篇一：装饰公司名字大全
装饰公司名字大全
以下我们搜集一些装饰公司的名字供大家参考，不可直接使用，希望对你有所帮助。
贵州新锐隆装饰工程有限责任公司
广州铭洋装饰工程有限公司
北京艺佳祥和装饰有限公司
江苏蓝凯装饰工程有限公司
常州显高装饰工程有限公司
廊坊金大地装饰公司
广州博之雅装饰设计有限公司
广州轩怡装饰设计工程有限公司
南阳市业之峰装饰有限公司
德馨嘉（集团）装饰工程有限责任公司
常州叶锦装饰工程有限公司
喜立德公司
娄底市恒美装饰工程有限公司
华宁装饰有限公司
南鸿装饰有限公司
兴宏源装饰有限公司
宏利装饰有限公司
康盛装饰有限公司
起名装饰有限公司
善美装饰有限公司
华达装饰有限公司
苏鑫装饰公司
国盛装饰有限公司
美之家装饰有限公司
金鸿装饰有限公司
德辉装饰有限公司
凯恩装饰有限公司
鸿利博雅装饰有限公司
瑞和装饰有限公司
美之峰装饰有限公司
东盛装饰有限公司
嘉禾装饰有限公司
鼎光装饰有限公司
常德创美装饰公司
嘉和装饰有限公司
乐艺装饰有限公司
美欣装饰有限公司
顶鼎装饰有限公司
润达装饰有限公司
常德市城市人家装饰工程有限公司
武汉亿华龙装饰有限公司
哈尔滨天艺装饰公司
湖北美伦建筑装饰工程有限公司 东莞市国典装饰设计工程有限公司 四川数字家园装饰有限公司
惠州好日子装饰工程有限公司
石家庄业之峰装饰设计工程有限公司 温州新太阳景观艺术装饰工程有限公司 北京正阳伟业装饰有限公司
香港鸿图饰家装饰有限公司
济南汉拓装饰工程有限公司
杭州荣江装饰工程有限公司
绿才居装饰设计有限公司
良工装饰
重庆福客装饰工程有限公司
益丰柏年装饰设计有限公司
北京天文鸿利装饰有限公司
美奂达装饰设计有限公司
北京百福装饰公司
滁州乐天装饰公司
徐州圣点装饰工程有限公司
重庆宗灏装饰工程有限公司
郑州乔艺装饰设计工程有限公司 南京鸿鲤鱼装饰设计有限公司 河南维森装饰设计工程有限公司 西安大彩设计工程有限责任公司 郑州朝华装饰工程有限公司
包头市东河区大鹏汽车美容装饰公司 宁波国美联创装饰工程有限公司 南京多特装饰工程有限公司
深圳市L&Y空间设计事务所有限公司
篇二：装饰工程有限公司岗位职责
一、部门职责
1、 按照公司工程拓展要求完成材料采购任务。
2、 对国内外的装饰材料及新型材料性能、产品技术和参数、价格及样品进行收集、整理报予机关部门。
3、 拓展材料采购领域。
4、 建立并完善材料采购网络。
二、部门经理职责
1、 全面主持部门工作，进行人员的合理分工。
2、 根据公司的生产计划作出采购计划。
3、 负责监督本部门人员的工作情况。
4、 协助预算部的报价及预算、决算工作。
5、 按施工进度控制施工成本。
6、 负责员工的业绩考评。
三、材料员职责
1、 按照公司及部门领导的要求，对工程所需材料及时准确地进行采购，并及时作好入帐、报帐手续。
2、 采购中灵活撑握市场信息，在保证质量前提下，购买低价位材料。
3、 决不做损害公司利益和形象的事情。
一、 部门职责
1、 按照公司工程业务拓展要求完成预算任务。
2、 对国内外装饰市场的材料及新型材料的价格、收集、
整理并制作成软件。
3、 完善装饰预算软件。
4、 负责施工过程中的成本监督。
5、 负责协助有关人员业务承揽。
二、 部门经理职责
1、 主持部门全面工作，合理安排本部门工作。
2、 提出预算人员的培训计划和知识的更新要求与办法。
3、 对个案进行预算监督和检查，并与设计要求进行核对。
4、 协助有关部门进行业务承揽的洽谈。
5、 主持对重要材料的询价和报价。
6、 负责员工的业绩考评。
三、 预算员职责
1、 负责按照公司及部门领导的要求对个案进行预算工作。
2、 负责进行个案的成本监督控制。
3、 按公司及部门要求承担新的拓展任务。
一、 部门职责
1、 负责工程施工前期准备工作，制定施工方案。
2、 负责工程的质量进度，安全及文明施工的管理。
3、 完善材料的出入库制度。
4、 负责和甲方做好隐蔽工程验收、竣工验收手续。
5、 及时准确做变更及现场经济签证事宜，协助预算部作好决算工作。
6、 工程完工后，做出材料分析及工作总结。
7、 做好竣工后的客户服务，协助财务部对工程尾款清缴工作。
二、 部门经理职责
1、 负责部门全面工作，科学合理分工。
2、 监督检查工程施工情况，及时发现问题，解决问题。
3、 根据管理及业务的需要，提出员工培训及用人计划。
4、 协助业务部门业务承揽。
5、 监督检查本部门人员的工作情况。
6、 负责部门员工的业绩考评。
三、 员工职责
项目经理：
1、负责单位工程的全面管理工作，制定施工方案。
2、指挥各工种之间的施工配合、人力调整。
3、负责提出材料供应计划。
４、监督施工进度、质量、安全及现场文明施工。
5、与甲方等有关单位，协调解决工程中出现的
问题。做好设计变更、现场经济鉴证。
技术员：
1、负责工程中所涉及的技术工作。
2、制定现场施工计划。
3、负责工程技术交底，指导现场施工。
4、检查工程质量，负责整理资料。
施工员：
1、合理安排现场施工。
2、掌握工程进度，负责人力调配。
3、监督安全生产，负责现场文明施工。
4、执行项目经理的行政调配和业务指导。 保管员：
1、负责施工现场材料保管、发放工作，作好出入库登记。
2、施工材料按计划控制材料领用，对超计划使
用及时上报项目经理。
3、防止材料浪费和流失。
业务部岗位职责
一、 部门职责
1、 负责公司的业务承揽及业务拓展
2、 制定业务承揽及实施方案
3、 健全客户服务体系，并做好善后服务
4、 根据公司发展需要员工培训和人才储备
二、 部门经理职责
1、 全面主持部门工作，合理分配工作。
2、 制定业务员承揽计划，并监督实施。
3、 健全客户服务制度，指导员工业务工作。
4、 完善业务承揽网络，拓展业务渠道。
5、 负责部门员工的业绩考核。
三、 员工职责
1、 按公司部门领导的要求，做好本职工作。
2、 收集、整理业务信息及客户资料，及时主动和客户沟通。
3、 建立自己的业务网络和实施计划。
4、 负责配合有关部门进行方案制定，合同签定和尾款追缴。
5、 做好客户的回访工作，并整理相关信息交部门经理。
篇三：装饰工程有限公司岗位职责(全体)
装饰工程有限公司岗位职责
