篇一：企业核心价值观
浅谈企业核心价值观
当前，国有企业体制深刻变革、结构深刻变动、经营思想观念深刻变化、利益格局深刻调整，思想活跃、观念碰撞、文化交融。建设符合国情的企业核心价值观，建立科学的，健康的企业文化将引导企业快速平稳发展，体改创新能力，更加具有竞争力。
据相关机构调查统计，诚信，创新，奉献，责任等已经成主流价值观。那么，在众多相似相近的价值观中，每个企业，他都有不同的核心思想和实践方法。正真的核心价值观是每个企业独有不可替代的，不是表面理解、从外部可以学来的，应该是企业在长期发展过程中不断积累形成的只适合与其发展的内在文化。是融入企业肌体和血液中的，起着决定性的本质思想意识。
企业核心价值观是高层次的企业哲学，是全体员工共同信奉的企业信条，是解决企业一切矛盾的核心指导思想和有效工具。如何利用好这个有效工具去解决企业生存和发展问题，是一个值得思考的问题。核心价值观是共同行为模式的具体指导原则，最集中的应该体现在怎样解决企业发展和员工发展的难题上。
企业的发展其实是人的发展，人的发展必然带来企业良好的发展。企业的核心价值观，必须做到企业与人的发展相统一，做到相辅相成，以发展促发展。目前，国有企业在发展中遇到的难题，除了政策，机制体制上的约束外，关键还在于人才。纵观世界成功的企业,如美国通用电气公司、日本松下电气公司、中国海尔、华为集团等,
他们都有着优秀的企业文化吸引很多的优秀人才去为他们的的目标奋斗。这种企业文化最大的特点是它的核心价值观不但能体现出企业的价值观，同时也全方位体现了员工的价值观，这样的企业能够吸引企业员工建立共同的目标和价值观,形成员工对企业的忠诚度,使企业具有较强的凝聚力和向心力。
所以企业核心价值观首要体现的应该是企业与员工共同发展。必须回答“我们要成为一个什么样的企业”和“我们的员工要成为什么样的人”两个问题。基于企业就要清楚认识自我，从企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境，企业未来走向等多种因素综合考虑，但面临的一个难题是我们都是发展了几十年的企业，如何对历史定位，如何总结传统的优点，如何提炼和发扬几十年来形成的优秀企业精神，是加快企业发展的重要保障。
从人的发展角度来看，只有最大程度的调动员工的积极性才是目的。怎样让员工很好的发挥主动能动性，是企业核心价值观必须解决的难题。从最广大人民的根本利益出发，不断满足人民群众日益增长的物质文化需求，努力促进人的全面发展，是解决问题的关键。每名员工都有自己的价值观，需要自身良好的发展。企业核心价值观要在尊重职工个人价值观的同时，合理解决利益冲突，用企业文化做好对职工价值观的引导，逐渐使员工的个人价值观和企业价值观整合。在尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的前提下，内化员工的心灵深处，外化为员工的集体行为、习惯和性格，形成人企合一，形成企业的核心竞争力，达到人与企业共发展的目标。
企业核心价值观作为一套体系，它的内涵不是单纯的表现在如何处理好企业与人关系上，它是处理各种关系总的原则，包括对社会、客户、投资者、行业等众多关系。面对社会，企业核心价值观更多的体现出负责任的一面，要承担社会责任，要回报社会，时刻保持本行业的发展有利于促进社会的发展，同时积极关注公益事业；面对客户，要提供优质的产品和服务，尽最大可能满足客户的需求，把我们最完美的一面留给客户；面对投资者，以最好的经营效益和良好的业绩，为投资者树立坚定地信心；面对行业，稳定行业市场，提升行业价值，遵循合法的竞争手段等等。核心价值观作为企业一切行动的总纲领，体现在企业行为的每一个步骤中。如何让企业核心价值观发挥出本应有的作用，重在塑造员工核心价值观。
