篇一：公司班长党员先进事迹
海南岛，1995年毕业于长江学院电子工程系应用电子专业。在分配至XXXX公司电气分场电子一班将近十年的时间里，从一个刚刚步出校门的学子到一个崭露头角的新生力量，从一个胸怀大志的初生牛犊到一个生产技术骨干，从一个普通班员再到电子班长，这期间，他付出了许多艰辛的努力，同时也走上了一条充满生机和挑战的道路，用辛勤的汗水抒写着自己靓丽的人生。
刚到电子班，他被那密密麻麻的接线端子和琳琅满目的电子屏弄晕了头，所有的东西都是陌生的，现实与书本上所学的知识有着很大的差距，困惑、迷茫，在经历了无数个不眠之夜的痛苦煎熬后，他决定摒弃一切思想杂念，一切从零开始。路是人走出来的，从此，他不懂就问，不会就去找书、查资料，很多时候，为了工作中的一个小疑点，他会默默地思考上几天。然而，从事过继电电子工作的人都知道，这个行当不好干，要想把它干好、弄明白不容易，除了要有过硬的技术素质、理论知识，还要胆大心细，嘴勤、腿勤、手勤。于是，白天他就泡在变电所、网控室，对着图纸，查看设备装置，将每条电缆的走向，每个继电器的作用牢牢记在心上，晚上，再将图纸带回家中，细细琢磨每一条回路的相互联系，每一条出线的走向。在变电所的每一面电子屏前，在网控室的每一间微机室内，都留下了他求知的身影。付出总会有回报，不经历风雨怎么见彩虹，在一年多的时间里，他基本摸清了公司大大小小上百套电子的来龙去脉，对一次、二次设备之间的联系了如指掌。在工作现场，不用图纸，他就能准确的指出毛病发生在什么地方，电子装置的什么部位出现了问题。由于他工作出色，很快他就被任命为工作负责人，2003年11月，他被提为班组技术员，负责管理电子一班所有技术资料以及培训工作。他做事认真细致，将电子资料分门别类，整理得井然有序。针对电子工作技术含量大、班内同志比较年轻、实际经验不丰富的特点，他认真进行每月的技术考评，经常进行技术提问、讲解，并多次举办现场技术比武，使班组成员将电子知识同工作实践相结合。在每次的检修工作中，他一丝不苟，对班组成员严格要求，8号联变定检中，差动电子作为主电子，其极化继电器校验要求很高，海南岛带领班员严格、认真校检，对不合格的调整间隙，使其动作行为符合标准，提高检修质量，提高电子正确动作率。对检修记录的格式、项目，他力求详尽，并带动班员实现微机化记录管理。每次春、秋检，定检及电子更改调试记录，都整理出整洁、清楚、详细的记录，并用计算机保存管理。他带动班员学习PROTEL 电路制图软件，同班员一块整理了大量的端子排图及原理图。
随着晶体管电子的老化，220KV线路及330KV线路电子逐步更换为微机型。他愈发地刻苦学习新型电子原理及装置性能，每次更换新型电子或方式有所改变的电子及相应二次回路，他都要认真研读技术说明书及原理图，并结合新投、更改的电子比较多，及时组织大家对其原理进行讨论学习。更改电子前，海南岛同志为电子更改编写技术措施，并绘制了大量的电子更改图纸，为了查清电缆的来源，他一次次地忙碌在现场，不出一点差错。几年来，220KV线路及旁路电子相继更换、330KV线路电子、220KV母线电子、330KV开关辅助电子、电抗器电子，以及#7联变、#8联变电子装置的更换工作，他都担任现场技术监督。每一次线路电子更换前，他都认真研读图纸，进行技术讲课，使班员尽快熟悉装置，以利于电子装置的安装、调试。在安装调试工作中，他与班员一同在现场忙碌，放电缆、装置安装、调试、投运，每一道工序都凝聚着他同班员的辛勤汗水。