篇一：2014年最新管理咨询公司排名
2014年最新管理咨询公司排名
A． 国外篇：
1. 麦肯锡 McKinsey & Company
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麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。自1926 年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44 个国家有80 多个分公司，共拥有7000 多名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司, 共有40 多位董事和250 多位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800 多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。
2. 罗兰贝格 Roland Berger
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罗兰贝格管理咨询公司成立于1967 年，总部设在德国慕尼黑。罗兰贝格管理咨询公司是一家独立咨询机构，由近250名合伙人共同所有。公司的成长速度在过去数十年来一直居行业之首，已经发展成为全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司。目前，罗兰贝格在欧洲、亚洲、南北36 个国家设有51 家分支机构，咨询顾问来自近40 个国家，形成了行业中心与功能中心互为支持的跨国服务力量。借助紧密联系的公司内部网络和全球知识库，多文化咨询团队为客户提供国际水准的优质服务，并在国际各大主要市场成功运作。
3. 普华永道PriceWaterhouse Coopers
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普华永道（Price Waterhouse Coopers）是四大国际会计师事务所之一，主要服务领域包括审计、税务、人力资源、交易、危机管理等。普华永道通过制定解决方案及提供实用性意见，不断为客户及股东提升价值。普华永道致力于提供切合各行业所需要的审计、税务及咨询服务，以提升客户的价值。普华永道在154 个国家和地区超过161,000 人的专业团队所组成的全球网络内，对22 个行业进行专业研究分享其思维成果，行业经验和解决方案，并为客户开拓新视野及提供实用的建议。
4. 毕博 BearingPoint
公司网址：/en-other/
毕博(BearingPoint)管理咨询公司是世界上最大的商业咨询、系统集成和管理外包服务提供商之一。总部设在美国弗吉尼亚州麦肯林市；博于2001 年2 月8 日在美国纳斯达克上市（KCIN），2002 年10 月3 日转至纽约证券交易所交易（BE）。毕博(BearingPoint)管理咨询公司公共和私人领域为全球2,500余家客户提供服务，其中包括430家《财富》前1000 强企业，和72家《财富》前100 强企业；在全球40 个国家和地区有17,000 余名咨询顾问，平均拥有超过12 年的行业经验；毕博(BearingPoint)管理咨询于2001 年8 月正式进入中国市场，公司总部位于上海，在北京、广州和大连设有分公司。
5. 凯捷咨询Capgemini 公司网址：
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凯捷集团创建于1967 年，是全球最著名的管理咨询、技术和外包服务的供应商之一，目前在全球40 个国家拥有逾112,000 名员工。凯捷总部设在巴黎，区域业务运营包括北美，北欧以及亚太和中东。2010 年凯捷集团营业额超过87 亿欧元，在专业服务领域中位居世界前三名，并在巴黎证券交易所上市，荣列道琼斯指数（ Dow JonesSTOXX）和道琼斯欧洲指数（Dow Jones Euro STOXX）等著名指数。凯捷拥有自己独特的客户合作方式，称之为协同业务体验。凭借四十多年来不断发展的行业和服务经验，在世界领先的技术合作伙伴和专业协作方法及工具的支持下，协同业务体验为客户提供了更好、更快、更持久的解决方案。基于对双赢合作和创造有形价值的郑重承诺，帮助客户实施成长战
