篇一：今年中央首轮巡视结束 26家央企中近20名高管被查
今年中央首轮巡视结束 26家央企中近20名高管被查
中新网北京5月4日电(陈伊昕)目前，2015年中央第一轮巡视已经结束。据中新网记者不完全统计，在此轮巡视期间，26家央企中就已有近20名高管被查，其中包括多名已退居二线的前高管。
巡视期间近20名央企高管被查
按照中央巡视组此前的工作安排，中央第三巡视组于5月3日结束了在中国东方电气集团有限公司的专项巡视。至此，2015年中央第一轮巡视全部结束。
本轮巡视全为专项巡视，26个巡视对象均为央企，工作时间约两个月。据中新网记者不完全统计，仅在本轮巡视期间，26家央企中就已有近20名高管被查。
其中，中国石油天然气集团公司3人，中国海洋石油总公司1人，中国南方电网有限责任公司5人，国家电网公司2人，宝钢集团有限公司1人，中国东方电气集团有限公司2人，中国电子科技集团公司1人，中国移动通信集团公司3人，中国电信集团公司1人，等等。
此外需要指出的是，除了上述宣布被查的高管，在此轮巡视期间，包括东方电气、中国电子、国家电网、中海油等在内，诸多被巡视单位查处并通报了一批违反中央八项规定精神的案件，数十人被处分。
国家行政学院教授竹立家对此表示，今年中央首轮巡视过程中就同步反馈结果，公布央企高管落马消息，可以看出现在“打虎”的效率在提高。
退休不再是“护身符”
全国两会闭幕次日，中纪委即发布了中国石油天然气集团公司总经理廖永远被查的消息。廖永远是今年落马的第10名省部级“老虎”，而这距中央第二巡视组进驻中石油仅半个月时间。
廖永远落马后仅两天，3月18日，中石油又有两名高管被查，分别为塔里木油田分公司副总经理安文华、总会计师贾东。
本轮巡视更为“真枪实刀”，这不仅体现在查处速度上，亦体现在巡视期间被查人员的身份特点中。中新网记者注意到，除了廖永远这样的现任高管，本轮巡视期间，多名曾位高权重的前高管被查。
中国海洋石油总公司原党组成员、副总经理吴振芳就是一例。此时吴振芳已退休满2年。记者注意到，在3月1日举行的中海油巡视工作动员会上，“近三年退出公司领导班子的老同志”也列席了会议。
同样是退居二线的高管，4月17日，中国电信集团公司原副总经理、党组副书记冷荣泉涉嫌严重违纪被查。值得一提的是，吴振芳、冷荣泉均系所在单位的“元老级”人物，前者在中海油正式成立之前就已加入，而后者曾参与中国网通的组建。
长期研究反腐问题的北京航空航天大学教授任建明指出，对于退休干部和二线干部的追查现象一直存在，反腐工作不能有死角，腐败分子也不能有“安全岛”。十八大以来，随着中共铁腕反腐的持续推进，退休不再是贪官“护身符”这一特征更为鲜明。
多领域掀反腐风暴
廖永远的落马令舆论再次聚焦石油系统的反腐，目前“三桶油”已均有高管落马。其中，就中石油而言，据媒体不完全统计，自2012年3月中石油腐败案正式拉开序幕后，截至目前，已有约50人因中石油案“倒下”，其中包括已过堂受审的国务院国有资产监督管理委员会原主任、党委副书记蒋洁敏。
除了石油系统，电力系统也成为腐败“重灾区”。本轮巡视期间，南方电网至少已有5人被查，其中，祁达才和肖鹏被查前均是中国南方电网有限责任公司董事、副总经理、党组成员，目前两人均已被立案侦查。
在本轮巡视期间，通信系统也有多人被查。除了中国电信的冷荣泉，中国移动通信集团也有3人被查，分别为福建有限公司党组成员、副总经理林柏江，广东有限公司副总经理、党组成员温乃粘，以及湖南有限公司原党组书记王建根。目前，中国移动、中国联通和中国电信三大通信运营商均已有高管被查。
中纪委五次全会提出，“今年要加大对国有企业的巡视力度，实现对中管国有重点骨干企业巡视全覆盖”。据新华社统计，“中管国有重点骨干企业”包括15家中管金融企业和53家中管国有企业。中新网记者统计发现，目前，中央巡视已进行6轮，共巡视了其中40家央企。依此计算，这一“全覆盖”目标目前已实现近六成。(完)