1、 总经理职责
1.1 处理公司内部的日常行政工作的管理。
1.2 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。
1.3 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。
1.4 负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。
1.5 负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。
1.6 负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。
1.7 负责落实各部门经理的工作安排。
2、 市务推广部（业务部）的职责范围
2.1 配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。
2.2 负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。
2.3 负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。
2.4 负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。
2.5 负责组织材料采购部协助更新和补充装饰材料种类。
3、 设计部职责范围
3.1 设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通。
3.2 设计师负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。
3.3 设计师负责材料样板的选型定板。
3.5 设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计并安排相关人员电脑绘制图纸。
3.6 设计师负责设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项目工程师。
3.7 设计师负责设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。
3.9 负责公司所有的电子图纸，设计图纸、专业书籍的统一管理，以及公司电脑软硬件的使用和统一安排。
3.10 负责协助项目推广服务部的相关企业形象的推广宣传工作。
3.11负责编制装饰工程项目概、预算书、投标报价。
3.13负责及时同公司施工部人员进行装饰工程项目的竣工结算。
4、 项目施工部职责范围
4.1 负责项目施工人员的组织、管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。
4.2 负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。
4.3 负责组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审、技术交底。
4.4 负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。
4.5 负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容。
4.6 负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批、发放、材料进场安排，现场施工放线、定位工作。
4.7 负责对装修前装修套房的物品检查，并接收。负责施工人员人工费结算及临时水电费、装修押金的退还。
4.8 负责组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。
4.9 负责施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员，项目施工负责人可自行处理，甚至开除。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管、设计师确定更换新班组。
4.10 施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作。
4.11 负责安排竣工后的垃圾清理、清洁工作；
4.12 负责组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告、移交手续等；
4.13 负责施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还；
4.14 对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责；
4.15 负责审核《施工验收单》。
4.16 安全员负责编制施工工地安全操作的守则并监督执行。
5、 材料采购部职责范围
5.1 负责对供应商进行初步调查；
5.2 负责填制报价表以及采购实施，并对采购的材料服务质量负责；
5.3 负责组织材料搬运、装卸等；
5.4 负责填写材料付款申请书，并上报审核、审批。
5.5 负责仓库材料的日常管理及材料标和维护；
5.6 负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管；
5.7 负责定期填制库存月报表并及时上报；
5.8 负责仓库材料的季度盘点。
6、 行政部职责范围
6.1负责听取客户对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。
6.2负责公司程序资料、相关文件的管理工作。
6.3负责对公司人员的德、能、勤、绩考评，协助总经理对员工的晋升工作。
6.4负责协助总经理对公司人员的调整、调配工作。
6.5负责协助总经理对员工进行定期培训。
6.6负责定期回访客户，处理客户投诉，及时上报总经理。
7、财务部工作职责范围
7.1负责审核利润预测表。
