干部岗位交流

篇一：科级干部岗位交流制度

科级干部岗位交流制度

一、为提高我局科级干部综合素质，促进人才合理流动，不断增强和激发科级干部队伍活力，实施岗位交流制度，打造阳光透明工作岗位。

二、岗位交流坚持个人服从组织的原则，采取组织考察、推荐、测评、合理配置等相结合的形式进行。

三、在同一岗位任职时间满5年的科级干部原则上要在系统内进行交流，为保持工作的连续性，正、副职的岗位交流提前计划，可适当错开。一般干部根据工作实绩和表现，适时进行岗位交流。

四、对于在工作连续性要求很强的专业技术岗位上任职的科级干部，可以适当延长岗位交流的期限，并可考虑在相近部门间进行岗位交流。对于已达退休年龄的工作人员不再进行岗位交流。

五、岗位交流过程中要做好思想教育和培训工作，并做到流动和稳定有机结合，交流要有计划和比例，在局党组认真研究下慎重进行，以免造成岗位交流的随意性、盲目性。

六、安排岗位交流的科级干部，不准干预原岗位的工作，不准从原单位随带公共物品。

七、安排岗位交流的科级干部未按时到达岗位或干预原

岗位工作的，局党组将给予严肃处理。

八、岗位交流作为廉政考核的一项重要内容，纳入个人年终考评，并作为评优的基本依据之一。

篇二：关于干部轮岗交流利弊分析

关于干部轮岗交流利弊分析

常言说 “流水不腐、户枢不蠹”，这也是干部成长的一条基本定律。在工作中大家也深有体会：在单位里，一个人会经常羡慕别人的岗位好，而被羡慕的人并不感觉有优势，反而叹息道：这个岗位哪里好，工作一点劲也！为什么会有这种情况呢？究其原因，无非是这个羡慕别人的人，只看到别人岗位的“好”和自己岗位的“不好”；而被羡慕的人因为在同一个岗位工作时间太长，产生了审美的视觉疲劳，身心俱疲，所以觉得不好。因此，公务员不交流不轮岗是弊远远大于利：

第一，任何一名公务员如果长时间在一个岗位上工作，都会产生麻木、疲惫，容易让人失去进取心、从而失去工作激情，造成对工作心不在焉，敷衍了事，思维呆板，创意丧失等，工作起来没有了生机和活力。

第二，公务员长期在一个岗位或一个单位工作，容易陷入经验论，处理事情、解决问题习惯于按经验办事，按习惯思维处理问题。 对于变化了的客观情况和工作要求不熟悉、不适应；有的还摆老资格、倚老卖老，工作态度粗暴，方法简单。

第三，公务员长期不流动，导致了部分公务员工作经历和知识结构单一、视野狭窄、思维模式固定、观念老化、方法陈旧，严重影响到了工作质量，无益于工作，无益于单位，无益于社会。

第四，公务员长期不轮岗交流，使得一些心术不正之人能充分利用熟悉工作流程、深知工作漏洞的“优势”，在升迁无望或岗位轮换不畅的情况下，钻工作管理漏洞空子徇私舞弊，贪赃枉法。

第五，公务员在一个部门或一个职位上长期任职，很容易形成各种裙带关系、人情网， 会导致公务员陷入不良的人际关系包围中，失去执行公务所必需的客观、公正的态度，而且为公务员利用职务之便以权谋私创造了使得条件。

中国有句俗话说得好：树挪死,人挪活!为什么呢？

一是新的岗位、新的平台、新的角度，能让公务员产生一种面临新机遇的感觉，从而激发新激情和活力，调动积极性。

二是公务员轮岗对于盘活公务员队伍中的人才资源，做到人尽其

才，提高公务员综合能力，增强机关活力，激发干事创业的激情和提高办事效率是会产生积极的作用。

三是公务员交流轮岗、多岗位锻炼有利于培养终身学习型干部、创新型干部，不断积累新经验、拓宽知识面、开拓新视野，使公务员加深看问题的角度和深度、以最佳的方法、方式做事情，使公务员实现由“专才”到“全才”的转变，从而培养成复合型干部。