在线路微机电子定值调试试验中，针对零序方向，高频方向，高频零序、负序等项目，依据厂家说明书，同班员共同探讨，进行多次试验，对电子原理及定值整定进一步吃透。每次更换电子装置后，他都及时督促班组成员出调试报告，并认真审阅，不放过任何一处细小的环节。在他的督促下，使电子一班人员技术水平有了很大的提高。随着新型电子的投入，他又编写出相应的运行规程，详尽地介绍运行设备的工作状况，使网控运行人员了解运行设备的习性，保证设备正确投入、退出。作为班组技术员，无论任何工作，他都严把质量关，经常督促班员，严格按技术规程、检修标准进行工作，为系统稳定、设备安全运行奠定了扎实的基础。
近年来，海南岛逐步成长为公司继电电子专业的技术能手，并已成为本专业新的领军人物，多次受到分场、公司的表扬并荣获诸多荣誉称号。2002年, 论文“对三起事故的分析及防范措施”被宁夏电机工程学会评为三等奖, 2002年 “长城厂220KV母线充电电子的改进”被长城总部评为技术方案三等奖，2004年“电子数字仿真系统开发” 被长城总部评为科技成果一等奖等。
尤其是2004年，他担任电子一班班长以来，他更是凭借丰富的现场实践经验和出色的工作组织能力，带领全班人员出色、顺利圆满完成了各项工作、生产任务，为公司2004年创发电量历史新高作出了自己的贡献。同时，在设备治理、技术培训、技术创新、班组管理等方面取得了可喜成绩。
我公司220KV变电站开关端子箱由于运行时间较长，加上运行环境恶劣，造成端子箱内接线端子老化现象严重，这给日常维护工作带来极大不便，且对设备的安全运行造成了极大隐患。2004年4月，结合变电站开关更换工作，他积极申请并组织实施了所有开关端子箱的更换工作。在每台开关端子箱更换之前，他都要进行现场调查，彻底查清每一根电缆的走向，每一芯线的用途，根据电子装置和新换开关的特点，准确、详细地绘制出开关端子箱及开关机构箱内的接线端子排图，并按照公司三标要求，制定出安全、周密的四措计划。功夫不负有心人，从2004年4月至2004年11月，他组织班员先后完成了220KV变电所823开关端子箱、825开关端子箱、8207开关端子箱、8208开关端子箱、827开关端子箱、828开关端子箱、822开关端子箱、8211开关端子箱、8240开关端子箱、母联8200III开关端子箱的更换工作。在每台开关端子箱更换过程中，他都身先士卒，不怕苦、不怕累，参与所有工序的工作，并严格控制每道工序的质量。正是他准备充分、组织得力和认真负责，才使得10台开关端子箱更换工作圆满结束，且使得更换后的10台开关一次性充电、投运成功，确保了电网的安全、稳定运行。
他深知继电电子专业是一个专业性很强的工作,从事该专业的人员不仅要有丰富的现场实践经验和专业理论知识,而且还要具备一定创新能力。因此，他在组织班员认真完成各项工作任务的同时，积极鼓励支持班员学习新知识，运用新技术，他经常利用业余时间，学习本专业及与本专业有关的知识，大力倡导技术创新活动，尝试解决现场装置存在的问题,以提高设备的健康水平。
2004年3月，我公司220KV变电站#8联变220KV侧8208开关需要检修，但根据当时系统运行方式，#8联变不能停运，因此，准备由旁路8240开关代替8208开关运行。然而，在电气一次回路和二次回路的操作基本完成后(原以为所做措施完备)，220KVABB母线电子装置差动回路出现差流，这是没有想到的，根据理论计算要求，正常时，差流应为0，因而，此次代路运行以失败告终。为了尽早地找出问题的所在，他反复查阅相关资料，研究图纸和说明书，并进行现场勘查，逐步深入地进行原因分析。