7.2负责对员工各项奖金、福利的实施。
7.3负责对每月的公司的利润核算，并及时上报总经理。
设计部
部门名称：设计部
直接上级：设计部经理
主要职责
1、设计师应全面了解工程的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料并做好相应的记录。
2、安排好现场测量的时间。
3、测量中要做到认真细致，标注上下水管、暖气、卫生间、等设施的准确位置；认真填写测量记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。
4、测量后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。
5、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。
6、施工图纸原则上采用A3 图幅；市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。
7、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司工程预算部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。
8、设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、甲方签字方能生效，没有甲方签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。
9、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工程部负责人；由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单；]
10、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。
11、设计师应在工程开工至竣工期间内，与工程部相关人员保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。
本岗位职责如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。
施工工长管理制度
[ 录入者：panfx | 时间：2006-09-06 00:52:53 | 作者：老潘 |来源： ]
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一、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项规章制度，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。
二、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000--2000元处罚。
三、施工材料由公司统一配送管理，施工材料每次进场应及时通知客户进行材料验收，严禁私自进料；严禁施工中偷工减料，使用假材料，或使用公司规定外材料（未经公司批准）如发现视情节轻重处以1000元以上罚款。
四、对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。对施工工序及工程工期安排合理。
五、在工人使用安排上应慎重，杜绝盲目及野蛮施工，如因材料使用不当；伪劣工程所造成的停工、无条件返工，后果自负。因施工质量不达标更换工人两次以上罚500元。
六、对公司标识、现场管理单、半成品保护及时到位。
七、对公司制定的各项单据应及时填写，需要公司人员配合的及时通知公司。对公司交给施工队的每项单据、图纸及报价保存完好，工程完工后一并交还公司备案。如有缺少处以200--1000元处罚。
八、确保工程质量及工程进度，施工工期严禁无故延期。如因工长安排工序不当，客户投诉工地无工人及进度缓慢，造成工程延期罚1000元。
注：以上条例如有违犯，损坏公司名誉（视情节严重），造成客户信任度降低，向公 司及其他方投诉的，处以2000-5000元罚款。造成严重后果的，公司对其重罚并辞退 处理。此条例自下发之日开始生效并实施。
监理工作制度
[ 录入者：panfx | 时间：2006-09-06 00:51:15 | 作者：老潘 |来源： ]
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1、设计交底及图纸会审制度
监理工程师应于开工前协助建设单位组织设计、施工单位进行图纸会审。
图纸会审应以会议形式进行，设计单位就施工图纸设计文件向施工单位和监理单位做出详细说明，使施工单位和监理单位了解工程特点和设计意图。之后通过各相关单位多方研究，找出图纸存在的问题及需要解决的技术难题，并制定解决方案。
施工单位应根据讨论决定的事项整理会议纪要，与会各方会签。会议纪要一经签认，即成为施工和监理的依据。
2、施工组织设计审核制度
在工程开工前，施工单位必须完成施工组织设计的编制及内部审批工作，填写《施工组织设计报审表》报送项目监理机构。
总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改后重新报审。 施工单位应按审定的施工组织设计文件施工。
3、工程开工/复工审批制度
工程项目开始施工前，施工单位须做好施工准备工作，然后填报《工程开工/复工报审表》，附上该工程的开工报告、施工方案以及施工进度计划、人员及机械设备配置、材料准备情况等，报送监理工程师审查。若审查合格，则由总监理工程师批复准予施工。否则，施工单位应进一步做好施工准备，待条件具备时，再次填报开工申请。
4、工程材料构配件质量检验制度
凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书、由施工单位按规定要求进行检验的试
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