篇一：装饰工程组织架构管理
装饰工程
编制单位：编制时间：施 工 组 织 管 理 体 系
装饰工程有限公司2013年6月11日
总部组织机构图
项项目目部部管管理理组组织织机机构构
第第 一一 章章编编制制总总说说明明
第一节 编制依据
Ａ、根据装修工程施工图； Ｂ、根据有关本次招标答疑纪要；
Ｃ、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准； Ｄ、工程配合交叉施工的要求； Ｅ、有关文明工地标准要求； Ｆ、类似项目的参考经验；
第二节 编制原则
Ａ、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，
严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。 Ｂ、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。
Ｃ、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。 Ｄ、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。
Ｅ、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。 Ｆ、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 Ｇ、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生
产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。 Ｈ、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。
第三节 使用标准
Ａ、中华人民共和国国家标准GB 50210-2001 《建筑装饰装修工程 质量验收规范》
Ｂ、中华人民共和国国家标准 GB 50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》 Ｃ、中华人民共和国国家标准 GB 50327-2001 《住宅装饰装修工程施工规范》 D、中华人民共和国国家标准 GB 50326-2001 《建设工程项目管理规范》 E、《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》；
第第二二章章、、工工程程概概况况
第一节 工程概况
第二节 工程特点 一、工程的重要性及影响
样品房精装修工程，地处，本工程的建成将为该公司售楼的样品间形象工程。
所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。
二、本工程施工特点主要表现在以下两个方面：
1、工程量大，工期紧。
2、交叉作业频繁，施工协调难度大。 三、工程现场四周环境条件和应注意的问题：
1、程所处的地理位置对市容、市貌的影响大，现场必须实行文明施工。 针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
篇二：装饰工程组织架构管理,项目架构
装饰工程
编制单位：编制时间：施 工 组 织 管 理 体 系
装饰工程有限公司2013年6月11日
总部组织机构图
项项目目部部管管理理组组织织机机构构
第第 一一 章章编编制制总总说说明明
第一节 编制依据
Ａ、根据装修工程施工图； Ｂ、根据有关本次招标答疑纪要；
Ｃ、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准； Ｄ、工程配合交叉施工的要求； Ｅ、有关文明工地标准要求； Ｆ、类似项目的参考经验；
第二节 编制原则
Ａ、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，
严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。 Ｂ、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。
Ｃ、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。 Ｄ、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。
Ｅ、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。 Ｆ、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 Ｇ、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生
产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。 Ｈ、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。
第三节 使用标准
Ａ、中华人民共和国国家标准GB 50210-2001 《建筑装饰装修工程 质量验收规范》
Ｂ、中华人民共和国国家标准 GB 50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》 Ｃ、中华人民共和国国家标准 GB 50327-2001 《住宅装饰装修工程施工规范》 D、中华人民共和国国家标准 GB 50326-2001 《建设工程项目管理规范》 E、《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》；
第第二二章章、、工工程程概概况况
第一节 工程概况
第二节 工程特点 一、工程的重要性及影响
样品房精装修工程，地处，本工程的建成将为该公司售楼的样品间形象工程。
所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。
二、本工程施工特点主要表现在以下两个方面：
1、工程量大，工期紧。
