篇一：xxx同志干部考察材料
XXX同志考察材料
该同志思想政治素质较好，大局意识和全局观念强，能认真贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观要求，坚持党的基本路线方针，在政治上、思想上、行动上自觉与县委、县政府保持高度一致。能认真坚持政治理论学习，以及学习市场经济、法律法规、现代林业科技等知识。在原则问题上立场坚定，旗帜鲜明。
事业责任心强，工作勤奋、务实、严谨、待人谦和，乐于接受场党委和行政上的分工，在工作中能积极与分管科室交流，听取正确的意见和建议，并能积极主动与主要负责人进行思想、工作上的沟通汇报。作风民主，集体荣誉感强，工作上能做到分工不分家，积极协调配合好其他班子成员的工作，自觉维护班子团结。
工作能量强，工作经验丰富，组织协调能力强，担任林场领导职务多年。在工作实践中，能带头发扬吃苦耐劳、乐于奉献的精神，积极深入第一线执导和督促生产、林政等各方面的工作，不断改进和完善工作方法，使林场历年的生产计划得到全面完成，生产质量稳步提高。为解决林场生产资金不足和提高造林质量，积极向场主要领导建言献策，结合党员活动，让党员带头承包林业生产，大胆引入职工个体资金，进行林场个人股份造林，有效解决了造林任务大，资金短缺的矛盾。群众观念强，在工作中讲求干实事、求实效，能广泛听取各方面群众意见，体贴民情，积极解决职工工作、生活中矛盾困难，使林场工作和经济发展环境一直保持和谐
稳定，促进林场各项事业发展。
作风务实，工作业绩好。近三年来，该同志先后分管过林业生产、计财、林政、行政日常工作及组织宣传工作。其分管的林业生产工作2009年完成山上造林4990亩，2010年“一大四小”通道绿化16公里，2011年冬季整地3971亩，造林成活率达95%以上，通道绿化获县三等奖。主持并指导完成了全场9.7万亩生态公益林地理信息系统的建立。2009年完成木材生产8900余立方米，毛竹生产4.6万根，完成了2012年春季造林3971亩。
为人谦虚真诚，处事公道正派，不计较个人得失，待人诚恳、友善，尊敬领导，团结同志，能够严格执行上级和单位的各项制度规定，廉洁奉公、遵纪守法。
存在的不足：处事过于谨慎，工作中有时候不能放开手脚。 近三年考核等次：2009年优秀，2010年称职，2011年称职。
民主测评情况：37人参评，有效票37张。“工作业绩”：好34票，较好2票，一般1票；“综合评价”：优秀33票，称职3票，基本称职1票；“使用建议”：同意调任：37票。 谈话推荐情况：谈话对象15人，同意15票。
中共XX县委考察工作组
考察人：
xx年x月xx日
篇二：注重从基层一线选拔干部
注重从基层一线选拔干部
注重从基层一线选拔干部，是我们党一贯强调和坚持的干部工作方针。这对于建设高素质执政骨干队伍、实现国家长治久安，具有十分重要的意义。
《深化干部人事制度改革规划纲要》把坚持和完善从基层一线选拔干部制度作为党政干部制度改革的重要突破项目之一，提出了若干目标要求。贯彻落实《规划纲要》的部署，必须进一步畅通渠道、加大力度，打破体制性障碍，建立健全从基层一线遴选和培养党政领导干部的机制，促进形成重视基层的干部工作导向。
一要加大从农村、社区优秀基层干部中考录公务员力度，畅通从优秀村干部中选拔乡镇领导干部渠道。二要注重从优秀乡镇（街道）领导干部中选拔县级党政领导班子成员，县级党委、政府领导班子中要保持半数以上有3年以上乡镇（街道）、企事业单位等领导工作经历的成员。三要注重从县、乡党政机关选调优秀干部到市级以上党政机关工作。到2012年，中央机关和省级机关录用公务员，除部分特殊职位外，均应从具有两年以上基层工作经历的人员中考录。对缺乏基层工作经历的机关年轻干部，要有计划地安排到基层培养锻炼。到2015年，中央机关和省级机关工作部门领导班子成员中，具有基层领导工作经历的，应达到一半以上；中央机关司局级领导干部和省级机关处级领导干部中，具有两年以上基层工作经历的，应达到三分之二以上。