员工作为企业的一份子，一言一行都体现着企业的行为。只有把企业的核心价值观完全贯穿到员工的价值观中，才能让其发挥出强大的促进作用，才能不断的提升企业核心竞争力。
强化宣传工作是塑造员工核心价值观切实可行的方法。宣传的最直接目的就是让员工了解认识和熟知企业核心价值观，使企业的目标、信念深深扎根于员工的心中,使员工对企业目标形成共识,变成信仰,产生强烈的使命感、荣誉感和责任感,从而自觉地竭尽全力做好本职工作。只有把企业的核心价值观植入每位员工心中，通过提高全体员工素质，才能提高企业竞争力。宣传工作要以服务大局为出发点，以宣传企业文化为中心，把握正确舆论方向，广大中高层干部广泛参
与宣传，坚持正面宣传为主，反面教育为辅，树立典型，表彰先进，注重形式创新，收获实效，积极营造良好工作氛围。
引导员工作好职业生涯规划，是塑造员工核心价值观的另一种有效方法。人生目标和方向对一个人很重要，是员工实现个人价值观必须条件。企业为员工制定符合自身特点的职业规划，使员工相信，只要努力，可以实现自己所期望的。让员工充分发挥自身特点和长处是关键，在帮员工制定职业生涯规划时，要既满足员工意愿，又要体现企业规划，这样才是有真正意义的企业员工的职业生涯规划。目前，我们企业年轻人居多，年轻员工在就业、创业、事业发展上都或多或少存在着迷茫，加强宣传教育和正确引导，帮助他们做好合理的职业生涯规划，对塑造员工核心价值观有着重要意义。
企业的核心价值观还有一个重要的体现，那就是企业家的价值观。企业家好比领路人，是企业与员工之间的纽带，其价值观要和企业核心价值观相吻合。企业家的核心使命是要带领企业追求卓越、达到愿景。企业家的能力和人格魅力是企业核心价值观的生动表现，这里就要求我们企业家要有超凡的魅力，以“心正”、“身正”、“行正”对员工产生吸引力和感召力，进而“聚人之气”、“合人之力”，共成大业。但是企业家的人格魅力和卓越的能力，客观上都不可能持续产生吸引力：如果与员工的个人需要及其实现无关，企业家再超凡的人格魅力最终也只能令员工敬而远之。企业家再卓越的能力在员工的眼里也只是企业家个人的事情，并不会引起员工的共鸣及相应的追随与合作行为。因此，心系员工、共谋福祉的理念是企业家获得认同
的第一前提，也是企业核心价值观首要体现企业与员工共同发展的思想延续。
不管是企业，个人，还是企业家，核心价值观体现在方方面面，要以“民为贵，社稷次之，君为轻”思想为基调，以“正德厚生 ，臻于至善”、“自强不息，厚德载物”的崇高精神和广阔胸怀完善自我，修身养性，汇集无穷无尽智慧去开创伟大的事业。
篇二：国有企业核心价值观
国有企业培育和弘扬社会主义核心价值观，对于广大职工始终保持坚定理想信念，筑牢强大精神支柱，树立良好道德风尚，凝聚企业改革共识，推动企业转型发展具有重大而深远的意义。近期，在省委宣传部焦建俊副部长带领下，我们对中航科工南京晨光集团、中煤五建集团、徐矿集团、扬子石化和大屯煤电五家国有企业进行了调研，考察了解企业建设社会主义核心价值体系，积极培育和弘扬社会主义核心价值观的具体做法，总结分析了存在问题，并提出对策建议。
当前建设社会主义核心价值体系存在的问题
建设社会主义核心价值体系，既是一个认识不断提高升华的过程，也是一个实践不断丰富发展的过程。通过调研，我们认为下列五个方面还有待于进一步深化：
1.认知认同有待进一步深化。经过多年的实践探索，核心价值体系有一定的群众基础，有一定的认同感。然而在当前各种思潮相互激荡，各种文化相互交融，各种观念相互碰撞新的历史条件下，社会主义核心价值体系如何为广大职工真正从心底里认知，从思想上认同，从观念上认可，并转化为行为的准则、日常的规范还有大量的工作要做。
2.统筹结合有待进一步深化。建设社会主义核心价值体系只有与企业各方面的工作相结合，与职工的工作、学习、生活相融合才会落地生根、开化结果，这已成为广泛共识。但新形势下如何统筹安排、结合融入得更加科学合理、更加务实具体、更加紧密自然是一个新课题，有待于进一步探索与实践。
