篇一：二层砖混结构住宅楼施工组织设计
一、 编制说明
本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《住宅楼招标文件》、《施工招标评定标办法》，《住宅施工图》、《答疑会纪要》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。 1、编制原则
（1）遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工程序及施工
顺序；
（2）全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工程的关键工程，确保合
同工期；
（3）充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。提高机械化程度，改善劳
动条件，提高劳动效率；
（4）合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本； （5）采用流水施工方法。网络计划技术安排施工进度计划，科学安排冬、雨季
项目施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。 2、编制依据
按照课程设计指导书的要求来编制施工组织设计，其主要图集有：
表1-1
3、单位工程施工组织设计的内容
(1)工程概况和工程特点分析(包括工程的位置．建筑面积，结构型式、建筑持点及施工要求等)。
(2)施工准备工作计划(包括进场条件、劳力、材料、机具竿的准备及使用计划，“三通一平”的具体安排，预制构件的施工、特殊材料的订货等)。 (3)施工方案的选择(包括流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法，劳动组织及有关技术措施等）。
(4)工程进度表(包括确定工程项目及计算工程量；确定劳动量从建筑机械台班数；确定各分部分项工程的工作日；考虑工序的搭接；编排施工进度计划等)。 (5)各种资源需要量计划(包括劳动力、材料、构件、机具等)。
(6)现场施工平面布置图(包括对各种材料、构件、半成品的堆放位置；水、电管线的布置；机械位置及各、种临时设施的布局等)。 (7)对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织措施。 4、结语
施工组织设计必须对施工过程起到指导和控制作用。质量、进度和成本这三个控制目标是一个矛盾的统一体。在整个施工阶段，一定要牢牢把握住三者关系，加强施工管理，通过科学合理地组织设计，统筹安排施工的各个方面，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，优质高效的完成施工任务。
二、 工程概况
本住宅楼为二层砖混结构。其中墙体除注明者外均为240mm厚，轴线居中。耐久等级三级，耐火等级三级，建筑物抗震设计烈度为六度。建筑面积为367.620m2。
该建筑物平面为一字形，总高为6.900m，总长20.840m，总宽8.340m。室内外高差750mm。
本建筑以一层室内标高作为设计相对标高±0.000。
本工程圈梁满布，层层设置。构造柱纵筋伸入室外地坪以下500mm。外墙构造柱伸至女儿墙压顶，内墙伸至二层圈梁顶。
各部位建筑材料选用：
（1）基础：垫层采用三七灰土，砖基础及±0.000以下墙体采用MU10红机砖，M5水泥砂浆。
（2）±0.000以上墙体采用MU10红机砖，M5混合砂浆。
（3）所有钢筋混凝土构件均采用C25混凝土，钢筋Φ为HPB300,Φ为HRB335.
表2.1 钢筋混凝土空心板、平板混凝土及钢筋用量
表2.2 门窗表
注：窗玻璃厚为5mm，选用平板玻璃；木门框料断面为105mm×55mm。
表2-3 主要工程量清单
三、 施工准备工作
1、技术准备
（1）开工前由公司总工程师组织项目经理部全体人员学习编制依据一览表所列
施工规范的主要条文，熟悉标准图集，审查施工图纸，在项目经理部内进行各专业的图纸会审，将问题汇总后为正式图纸会审做准备。
（2）进行施工组织设计交底和讨论，落实施工组织设计对工程质量、安全、进
篇二：二层框架结构施工组织设计
密涿支线（G102三河过境）公路诸葛店至段甲
岭段互通房建工程施工投标
施工组织设计
投标人： 年月日
目录
第一章 施工组织设计编制说明 第二章 工程概况
第三章 总体施工组织布置及规划
第四章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 第五章 工期的保证体系及保证措施 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