通过1个多月的调查，他和同事们基本查清了引起差流的原因，主要表现在：当旁路代联变运行时，虽然将旁路电流互感器的变比由600/5，改为1200/5(8207CT变比为1200/5)，一次回路已满足条件，但是在220KVABB母线电子柜内，旁路单元的辅助变流器变比为5/0.25(对应CT变比为600/5)，该变比已固定不变，而联变单元的辅助变流器变比为5/0.5(对应变比为1200/5)，这样，当代路时，旁路辅助变流器不能正确反映电流实际值，造成差流出现。查清原因之后，他又着手制定了解决问题的方案，其基本思路就是加装1只旁路辅助变流器，并制定相应的倒换措施，在旁路代联变时投入使用。2004年6月13日，他组织班员进行改造实施工作，所有工作严格按照所制定的措施进行。实施完毕后，旁路代联变运行一次性成功，受到分场领导、公司领导的高度评价和赞扬。
俗话说“不当家，不知柴米贵”，担任班长这个“排头兵”后，他才深刻的认识到要想管理好一个班组太不容易了，日常的维护检修，分场的临时任务，班员的思想状况，技术培训
等等，任何一点小小的疏忽都会影响班组的整体工作，这对他来说是一个很大的考验，在摸清基本情况，分清轻重缓急后，本着“以人为本”的管理思想，他在借鉴兄弟班组成功经验的基础上，结合本班实际，在原有制度的基础上补充、完善了本班管理制度，建立了设备台帐、材料台帐、定值通知单、设备校验表管理程序;将计算机运用到班组管理中，班长日志首次做成电子版;加大巡检力度，要求班员每日对所管辖设备进行巡视检查，详细规定每日检查的内容和路线，例如，微机电子装置的时钟是否正确、打印机纸张是否充分、打印机状态是否正常、户外CT、PT、DL端子箱运行情况，并要求巡检、检修记录内容齐全、完整、符合三标规定等等。争取做到用科学的方法搞好班组管理工作。同时，充分调动班员的积极性、主动性，鼓励大家团结一致，共同发展，充分发挥团队的力量，使班员工作相互配合，相互关心，发现异常不放过，遇到末上报缺陷主动处理。定期组织召开班内民主生活会，广泛听取班员的看法和意见，积极采纳对班组有利的建议。正是他这种人性化的管理，使得班组管理水平又上了一个新的台阶，继电电子工作有了明显提高，主系统电子正确率为100%，消除了人为责任和设备事故，为公司2004年再创发电历史新高奠定了坚实的基础，在年底综合检查中得到公司的好评并推广其先进的管理经验。他本人也因此被授予2004年#4机组A级检修 “青年技术创新能手”，2004年公司级优秀班组长，长城总部 “先进工作者”称号，2004年西北电力系统继电电子先进工作者光荣称号。
他工作踏实认真，执着仔细是班员熟知的，每次不管是他亲手干的活，还是其他人负责的，在工作结束之前他都要检查一番，回忆一遍，发现问题及时改正，使电子工作得到有效保障。公司组织的业余活动他几乎没有参加过，作为一个年青人，他也喜欢踏足球、喜欢唱歌，喜欢音乐，可由于工作忙，他放弃了，由于工作忙，他没有时间松驰一下崩紧的神经。别人花前月下，轻歌曼舞时，他却在电子柜前查线头、翻阅图纸，查找缺陷，踏着朝阳去上班，也许满天星星时，他才能从变电所回到家。为了工作，他错过了许多好姑娘，二十七八岁才找了女朋友，结婚收拾新房时他却因为加班帮不上忙，全靠未婚妻和朋友们的鼎力相助才没有延误婚期，为此他经常感慨的说“有朋友真好”。妻子生孩子时，他还是因为机组抢修没有按时赶到医院，为此，妻子老说他没良心，他听了，只是憨憨地笑笑，真的，对妻子他报有深深的歉意，他心里总想，等哪天工作闲了，一定要好好陪陪妻子??
