部队”，终究是战鼓未擂，成败已定。
3、“重设备，轻人才”。人才难得，笔者认为，在发展的初期，宁愿把钱花在“人”身上，也不要把钱花在“物”上，物是“死”的，人是“活”的，有了人才，何愁无物？
4、“重广告，轻品牌”。医疗市场不同于一般市场，绝对不可以用卖电视机的营销策略来营销医疗服务。目前，许多民营医院靠打广告吸引病人，病人来了以
后，好像感觉找到了“摇钱树”，狠宰一通，结果往往是臭名远扬，没有回头客。
二、国外私立医院发展道路及启示
我国医疗体制改革正进入一个新的阶段，虽然我们的社会体制与西方国家不同、经济水平、全民的文化素质也存在着较多差异。但是从国外发达国家医院管理和改革当中可以吸取许多有益的经验和做法，使我国医院改革中少走一些弯路，通过国外医院的发展进行有益的总结是有必要的。
1、高福利国家。英国是一个高福利国家。1944年在国家卫生服务法白皮书中首次提出实行国家卫生服务制度(NHS)。然而，医院职工的报酬与所付出的劳动量无关，缺乏应有的竞争机制，在医疗系统中普遍滋生了惰性。各级医院都不同程度地存在着排长队的问题。医疗服务的可及性较差。
2、市场程度高的国家。美国在办院模式上，实行公立和私立并行，以私立医院为主，营利性医院占有相当比例。美国私立医院占有比例是目前发达国家中最高的。造成的后果是过度竞争，医疗费用不断上涨，资源浪费较严重。
3、高福利与市场化并存的国家。澳大利亚实行全民医疗保险，也存在着效率不高等问题。政府采取积极措施推进办医主体多元化。在综合改革的推动下，私立医院和私立保险都有一定程度的提高。政府坚持公立医院的基础地位，使公平性、可及性得到基本保证。同时由于存在“内部市场”，较好地解决了公立医院效率不高、服务质量差及不注重成本等问题。
从发达国家走过的道路可以看出：公立医院一统天下，势必造成效率低下、资源浪费、医疗质量不高等问题，适度私立医院的出现，加剧了竞争，出现了“鲶鱼效应”,是对公立医院基础地位有益的补充和完善。
三、我国民营医院存在的基础和发展的要素
随着改革开放的不断深入，社会变革的不断加剧，各行业的竞争也将“白热化”，目前“看病难，看病贵”是政府非常棘手的难题，引入市场机制，大力发展高水平、有特色的民营医院不失为解决问题的良方。民营医院的存在与发展不仅是其自身的需要，也是国家卫生体制改革、人民医疗服务的需要。
（一）外部环境
1、市场经济的需要。事实证明，没有竞争的市场是发育不良的市场，没有竞争的行业也是没有希望的行业。笔者认为，民营医院与公立医院天生不是一对矛盾，而是主配角的关系，缺了谁，就不是完整的，是有缺陷的。
2、国家意志的需要。国家“包干”的模式，证明其效率低下、公平性缺失，资源配置不合理。所以，近来，国家鼓励外资民资进入医疗市场。一来解决国家对医疗的投入不足，二来为不同患者提供不同就医选择，满足患者的不同需要。
3、社会进步的需要。社会进步对人的冲击就是选择的多样性。就医也一样，不同人群有不同想法，有不同需求，民营医院满足了这种需要。事实上，一般政府提供的医疗服务属于基本医疗保健，高层次、高水平的民营医院比较容易产生于较为发达的社会中，中国经济不断发展，“让一部分人先富了起来”，“新富阶层”的出现，必然对医疗服务希望有更高的要求，并且这一部分人对于健康的投入，将是巨大的、超前的。
（二）内部需求
1、民营资本投资的渠道。医疗行业可以给投资人带来丰厚的回报，而且，这种回报不仅包括经济效益，更包括社会效益。
2、人才流动的需要。不同的人需要体现不同的人生价值，民营医院为各种人发挥所长提供了展示自身价值的平台。随着形式的不断明朗，越来越多的骨干将选
择能够发挥自己才能的舞台，而不是选择一个看似安全的“保险箱”。
3、民众对高水平医院的渴求。高水平、专业化的专科医院缺失，为民营医院提供了“用武之地”。政府关注的是初级卫生保健，它的职责也是为群众提供最基本的医疗保健，这就为民营医院的发展，腾出了空间。
四、我国民营医院发展之路展望