应当看到，实现上述目标，任务还十分艰巨。当前，党政领导机关干部队伍来源结构性缺陷非常突出。以中央国家机关司局级干部为例，来自高校应届毕业生的高达44.6%，而具有县乡基层领导
经历的仅占12.5%。这种状况，必须尽快加以改变，其中
当务之急就是更多地从基层一线选拔干部充实党政机关。
组 工 指
南 1
一些地方之所以推进这项工作的力度不大、进度不快，主要是由于少数领导同志思想上存有顾虑。有的担心不从应届大学毕业生中招录公务员会使大学生就业难问题更加突出，有的担心强调干部的基层工作经历和基层领导工作经历会影响机关中缺乏基层经历干部的积极性，等等。各级党委及其组织部门要继续做好统一思想的工作，进一步破除思想障碍，从党和国家事业发展的长远利益和工作大局着眼，从促进干部个人健康成长、密切领导机关与人民群众血肉联系的现实需要出发，充分认识从基层一线选拔干部的极端重要性和紧迫性，增强责任感和紧迫感，加大力度、破解难题，切实把这项战略任务抓紧抓好。
让更多来自基层的优秀人才能够“浮出水面”，关键要打破体制性障碍，畅通基层干部“上行”通道，破除干部成长的“天花板”。要建立健全从基层遴选干部机制，综合运用公务员录用、公开选拔、公开遴选、公务员调任、职位聘任等多种渠道，有计划、多途径选拔基层一线的优秀干部和人才。要严格程序、规范操作，严把入口关，切实保证选人质量。要加强政策研究，大胆探索实践，尽快建立起来自基层一线的党政领导干部培养选拔链，促使一批又一批优秀干部从基层一线脱颖而出，不断成长，担当重任。 【《组工通讯》，2010年第25期】
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宋宝儒同志在崇明县人才工作会议上的讲话
（2010年3月23日）
今天，县委、县政府召开全县人才工作会议，会议的主题是回顾三年来我县的人才工作，并布臵下一步的工作。近三年来，我县人才工作全面贯彻落实中央和市人才工作方针政策，围绕现代化生态岛建设大局，紧紧抓住引进、培养、使用、激励四个环节，进一步解放思想、真抓实干，取得了一定的成效。
一、主要工作
1、广开渠道，集聚人才。一是大力招录，优化结构。三年来，共新录用公务员290名，高层次储备人才64名，大学生“村官”129名，“三支一扶”大学生298名，事业单位共招录具有大专以上学历的人才1770名。二是主动宣传，上门引才。县委组织部、县人力资源社会保障局、团县委等部门连续三年举办崇明籍大学生县情通报会，提供回乡就业的政策咨询。县委组织部以及县教育局、县卫生局、县农委、县水务局等部门还主动到长春、西安、济南、南京和扬州等城市有关高校宣传崇明人才政策，积极招聘适用人才。三是依托项目，柔性引才。通过城乡结对帮扶渠道，港沿镇、绿华镇、三星镇等单位主动邀请上海交大农学院、上海科技开发交流中心和市农科院的专家帮助建立“雪域原鸡”养殖项目、“百亩观光果园”项目，并对柑桔病虫害防治、果品加工和营销进行研究和技术培训，取得一批实际成果。县卫生局利用市三级医院托管的渠道，先后从仁济医院邀请16名、新华医院邀请30名专家来崇指导和参与医疗工作。四是创新形式，活动聚才。打破传统的以地区、单位、部门为主的组织形式，建立以兴趣为纽带，活动为载体的县青年人才俱乐部，成立了8个兴趣社，共吸引200余名青年人才积极参加，通过这些活动，激发了青年人才的活力。
领导讲话 3
2、加强培养，合理育才。一是开展针对性培训。根据崇明经济社会发展需要，针对不同人才的不同需求，按照缺什么补什么的原则开展培训。对党政人才，先后举办了新加坡生态旅游培训班、公共危机与管理培训班、城镇建设管理培训班、乡镇发展专题培训班等多个主题班；对近年来新引进的外省市人才，开展了学说崇明话培训班等，促进他们尽快融入崇明。三年来，各单位还先后组织参加名家讲坛、双休日实用能力讲座、拓展知识系列讲座、公务员MPA核心课程等培训活动，参加培训5000多人次。开展专业技术人员继续教育及技术评审培训，培训人数达10000多人次。二是开展实践锻炼。2007年10月，县委选派28名后备干部到农村任党支部书记。2008年和2009年，分两批选派33名综合素质高、有培养前途和发展潜力较大的中青年干部到市级机关（企业）、嘉定、松江、黄浦、静安和宝山等区挂职锻炼。