其实，谁不想让自己的生活过得潇洒一些，谁不喜欢与家人团聚时的欢欣，“父母床前，儿女膝下”，他曾经真正拥有多少，但也许，当他选择了继电电子这项专业时，他就意识到他将要放弃许多常人拥有的东西，也许日子会过的苦些，累些，但是，我们看到，严谨细致，蹋实认真的他，正用自己无愧的青春抒写着自己靓丽的人生。
篇二：发扬党员先锋模范作用 促进基层班组管理建设
发扬党员先锋模范作用 促进基层班组管理建设
班组是企业的细胞，更是企业活力的源泉。要想让企业能又好又快的发展，必须把班组这个细胞激活并且持续健康发展。近年来，车间的班组成员变得越来越年轻化，新进员工就占了很大比例。当他们满怀希望走上工作岗位时，最先接触的人，往往不是车间领导，而是班组中的老员工。如何正确的引导新员工，让他们能够正确的认识企业、认可企业，最终融入企业并确立自己的工作态度和行为准则，我们班组中党员同志们的作用就显得尤为重要。
焊接车间作为公司人数最多的车间，一直坚定不移的将班组建设作为生产工作的重中之重，历年来也都取得了较为优异的成绩，这与班组内部党员同志们发挥的作用密不可分。在日常工作中，各个工段的党员班组长总是能主动联合班组内的其他党小组成员，积极、合理的开展各项工作，发挥了党员的作用和优势，在员工中树立党员良好形象的同时也增强了党小组的凝聚力和号召力，进一步带动班组和员工的素质提升，最终促进班组建设的健康发展。只有班组建设这项工作做好了,车间的生产才会有坚实稳定的基础。具体说来，体现在以下几个方面。
一、加强自身修养，不断联系员工 “工欲善其事必先利其器”。为了体现党员的先进性 ,首先党员班组长就要对自己高标准、严要求。平时和员工们打交道，他们平易近人、处事公正，
任何决定都能让员工心服口服，使员工感到亲切，受到尊敬。不仅如此，他们还经常与新员工沟通思想、交流感情，赢得他们的信任，让员工和班组之间、员工与员工之间相处融洽。有力保证了车间人员流失率始终处在一个较为合理的范围，避免了人才的流失。
二、公平、公正、公开在日常生产管理中让制度和管理公开透明，主动将员工工时和考勤结果在班组园地公示，让员工感受到了“人人平等，处处公正”的班组氛围，使班组内部能够健康稳定发展。
三、虚心接受员工意见，敢于自我批评 在日常生产中切实了解员工的愿望和要求，遇到员工反馈的意见，都能主动检查自己在工作中是否有失误和不当之处，经常开展自我批评，倾听员工的建议，采纳合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎员工群众的心愿。这样，自然会赢得员工群众的信赖和拥护。
四、立足本职工作，注重产品质量脚踏实地做好自己的本职工作，生产大干时带头加班加点工作给员工树立好榜样。结合生产实际，研究解决生产技术问题，把自己好的学习方法介绍给大家，做好班组的“学习带头人”，用实际行动来赢得员工的认可。将产品质量视为重中之重，在生产中严格要求员工以自己的质量意识为标杆，关注质量、做好质量，不断推进车间底架产品的外观质量水平和尺寸精度，使底架产品的整体质量水平上了一个新台阶。
总之，班组建设工作贯穿企业发展的全过程，只有充分发挥党员同志在班组建设中的积极作用，才能不断激发企业员工的创造力，增强企业员工的凝聚力。企业的改革、发展、稳定才会有良好的基础，才会有旺盛的生命力，企业的核心竞争力才能不断增强。
篇三：公司先进班组评选材料
学习班组提素质自主管理创佳绩
——广钢电炉连铸工段维护班先进事迹
“团结协作就是生产力”、“员工发展，电炉发展”、“追求更新，创造未来”等电炉文化已经深植人心，优秀的文化铸就了“连铸工段维护班”如此优秀的班组。他们的优秀不是单靠一张嘴说出来的，而是通过维护班全体成员的共同努力做出来的，在维护班的保驾护航下，连铸工段的生产误时由2004年的1551分钟/月下降到2005年2月的0误时，设备利用率由76.8％提高到现在的89.9％，备件修复率由67％到现在的83％，为电炉2004年50万吨生产任务的胜利完成做出了重要贡献。