工程质量管理体系及保证措施 安全生产管理体系及保证措施
环境保护、水土保持保证体系及保证措施 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 项目风险预测与防范，事故应急预案 其他应说明的事项
第一章 施工组织设计编制说明
1.1、编制范围
本施工组织设计编制范围为****************项目房建工程施工组织、施工配合和协调管理等。
1.2、编制原则
本着服务好业主，树立公司形象，争创精品工程，用于指导本工程各项生产活动的综合纲领性文件，必须遵循如下原则：
① 认真贯彻国家建筑工程建设的各项方针和政策，严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《房屋建筑部分工程建设强制性条文》的各项规定。
② 按照优质工程标准的要求，推广和应用新材料、新技术和新工艺，坚持科学的施工工艺，合理的施工程序，采用平面流水、空间穿插的施工方法和工程网络计划技术。
1.3、编制依据
①提供的本工程施工招标文件。 ②施工图纸
③ 工程地理位置、现场自然环境、交通及现场总平面条件。 ④ 公司的技术力量及施工生产能力。
⑤ 本公司依据ISO9000：2000版质量保证体系，ISO14001环境保证体系及职业安全健康管理体系审核规范编制的“三标一体”程序文件及公司各项施工、安全、技术管理制度。
⑥ 国家现行的建筑安装工程安全生产管理法规。 ⑦建设部颁发的有关标准、规范及地方有关规定。 ⑧河北省建筑安装工程施工技术操作规程。
第二章 工程概况
2.1、工程简况
工程名称：*****************项目
建筑地点：密涿支线高速公路诸葛店至段甲岭段全线位于三河市境内 建设单位：河北省高速公路廊坊北三县管理处 2.2、建筑概况
本工程为密涿支线高速诸葛店至段甲岭段房建设施，包括齐心庄互通收费站及三河西互通收费站附属用房。 2.3、结构概况
结构类型：框架结构；安全等级为二级；耐火等级为二级；抗震设防烈度为8度；抗震等级为二级；屋面防水等级：坡屋面为Ⅱ级，平屋面为Ⅲ级。 2.3.1基础形式
基础采用钢筋混凝土柱下独立基础，基槽开挖采取有效的护坡措施，保证与本工程相邻的已有建筑物的安全，施工期间采取有效的防、排水措施。 2.3.2砼强度等级
（1）构造柱压顶梁及圈梁均采用C25混凝土； （2）未注明混凝土强度等级为C30混凝土。 2.3.3墙体
标高±0.000以上内、外填充墙均采用加气混凝土砌块，强度等级为A3.5，砂浆为M5混合砂浆。±0.000以下填充墙均采用MU10烧结页岩砖，M7.5水泥砂浆砌筑。
第三章 总体施工组织布置及规划
3.1原则要求
3.1.1确保本工程在总工期5个月内全面竣工。
3.1.2做好主体工程与装饰工程交叉施工，水电设备安装与土建工程交叉施工。 3.1.3各个工序执行“早开工、早竣工”的原则，见缝插针，提高各工种各专业施工均衡率，提高工效。
3.2施工组织机构及管理方法 3.2.1.施工组织机构
本工程将由我公司经理二级项目经理、高级工程师 总负责，同时由公司工程科、质量科、安全科、材料科、动力科、劳资科组成生产技术管理班子，采用“项目法”施
工，建立该工程现场指挥中心和项目经理部。3.2.2. 管理方法
1.实行项目经理负责制，组织上述一个精干高效的项目管理班子及其组织保证体系。 2.优化劳动组合，实现管理层与劳务层分离，双方以合同联结，明确各自的责、权、利，建立严格的经济责任制和按劳分配制度。
3.优化施工方案，采用先进适用的施工技术和方法，保证合同工期目标的实现。 3.2.3项目部各职能人员职责: 1.项目经理
a.在分公司经理的领导下,是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者,组织均衡生产、文明施工、安全管理等。
b.对违章作业,及管理人员渎职引起的质量或安全事故,按规定进行处置. c.满足各过程所需各种资源的调配,协调各工序进行中的矛盾。 2.项目工程师（技术负责人）
a.对本项目部的工程质量负有技术上的责任.
b.参与编制项目施工组织设计,编制分部分项施工方案,进行技术交底。 3.质检员
a.掌握施工验收规范及作业指导书对质量的提出的要求. b.掌握工程质量活动动态,督促质量体系和质量计划的有效实施. 4.预算员
a.参加投标项目的标书编制工作和合同评审活动。 b.参加图纸会审,编制、复核项目的预（决）算。
c.及时准确提供材料使用计划和变更材料使用计划。提前做好材料分析和定额分析。 5.安全员
a.认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度.