不可否认，目前民营医院的发展进入了一个尴尬的境地。“政府不管、百姓不认”使得民营医院的发展举步维艰。然而，大浪淘沙，在目前这个市场生存下来的民营医院，必将是未来中国民营医院的领跑者。这是一个改革的“阵痛期”，也是一个时势造英雄的“拐点期”。星星之火，可以燎原。关键是准确的找到市场的定位，扣住发展的脉动，打造属于自身的人才、技术优势，就一定会拥有属于自己的一片天地。
（一）政府要为民营医院发展提供政策保障
1、严格准入制度，把好“进口关”。医疗机构管理部门要本着对人民健康负责的态度，通过制定人员、设备、技术的准入管理办法，规范民营医院的各项业务活动，引导民营医院合法、高效地运作，使人民群众看病放心、安心、舒心。
2、严格执法，重拳打击违法违规的民营医院。对于某些害群之马，要加大处罚力度，加强监管措施，营造一个良好的医疗环境，使得一些信誉好、技术高、服务佳的民营医院不受其连累。
3、引导潮流，发挥政府公信力。通过政府这一层面，积极宣传民营医院，给民营医院合适的定位，引导民众观念，避免歧视现象。
（二）民营医院要走自强之路
1、高端人才是民营医院发展的首要因素。人才是关键，民营医院要发挥自身特色，千方百计地吸引人才、重用人才、培养人才。拥有了人才优势、技术优势，必然带来一系列可喜变化。医疗行业是特殊的行业，患者就医的目的只有一个，治愈疾病。在这一前提下才去考虑价格、服务等。所以，高端的人才资源就是稀缺资源，这是任何一家民营医院不断增值的财富，是民营医院发展好坏的关键。民营医院要为高端人才提供一个其发挥才干的平台，营造全方位地为人才服务的氛围，从而为人才快乐地发展提供更大的空间。
2、规范管理是民营医院发展的制度保障。民营医院要通过科学管理，不断提高医疗技术水平和服务质量，降低成本，为群众提供优质、低廉、方便的医疗服务，减轻病人经济负担，赢得市场。
3、特色经营是民营医院发展的“法宝”。集中所有力量，发展专科医院，走特色发展之路，树专科特色品牌，不断提高医院知名度。做大、做强专科品牌，才能吸引更多病人，留住现有病人，在医疗市场竞争中立于不败之地。
4、诚信优质服务是民营医院可持续发展的推动力。医疗服务行业承担着不同于其他行业的职责，其肩背的是医疗服务的技术、质量和足以让患者以生命相托的信誉。特别是信誉和品牌，不是一朝一夕就能够做出来的，而是靠每一位医护人员、每一位医院管理人员经年累月精心打造出来的。诚信优质的服务是着眼于长远的务实之举，是民营医院得以生存发展的关键。只有通过长时间的培育这种理念，才能在老百姓心中留下深刻印象，才能使他们一旦生病了，第一选择就是自己信得过、服务比较好的医院。
综上所述，笔者认为，民营医院大有可为，也必有可为。但是，来到这个市场以及想在这个市场生存与发展也决不是一件容易的事情，只有那些有人才、技术、管理等优势的民营医院，经过多年的培育和发展，才能走出一条属于自身的康庄
大道。
篇三：民营医院发展现状分析与展望
民营医院发展现状分析与展望
【摘要】本文基于公共经济学、产业组织理论分析了上海民营医院兴起的背景，并采用了SWOT分析法对当前民营医院的状况进行了系统分析。并指出我国医疗卫生领域市场化势在必行。并据此对民营医院的发展提出相关对策建议。
【关键词】民营医院；SWOT分析；市场化
【Abstract】To discuss the background of privately owned hospitals arising in Shanghai,according to the theory of Public Economics and Industrial Organization, analyze the current condition with the method of SWOT,The text points out marketization in medical treatment trade be imperative. We hereby table a proposal to promote the development of nongovernmental hospital.