2009年，开展了机关中层干部轮岗交流，共有49个县级部门、4个乡镇的112名中层干部参与轮岗交流。三是多渠道培养人才。积极利用县电大开设农村干部大专学历进修班，三年来共有114名村干部获得大专学历。团县委与华东政法大学合作开办本科学历进修班和公共管理硕士班，134人参加本科学历进修，16人参加公共管理硕士班学习。县法院与复旦大学合作开设法律硕士班，27人参加学习。县卫生局委托上海医药高等专科学校，定向招录培养乡村医生，目前已有21名定向生入学。依托仁济、新华医院的平台招聘高层次医疗人才，目前已有5名高层次医疗人才签订来崇意向书，其中3人已确定来崇。同时，依托新华医院，建立卫生人才导师制培训班，第一批具有中级或副高级职称的10名优秀临床医师赴新华医院接受专家“一对一、手把手”的导师制培养。发挥县拔尖人才的“传帮带”作用，每名专业技术拔尖人才都带教一批青年骨干，三年来，共带教指导84人，培养了一批后备专业力量。
3、优化环境，强化服务。一是抓服务。进一步拓展人才交流、雇员派遣、流动人员人事档案管理、集体户口挂靠、户籍人才引进、《上海市
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居住证》申领、解决夫妻两地分居困难调沪等人才服务项目。例如，为服务长兴海洋装备基地建设，在长兴岛专门设立了人才发展服务中心长兴工作站，2008年设立以来，累计为长兴海洋装备基地的人才办理户籍35人，居住证357人；为服务好专业技术拔尖人才，每年组织开展体检疗休养，召开座谈会听取意见建议、工作情况和带教情况。据统计，县专业技术拔尖人才开展研究项目27个，申请专利37个，在各类刊物上发表论文34篇。二是抓宣传。发挥新闻媒体的作用，积极宣传本县的人才政策及人才工作中的先进典型、先进事迹，营造全社会关心、理解、支持和尊重人才的良好环境。《崇明报》开设专业技术拔尖人才和海岛“村官”等栏目，先后报道了9名专业技术拔尖人才和26名海岛“村官”的先进事迹。三是抓使用。近三年来，先后选拔使用8名专业技术人才进入党政干部队伍；选拔10名优秀村干部进入公务员；注重从基层一线选拔干部，经过两年岗位锻炼，有19名下村任职的村支部书记被提拔进乡镇委局领导班子。
4、健全制度，完善政策。2007年以来，先后制定了《崇明县人才储备工作实施意见（试行）》、《崇明县吸引紧缺人才实施意见》、《崇明县人才发展资金使用管理办法》、《崇明县长兴海洋装备基地建设人才开发的配套政策和服务措施的意见》、《崇明籍大学生回乡就业实施办法》等政策文件，逐步建立起较为系统的人才引进、培养、激励机制。此外，还在高层次人才管理、“三支一扶”大学生管理等方面建立一系列制度，一些制约人才发展的体制机制障碍逐步被破除，人才政策发挥了良好作用。
二、主要成效
1、对人才重要性的认识有了新提高。县委、县政府十分重视人才工作，2007年换届以后就提出“人才强县”战略，并编制了2007—2010年人才发展规划，县财政提供了500余万元的人才资金。全县各单位、各部门自觉地把人才工作摆上重要位臵。如长兴镇围绕“海洋装备、生态水源和景观旅游岛”建设目标，确立了大力实施“人才强镇”的战略思路；县
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篇三：干部动态考察工作经验做法
加强干部动态考察不断提高干部队伍整体素质干部考察是干部选拔任用工作的关键环节，是做好干部工作的前提和基础，也是我们组织人事部门一项重要的经常性工作。近年来，我们既把考察作为干部选拔任用的必经程序，又把考察作为干部监督管理的重要手段，在严格实施干部任用性考察的同时，切实加强对干部的动态考察，为及时全面地了解干部、准确合理地评价干部、科学有效地管理干部提供了良好保证。我们的主要做法是：一、注重三个结合，及时全面地掌握领导干部现实表现干部动态考察，就是通过全方位、立体化、动态性的考察和监督，及时、全面地了解和掌握领导班子的运行情况以及领导干部的思想动态、现实表现，使广大干部在经常性的“应考”中产生压力、激发动力、保持“状态”。