篇二：今年中央首轮巡视结束 26家央企中近20名高管被查
今年中央首轮巡视结束 26家央企中近20名高管被查
2015年05月04日 00:00
来源：中国新闻网
原标题：今年中央首轮巡视结束 期间近20名央企高管被查
中新网北京5月4日电(陈伊昕)目前，2015年中央第一轮巡视已经结束。据中新网记者不完全统计，在此轮巡视期间，26家央企中就已有近20名高管被查，其中包括多名已退居二线的前高管。
巡视期间近20名央企高管被查
按照中央巡视组此前的工作安排，中央第三巡视组于5月3日结束了在中国东方电气集团有限公司的专项巡视。至此，2015年中央第一轮巡视全部结束。
本轮巡视全为专项巡视，26个巡视对象均为央企，工作时间约两个月。据中新网记者不完全统计，仅在本轮巡视期间，26家央企中就已有近20名高管被查。
其中，中国石油天然气集团公司3人，中国海洋石油总公司1人，中国南方电网有限责任公司5人，国家电网公司2人，宝钢集团有限公司1人，中国东方电气集团有限公司2人，中国电子科技集团公司1人，中国移动通信集团公司3人，中国电信集团公司1人，等等。
此外需要指出的是，除了上述宣布被查的高管，在此轮巡视期间，包括东方电气、中国电子、国家电网、中海油等在内，诸多被巡视单位查处并通报了一批违反中央八项规定精神的案件，数十人被处分。
国家行政学院教授竹立家对此表示，今年中央首轮巡视过程中就同步反馈结果，公布央企高管落马消息，可以看出现在“打虎”的效率在提高。
退休不再是“护身符”
全国两会闭幕次日，中纪委即发布了中国石油天然气集团公司总经理廖永远被查的消息。廖永远是今年落马的第10名省部级“老虎”，而这距中央第二巡视组进驻中石油仅半个月时间。
廖永远落马后仅两天，3月18日，中石油又有两名高管被查，分别为塔里木油田分公司副总经理安文华、总会计师贾东。
本轮巡视更为“真枪实刀”，这不仅体现在查处速度上，亦体现在巡视期间被查人员的身份特点中。中新网记者注意到，除了廖永远这样的现任高管，本轮巡视期间，多名曾位高权重的前高管被查。
中国海洋石油总公司原党组成员、副总经理吴振芳就是一例。此时吴振芳已退休满2年。记者注意到，在3月1日举行的中海油巡视工作动员会上，“近三年退出公司领导班子的老同志”也列席了会议。
同样是退居二线的高管，4月17日，中国电信集团公司原副总经理、党组副书记冷荣泉涉嫌严重违纪被查。值得一提的是，吴振芳、冷荣泉均系所在单位的“元老级”人物，前者在中海油正式成立之前就已加入，而后者曾参与中国网通的组建。
长期研究反腐问题的北京航空航天大学教授任建明指出，对于退休干部和二线干部的追查现象一直存在，反腐工作不能有死角，腐败分子也不能有“安全岛”。十八大以来，随着中共铁腕反腐的持续推进，退休不再是贪官“护身符”这一特征更为鲜明。
多领域掀反腐风暴
廖永远的落马令舆论再次聚焦石油系统的反腐，目前“三桶油”已均有高管落马。其中，就中石油而言，据媒体不完全统计，自2012年3月中石油腐败案正式拉开序幕后，截至目前，已有约50人因中石油案“倒下”，其中包括已过堂受审的国务院国有资产监督管理委员会原主任、党委副书记蒋洁敏。
除了石油系统，电力系统也成为腐败“重灾区”。本轮巡视期间，南方电网至少已有5人被查，其中，祁达才和肖鹏被查前均是中国南方电网有限责任公司董事、副总经理、党组成员，目前两人均已被立案侦查。
在本轮巡视期间，通信系统也有多人被查。除了中国电信的冷荣泉，中国移动通信集团也有3人被查，分别为福建有限公司党组成员、副总经理林柏江，广东有限公司副总经理、党组成员温乃粘，以及湖南有限公司原党组书记王建根。目前，中国移动、中国联通和中国电信三大通信运营商均已有高管被查。
中纪委五次全会提出，“今年要加大对国有企业的巡视力度，实现对中管国有重点骨干企业巡视全覆盖”。据新华社统计，“中管国有重点骨干企业”包括15家中管金融企业和53