四是通过公务员跨部门、跨岗位及内部轮岗交流，有利于整合公务员人才资源，实现公务员资源的优化配置，从而激发公务员队伍的生机与活力。

五是公务员交流换岗，有利于打破一些关系网、人情网，有利于增强政府信息透明度，推进党风廉政建设。

但是干部轮岗交流也是一把“双刃剑”，容易导致短期工作效率降低和新的腐败问题。首先，岗位轮换时新旧工作需要交接，往往需要花费较长一段时间学习、适应才能胜任新的岗位，短期的工作效率不可避免要下降，同时易导致某一行业难以培养出专业性很强的人才，无形中

造成了资源浪费。另外，优秀人才和好的职位都是大家渴望得到的，如果轮岗交流机制没有设计好或管理好的话，就会出现部门之间争抢人才的现象，或者某些干部为了能够交流到一个好的职位，托关系、送好处，形成新的腐败。

干部轮岗交流虽是一把“双刃剑”，但只要科学合理地制定、实施和监督轮岗交流制度，就能让其发挥作用，实现利大于弊。

第一，应建立科学的轮岗交流制度，必须首先明确轮岗目标、轮岗计划、轮岗资格、轮岗年限、轮岗比例及轮岗工作协调机制等一系列问题，有目的、有计划、有步骤的推动轮岗交流，不影响正常工作。

第二，根据干部的个人素质、工作特长及其培养方向，选择合适的岗位进行交流，达到人与岗的优化和合理配置。

第三，做好轮岗培训，让轮岗干部对新的工作环境和业务有所了解，补充新的知识和能力，确保工作平稳过渡。

第四，人事组织部门要加强与轮岗干部的沟通交流，了解他们对轮岗的意见或建议，使轮岗干部明白轮岗的计划安排和目的等，并从心里接受轮岗。

第五，建立有效的长期监督机制，从轮岗交流的计划制定到实施，以及轮岗干部在新岗位中的表现，都应做到全程监督，预防各种腐败，并适时根据情况做出相应调整。

篇三：关于科级干部交流工作的实践与思考

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关于科级干部交流工作的实践与思考

作者：张丹

来源：《企业文化·中旬刊》2015年第05期

近年来，面对石油企业不断发展变化的新形势，电力集团公司党委把狠抓科级干部队伍建设、提高干部队伍素质作为实现公司发展目标的重要环节，把推进科级干部交流作为加强干部队伍建设的有力措施，结合公司实际，不断健全和完善科级干部交流制度，坚持全方位、多层面地交流干部，有效地促进了干部队伍建设。

一、干部交流工作的重要性

古语有云：“流水不腐，户枢不蠹”。领导干部交流轮岗始终是为了企业的发展和干部能力的提高。一是干部交流有利于提高干部综合素质。干部长期不流动，易形成墨守成规、安于现状的思想。实施干部交流，迫使他们主动了解掌握各种信息，在岗位交换中，提高了认识和解决问题的能力。二是干部交流有利于优化班子结构，发挥领导班子最大整体效能。通过适当的干部交流，可以使班子成员的组合做到优势互补，提高领导班子的凝聚力和战斗力。三是干部交流有利于增强干部防腐拒变的能力。长期处于领导岗位上的“一把手”或者管理人财物等重要岗位上的干部，易受到人情关系的羁绊，比较容易滋生腐败，通过适时地交流换岗，最大限度地防止和避免这方面情况的发生。

二、公司干部交流工作的主要做法和效果

（一）主要做法

1.长远规划，有计划地推进干部交流工作。

电力集团公司现有科级单位26家，在岗科级干部184人，干部平均年龄47.6岁，本科以上学历占64%。多年来，公司在科级干部交流工作方面，努力做到四个结合：与基层班子的优化组合相结合，与培养年轻干部相结合，与优化干部队伍结构相结合，与平时干部的调整工作相结合。人事（组织）部每年制定计划对机关、基层班子和干部进行考察摸底，并定期对班子情况、中层干部需求进行分析和预测，并将具体情况对党委进行汇报。在此基础上，根据班子建设的需要提出交流、调整方案。对交流干部全面掌握他们的政治素质、思想状况、业绩、优缺点等情况，尽可能地因才施用，扬长避短。从有利于队伍稳定、保证工作的衔接出发，“小幅度，低频率”地积极稳妥地开展干部交流工作。

2.加强考核，建立健全科学合理的考核机制。

为交流使用干部提供可靠依据，避免凭印象使用、交流干部，努力做到“三个一”：一是明确公正的考核原则。就是以分工定考核，以考核论业绩，以业绩论奖惩，坚持立足实际，便于操作量化的原则，制定考核评价办法、二是形成一个科学的考核体系。始终坚持贯彻落实公司

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