篇一：优秀项目部事迹材料
三秦腹地建精品工程 西北大地展路桥风采
——陕西渭河大桥项目经理部
陕西渭河大桥工程位于陕西省咸阳市，工程造价7.85亿元，工期1096日历天，项目经理部成立于2013年12月，现有员工41人。项目部自成立以来，在公司领导的亲切关怀下，项目部紧紧围绕公司“自我加压 永不退缩 包容共济 求新求变”的企业精神和项目“干一项工程 树一座丰碑 占一片市场 交一批朋友 育一批人才”的管理理念，始终把创建“优秀项目经理部”活动作为凝聚团队、团结员工的有效形式，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力、攻艰克难，出色地完成了陕西渭河大桥工程的各项施工任务。项目部先后被授予“优秀项目经理部”“安全生产先进单位”“安全文明”示范工地等荣誉称号，原陕西省省委书记赵正永，陕西省副省长祝列克、庄长兴及建工集团副总王厚良、公司董事长孙学军等领导曾多次到我部检查承建工程建设情况，对项目的施工进度、安全质量和文化建设等都给予了高度评价。
一、制度健全，管理有序
项目进场初期就已建立完善的组织机构，针对桥梁工程的施工特点和公司相关制度规定，项目部设立工程部、安全部、质检部、设备物资部、合同部、财务部、试验室、综合办公室等多个部门。各部门各司其职、分工协作，从组织机构上为项目生产质量、安全、成本控制等提供保障。
1、质量管理上，加强质量的过程控制，创建精品工程。
成立质量管理小组，建立健全各项管理制度；实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度；实行工资与业绩挂钩制度，强化质检工作；项目部对一些重难点工点、特殊工序、关键过程除编制作业指导书外，并对队伍进行详细的技术交底，组织进行各种工序的工前培训和开办各种技术培训班。
2、安全管理上，以管理到位、安全教育到位、安全宣传到位、安全资金、人员投入到位、安全检查到位、环保措施到位等七方面到位及“一拍一罚”制、特殊天气项目领导夜间带班巡查制等安全管理制度确保了安全工作形势平稳，得到业主、监理单位的好评。
3、进度管理上，项目通过月度生产会、周例会、日生产会对业主下达的月计划细化、量化为周计划、日计划，分解下达给各包工队，并同施工队伍签订计划完成责任书，实施奖罚措施，奖先进罚滞后。
4、成本管理上，项目每月召开成本分析会，对上月成本管理情况进行分析。在生产过程中严格控制工、料、机的管理，加大变更力度，积极寻找变更线索，认真做好工程变更工作，实现工程效益最大化。
5、合同管理上，合同签订流程规范，预警机制健全。 项目合同签订工作严格按照公司评审流程进行。项目成立了以项目经理为组长的合同评审小组，下设副组长2名，组员3名，合同管理员2名。项目所签合同全部通过信息化系统传至公司评审，合同履约检查报表以及合同台账每月更新，并建立合同管理预警机制，防范合同风险。
二、团结务实，高效精干
渭河大桥项目部员工能够时刻严于律己，积极工作、敢于拼搏，具有良好的团队精神。在做好各自本职工作的同时能够更加注重与其他部门、岗位的沟通交流，做到项目生产全程无脱节。今年9月，为了完成业主下达的提前通车的任务，项目部全体员工更是主动牺牲自己的休假时间，毅然选择坚守岗位，保证了项目通车任务提前完成。
项目部高度重视安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织项目部员工进行安全学习、安全演练等活动，还为劳务队伍的农民工开展安全宣传教育，请医生开展健康讲座，邀请公安消防同志到项目做安全消防知识宣传，施工期间定期组织全员体检活动等，全方位保证了项目生产安全，为工程施工的顺利推进与良好收益提供了保障。
项目开工以来，各项工作任务均能够保质保量完成，与业主、监理单位行成了良好的合作关系。施工效率高，多次提前完成业主、公司下达的施工任务，并受到业主单位的嘉奖。工程施工以来，未发生一起责任事故，并实现了既定效益目标。
三、立足实践，勇于创新