b.定期举行安全生产教育,参与编制安全技术交底工作并督促实施,严格行使处罚权.
c.对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。 6.材料员/采购员
a.编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证工作。 b.协助质检员做好进货物资的检验和试验工作.先送样品和报价后进货。 7.资料员
a.及时做好各种资料的收集和整理工作，并及时做好各种文件的转发和归档工作。 b.负责对检验和试验状态的标识工作。 c.整理竣工资料。
篇三：二层框架结构施工组织设计完整版本
六、施工组织设计
第一章 工程概况
第二章 总体概述
第三章 主要分部项施工方法及技术措施
第一节、施工测量
第二节、基础工程
第三节、结构主体工程
第四节、屋面工程
第五节、楼地面工程
第六节、室内装饰工程
第七节、外墙装饰工程
第八节、门窗工程
第九节、脚手架工程
第十节、主要电气安装分项工程施工方法
第四章 施工技术质量保证措施
第五章 施工安全保证措施
第六章 文明施工保证措施
第七章 环境保护措施
第八章 廉政管理体系及保证措施
第九章 工期和施工进度保证措施
第十章 工程项目实施的重点、关键工序的施工方法
第十一章 新技术、新产品、新工艺、新材料推广应用
附表一 拟投入本工程的主要施工设备表
附表二 主要材料试验、测量、质检仪器设备表
附表三 劳动力计划表
附表四 施工总体计划表
附表五 施工总平面图
附表六：临时用地表
第一章 工程概况
工程名称：xxxxxxxx
建设单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
建设地点：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
结构类型：一栋二层，框架结构。
建设规模：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
质量标准：合格。
招标范围：包括土建、安装等（具体以工程量清单为准）。
招标工期：120日历天
我方投标工期：计划2014年12月22日开工，2015年4月21日竣工，总工期120日历天，准确开工日期待中标后与业主协商后确定。
第二章 总体概述
一、工程管理目标
（一）、质量管理目标
本工程的质量目标为一次性验收合格工程。在工程开工到竣工全过程，严格按现行“国家及行业现行房屋建筑施工质量验收标准”及设计文件执行，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计及质监单位的意见，接受他们对施工质量监督，同时紧紧抓住工程质量目标不放松，确保达到预期质量目标。
（二）、工期管理目标
工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法，并且各分包单位，密切配合，通力合作，确保本工程施工总工期为120日历天。
1、采取双代号时标网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划，每周根据前峰线，对比实际施工进度，及时调整劳动力、关键工序，进行月、旬、周滚动计划管理。
2、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化。本工程总工期控制关键为：基础、主体结构、装饰。
3、推行全面计划管理，编制切实可行的月、旬、周施工作业计划。对每个
作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。
4、生产副经理负责全面协调各分部项和各分包单位的施工进度，实行例会制度、定期检查制度，并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书，责任到人。
（三）、安全管理目标
安全管理目标：在实施过程中，严格按《建筑施工安全检查评分标准》执行，贯彻实施工《施工现场安全生产保证体系》，严格执行《安全法》，杜绝发生因工伤亡、火灾、倒塌、坍塌及设备事故，安全轻伤事故频率控制在1.5‰以下，按防火规范要求设置消防实施，实现安全管理目标。
（四）、文明施工管理目标
按临沂市有关规定做好文明施工，保持场地整洁卫生，并按省市关于施工现场文明管理的要求，进行砼硬地坪施工，实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施，争创临沂市文明工地。
（五）、机械利用率
机械利用率为85%、完好率为95%。
二、施工部署总原则