3.实践活动有待进一步深化。实践活动既是建设核心价值体系的有效载体平台，也是核心价值体系建设成效的衡量标准。目前企业在实践活动中，还存在人员广泛参与程度不够高，志愿服务活动涉及的范围还不够广，活动常态化机制还需健全，实践活动激励机制还有待完善等。
4.制度保障有待进一步深化。目前企业结合自身实际，建立健全了一些制度和具体举措，形成了一些有利于建设核心价值体系的良好机制。然而，如何使企业决策，出台的各项政策更加体现核心价值体系的要求；如何建立长效机制，在“常”、“长”二字上下功夫，坚持常态化、长期抓，步步深化、久久为功；如何加强督促检查，评价反馈；如何激励约束更加务实等机制还有待于进一步探索。
5.氛围营造有待进一步深化。目前，建设核心价值体系的氛围营造初现，主流媒体正发挥积极的主渠道作用。然而全社会还没有完全形成强大的合力，时下一些都市类媒体，特别是网络等新媒体淡化了政治责任、社会责任，对一些与核心价值体系格格不入的假丑恶现象渲染有余、批判不力，混淆了社会的价值取向。社会环境、大众舆论如何营造有利于建设核心价值体系的正能量，齐唱正气歌，还需要积极的探索与思考。
国企培育和弘扬社会主义核心价值观的对策建议
国有企业培育和弘扬社会主义核心价值观，要深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神和习近平同志系列重要讲话精神，结合当前企业生产经营和职工思想生活实际，加强领导，统筹谋划，把握重点，循序渐进，使核心价值观内化于心，外化于行。
1.加强组织领导，统筹培育和弘扬核心价值观的整体布局。一要加强组织领导，企业党委要充分发挥政治核心作用，基层党组织要积极发挥战斗堡垒作用，工青妇等群众组织要积极配合，积极组织和推动培育和弘扬核心价值观。二是要统筹规划，制定企业发展目标和发展规划，把核心价值观基本内容和精神贯穿其中。三是要建立长效机制，要象从组织领导、目标管理、队伍建设、规划方案、经费保障、检查考评、责任追究等建立长效工作机制，做到有章可循，有据可依。
2.深化职工认同，夯实培育和弘扬核心价值观的思想根基。深化职工认同，需要从完善机制入手，把握规律，找准抓手，重点突破。一是宣教机制，宣教手段要多样化、柔性化，教育时机要生活化。二是示范机制，充分发挥党员干部的模范带头作用，注重发挥模范人物
的典型引领作用，大力发挥身边好人的示范熏陶作用。三是利益机制，要在尊重满足职工合理利益需求的基础上，引导职工确立共同的追求和目标，并激励其为实现利益目标而努力。
3.注重知行合一，拓展培育和弘扬核心价值观的实践活动。“知”是为了更自觉地“行”，“行”是对“知”的最好检验。因此，要注重在实践中感知、在行动中领悟。一是广泛开展道德教育实践活动。二是深入开展学雷锋和志愿服务活动。三是积极开展精神文明创建活动。
4.坚持循序渐进，把握培育和弘扬核心价值观的基本原则。一是要着眼长远，培育核心价值观决不是一时一事之计，要着眼长远，打牢基础，一步一步抓好落实，有序推进。二是要以人为本，广大职工既是培育对象，又是弘扬主体，坚持以人为本，充分体现人文关怀，尊重职工主体地位，关注职工精神诉求，引导职工自我教育、自我提高。三是要尊重差异，处理好主流价值与多样性的关系，充分发挥核心价值观的统率、引领作用，同时尊重职工主体的差性异。
5.加强环境熏陶，营造培育和弘扬核心价值观的良好氛围。一是充分利用公益广告等传播核心价值观，引领文明风尚。二是充分利用新闻媒体等宣传核心价值观，树立文明导向。三是充分利用文化产品等弘扬核心价值观，形成良好社会风气。 执笔：姚晨 展平
篇三：企业核心价值观
企业核心价值观的学习辅导什么是
企业的核心价值观“价值观”就是人的“好坏观”，即人
们关于什么是好、什么是坏，怎样为好、怎样为坏，以及自己向