【Key words】privately owned hospitals;SWOT; marketization
一、上海民营医院的发展是提高医疗服务效率，为社会提供更多公共福利，为上海的新一轮发展提供人力资本积累的需要
医疗卫生服务作为一种带有公共物品性质的混合物品1,过去政府一直在充当着主要生产者的角色，在建国以后的几十年时间里，国家几乎包办了上海的城市医疗卫生，这与当时的计划经济体制是相适应的。一方面，上海的卫生事业得到了迅速地发展，另一方面也造成了国有医院几乎垄断了目前整个上海的医疗服务市场。同时卫生经费来源的单一化使医疗卫生经费的缺口也越来越大。上海城市医保统筹基金早就收不抵支，政府财政每年光在这一项上面的补贴就达到了20亿元左右。在日益深化的经济改革大潮中，由于市场经济体制的确立，由政府
直接、完全提供医疗卫生服务的垄断弊端日益显现。产业组织理论认为
垄断对社会资源的优化配置具有重大的负面影响。由于缺乏多元产权主体的有力竞争，垄断部门会行使市场势力，通过限制产量（有效服务量）和提高价格来获取更高的垄断利润，这不仅导致过高的价格和过低的产量（有效服务量），还带来社会福利净损失2。近年来，委托——代理理论的分析进一步指出，在垄断市场结构下，信息的不对称会更加重，内部人很可能会从事大量的偷懒行为带来“X——非效率”3。
2003年，即使在上海这个医疗卫生服务属全国一流的城市，在市民 对不同行业的满意度测评活动中，本应最受人尊重的医疗卫生行业居然名列倒数第二4。挂号、付费长队、改善不迅速的服务态度以及并不罕见的红包、回扣现象仍然是市民投诉的热点问题。这足以表明医疗卫生领域服务不佳、效率低下。这也表明，传统的——国有医院独家提供医疗卫生的供给模式已经不能满足当前人均GDP已经超过了5000美元的上海市民普遍增长的需求5。
因此在经济、社会发展到了“对健康需求的增长，超过了收入的增 长”这样一个对医疗卫生服务提出效率要求的新阶段的时候。作为公共产品的医疗卫生服务并非一定完全要由政府来提供，政府也不必包揽所有的医疗卫生服务的生产环节和微观领域，部分领域完全可以打破垄断，引入市场机制，引导不同产权主体的医院通过公平竞争，提高整个上海医疗服务市场的效率，为社会提供更多的公共福利。为上海的新一轮发展提供人力资本的积累。
正是在这样的背景下，上海的民营医院迅猛地发展起来了。1999年 9月，上海轻工职工医院以２０００万元的价格将整体产权转让给了上海晟新实业公司，并更名为博爱医院6，这是上海首家民营医院的诞生。仅仅时隔三年，上海民营医疗机构的数量即猛增到了154家7。而同期上
海国有医院的总数也仅仅只有436所8。
二、上海民营医院发展的SWOT分析
1. 民营医院的优势（Strength）
1）产权明晰
这是现阶段民营医院相对于国有医院的最大优势。这对于建立医院内部良好的治理结构，建构现代医院管理制度，整合医院资金、知识、技能及人力资源等各种有效资源，树立医院的品牌和良好的社会形象，培育和提升核心竞争力，有着非常重要的意义。着眼长远，通过为社会提供增值的医疗服务来获得自身的发展，是医院获得成功的通用模式。这有助于避免由于没有明晰的产权容易导致的管理目标的短期化。
2）人力成本低
民营医院是社会的新生事物，在上海不过五年历史，几乎没有离退休职工的负担。同时临床一线/管理人员比例比较合理。民营医院的管理人员数量普遍较少，管理人员一人身兼数项工作的情况也较为普遍。
3）经营中融入了市场营销理念