本工程量大、工期紧、质量要求高，为了交给业主及社会一个十分满意的优质工程，本公司将加强施工过程中动态管理，合理安排材料供应、施工设备投入、劳动力投入。在确保每道工序之间的工程质量的前提下，严格执行各项工程管理规章制度及施工调度计划，组织各横向配合单位，围绕工程年、季、月、周计划进行平衡协调，科学组织平面流水和立体交叉施工，确保本工程按期、优质、高效完成施工任务。
按照先结构，后围护；先主体，后装饰；先土建，后安装的总施工顺序的原则指导施工。
三、主要施工部署
（一）、施工区、段的划分
1、本工程的基础、主体施工阶段：实际施工过程中，若业主要求工期紧，适当增加模板及支撑的投入，主体施工不考虑划分流水段。
2、主体围护墙及装饰施工阶段：结合施工现场的实际情况及工程本身的特点，同时考虑到劳动力及其他资源的合理配备，砌筑及内装饰考虑由下向上逐层
进行，外装饰按立面分条、自上而下进行。
（二）、主要分部工程的施工顺序
1、基础工程
定位轴线→土方开挖→基础垫层→柱基钢筋→柱基模板→浇柱基砼→基础梁模板→基础梁钢筋→基础梁浇砼→砖基础砌筑→回填土。
2、主体工程
投点、放线、复核轴线尺寸→柱模板、钢筋、混凝土施工→现浇梁板模板、钢筋、混凝土施工→混凝土养护→承重模板拆模→框架填充墙砌筑→主体验收。
3、内、外装饰工程
主体施工结束、验收合格，即着手内、外装修施工，原则上先内后外，内装饰施工，按楼层分流水段，自下向上、逐层推进，外装饰按立面自上而下分段施工。
（1）、室内装饰工程：接建主体验收合格→内粉刷、门窗框安装→楼地面施工→细木制品及楼梯栏杆、扶手安装→室内涂料、油漆。
（2）、室外装饰工程：外墙砌体验收合格→外墙抹灰基层→门窗框安装→外墙面层装饰（涂料）→门窗扇安装。
4、屋面工程
主体施工结束即着手准备，按设计要求，立即组织人员进行施工，原则上先高后低。
5、水电安装工程：本工程安装分项与土建密切配合，同步进行。具体施工顺序为：基础接地、避雷系统安装及各类套管预埋→主体混凝土及砌体中各类套管、箱盒预埋及给排水立管安装→水电安装主要阶段（与土建装饰同时进行）→电气设备调试、运行及管道冲洗、试压。
（三）、主要施工方法的选择
1、挖土：以机械开挖为主，人工修土辅助进行，挖出土运至建设单位指定的地点，根据工程勘察报告及设计要求，及时做好地基处理，基础施工结束后，及时、认真做好土方回填、夯实，保证上部模板、支撑系统的稳定性。
2、模板、支撑：本工程基础、主体模板均采用木模，模板支撑均采用钢管扣件支撑体系。
3、钢筋：根据现场文明施工要求，钢筋按进度需要分批进场，现场加工，集中绑扎或焊接成型。
4、砼：本工程采用商品砼，砼的浇捣采取人工浇筑、机械振捣。砼养护：垂直方向喷洒养护液、水平方向覆盖草包、浇水保湿养护。
5、垂直运输机械：本工程主体、装饰施工阶段采用一台施工井架，负责施工所需用材料的垂直运输，以保证钢筋、模板的垂直运输。
6、本工程主体施工采用落地式钢管扣件外脚手架，主体施工时大楼四周满搭，密目网全封闭。
7、周材配备：本工程在满足进度要求的前提下，各主体施工阶段，根据进度需要，考虑配置两层承重模板及支撑材料；各施工阶段所需的周转及其他辅助材料，根据实际需要另行配置。
四、工程质量关键过程控制点及特殊过程控制
1、严格按项目质量施工和施工方案进行施工，成立以项目经理、项目工程师、生产副经理为首、由专职质量、安全工程师、各专业项目工长组成的质量管理网络，逐级建立质量责任制，广泛开展有全体施工人员参加的质量管理体系，通过对施工过程的全面质量控制，确保工程质量。
2、项目经理是工程质量总负责人，项目工程师在项目经理领导下全面负责质量管理和监督工作；质量员负责对所承担的分部、分项工程质量管理。
五、协调与专业穿插
1、按合同要求，以工程总目标为目的，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序、相关施工单位的协调工作，达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。
2、实行现场每周例会和每天工作碰头会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。根据工程进展情况，由项目经理主持召开，项目工程师、各部门和各专业施工队的负责人参加，并邀请公司各级配合部门、监理、业主参加会议，提出施工现场的各种问题与矛盾，由项目经理当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。
3、主体阶段以土建施工为主；主体结束以水电施工和装饰施工为主。做到分阶段有重点，分区域有关键。确保重点工序的顺利进行，确保关键路线的按期
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