往什么、追求什么、舍弃什么、拥护什么、反对什么等等的观念、思想、态度的总和。 核心价值观指的是企业员工共同做事的原
则，是企业提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的衡量标
准核心价值观是员工普遍认同的、指导企业运营和员工行为的根
本原则，它集中反映了企业管理者为有效经营企业大力倡导并身
体力行的主要思想理念
企业的核心价值观是组织持久的和本质的原则。它是一般
性的指导原则，不能把它与具体的生产或经营做法混为一谈，不
能为了经济利益或短期的好处而放弃它。总而言之：企业的核心
价值观强调的是企业安身立命的根本，是企业在策划、审核、决
策上的核心理念。。集团公司的核心价值观是：忠诚、责任、执
行、感恩、奉献、创新。 一、忠诚 ? 人无诚不立，企无诚不兴。忠诚就是要有诚信、有信义。在恒运集团就是对集团
目标的服从，对集团战略的服从，对集团改革和发展的服从，个
人利益要服从集体需要。一个强有力的组织的成员肯定是忠诚
的，不忠诚则不可能在这个组织立足发展。 1、忠于职守忠于职守是一种美德。忠于职守体现在对国家、社会和人民的高
度负责、对公司事业的热爱、对公司文化的认同、对团队的热心、对工作的热忱和对自己作为恒运集团一员的自豪，对公司怀有深
厚感情，愿与公司同甘共苦共同成长，为公司目标的实现奉献聪
明才智，发挥自身最大作用。全体恒运人忠于职守，不计个人得
失，全力以赴保供电、保供热，向客户、股东和社会交出一份优
秀的答卷。 2、诚实守信 一切合作的基础在于诚信
和互利。讲究诚信为公司树立起良好的社会形象，已经成为恒运
集团一项宝贵的无形资产，在对外交往和合作中，要继续坚持和
发扬，以诚待人、以利惠人，建立一种友好、互惠、持久的合作
关系,在和谐友好的环境中促进企业的健康成长。 3、忠诚文化 所谓企业员工的忠诚文化是指在员工忠诚度的培养、提高中，充
分发挥企业文化的激励约束作用，将企业员工忠诚度的培养提高
到文化建设的高度，进而形成企业的忠诚文化。尽心竭力，赤诚无私 。企业员工忠诚是指员工对企业的认同和竭尽
全力的态度与行为，具体表现为在思想意识上与企业价值观和政
策等保持一致；在行动上尽其所能为企业作贡献，时刻维护企业
集体的利益。 4、忠诚度企业员工的忠诚度是指员工
对于企业所表现出来的行为指向和心理归属,即员工对所服务的
企业尽心竭力的奉献程度。员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度,它是一个量化的概念。忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机
统一。行为忠诚是态度忠诚的基础和前提,态度忠诚是行为忠诚
的深化和延伸。 二、责任 ?责任是兴企之基。个人因责任而立，企业因责任而生。一个人只有尽职尽责才能得到他人的
欣赏，只有担当责任才能赢得他人的信赖；一个企业只有对员工
负责、对社会负责才能发展壮大。 1、尽职尽责在其位谋其职、负其责。一个人无论从事何种职业，都应该全心全意、尽职尽责，把自己的工作做好。尽职尽责是因人生理想和追求而
产生出来的神圣使命感，在她的驱动下，个人会调动全部的热情
和积极性投入到工作中。一个人，不论什么职业，重视工作，既
是对人生的重视，也因为重视了工作而获得人生的资本。重视工
作，全身心地投入工作，是敬业精神的充分体现，是职业道德的
基石。每个人在各自岗位上发挥自己最高的水平，尽自己最大的
努力，才能取得一流的工作业绩，实现人生的最大价值。 ?2、承担责任 勇于承担责任、对结果负责不仅体现了一个
人的职业道德，更体现了一个人的社会道德观和人格。每个人都
肩负着责任，对社会、工作、家庭、亲人和朋友，正因为存在这
样或那样的责任，才能对自己的行为有所约束。在这个世界上，没有不需承担责任的工作，相反，职位越高、权力越大，肩负的