在项目生产过程中，项目团队紧紧围绕现场生产实际情况动脑筋，坚持岗位创新，技术创新，一线创新。截止日前，项目建立的QC小组获得２０１６年合肥市优秀QC小组一等奖，全国QC小组三等奖，项目还成功申报建工集团企业级工法4项，并正积极申报安徽省省级工法。目前，已累计申报集团合理化建议10项，其中《陕西西安渭河正阳大桥现
浇箱梁腹板采用钢木模结合施工》荣获安徽省2015年度重大合理化建议和技术改进成果项目奖；现浇箱梁腹板采用钢木模结合施工工艺成功申报专利。目前正联合相关高校及科研单位积极申报关于钢箱梁桥面铺装方面的课题。
四、团队文化建设卓有成效
项目部注重加强文化建设，把项目文化建设摆在管理的突出位置，围绕公司的企业精神、企业经营理念、企业标识，制定项目办公区、生活区的建设规划，因地制宜，适度投入进行布置。做到办公区活区环境优雅，各种标识、标语大气醒目，材料堆码整齐，标识明确，设备排列整齐。设计制作施工现场牌楼、施工现场围栏、宣传栏、报刊栏、喷绘画等，形成文化长廊和文化园地，营造了浓厚的文化氛围；项目部还利用五一、七一等节点，组织开展了红色旅游、长跑比赛，开阔了员工视野，增强了凝聚力。
丰富职工精神生活。项目部积极倡导开展科学文明、健康向上的文体娱乐活动，在项目划出专门区域建设文化娱乐广场开展喜闻乐见的文化娱乐和体育活动，购进了乒乓球、羽毛球、足球、篮球等娱乐设施，组织员工参加分公司、公司的 文体活动，取得了不错的成绩，在利用好项目“读书之角”开展阅读的同时，项目开展周二党员集体学习制度，对项目职工起到了引领作用，取得了不错的效果。
五、加强党建工作，增强项目部的战斗堡垒作
项目部自建立到现在，一直高度重视党的建设工作，成立渭河大桥项目党支部，不断增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。
一是建立健全了学习制度，积极开展“两学一做”活动。坚持集中学、自学，不断充电，项目支部将每周二定为党员学习日，所有党员同志共同观看相关教育宣传片、学习党章党规等相关知识，召开专题讨论会，要求全体党员提交学习心得并定期组织相关知识测试，切实提高党员干部的理论修养和知识水平。
二是积极开展争创“党员示范岗”活动。项目部成立了“青年突击队”“党员先锋队”，并在全项目开展争创“党员示范岗”活动。生产过程中，党员干部身先士卒、率先垂范，每天坚守在施工一线，加班加点。党员干部的模范带头作用，调动了项目员工的工作积极性和工作热情，增强了项目部的凝聚力、战斗力和感召力，确保了工程建设任务顺利推进。
三是严格落实党风廉政建设责任制，在全项目营造廉洁从业的氛围和环境。以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，运用正反两方面的典型深入开展示范教育和警示教育，不断增强广大党员和各级人员廉洁自律的自觉性。加强反腐倡廉制度建设，实行廉政承诺、廉政谈话、 廉政述职报告制度，完善对权利制约和监督制度，进一步提高领导班子民主生活会质量和团队凝聚力。
成绩代表过去，未来工作依然艰巨，我们相信，在公司的正确领导下，陕西渭河大桥项目部全体员工将认真贯彻落实公司精神，统一思想、再鼓干劲、全力以赴、不折不扣
篇二：优秀项目申报材料
优秀项目申报材料
项目名称: 数理学院启航爱心伞
申报单位:数理学院社会实践部爱心社
爱心伞活动的具体内容:
一、活动目的：
吉安的雨总是淅淅沥沥，绵绵长长。下雨之际，常常能看到在雨中奔跑的同学们，在门口焦急等待的老师们。为了减少雨天给大家带来的诸多不便，为了让广大师生及校内工作人员等感受到爱心就在身边的事实，也为了呼吁同学们坚守道德底线，打造诚信校园，创造一个富有和谐、浓郁的科学、人文气息的书香校园，更是为了让大家感受到师院的温暖，让广大在校师生及工作人员们感受爱心处处有，对生活充满激情和信心，倡导中华民族的优秀传统文化，在潜移默化的影响中，使更多的人也投入到爱心行动的队伍中去，数理学院团委社会实践部爱心社联合启航家教中心特举行以“爱心雨伞，情暖人间 ”为主题的大型校园爱心伞活动。
二、活动对象：
全校师生
三、活动时间：
6月3日开始
四、活动简介
1、爱心雨伞