家中管国有企业。中新网记者统计发现，目前，中央巡视已进行6轮，共巡视了其中40家央企。依此计算，这一“全覆盖”目标目前已实现近六成。(完)
篇三：关于整改情况的通报
集团公司党组
关于巡视整改情况的通报 根据中央巡视组反馈意见提出的问题和整改要求，几个月来，三峡集团党组高度重视巡视意见整改工作，把整改作为一项重大而紧迫的政治任务来抓，切实加强领导，成立了三峡集团巡视意见整改工作领导小组和四个专项工作组，先后召开6次党组会议和9次专题会议，反复研究整改措施，立行立改，狠抓落实。2014年3月24日，中央调整了三峡集团主要领导。新的领导班子组成后，立即召开党组扩大会议，传达学习贯彻中央领导有关谈话精神。党组认为，按照中央要求全面抓好中央巡视反馈意见和群众路线教育实践活动两项整改工作，是三峡集团当前各项工作的重中之重，事关三峡集团能否与以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致，事关三峡集团和三峡工程的社会形象，事关三峡集团反腐倡廉、全面深化改革和持续健康发展，具有极为重要的意义。在新班子的坚强领导下，整改措施逐步细化，整改工作不断深入，经过全集团上下共同努力，中央巡视反馈意见的整改工作初见成效。
一、认真落实“两个责任”，加强和改进党风廉政建设和反腐败工作
一是全面落实三峡集团党组党风廉政建设和反腐败工作主体责任和纪检组监督责任。深入学习贯彻十八届中央纪委三次全
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会和中央企业反腐倡廉会议精神，对照巡视意见查找差距，研究改进措施。修订完善了《三峡集团落实党风廉政建设责任制实施办法》，研究制订了《三峡集团完善党风廉政建设体制机制方案》，结合三峡集团实际，明确了党组和纪检组、各级党组织和纪检组织的责任内容、检查考核和责任追究办法。其中，对党组的主体责任细化为13条，对纪检组的监督责任细化为8条，对党组第一责任人的责任细化为7条，力求做到可操作、可检查、可评价。按照中央纪委和国资委纪委要求，调整了纪检组长分管的其他方面工作，使纪检组长集中精力抓好监督和反腐败工作。
二是加大党风廉政建设和反腐败工作力度。成立了三峡集团党风廉政建设和反腐倡廉工作领导小组，党组书记任组长，总经理和纪检组长任副组长，其他党组成员按业务分工分担责任，对党风廉政建设工作实行统一领导，并明确了相关职能部门的责任及任务分工。为落实中央“查办腐败案件以上级纪委领导为主，各级纪委书记、副书记的提名和考察以上级纪委会同组织部门为主”的要求，集团党组研究决定，今后各二级单位纪检干部的选拔任用由集团纪检组提名，案件查处以集团纪检监察部门为主进行；逐步试行二级单位的纪委书记派驻制度，对符合条件的单位单独设立纪检监察部门。为建立反腐倡廉的长效机制，纪检组对原有制度进行了梳理和修订，并根据重点领域和薄弱环节反腐倡廉工作的需要，进一步补充制订相关制度办法。
三是严肃查处违规违纪案件。对巡视组移交的案件线索，集
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团纪检组集中抽调人员，专门成立3个调查组，对相关问题线索逐一调查核实。目前除1件尚在继续核实外，其余的调查核实工作已经结束。根据查实情况，已按党纪政纪处理1人，准备另行处理2人。对巡视组指出的5名带病上岗人员，纪检组经反复调查研究形成了处理意见，已向上级纪委做了报告。对巡视组指出的处理有问题干部不够严肃的问题，集团党组责成纪检组对近5年处理过的干部进行重新清理，严格按相关规定进行复核。同时，结合相关制度修订，进一步落实“一案双查”要求和报告制度，严格按要求通报案件事实和处理结果。切实加强信访线索的统一管理和查处力度，从程序上规范和防止有案不办和漏办现象。四是扎实开展反腐倡廉教育活动。