篇一：影院票房分账款计算
8月票房分账款计算：
[月总票房*（1-专资金率）/1+增值税率]*（1-增值税率*（城建税率+教育费及附加税率））*分账比例
=[[（235112-30072）*（1-5%）/1+3%]*(1-3%*(5%+5%))]*48% =[205040*0.95/1.03]*(1-0.03*0.1)]*0.48
=[(194788/1.03)*(1-0.003)]*0.48
=[189114.563*0.997]*0.48
=188547.219*0.48
=90502.665
八月份分账款（四舍五入）共计：90502.67元
注：9月3日百团大战补登款30072元（168*179=30072）不参加分账。
卢总这是我自己按照咱们的票房和他们给提供的增值税和附加税算的，你再核对下，看看有出入没
篇二：电影票房分成
电影票房分成以100元为例。
1.国家电影发展专项资金管理委员会专项基金----分5%=5元。
2.营业税----分3.3%=3.3元
以上2项支出后，剩余91.7元才由影院（院线）、制片（发行）瓜分。
3.影院（院线）----根据影片强弱势按57%~62%分成，如张冯陈导演或大片则按下限分57%=91.7*57%=52.27。其中院线明面上分成为7%，但院线为扩大市场份额和拉拢影院实际按2%~7%之间分，一般为5%=91.7*5%=4.59元。 以上即影院分47.68元，院线分4.59元，合计52.27元。
4制片（发行）----根据影片强弱势按38%~43%分成，如张冯陈导演或大片则按上限分43%=91.7*43%=39.44。其中发行一般分5%=91.7*5%=4.59元。
以上即制片分34.85元，发行分4.59元，合计39.44元（象华谊自己制片和发行则全拿这部分）。
电影票价持续高涨的背后，利益分配如何进行？一部电影带来的电影票收入，产业上下游的制片方、发行方、院线公司、影院之间是如何分成的？
电影票由谁定价？
双井UME国际影城今日的票价是这样的：《盗梦空间》70元、《敢死队》70元、《线人》50元、《怪物史瑞克4》40元、《唐山大地震》40元。而在同一天，百老汇国瑞城影院的电影票价却是《敢死队》60元、《线人》60元、《唐山大地震》70元。对于经常看电影的人来说，这并不是新鲜事，同一部电影在不同影院的票价不同是常有的事情，其间差距在10-20元左右。但是，为何会出现这种情况，电影票价又是依据什么来制定的？
“目前国内的票价是历史沿袭一步步发展过来的，过去的电影票价确实比较低，但随着物价指数一步步上涨、影院升级换代成本上涨而不断发生变化。”北京盛世华锐总经理高军解析道，过去通常都是硬板椅、单声道，现在电影的造价涨得很厉害，15年前四五十万元拍部电影，现在差不多的成本都得四五千万元以上。相比于其他商品上涨比例，电影票价上涨其实并不高。
高军说，电影票价不由任何政府机构来定价，各地发行放映协会有一个行业规范价，此外，就由每个影院独立定价。通常影院制定票价会考虑4个因素，影片质量、造价高低、周边影院执行票价情况、周边观众的经济承受能力。
票房达投资3倍片方才营利
在电影票房中，有两项雷打不动的支出，分别是5％的国家电影发展专项资金管理委员会专
项基金，以及3.3％的营业税。扣除这两项后，制片方可获得剩下票房的40%-43%，具体比例要根据影片投资大小等因素决定，这其中还包括发行方的6%。其余57%则由下游放映渠道进行分成。影院在其中可以拿到50%以上，剩下的点归院线所有。
如果以100元的票价为例，100元中的5元需上缴电影发展基金，纳税再扣除3.3元。之后，制片方可获得的票房分成为31.1-33.9元、发行方获得5.5元、影院可获得45.85元，剩下的
6.4元归院线公司所有。
通过这个公式不难看出，在只考虑票房的情况下，制片方若想盈利，影片票房至少要达到投资的3倍以上。“不要只看到哪部电影票房轻松过亿，甚至过几亿，进入亿元俱乐部的电影未必是赚钱的。”业内人士表示。
根据国家广电总局公布的数字，今年上半年，全国共生产电影288部，城市电影票房总收入48.41亿元，去年全年票房为62.06亿元。业内人士预测，今年全年电影产量可能达到500部，电影票房有望突破100亿元。尽管各种数据都表明电影产业发展势头良好，但业内却发出“电影亏损率已达70%”的声音。“这并不难理解。”高军表示，今年6月份有25部影片扎堆上映，但基本都赔本了，其中《摇摆的婚约》以不到500万元的票房成绩下档，《海洋天堂》难以收回800万元的制作成本。《人在囧途》、《异度公寓》是为数不多的略有小赚的影片，《人在囧途》已1100万元的投入最后赢得3600万元的票房。