略、利用技术优势，并通过协同业务体验的力量帮助客户获得成功。
6. 毕马威 KPMG
公司网址：/global/en/pages/default.aspx
毕马威(KPMG) 于1987 年由Peat Marwick International (PMI) 和KlynveldMainGoerdeler (KMG) 的各个成员机构合并而成，行政总部荷兰阿姆斯特丹，业务总部美国纽约。毕马威(KPMG)是一家网络遍布全球的专业服务机构，专门提供审计、税务和咨询等服务。毕马威在全球150 个国家拥有138,000 名员工。毕马威国际合作组织(“毕马威国际”) 瑞士实体由各地独立成员组成，但各成员在法律上均属分立和不同的个体。现毕马威中国在北京、上海、沈阳、南京、杭州、福州、厦门、青岛、广州、深圳、成都、香港特别行政区和澳门特别行政区共设有十三家机构（包括毕马威企业咨询（中国）有限公司），专业人员约9,000 名。
7. 德勤 Deloitte &Touche
公司网址：/view/en_GX/global/index.htm
德勤会计师事务所（Deloitte &Touche）是世界四大会计事务所之一，为德勤全球（Deloitte Touche Tohmatsu）在美国的分支机构，后者在126 个国家内共有约59,000 名员工。德勤（Deloitte）是一个品牌，在这个品牌下，具有独立法律地位的全球各地成员所属下数以万计的德勤专业人士联合向经筛选的客户提供审计、企业管理咨询、财务咨询、风险管理及税务服务。这些事务所均为根据瑞士法律组成的社团组织“德勤全球”的成员。全球有一半以上的大型企业、国有企业、公共机构、本地重要客户以及成功的成长期企业都在享受着德勤的服务。这家企业采纳了合伙制的形式，本身不直接提供服务，而是通过其全球的会员企业来聚敛财富。
8. IBM
公司网址：/us/en/
IBM （ International BusinessMachines Corporation），国际商业机器公司，或万国商业机器公司的简称。总公司在纽约州阿蒙克市，1911 年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，目前拥有全球雇员30 多万人，业务遍及160 多个国家和地区。IBM 公司的全球营业收入达到1036 亿美元，08 年在美国共计注册4186 项专利，成为美国历史上首家在单一年度专利注册数量超过4000 项的公司。IBM 的创新解决方案在智慧能源、智慧交通、智慧医疗、智慧零售、智慧能源和智慧水资源等政府、企业、民众所关心的重要领域全面开花，涵盖节能减排、食品安全、环保、交通、医疗、现代服务业、软件及服务、云计算、虚拟化等热点方向。
B． 国内篇：
1北京和君咨询公司 公司网址：/
和君咨询是中国本土规模最大实力最强的综合性咨询公司之一，荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号。和君咨询集团的基本业务结构是：和君咨询+和君资本+和君商学院。公司是第一家因为信誉优良、能力卓著而获得中国证监会颁发的金融从业执照的管理咨询公司，第一家为部省级政府做顾问的管理咨询公司，第一家为国际顶级财团做顾问的中国本土管理咨询公司，第一家有机会与美国总统布什、德国总理科尔、高盛全球CEO 鲍尔森、美国AIG 集团全球CEO 格林伯格等世界政要商要会谈和讨论世界政治与经济话题的中国管理咨询公司。
2. 北京睿信致成管理顾问有限公司
公司网址：/
睿信致成成立于2002年，是国内领先的，为企业提供整体解决方案的管理咨询和管理服务公司。睿信的业务涵盖了战略、管控、组织、人力资源、流程、营销等各个方面，可满足企业全方位的咨询需求。睿信的服务不仅限于方案本身，更延伸到方案执行和日常管理需要，真正做到把咨询和管理实际紧密结合。睿信致成的专家团队有十年的经验积累，千个案例储备，作为资深的管理专家，拥有很强的专业能力和行业理解力。并配有完善的研发体系和运作管理体系，确保每一个项目的保质保量。睿信致成的企业文化要求必须以客户的利益为核心，诚实守信，精益求精，为客户提供最满意的价值服务。
3北大纵横管理咨询公司
篇二：企业管理咨询的基本程序
企业管理咨询的基本程序
