篇一：不胜任岗位干部调整制度
调整不胜任现职干部制度
为推进干部制度改革，进一步增强领导干部的事业心和责任感，加快我局各项工作的稳定发展，特制定本暂行办法。
第一条 本办法所指的不称职不胜任现职领导干部，是指德才素质、现实表现与履行岗位职责不相适应，或者因其他原因难以胜任现职岗位要求的领导干部。
第二条 认定不称职不胜任现职领导干部，坚持日常考核与定期考核、组织考察与群众评议相结合的原则。主要采取以下方式进行：
（一）结合年度考核或组织平时掌握情况认定；
（二）结合对工作绩效考核情况进行认定；
（三）结合对干部的作风评议情况进行认定；
第三条 领导干部存在下列情形之一的，经组织考核认定为不胜任现职：
（一）按照谁分管、谁负责的原则，工作中因盲目决策或违反决策程序给单位造成重大经济损失，应负主要责任的；
（二）违反《党风廉政建设责任书》，导致用人严重失察失误的；
（三） 受党内警告以上处分或行政记大过以上处分，集团纪检监察部门建议调整的，或被诫勉后在规定期限内仍无明显改进的；
（四） 因身体原因不能坚持正常工作1年以上的，或因个人能力、专长等其他原因，难以适应现职的；
（五） 因其他问题和原因不适宜继续担任现职的。
第四条 认定不胜任现职领导干部，绩效考评与群众评议相结合。
第五条 认定和调整不胜任现职领导干部按以下程序进行：
（一）组织受理。凡在干部考察、年度考核评议中发现，或群众来信来访经查实属于第三条所列情形时，即可向组织部门提出建议，由组织部门受理并启动调整不胜任现职领导干部程序。
（二）调查核实。组织对领导干部存在的问题进行深入调查，并将调查结果与干部本人见面，认真听取本人意见。同时征求有关领导和部门的意见。
（三）提出意见。组织对拟调整对象进行综合分析，提出调整意见。
（四）讨论决定。组织部门集体讨论作出调整决定。
（五）领导谈话。由组织负责人对被调整的干部进行谈话，说明调整理由，做好思想工作，指出努力方向。
第六条 被调整的干部本人对调整决定不服的，可按有关规定向上级申请复核。30 日内作出复核决定，并将复核情况通知干部本人。
第七条 被调整的干部应在规定时间内办结公务交接手续，对拒不服从组织安排的要严肃批评教育；情节严重并造成一定影
响的，给予党纪政纪处分。
第八条 被免职、降职的干部在新岗位工作一年以上，表现优秀，实绩突出，符合提拔条件的，可以按照有关规定，重新担任或提拔担任领导职务。
第九条 本办法自下发之日起执行。
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2014年11月1日
篇二：干部岗位调整
阿乐惠镇文件
阿镇发[2012]31号
关于镇机关干部岗位调整的的的通知
各村（社区）、镇属企事业单位：
因干部调动和工作需要，经乡党委研究，对镇机关干部岗位进行适当调整，现将调整后的机关干部岗位和职责印发给你们，以便于工作联系。
特此通知
附：阿乐恵镇机关干部岗位和主要工作职责表。
阿乐恵镇人民政府
2012年2月7日
篇三：领导干部调整表态发言
在XX公司领导班子调整大会上的表态发言
尊敬的XXX、XXX,各位领导、同志们：
根据工作需要，组织上安排我到XX公司工作。对组织上的这个决定，我表示坚决的拥护和服从。感谢组织上对我的培养和关心，感谢xx县委、县政府对我的信任。同时，对xx和xx两位同志即将走上新的工作岗位，表示美好的祝愿。
XX公司在以XX、XX为班长的上一届领导班子的带领下，广大干部员工秉承着XX特有的“情义文化”，锐意进取、克难攻坚、干事创业，在安全生产、电网建设、经营管理、优质服务、队伍建设、党建和精神文明建设等各方面都取得了令人骄傲的成绩；广大干部职工，勤勉履责、无私奉献，赢得了尊重、塑造了形象，得到了上级公司和XX县委、县政府的高度评价。这是县委县政府、市公司正确领导的结果，是班子成员团结一心、运筹帷幄的结果，是全体干部员工狠抓落实、勇于突破的结果。
XX是我的第二故乡，再次回到XX，回到这片文化底蕴深厚的热土、面对着熟悉的面孔，我倍感亲切。展望XX公司美好的发展蓝图，我既感到荣幸与自豪，又感到肩上责任的重大、使命的光荣。为了不辜负领导的厚望、组织的关怀、职工的信任，我将身体力行，做好以下几点：
一是讲大局，维护团结。全面担当起党委书记的责任，抓好班子、带好队伍。坚持民主集中制，充分发挥班子合力、 1
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