按照党要管党、从严治党的要求，加大对干部职工特别是各级领导干部和关键岗位从业人员的教育力度。把加强反腐倡廉宣传教育列为2014年反腐倡廉工作要点和集团惩防体系建设五年规划的重要内容，并纳入党风廉政建设责任制考核。坚持抓早抓小、防微杜渐，要求各级党组织和纪检监察部门注意发现苗头性、倾向性问题，及时加强教育防范。认真落实《三峡集团反腐倡廉宣传教育月、教育日活动实施办法》，对今年的教育月、教育日活动作出了具体安排。继续补充《三峡集团反腐倡廉典型案例选编》，通报典型案例，强化警示教育。加强廉洁文化建设，开展廉洁文化活动，让廉洁成为三峡集团广大干部职工的共识和风气，成为三峡集团的第一招牌和生命线。
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二、关于党风建设方面问题的整改情况
（一）关于招投标管理方面的问题
一是清理复核以前招投标项目。以绝不回避矛盾、绝不推卸责任、绝不避重就轻、绝不讳疾忌医的态度，对三峡集团以往招投标项目进行全面清理，于2014年3月19日封存了集团范围内所有招投标资料以便备查。重点对招标项目是否存在应招标未招标、评标结果和中标价格明显异常等问题进行清理复核，对经查确有问题的将严格依纪依规处理。开展了领导干部亲友在集团范围内从事相关经营活动申报和清退工作，党组管理的干部全部按要求进行了申报，截至2014年3月31日，已有2人主动提出清退。
二是发布了“三条禁令”。集团党组高度重视招投标领域专项整治工作，主要领导多次组织研究，提出了禁止各级领导干部利用职务或职位上的影响，采取任何方式违规干预和插手招投标活动；禁止各级领导干部亲友在集团公司范围内从事承包或分包业务；禁止各级领导干部以任何理由干扰、限制、阻碍招投标违纪案件的查处。集团党组明确要求自2014年3月起，所有招投标项目都要贯彻执行廉洁责任承诺书制度，凡是参加招标、投标、评标、决标活动的人员都要签订廉洁从业承诺书，实行公开承诺，纪检监察部门依法依规对招投标活动全程进行监督。
三是实行“两个公开”和“阳光采购”。2014年3月5日，三峡集团召开招标管理工作专题会议，通过媒体向社会做出承
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诺，坚持招标方式和招标信息公开，坚决实行“阳光采购”。在今后招标项目实施过程中，将继续通过三峡集团和三峡国际招标公司门户网站公开发布招标信息，并严格按国家法规要求，公布项目招标信息、公示决标结果信息，主动接受社会监督和舆论监督。同时，充分发挥各级纪检监察和审计部门作用，把内部监督和群众监督、社会监督结合起来，提高招标采购活动的透明度。四是加强对招投标、工程建设、物资采购领域的管控。严格按照国家法律法规和《三峡集团招标采购管理制度》等规定，对三峡集团2014年所有项目的招标采购计划进行了认真审核，明确凡是工程建设项目，必须做好招标规划审查，依法依规确定招标方式，严禁肢解项目规避招标，并将各责任部门的招标项目实施情况纳入其年度经营业绩考核。制订了2014年内审工作计划，继续开展对金沙江四个梯级水电站的跟踪审计，重点加强对招投标、合同管理等过程的监督和管控。下一步，三峡集团将切实按照“公开、公平、公正和诚实守信”的招标原则，规范招标文本和评标规则，完善决标流程；进一步研究招标工作授权管理标准，细化集团各个管理层级的授权范围，强化招标采购的集中管控。五是严格执行“四权分立”工作机制。坚持和完善招标项目管理事权、招标权、评标权和决标权“四权分立”的工作机制，下一个程序对上一个程序监督，上一个程序对下一个程序负责，各司其职，各负其责，形成闭环管理。
六是强化组织体系和关键岗位从业人员管理。依据三峡集团
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