一、管理咨询的基本程序的概念：是指咨询过程各阶段的工作内容、工作方法及相互联系;包括接洽咨询、预备咨询、正式咨询、方案实施四个阶段;
二、接洽咨询阶段：企业管理咨询的起点;
(一)接洽咨询阶段的任务：1洽谈协商;2明确合作意向;3初步调查;4研究回复;
(三)咨询接洽阶段应注意问题: 1树立咨询形象;2判断客户诚意;3衡量受理条件;
三、预备咨询阶段：
(一)预备咨询阶段的任务 1做好事先准备工作;2全面深入调查;3明确企业关键问题; 4明确问题的实质;5确定咨询课题;5签署咨询协议;6确定咨询费用;
(二)管理咨询的报价方法：1成本定价报价法：人力资本投入为计算原则，最为传统、最常用的咨询项目报价方法;根据咨询人员的技能经验以及责任确定级别;咨询人员的单位价格乘以工作总时间;加上差旅费;2企业增益报价法：按照销售收入或利润增加值的百分比收取;复杂、困难、实践中有障碍的方法;3咨询人员工作时间报价法：以咨询人员实际花费的时间为基数;成熟市场流行的方法;
四、正式咨询阶段
(一)正式咨询阶段的任务
1深入调研分析;2分析问题原因;3提出改善方案;4提交咨询报告：又称诊断报告;
(一)常用调研方法
1访谈：最常用的调查方法;2问卷调查;3资料收集;4现场参观与现场调查;
(二)调研分析的工作步骤1和客户领导见面;2了解客户的主要业务流程;3参观业务现场;4根据项目需要安排对客户高中层领导和员工谈话;5需要确定是否进行问卷调查;6收集整理参观现场、访谈和问卷调查的资料;7对数据统计和分析;8分析归纳、形成问题列表;9对问题的原因进行分析;
(三)常用分析的方法
1模型分析法;2对比分析法;3因果分析法;4相关分析法;5趋势分析法;
(四)诊断报告的基本框架
1对诊断阶段的工作说明;2诊断主要结论：诊断报告的核心部分，是报告的灵魂和提纲;3对存在问题论证;4行业或其他企业经验的借鉴;5提出问题解决思路;
五、方案实施阶段
(一)方案实施阶段的任务：1帮助企业实施方案，使咨询工作产生效果;2引导变革愿望，排除实施障碍;3培训客户人员;4咨询工作总结;
篇三：企业管理咨询协议书
企业管理咨询合同
合同编号：
甲方：洛阳盛韬投资咨询有限公司
乙方：洛阳豫新冶金设备有限公司
为了切实帮助 洛阳豫新冶金设备有限公司（以下简称乙方）进一步加强企业管理，理清发展思路，明确发展目标。经甲乙双方商定，乙方聘请洛阳盛韬投资咨询有限公司（以下简称甲方）为企业提供管理咨询服务，特签订以下管理咨询协议：
一、咨询内容
1、企业发展规划。为企业提供政策、行业、市场、途径、配套管理等方面的咨询服务；
2、企业日常管理。听取企业管理困惑，解析企业管理现状，提出企业管理改进改革建议和方案；
3、企业信息化。根据企业规模、行业特点，提供政策咨询，提出信息化推进整体规划和具体实施方案、及重点环节，帮助推荐优秀的信息化服务商。
4、组织机构设置。根据企业的行业特点，对企业组织管理体系的构架提出具体的意见。
5、企业培训咨询。根据企业的发展规划和行业特点，帮助制定企业管理人员、技术工人等培训计划，提供政策咨询、培训服务，或者推荐专业培训机构。
6、企业流程再造。全面解析企业生产管理流程，提出企业流程再造意见，提升企业精益华管理水平。
7、思想交流。根据企业家的需要，随时提供企业家思想交流服务，为企业家减压解惑。
8、其他企业需要的咨询服务。
二、责任义务
1、甲方要按照国家法律法规的规定，保守乙方商业秘密，如果要使用顾问案例，必须征得乙方的同意。
2、甲方提供的政策咨询，乙方需要到有关权威部门进行确认，以有关权威部门的政策为准。
3、甲方推荐的服务机构，只是供乙方参考，甲方不参与具体的服务协议协商问题。
4、甲方提供的建议，仅作为乙方决策参考，甲方不承担相应的经济和法律责任。
5、甲方提供的服务，必须根据企业的实际需要。
6、乙方必须向甲方提供全面真实的资料，以便于甲方提出专业意见。
三、其他事宜
1、本协议自签约之日起生效。
2、本协议在执行过程中，双方认为需要补充、变更的，可订立补充协议。补充协议具有同等法律效力。补充协议与本协议不一致的，以补充协议为准。
3、本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方： 乙方：
代表： 代表：
年月日
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