篇一：1湖南第一纺织厂档案资料
湖南第一纺织厂
概况：
厂址：黔阳县安江镇
沿革：该厂创办于民国九年原有纱机五万锭，布机246台，厂设长沙对河银盆岭（现裕湘纺织厂厂址）。廿七年长沙大火始迁安江分一、二两厂，仨四年仍归并为一厂，现存纱机24000锭，布机240台。
资金：省府原有资金为2400000元
负责任姓名：厂长苏民，副厂长罗学宪
组织：设厂长副厂长总工程师各一人，厂长之下分设总务、分务、营业三种秘术会计出纳统计监察审计各室、警卫队
设备：（一）总厂
1、电机部设有1100KW马达130部，透平发电机一部又550KW发电机二部，大小马达130部
2、修机部舍友大小车床一三部，洗床二部，钻床三部，锸床一部，打磨机二部，打铁炉三座，化铜炉一座，化铁炉一座
3、纺纱部设有纺织机20000锭
4、织布部设有布机240台
5、漂染部设有漂箱二只，染缸四队，烘干机一部
（二）大畲坪分厂
1、电机部设有变压器六部，大小马达88部，电力由总厂供给
2、修机部设有大小车床五部，洗床一部，钻床一部，墨油机一部
3、纺纱部设有纺机4000锭
职员人数：288人
工人人数：技工2257人，杂工297人，警卫290人，共计2844人
生产状况：每月平均约可产（10）支（14）支（16）支（20）支棉纱1200件，（8）磅
（12）磅（14）磅（16）磅棉布10000疋，各种颜色棉布4000疋
原料采购地点及数量：原棉采自津市、常德、安江及鄂南各县，每年约采购原棉64400担
成品销售地点及数量：棉纱销售贵阳，棉布色布则销售湘西各县及川黔边境，每年约销售各种棉纱14000件，各种棉布、色布约10000疋
近三年来营业盈余：卅五年度盈余609858035元，卅六年度盈余56039429650元，卅七年度盈余尚未□报
损失状况：尚未□报
现状：现在继续工作尚勉强维持
令□改进意见：查以省府保安部队所需被服布疋多向该厂取用，并提取有现款致使周转不灵，嗣□宜绝对禁止以免阻碍厂务进行，并拟改装大牵伸、减轻成本，改做三班以增生 产。
民国34年各职员月薪：
雇员：40-120 办事员：100-165
书记：60-90股长：190-245
总工程师：540 工程师：350-390
副工程师：220技士：220-250
技佐：120-190 见习技佐：70-90
科员：160-170主任：250-350
课员：135-230 司机：120-130
见习生：60 课长：320-395
监察：320 主任秘书：355
秘书：200 稽查长：150
稽查：90-130 区队长：140-165
特务长：100 司书：80
护士：90-110 警卫队长：220
警卫副队长：190
内部组织：
总务课，工务课，营业课，秘书室，会计室，出纳室，原动工场，纺纱工场，织布工场，漂染工场
篇二：原材料考察报告
徐州市华沂闸除险加固工程A标段 (土建及金属结构安装工程)项目部
原材料考察报告
徐州市华沂闸除险加固工程A标段 (土建及金属结构安装工程)项目部
2012年11月10日
华沂闸除险加固工程A标段项目部
原材料考察报告
2012年11月8日、11月9日，华沂闸除险加固工程A标段项目部 徐州市水利工程建设监理中心华沂闸除险加固工程项目监理部徐州监理组，徐州市水利工程建设有限公司华沂闸除险加固工程A标段项目经理部的有关人员共同对拟用于徐州市工程的黄砂、碎石、水泥的源头等生产厂家进行了考察，具体考察情况如下：
1、2012年11月8日，考察组对邳州占城、禄山和睢宁张圩三个地方的采石厂进行了实地考察。考察人员通过对矿山的石质、生产能力、生产工艺进行了详细的了解和察看，认为这三家采石厂生产的碎石数量和供货能力均能满足工程需要，其中，禄山和睢宁张圩采石场碎石质量较好，生产设备和生产工艺均比较先进，生产能力强，距工地距离较近。目前采石场库存碎石约10000t左右，其他采石厂基本无库存。
2、2011年11月8日，考察组对山东临沂中联水泥有限公司、山东联合王晁水泥有限公司两家水泥厂进行了实地考察。山东临沂中联水泥有限公司、山东联合王晁水泥有限公司均为大型水泥生产厂家，两家厂家均为旋窑生产工艺，临沂中联年生产能力为200万吨、山东联合王晁水泥年生产能力300～400万t，考察人员对水泥生产线、实验室、水泥库进行了实地查看。认为上述两家公司生产的水泥质量和生产能力均能满足工程要求，生产能力均能够满足工程需要。山东临沂中联水泥有限公司位于山东省苍山县西北25km，山东联合王晁水泥位于山东省枣庄市。