爱心伞是由大家捐助及拉赞助得到的，由本学院爱心分社收集保管。伞具表面印有相关图案、标志。伞会放在九、十、十一栋教学楼，以方便北区师生在下雨天使用。该伞可以自行取用，使用者有责任保
护并自觉及时归还雨伞。以起到在方便大家的同时，也培养大家的诚信品格和社会公德意识的作用。
2、存放方式：
爱心雨伞安放在九、十、十一栋教学楼，配备专门的雨伞架。并以“雨天带你回家，及时带我回架”为活动标语。只限借一把伞。
3、管理方式：
⑴我们将对爱心伞进行编号，每人每次限借一把；
⑵借用者需拿出本人相关证件并相应在登记本中填好个材
料；
⑶借用者承担保护和及时在一周之内归还爱心伞的义务；
⑷我们定期（视具体的情况而定）对爱心伞进行查看，对未归还的爱心伞进行追讨；
⑸在伞架处设立意见本，让广大的师生批评和建议，力求使活动更加合理；
⑹制作爱心伞温馨小提示悬挂于墙上，提醒大家遵守使用规则； ⑺我们会对爱心伞进行日常的管理，监督师生们的借还符合规则。
五、活动前期
1、通过宣传单和海报，宣传我们本次活动的主题，活动的具体内容、时间、回收地点。
2、落实到各学院，希望各学院大力宣传募捐爱心伞。
3、召开前期会议，对活动的流程有一个比较明确的规划，对人员进行安排分配，介绍场地与分配工作
4、宣传单，安排人员，提前两天时间在各个宿舍楼下张贴。
5、提前设计好爱心伞面的彩绘图案，以及将楼底的雨伞架上的温馨提示，宿舍楼下和十栋教学楼的鞋架准备就绪。
六、活动流程：
具体安排如下：
1、活动当天在具体活动中各安排三位同学，做好物品的收集、登记、整理。安排四位同学负责海报展的讲解，两位同学负责横幅签字，三位同学负责宣传单的发放。需要活动当天的下午三人(男生)负责将桌子、凳子等工具搬运到位，如需要的运输工具，最好提前做好准备。理的伞和捐过来的旧伞进行分类放置。
2、和宣传部做好交流，安排一个人员对活动进行摄影、拍照。
3、认真落实活动结束时的材料整收材料及场地清洁工作。
4、找修伞的师傅修理旧伞。（一些没有破损很厉害的我们可以自己修理）
七、活动后期：
1、各寝室楼底鞋架和十栋教学楼爱心伞的放置。
2、活动负责人将活动总结，策划书，照片存档。
3、开后期会议，讨论此次活动的优劣之处，在下次活动时进行改正。
4、在微博上大力宣传爱心伞的活动成果。
5、长期做好雨伞的维护。
注： 修理雨伞的费用：不确定，看到时候师傅的定价和收集的伞的数量（尽量让师傅帮我们免费修理）
6、因确保我们修好的雨伞不被同学一次用过之后就不归还的现象（在雨伞上制作属于我们志愿者的爱心标志）
7、横幅签字时，工作人员维持秩序。
八、活动成效
根据目前统计，爱心伞活动已取得较大的成就，在9栋、10栋、11栋分别已有261、457、295人使用过爱心伞。在这一年的时间里，已为1013多名同学提供了方便和温暖。然而由于有些同学的责任意识不够，造成雨伞的大量丢失，在9栋只剩下9、13、18号雨伞；10栋只剩下1、21、22、25、28号雨伞；11栋只剩下1、5、9、13、16、18、21号雨伞，其它雨伞全部丢失。请各位同学帮忙注意这些丢失的雨伞，并劝其及时归还。为培养大家的诚信品格和社会公德意识，并呼吁同学们坚守道德底线，打造诚信校园，作出一份贡献。
九、实践掠影
1、前期在南区回收雨伞
篇三：集团优秀项目部推荐材料
集团优秀项目部推荐材料
——中天集团西南公司南城都汇2B项目部（项目经理：金振威） 项目部认真落实“每建必优、精细管理”方针，积极创新管理模式，成立项目管理中心，建立健全各项规章制度，积极完善职工薪酬福利体系制度，重视人才建设，团队富有激情和活力，协作精神强。 项目部高起点、高标准地狠抓了施工现场文明及质量管理，对施工现场的硬件设施也十分注重细节，整个施工现场井然有序。工程进度、质量、安全、文明标化均居所有参建单位前列，现场管理出色。 项目部在施工过程中本着“质量第一，用户满意”的质量方针严格管理，精心组织施工，并制定了一系列质量保证措施和创优计划。工程正进行参评成都市优质结构工程、文明工地和标化工地等称号，在区域范围良好的展现了中天的企业形象。
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