许多民营医院将市场营销理念融入了医疗卫生服务之中，广泛地通过传统及现代媒体，进行广告宣传。不少医院甚至以路牌、公交车为载体进行自我宣传。也有一些医院深入社区，通过为社区居民提供医疗咨询服务来提升医院的知名度。
4）注重服务
与大多数国有医院讳言医疗卫生的服务属性形成鲜明对比的是，民营医院更多的是旗帜鲜明地大打服务牌——希望通过良好的人性化服务来获得一定的市场份额。
5）良好的就医环境
整洁、安静、温馨、有序的就医环境直接构成了医疗卫生服务质量的好坏，民营医院大都比较注重环境的投入。
2.民营医院的缺陷(Weakness)
1）内部治理结构不完善
目前民营医院的内部治理结构比较复杂，既有大权独揽式的家长制管理，也有比较先进的董事会领导下的院长负责制。应该说后者是目前民营医院领导体制的主流，它的显著特征是在一定程度上体现了分权与制约、民主与集中、效率与公平的合理结合，有利于内部决策的科学化与民主化。但由于既懂医疗业务又精于经营管理的职业经理人队伍的缺失，使得许多民营医院产权所有人不能妥善处理所有权与经营权分离而产生的代理关系，致使目前民营医院的投资主体和管理主体混同一体的不合理现状普遍存在，投资者、管理者得不到有效的区分，这使民营医院得不到“由于社会分工而产生的效益”9。内部治理结构不完善是民营医院面临的突出问题。
2）医疗业务管理不规范
由于医疗卫生服务事关人的健康以及社会人力资本的积累的特殊性，任何医院都必须在科学、规范的前提下提供人性化的医疗卫生服务。但是目前的民营医院尚不能严谨地依据医学科学的规律，按照各科诊疗常规提供医疗卫生服务。许多民营医院的病历、处方不符合国家强制标准。更有甚者，在去年SARS期间，上海一家民营医院因为配置伪劣的防治非典的中药被曝光。个别民营医院甚至给医生下达经济指标，并指导如何一步步地骗取患者钱财。
这里面既有医疗市场中医患双方信息不对称、监管不力的原因，更有民营医院自身疏于管理的原因，这制约了民营医院的长远发展。
3）人力资源整体结构不合理
相当数量的民营医院缺乏高水平的学科带头人，一个个被“包装”出来的“专家”多是退休医生的“余热发挥”。其医师队伍在年龄结构、专业结构、能力结构、知识结构和专兼职比例上存在着严重的比例失调现象，以老带新，以新继老的局面远未形成。民营医院吸引不了渴望发展的年轻医护人员，这使得民营医院不能培养自己的人才，而只能通过引进外来发展持续发展，可以说，从长远看，大多数的民营医院其人力资源整体结构是不合理的。
医师是一项特殊的职业，需要崇高的医德和责任心，民营医院中的医师往往有种种思想顾虑，他们中的绝大多数没有归属感，他们对民营医院能否长期办下去持怀疑态度。民营医院医师存在的主要疑问有“民营医院能办多久?国家对民营医院的政策会怎么变化?将来我们老了怎么办，民营医院还会不会再管我们?”等等，这使得很多民营医院医师的医疗行为短期化，这让人很难将民营医院与高尚医德联系起来。
这种现象的产生也反映了公司、企业集团或个人在凭借其产业群的充足资金进行注入式规模投资时，仍有所顾忌，仍持有观望心态。
4）起步晚、规模小、专业技术水平低
上海民营医院发展至今不过五年时间，虽然发展势头迅猛，已达到200家左右，但是这些医院大都占地面积小，核定床位少，注册资本少，提供医疗服务的范围比较局限，以门诊诊疗为主，而技术含量相对较高，风险高且附加值也高的项目则大多还未涉足。
目前上海所有的民营医院的营业额与整个上海医疗业务总收入相比，只占绝对少数。据有关调查资料表明，上海市非公医院平均日门诊量不超过100人。
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