篇一：首届技能比武动员讲话稿
首届技能比武动员讲话稿
尊敬的领导，各位参赛选手，同志们：
大家上午好！
今天迎来了难得的好天气，我们聚在一起举行济东物业单身公寓服务中心首届岗位技术比武，经过一个多月的筹备和练兵，今天正式开幕了！
首先，我谨代表单身公寓服务中心全体干部职工，向在百忙之中到场宋主任及各位领导和参赛职工，表示最衷心的感谢和热烈欢迎！（掌声）
同志们，此次技术比武活动得到了济东物业各级领导的大力支持和帮助，让我们再次以热烈的掌声，对单身公寓服务中心关注、关心和关爱的济东物业服务中心各级领导表示诚挚的感谢！（掌声）
同志们，开展技术比武活动是加快建设专业化、技能化高素质员工队伍的有效途径，是开展“强教育、严培训、提素质”活动的深入，是保障济东物业服务中心高效跨越发展，全面提升职工综合素质和履责能力的有效途径；同时，也是济东物业服务中心各级领导对单身公寓服务中心标准化公寓楼服务水平的一次大检阅，更是同志们锐意进取、奋发向上、挖潜技能、勇于拼搏、展示技能的一次大好机会。面对济东物业服务中心大跨越发展的关键时期，我们不但要培养良好的职业素质，树立正确的岗位责任感，培养崇高的职业道德，更要练就高超的职业岗位操作技能，为济东物业服务中心的跨越发展做出我们应有的贡献！
同志们，号角已经吹响，大幕即将拉开，尽情的绽放你们的风采，展现出你们的激情，拿出你们的斗志，尽情地享受技术大比武！
最后，预祝济东物业服务中心单身公寓服务中心首届技术比武活动取得圆满成功！
谢谢大家！
篇二：部队战术骨干集训动员大会发言稿
部队战术骨干集训动员大会发言稿
同志们：
比武征尘未洗，我们又马不停蹄地集合到这里，参加团组织的班战术课目教学法集训；在此，我代表团党委，团首长对你们的到来，表示热烈的欢迎。下面，我讲三个方面的问题：一是讲一下这次集训的目的意义；二是讲一下这次集训的有关安排；最后针对集训提几点要求。作为此次集训的动员和部署。首先，讲一下这次集训的目的和意义 此次集训是根据非典期间师军事训练工作调整的有关指示，在师统一要求下进行的。这充分体现了团首长对部队质量建设、长远建设的高度重视。我们组织这次集训就是本着内容训实、人员训全的原则，以全面强化班长的组训能力，提高班战术训练的质量，打牢分队战术训练的基础为目的 。
“发现一部分人才、培养一部发人才、塑造一部分懂训练、会管理的复合型人才”的要求，全面提高班长的组训能力，使懂训练、会训练、愿训练的人“香”起来，确实把这部分人用起来。
其次，讲一下集训的有关工作安排
（一）集训的时间与地点
步机专业集训从7月2日­至7月11日，共10天。中间进行8天的理论学习和教学训练，最后进行2天的考核和总结。集训地点在营区，集中食宿在六连。
（二）集训的对象、内容
对象：全团所有班长参加这次集训，班长不在位的由副班长参加。其中步机专业集训人员为一连、二连、三连、一机连、四连、五连、二机连、七连、九连、三机连的所有步机班长，不含炊事班长和步兵连炮班长。
内容：此次集训共设置班战术和教育管理2项内容。其中班战术训练为各专业大纲规定的所有训练内容。步兵6个内容，重（高）机 4个内容；其中6课管理和安全教育课的学习由团统一计划，所有连队骨干均参加。
（三）集训的组织实施方法
食宿方式：此次集训采取团统一计划，分专业实施的方法。步机分队由作训股统一组织，采取统一食宿，集中组织的方式进行；其它专业由各股自行组织，集中训练，分散住宿的方式进行。
训练编组：全团所有步机分队编为一个集训队，按照三个建制营分别编为一、二、三区队；重、高机分队编为四区队。各营指定一名干部任区队长，四区队长由周洪超担任，并负责重机集训工作；高机由三机连付连长高继兴负责。区队长统一在六连食宿。
最后提几点要求
一是思想认识要到位。团组织这次集训下了很大决心，希望大家领会好上级意图，明白自己所担负的责任，端正自己的思想认识，集中精力，以对单位、对自己高度负责的态度投入到这次集训中去。
二是研究问题要深入。在集训中，每个同志要带着如何把问题搞透、如何提高训管能力、如何提高训练质量、如何落实训练计划深入思考，认真研究，确保不出现雨过地皮湿的现象。确实理解掌握班战术训练的组织实施方法，力求学一个内容进一步，上一堂课提高一个层次，真正使自己成为组织训练、教育管理的明白人。
三是理论成果要丰硕。我们通过这次集训，要使每一名班长骨干达到“四个一”。即有一套班战术训练课目的教学笔记，有一个过硬的战术训练示范课目，有一个优秀的集训训练成绩，有一个良好的训练管理作风。
四是遵守纪律要自觉。
篇三：在青工技术比武动员大会上的讲话
今天在这里召开青工岗位练兵和技术比武活动动员大会，我给大家讲讲当前我们厂实际成本水平的现状与新指标之间的差距和面临的生产经营形势。首先我强调一下，我们现在是面对国内国际市场的激烈竞争，青工队伍技术素质的全面提高至关重要。。目前，我厂实际成本水平与新指标之间的差距：依据五个月各产品结构和前7个月的各项消耗，我厂后五个月将完成总产量4.38万吨，总成本9038万元，单位成本为2061.23元/吨。按照同样的产量结构口径，今后5个月的一档计划总成本是9095万元，单位成本是2076.32元/吨，与一档相比，我厂可以完成一档成本并实现总成本下降66万元，单位成本下降15.09元/吨。二档计划总成本是8680万元，单位成本是1981.72元/吨，与二档相比，依据目前的消耗水平，我厂将不能完成二档计划，总成本将超支348万元，单位成本将超支79.51元/吨。由于年初公司在制订出口块成本计划时将二档、三档之间的档差拉到了110元/吨，差幅达5.04%，所以今后我厂出口块生产将大量增加时，我厂与新计划二档之间的距离就会越来越大。在目前预计的今后5个月出口块比重将会占到75%时，我厂目前成本水平与新计划二档之距离将差94.6元/吨，差幅达4.59%。在目前的消耗水平下，我厂要完成公司的新二档计划，仍需使单位成本下降79.51元/吨，即每月下降成本70万元。其中国内块下降38元/吨，出口块下降高达95.43元/吨。经过各成本项目的明细分析，重油消耗是影响成本的重要因素。
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