电影圈内流行“偷票房” 都是分成惹的祸
《大笑江湖》表示：一定彻查到底
《大笑江湖》和《赵氏孤儿》先后于12月3日和4日上映，两部影片抢夺票房之时，日前网上突然传出一个视频：石家庄的太平洋影城，有顾客要看《大笑江湖》，售票员却给了他《赵氏孤儿》的票，并表示拿该票看《大笑江湖》没问题。这一“偷票房”事件发生后，昨天，记者从一位业内人士口中得到更令人震惊的消息，“偷票房”在业内十分普遍，很多大牌甚至都偷过票房。
现象：在业内很常见
“偷票房”的视频近日受到许多人的关注。一般人对此很震惊，但业内人士却见怪不怪。去年陆川的《南京！南京！》上映时，他在博客里表示，自己去参加某次会议，见到台上有位导演发言，说拍了一部电影，票房很好，还赚钱了。陆川说，当时很想把茶杯丢上去，并大骂一句——您那票房是靠偷窃我电影几百万票房得来的！
深受其害的不只陆川，许鞍华导演更是悲惨。当年由她执导的电影《姨妈的后现代生活》，票房统计只有500万元。但有网友昨天在微博上爆料，“实际情况是，该片的票房被其他电影给瓜分了。”
影评人宋子文说，偷票房是电影业屡见不鲜的现象，“现在中国电影业缺乏一种机制，也缺乏监管，所以任何事情都会发生，同行诋毁、偷换票房等等。”他说，“据我所知，当时的《达·芬奇密码》，其实被偷偷挪走了很多票房。”他还表示，现在很多发行方都纷纷想办法，期望自己的电影不会被偷票房，甚至可以从别人那里偷到票房。而在发行界也有句名言——要想票房高，一靠吹，二靠偷。
原因：都是分成惹的祸
究竟是出于何种原因，偷票房成了常态呢？记者昨天采访了某电影发行公司的一位资深管理人员。他透露，“偷票房”的盛行都是票房分成惹的祸。“这种事情在圈内太常见了，大公司的手腕大，各方面的关系就更到位，所以偷票房的行为也操作得更为容易些。但是在以前，通常是小片偷大片的票房。因为小片一般给影院的分成多，一般在60%到65%之间，而大片给影院的分成一般在57%以上。发行方和影院达成协议，给影院多一点分成，这样影院也乐得帮忙偷票房。”
南京：绝无偷票房现象
虽然众多业内人士称“偷票房”的行为十分普遍，但是记者昨天却从南京某院线的有关负责人处获悉，南京的影院还是比较规矩的：“这样的事情我根本不敢想象，在南京也从没发生过。”该人士介绍，南京的影院对这方面的管理十分严格，业内也没有听说过什么偷票
篇三：电影院利润市场分析
影院的一些基本情况。
1. 随着电影市场的快速发展，很多电影院正在为地厂商打工（原因
在于，影院和银幕越来越多，推高了地厂商的租金，摊薄了影院的利润）影院回收成本的周期一般是5年到8年，也由于影院之间招标的竞争地产商也太高租金。
2. 影院的自身运营成本的增加，远高于制片费用的增加幅度。
3. 商业广场往往要求将电影院的租金和影院的票房收入直接挂钩，
并且分账，有的还要从商品以及广告上分成。
4. 影院在投资成本的上升。
5. 相比于万达的影院商业模式是不容易复制的，以自身房地产做背
景来发展自己的电影院，中国估计也只有（万达，保利等屈指可数的几家而已）对于其他靠租用地产建立大型影院的来说就只能让人羡慕嫉妒恨了。
6. 影院经营的多元化，和提高制片的质量是必然的趋势了。
7. 在市场的饱和下，由于商业中去地区客流量大配套相应完善，那
么大家都在扎堆电影商圈，就会形成价格战，抢客人的现象，以及在团购平台上进行价格战，这也是现阶段影院常用的手段了。
8. 电影分布不均衡，同质化严重，在团购上一张刚上映的影片的价
格有的只有二十出头。而价格不大的电影票，却可以通过团购选择多家影院，这样把影院本身的利润又摊薄了。
9. 在国外卖品的占比能够占比到百分之三十，而在国内这样的占比
只能达到百分之10左右。
10. 对于租金上涨这个现象。影院也有自身的优势，从原来的商业
业态的次主力店，到现在的主力店，商业购物中心，需要有影院这样的商户去带来客流量，从而带动购物中心整个人流量。 11.
12. 中国院线如何给割据？ @一部分会加盟于其他院线，院线加盟的形式，资本运营和供片方电影院的利益分配趋向于二八法则，未来院线并购将成为趋势。
13.
14. 割据的分楼有三种： 第一，地产系院线：万达，保利万和等：以自身地产优势为主导，统一管理，统一品牌，统一经营，统一排片。所以地产系的院线对影院具有绝对的控制力，万达现在国内有150家影院，国外有380家，是世界最大的电影院线运营商。他们打造了良好的生态系统，影院在万达购物中心也为其带动了商业广场的客流，为商业中心提供了人气，同时可能带动万达写字楼和住宅楼的销售。
15.