一个人有惰性，同样一个集体、一个班组也会有惰性。但是在电炉厂文化的潜移默化下，在厂领导及工段领导的带领下，维护班不甘平庸，维护要求创新，业绩要求“大跃进”。“思想是行动的指南”，维护班全体成员把转变思想作为能否进步的关键来抓。每周进行一次总结，班组成员定期进行技术交流等活动已经是该班组不可缺少的工作。“凡事要主动”的思想已经深入维护班每位员工的心里，做事懒懒散散、得过且过的现象已经荡然无存。主动工作是进步的首要条件，维护班现在就是这样一个具有主动精神的班组。
维护班主动工作的同时不忘主动学习，是一个名副其实的学习型班组。班组中的多数成员都在利用业余时间进行各种各样的培训，其中有6人正在进行大专班的学习，5人已经取得了大专毕业证书。班
组成员还积极主动参加厂里组织的各项技能培训。其中掌握三种或三种以上技能的员工占了整个班组的85％，描绘出了“一职多能、一岗多能”的现代化员工的新形象，同时这种多技能的复合型员工的合理分配大大提高了生产效率和维修质量。通过建立学习型班组，协同学习致进班组成员整体素质提高是维护班进步的秘诀之一。
好的班组离不开好的管理，维护班班长刘卫东通过长时间的摸索，制定出一系列适合本班组的设备片区承包责任制，创造适合生龙活虎年轻人的自主管理气氛。设备片区承包责任制度将多种多样的设备明确了责任人，将每人的责任与奖励相关联，充分调动了班组成员的责任心与主动性；公平合理的月度奖金分配制度成为班组的一个有效激励，根据班组每位成员所负责设备的平均无故障率来加大奖励的力度，反之也加大了考核的力度；安全预知会议制度已经成为该班组班前和检修前的必修课，在安全预知会议中，每位成员都会说出存在的安全隐患，特别是交叉作业等方面必须明确责任人，明确工作方式，落实“谁挂牌、谁摘牌”的安全责任制度。月度总结会上班组的全体成员都会畅所欲言，为班组的进步出谋划策。
在维护班每位成员的眼中根本没有小问题的概念，即便是一颗螺母松动，他们都会立即全力以赴。引锭杆在连铸工序中起着至关重要的作用，如果引锭杆及相关设备出现故障，整个工序将无法生产。1月23日中班21：43，一接到通知第三流引锭杆有“偷停”现象，维护班的机械和电气负责人员马上赶回现场从结晶器开始，将振动台、斜桥、拉矫机、导辊的机械和电气部分认认真真的检查和排除，直到
确认没有故障隐患存在为止。诸如此类的“小问题”维护班都会“小题大做”，快速处理恢复生产，事后还召开全班人员开分析会找原因、落实责任、研究整改措施，因为他们都有一颗“爱岗敬业，积极主动”的责任心。
工作学习要第一，思想上也要争第一，各个成员都积极向党组织靠拢。维护班中有十一名党员，党员的先进性在维护班得到了集中体现。党员走在前，党员干在前，脏活、累活都会出现党员同志的身影；科技创新的项目中也凝结着众多党员的智慧，05年一季度64项科技进步项目中有2/3是党员同志负责的；互帮互助的爱心活动中有党员同志的友爱之手，维护班的前任班长，中共党员，郑宏龙同志因工作原因，经常加班加点，废寝忘食，长期没有正常的饮食规律，加上劳累过度，不幸患上了结肠癌，高额的治疗费用使这个本来就不富裕的家庭更是雪上加霜，维护班的其他党员自觉的在全厂组织了一次募捐活动，单是维护班内就捐3120元，为郑宏龙同志解决了部分后顾之忧。
积极主动、团结协作、勇于创新、与时俱进的连铸维护班会以更加饱满的热情，激昂的斗志迎接未来路上的艰难险阻，为广钢的美好明天做出自己的贡献。
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