具体做到三个结合：1、定期考察与随机考察相结合。定期考察主要是通过每年一次的乡镇和市直机关领导班子年度考察、述职述廉和述职评议等三种方式，全方位、多角度地考察了解领导班子和领导干部的情况。特别是年度全面考察，我们集中专门力量，通过考察预告、述职公示、民意测验、个别谈话、召开座谈会、现场察看、明查暗访等程序和途径，不断提高考察的深度和广度，同时开展横向、纵向的综合分析，采取相关跟踪措施。在此基础上，我们更加注重不定期的随机考察，通过思想作风建设调研、贯彻市委中心工作情况督查、人民来信来访调查、干部离任和任期经济责任审计、组织部派员参加民主生活会、组工干部与乡镇班子挂钩联系等六种方式，进一步加大干部动态考察的密度和力度。如我们每年都要进行机关思想作风建设专题调研，并召开全市性大会进行讲评，特别是今年6月，我们通过明查暗访，拍摄了反映有关单位在作风建设上的存在问题的录像片，在全市机关思想作风建设大会上进行了曝光，震动很大。去年，我们围绕市委对乡镇区划调整后的决策思路，对新镇管理机制体制、城镇建设、招商引资等重点工作进行了专题考察调研，提出了对策建议，并着力选优配强乡镇经济工作、城镇规划等方面的领导力量，确保了新镇的顺利过渡和经济社会的快速发展。2、定性考察与定量考察相结合。定性考察是传统的干部考察方式，可以较好地考察、评价、判定干部的本质和主流。但要更好地判断干部的素质优劣、水平高低、实绩大小，则需要在定性考察的基础上进行定量考察。对乡镇领导班子，我们经过多年的探索实践，形成了“千分制”考核办法，突出科技创新、招商引资、资产增值、精神文明等更注重实绩的定量考核，较好地调动了乡镇领导干部的工作积极性。今年，我们根据科学发展观的要求，正在对考核指标进行修改完善，力求科学正确地处理好经济建设与社会发展、主观努力与客观环境、个人政绩与集体政绩、前任与后任、显绩与潜绩的关系，引导和促进全市三个文明建设的健康协调发展。对市级机关领导班子，我们借鉴南京、珠海等地的做法，实施了单位自评、群众评议、组织考察相结合的“百分制”考核评议办法，并与评比“市十佳文明示范机关”等奖惩措施相挂钩，收到了较好的效果。3、班子动态考察与个人跟踪考察相结合。领导班子的现实表现和工作实绩，是班子成员个人表现和工作实绩的综合反映。我们在对班子进行动态考察的过程中，注意将对班子的考察内容和考核指标分解到每个领导干部，及时地了解掌握干部的现实表现和履行职责情况。同时，我们十分注重对领导干部，特别是新提拔、新挂职、新下派年轻干部的跟踪考察，历史、辨证地考察分析领导干部的情况。近年来，我们先后对三批通过公开选拔担任领导干部的21位年轻同志进行了跟踪考察，有2位同志因工作不胜任而被调整了职务，有4位同志因表现突出而被提拔到新的领导岗位。20xx年，我们在对市级机关后备干部进行全面考察了解的基础上，挑选了80名优秀年轻干部到全市乡镇、保税区、开发区及骨干企业担任领导助理，进行挂职锻炼。在一年的挂职锻炼期间，我们先后两次到挂职单位及原工作单位进行了跟踪考察，并先后提拔了33名佼佼者担任了乡镇、机关的领导职务。随后，我们又结合乡镇及市级机关的全面考察，对33位年轻干部进行了再一次跟踪考察，其中2位被提拔担任正职，在社会上引起了较好的反响。今年，我们借鉴这一成功做法，继续挑选了25名机关年轻干部到经济一线挂职锻炼，跟踪培养、锻炼一批优秀人才。二、抓住三个关键，科学准确地评价领导干部德才情况要通过动态考察全面真实地了解干部、科学准确
地评价干部，必须严格考察程序，突出考察重点，改进考察方法，提高考察质量。在具体操作中，我们牢牢抓住三个关键。1、严格考察程序，扩大民主化程度。扩大民主是做好干部工作的必然要求。干部考察只有坚持走群众路线，才能不断提高考察的科学性和准确性。为此，我们按照《条例》规定的考察要求，力求做到三个“多”，不断提高考察的民主化程度。一是多形式公示。
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