16. 第二，国企系统的院线：上海联合，北京新影联，浙江时代等 加盟型资产弱链接影院，对于院线内影院控制力弱，品牌意思差，设备跟不上，这几年，国企影院也改变思路，引进社会资本，形成品牌统一管理，自建影院，而且加上当地政府的政策扶持。
17. “乡村院线系列”广东大地，时代金典等。他们布局二三线四线城市，有的把市场看到县级市。成功的布局了市场的空白点，从而带动了这些小镇青年的观影热情。院线的差异化非常重要。
18. 中影系列。：中影星美，中影南方新干线，中影数字等。都是
由后面中影集团的身影，中影是通过民营资本的合作，与省市电影公司合作，自建院线通过各种方式参与了大江南北的建设，整合了大量的资源。
19. 未来影院的趋势：第一院线的兼并，随着现在观影的人次跟不上影院的建设步伐，这样下去必将有些院线坚持不下去，进而被有实力的院线兼并重组，未来可能发现解体。第二，向上扩张：一些有实力的公司，控制了渠道和终端资源，那么自身就会进行制片，发片和放片。从而这三个环节的利润全部归纳自己腰包。第三互联网：票务营销互联网化。团购抢票在线订座等多个环节进行合作。
20. 做电影院的其实核心就是怎么不做电影院，不单纯依靠本身去挣钱。影片再好其实跟做电影院没太大关系，我们要学会差异化的经营，如何吸引更多人流量。
21. 影院的利润来源，卖品，广告（映前广告和阵地广告）场地租用。第三方票务，团体票，其他售票点。
22. 那么现在说起团购给大家的第一印象就是，低价，一想到买票会便宜，而且大家都会使用团购。
23. 像天津，沈阳的一些区域，团购就有这样的坏处，观众就是做到只要有团购我就去看电影，没团购我就不看，看谁能够耗过谁。所以影院只要做团购票务就能够上升一下。
24. 现有的团购有哪些是不能够进行分享的：数据不能共享，不能看到消费者的消费频次，不能带动其它消费的增长。在获取新用
户入口， 影院很难知道。
25. 我们要改变现有电影院人员的思维，影院不止是单纯看电影的地方，除开看电影要能够带动其它的消费。所以电影后续产品的质量化，价格化，差异化也就日益凸显出来。
26. 现有的影院食品，没有差异化，反而超市化，超市化的同时售价又要比超市的高出一点，这样消费者是不能够接受的，低了影院也不能够接受，原因在于影院的日益增加成本问题和进货的渠道。
27.
28. 那么非票房主力又能够怎么形成呢？ 第一首先是卖品部门。现有的影院卖品最多占票房收入的百分之10左右，国外这个数字超过了百分之三十。卖品部差异化的经营，服务化的提升，高端产品和不同于超市产品的陈列，自制产品的经营（比如热狗，烤肠，0披萨汉堡等）卖品部一定要摆在显眼的地方，卖品业绩也需要同个人收入挂钩，这样会增加员工的积极性，主动推销。
29. 第二映前广告和阵地广告。映前广告收入由院线掌控，或者单体影院自己经营，但是这样的利润来源，广告商会更具影院的环境优势，地理优势，观影频率，售票情况，客流量进行评估。阵前广告是指场地大厅内的广告
30. 国内的影片后续品主要通过玩具店网络等渠道，而国内主打市场还是通过电影院这块。那么在电影院购买，价格又要贵的多，所以消费者不愿意接受。制片方的忽视，消费者的习惯，价格的
偏高，上乘的商品+营销的一流+可持续的电影品牌
31. 电影院除了爆米花套餐外，卖的差不多都是同质化的产品。需要创新爆米花套餐+同质化产品+进口产品和饮料+自营自制产品。那么同质化高价产品观众又难以接受。
32. 来影院消费的人一般只占有三四成，这很大部分原因是影院卖品唬人的价格。消费者是不会以商家的角度去想问题的，他们而言怎么便宜就怎么购买。要不就是服务上的品味上的不同。
33. 那么进口食品只能进行补充，不能作为主流。毕竟价格高，口碑如何消费者也不知道，还有传统的一些消费习惯，让消费者心里面认定的一些品牌。
34. 那么影院要学会走餐饮化的思路，加大自制自调提升产品服务，提供餐吧，卖品的多元化，差异化，但是是短期类无法实现的，最起码对现有的资金链不是非常充裕的电影院，这样的成本也会增加。从长远的利益而看，这个还是可取的。
35. 外卖部不重视，分配而且不均衡，没有针对于影院的外卖部的设计公司。卖品不够专业化，服务化，无法最大化的把外卖部展示出来————1，改变卖品的方式2,增强卖品的硬件3，加大经营的范围4，加大自调自制的产品。但是这样也同样会影响现有的影院的服务流程跟速度，从长远的利益来看，这个还是可取的。 36.
37. 我们要从影院的快节奏服务，慢慢转变为慢节奏的服务。 映前广告：根据票房，人次，位置条件，影院覆盖率等广告公司购买这些资源。直属影院直接打包映前广告。但是映前广告在
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