责任就越重。只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。恒运集
团承担着国有资产的保值增值、提供优质电能、服务和发展地方
经济、环境保护、扶危济困等社会责任，企业精神在落实责任中
得到体现和升华。 3、和谐企业 员工要在构建和谐企
业中发挥作用，必须坚持树立和落实全面、协调、可持续科学发
展观。广大员工要自觉运用科学发展观，紧紧抓住和利用当前的
机遇，与时俱进、乘势而上，将企业建设成和谐的大家庭，并使
之最终成为创造社会主义和谐社会的重要力量作为己任，尽心尽
责。 员工要在构建和谐企业中发挥作用，就必须认
真履行员工应负的责任和义务，促进企业的和谐进步. 企业与员工是一个有机的整体。一方面员工存在于企业之中，员
工有赖于社会和谐的环境；另一方面，构建和谐企业，需要企业
全体员工的参与。因此，寻求企业的不断进步，应该成为员工追
求的目标。 4、责任的重要性 就是谋求企业效益最大化，创造更多的社会财富，构建企业和谐需要丰厚的物质基础。 三、执行 ??? 执行就是落实，是雷厉风行，不折不扣。执行是
企业机制正常运作的基础，绝对服从上级下达的一切指令，是做
好工作的先决条件，因为它准备好了去执行这个指令的坚定决
心；执行是落实企业战略目标、具体工作计划和指令，推动企业
健康、稳定运行的保障。只有坚定执行才能使战略贯彻，只有准
确执行才能使策略实施，只有严格执行才能使组织运行流畅，只
有尊重执行才能使文化扎根。 1、雷厉风行在公司决
策出台前，我们倡导员工畅所欲言地发表自己的意见和见解，多
提合理化建议；一旦做出了决定，所有员工都必须无条件服从，并雷厉风行地执行。只有秉持严谨、快速的工作作风，迅速落实
已经确定的大政方针、既定目标和各项任务，才能持续保持我们
的竞争优势。 2、?不折不扣 ? ?按程序办事，照标准执行。要求所有组织成员，具有高度服从指令的思想意识，具有完成指
令的坚决意志，才能确保企业政令畅通，目标实现。只有不折不
扣执行公司的各项决策和任务安排，一丝不苟按照规章制度和工
作流程、标准办事，才能确保我们的战略目标得以实现。每一项工作不打折扣就会变成强大的执行力，企业的综合实力就是在这样一点一滴的积累中逐步形成的。 执行力决定了工作的质量。而真正的执行力，是在不违反公司制度，严格按流程执行的情况下，在规定的时间内作出公司想要的结果。懂得领会、
理解，并有效执行公司的各项管理制度的人员称之为真正员工 .工作中按岗位描述定位进行工作，遵守企业的各项规章制度，能在工作中与部门同事友好协调，并帮助他人完成工作的人员，我们将它称之为真正员工。 四、感恩 感恩是一个人知足与善良的表现，是人文精神在个人身上的重要体现。感恩，使我们在失败时看到差距，在挫折时得到慰藉、获得温暖，激发我们挑战困难的勇气，进而获取前进的动力。感恩可以消解内心积怨，只要怀着一颗感恩的心，才会涌动温暖、自信、坚定、善良等等这些美好的品格。感恩是<a name=baidusnap0></a><B style='color:black;background-color:#ffff66'>学会</B>做人的支点，是生活的大智慧。我们每个人都要<B style='color:black;background-color:#ffff66'>学会</B>感恩，善于感恩，常怀感恩之心，感激之情，培养锤炼一种平实而高尚的品格。 ?1、常怀感激 ? 人的一生，都会得到很多人的帮助。父母的养育，老师的教侮，同事的帮助，企业的关爱，大自然的恩赐，时代的赋予。我们成长的每一步，都需要有人指点；我们生活的每一天，都需要有人帮助。感恩将使你的心
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