2、交叉作业频繁，施工协调难度大。 三、工程现场四周环境条件和应注意的问题：
1、程所处的地理位置对市容、市貌的影响大，现场必须实行文明施工。 针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
篇三：装饰工程公司架构及职责
装饰工程有限公司 组织机构图及相关职能
一、公司组织机构图
三、部门职责 （一）、财务部
1、严格遵守会计制度和税收法规，认真做好财务规划、纳税筹划，规避税务风险，认真履行会计职责组织会计核算。
2、建立健全财务管理制度，制定财务核算体系，严格控制成本费用，特别是要加强对自有项目成本核算管理。提高财务信息质量。
3、加强公司的资金管理，提高资金利用率，合理控制总体资金规模。 4、提出全面预算管理方案，建立企业全面预算管理模式。
5、及时准确提供各方财务报告，定期做好财务分析，做好年终决算工作和相关部门配合沟通与协调。
6、熟悉分公司相关施工合同、分包合同、材料及劳务合同等，根据项目提出申请、按照合同的相关条款有计划地支付资金款项。
7、及时、准确、真实地归集会计原始资料，按照公司的账务设置进行账务处理；
8、负责审核各项目和部室的付款凭证、报销单据，按照财务管理要求进行报账；
9、监督财务收支，统一调度资金，进行分公司成本、费用管理； 10、负责财务数据和会计资料的整理、编报、分析和归档工作，报送总公司及相关部门；
11、负责与税务部门的工作联系，办理工程项目备案，依法进行税收申报、缴纳税款和开具发票。进行项目进度汇报等。
12、负责与银行之间的财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买； 13、负责与总公司的工作联系，进行各项目成本费用预测、计划、控制、核算、分析等，参与企业经营决策。
14、负责日常现金管理、银行支票的签发及办理银行汇款，按照已发生的经济业务记录现金、银行日记账；
15、妥善保管有关印章、空白支票和收据，进行税务登记证的年检工作； 16、负责员工工资发放及登记； 17、完成领导交办的其他任务。 （二）、人事行政部
人事
1、负责建立、健全和完善人力资源管理体系，制定人力资源制度和相关流程； 2、制定公司年度人力资源规划及负责人员招聘、面试、测评和人员调配工作，满足公司人力需求；负责各级、各类培训教育计划的制定并组织实施和监督管理工作；
3、负责员工管理，主要包括：劳动合同、劳动统计、考勤的管理；人员的任用、考核和晋升及人力资源信息管理；相关岗位证书的管理；员工人事档案管理；员工出国相关事项的办理；各级、各类专业技术职称、职业资格的申报、备案和管理；
4、负责社会保险、公积金的缴纳和管理工作。负责宣传解答相关的政策法规；各项社会保险、公积金的计算和缴纳；填报各类社保基金、公积金统计报表；办理员工的社会保险、公积金支取手续；
5、负责公司薪酬体系设计、薪酬方案调整以及薪酬发放核算工作和工资总额管理；
6、负责组织建立绩效考核和评价管理体系，合理设计激励机制，有效调动员工积极性，提高员工满意度和企业的凝聚力。
7、负责人工成本管理工作。上一年制定人工成本预算，建立当年当月分类、分部门、分工程的人工成本核算方式，将实际与预算对比，分析原因，制定降低人工成本措施和建议；完成公司人工成本控制指标。行政
1、负责组织公司各种会议及会议决议的督办； 2、负责公司的公文处理；
3、负责公司的营业执照、印鉴印章和资质管理； 4、负责公司的档案管理； 5、负责公司来访客人的接待；
6、负责公司的后勤保障、水电费的缴纳管理、日常生活用品的采购与发放等 7、负责公司治安保卫管理，交通安全管理； 7、负责公司固定资产验收、调拨、折旧及报废； 8、负责公司车辆的管理及专职驾驶员管理； 9、负责公司的办公用品管理；
10、管理工作和事故的善后处理工作，并负责组织管理责任； 11、负责公司企业文化建设和宣传，组织开展员工活动； 12、负责公司和项目部的考勤及考核工作； 13、根据需要，做好法律合约方面的工作；
14、负责办公室相关规章制度的建立、监督实行和完善； 15、完成领导交代的其他事宜。 （三）、设计部
1、严格按照公司各项规章制度和设计部作业流程开展部门工作；
2、全面掌握客户信息，分析了解客户需求，掌握每一位客户的详细资料； 3、建立客户初步档案资料,并逐步完善至客户签单后移交客服中心；
4、通过沟通、协调与客户达成协议，并及时让客户交纳诚意金、设计订金； 5、全面负责装饰设计及相关的技术工作，完成客户的谈单、签单与跟单； 6、围绕公司下达的业务目标，拟订业务开拓计划，同时做好上门客户的跟进； 7、主持讲解、签订设计委托书及施工合同；
8、了解装饰设计行业发展趁势及市场走向，提出客户管理办法的改进与建议并整理汇总上报；
9、根据客户需求，把握客户心理，设计平面方案，适时修改平面方案，确保最后的签单；
10、根据客户需要负责设计施工图、效果图，完成工程预算适时根据客户需求进行调整，并严格按照约定时间完成作业； 11、制定并向客户讲解“工程整体规划方案”，并与客户签订“工程整体规划方案”；
12、配合相关部门与客户进行工程各阶段验收工作；
13、在工程跟单过程中监督并反馈工地具体情况到相应部门； 14、协调材料、配套物品提供方和公司相关部门互相配合作业；
15、与各相关部门配合客户确认主材、后期配套装饰物品并指定具体位置； 16、在客户提出疑问或异议时及时将准确的相关信息反馈至相关部门； 17、配合、协调好本部门与其他部门工作，做好相关衔接工作，并做好交接记录；18、监督相关部门及人员按照设计意图进行有效实施，把握整体效果； 19、执行公司关于设计部工作的决策；
20、按时完成上级直属领导安排的其他工作；
（四）、工程部
1、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
2、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、 物力，发挥经济效益。
3、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
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