3、2012年11月9日，考察组还对邳州刘集黄砂站进行了实地考察。邳州刘集黄砂站为黄砂专业供应商；其黄砂采自宿迁骆马湖，经船运至黄砂站码头，黄砂质量满足要求，日供应量700吨以上。
经过考察，考察人员建议：
工程所用的黄砂从邳州刘集黄砂站采购；碎石从邳州禄山和睢宁张
圩采石场采购；水泥从山东联合王晁水泥有限公司采购。
项目部应对上述材料取样封存并进行送检，将检测结果报监理单位认可后方可使用。
现场管理：华沂闸除险加固工程项目部 考察人：
监理单位：徐州市水利工程建设监理中心徐州市华沂闸除险加固工
程项目监理部徐州监理组
考察人：
施工单位：徐州市水利工程建设有限公司徐州市华沂闸除险加固工
程A标段（土建及金属结构安装工程）项目经理部
考察人：
报告日期：2012年11月10日
篇三：案例A2 某纺织厂的供应链重组 2
案例A2 某纺织厂的供应链重组
1． 该纺织厂首次引进的供应链管理模式为什么没有使公司的经营状况发生明显的改观？
A.供应链实践的困难
a供应链是一个动态系统，随时间而变化。顾客的需求和供应商能力随时间而变化，供应链成员关系也会随着时间而变化。供应链长，信息逐级传递，信息传递慢，导致客户需求信息传递到工厂A时已失去了信息的时效性与真实性，工厂A无法有效的了解到客户的真实需求，无法做出正确的生产决策，进而不能满足客户的需求。当客户需求发生变化时，供应链太长，无法适应市场的变化，也不能及时改变供应链的策略以适应客户的需求。
b.供应链中不同成员存在着不同的，相互冲突的目标。供应链的成员太多，又只是建立合作关系，并未建立战略联盟，供应链上各成员更在意的是自己的短期利益而不是供应链的长期利益，。当供应链出现问题时，供应链上各成员意见各异，很难达成一致意见，甚至只是相互抱怨而不是好好坐下来寻求解决的办法。
B供应链存在的问题
只建立了合作关系，这种合作关系很松散，仅凭合同维持，供应链各成员还只是作为一个个体存在于供应链中，并未将供应链各成员看作一个整体。（导致供应链浪费总成本大约500万元。）
供应链未做到追求效率与整个系统费用的有效性。原料从纺织机到商场货架上的成品所需平均时间1.25年，无效率成本500万元，大约是总营业额的20%。
供应链上各成员未建立全过程，多层次的活动（战略目标、战术目标、操作目标）只建立了合作关系，操作目标
2． 请问如何避免“牛鞭效应”？
缩短供应链渠道，加强各环节的紧密联系，使信息充分共享，从而减少库存； 建立统一的库存控制系统，加强上下游在各个环节上的有机整合； 采用准确的预测模型，提高预测能力；
3． 你认为该纺织厂哪些地方还可做进一步的尝试？
建立统一的库存控制系统；提高客户服务水平，缩短订单周期；与中间商建立统一的价格机制，避免不必要的价格浮动；实施物流延迟战略，减少库存成本；加强企业内部个职能部门的沟通
4． 结合本案例，谈谈如何使供应链真正达到降低库存和成本，提高客户服务水平的目的？
把对成本有影响的、在产品满足顾客需求的过程中作用的每一方都考虑在内。建立战略性合作关系，加强各环节的紧密联系，降低库存，提高物流服务质量。进而提高客户服务水平。而不是松散的合作关系，仅凭合同维持各环节的联系。
追求效率和整个系统费用的有效性，降低无效率的成本，使供应链系统总成本达到最小。
建立供应链一体化，供应链上各成员建立全过程，多层次的活动（如战略目标、战术目标、操作目标），是供应链能及时的应对市场变化，满足客户不断变化的需求，进一步提高客户服务水平。
供应链各成员将各自的短期目标放在一边，消除各成员间不同的相互冲突的目标，风险共担。
信息共享，快速反应客户需求，满足客户特殊的要求，创造性的增加客户价值，提高客户服务水平。信息共享，还可以加快供应链的运转，减少整个供应链管道中的存货，从而减少存货成本，提高供应链整体竞争水平。
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