篇一：房地产开发有限公司组织架构及岗位职责(免费)
房地产开发有限公司各部门职能说明书
一、 董事会职能
1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、 总经办职能
1、 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计
划及执行工作政 策。
2、 负责总体发展规划及实施、管理
3、 向董事会提出经营预算和费用预算。
4、 领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、 保证项目公司能提供符合标准的服务
6、 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方
向，项目公司不断 得到发展塑造本项目公司形象。
7、 决定广告基调，指导广告战略。
8、 代表本项目公司对外开展公关活动。
9、 按既定模式管理公司。
10、 建立和完善公司的工作程序和规章制度。
11、 向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
12、 决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩
13、 向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出
有因项转达所属人 员，并执行该项决议。
14、 审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司 CI
形象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订。
15、 负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
16、 亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
17、 支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
18、 发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算
外开支汁划。
19、 保证员工和客人在公司内的安全。
20、 抓好企业文化建设。
三、 营销策划部职能
1、 根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，
呈报总经理。
2、 负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，
配合销售部招商工 作的开展。
3、 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
4、 深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不
断推出各种促销手 段和措施。
5、 负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
6、 负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度
四、 工程管理部
1、 参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对
总体规划设计、单 体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到 竣工验收全过程操作。
2、 根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按
时上报工作情况， 及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
3、 参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、
签订。
4、 加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
5、 协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
五、 企业管理部
1、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具
体工作和事务。
2、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
3、 负责资金计划、资金调度和控制管理。
六、 销售部职能
1、 向营销策划部负责。
2、 负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。
3、 协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。
4、 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。
5、 与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。
6、 负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。
7、 协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
8、 配合其他部门做好客户服务工作。
七、 策划部职能
1、 向营销策划部负责。
2、 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。
3、 负责房地产广告的制作及实际操作。
4、 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施
工作。
5、 协同销售部进行物业招商、租售工作。
八、 设计部职能
1、 向工程管理部负责。
2、 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对
外来方案图纸，组 织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
3、 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估
测工作。
篇二：房地产开发有限公司企业文化系统
房地产开发有限公司企业文化系统
一、企业文化的功能：
1、导向功能：
公司的各部和公司每一个员工既有相同的目标，也存在不同的目标，公司 文化就是在一面旗帜下统一整个公司和全体人员的行动方向，
2、约束功能：
通过建立共同的价值体系，形成统一的思想和行为，对公司中每一员工的思 想和行为都具有约束和规范作用。使公司员工达到协调行为，自我控制。
3、凝聚功能：
使公司各方面的力量凝聚起来，同舟共济。公司的成员，既有共同的利益，也有不同的利益，但公司文化会使大家认清共同的利益大于各自的一已利益。公司的利益，是共荣共存的根本利益。
4、统一语言：
有没有共同语言是人与人能否结合在一起的关键因素之一，有利益而无共同 语言，结合不会紧密。 公司文化所形成的共同语言，为全体员工创造了和谐的工作环境。
5、辐射功能：
树立良好的公司形象，对社会公众产生巨大影响，构成社会文化的一部分。
二、 企业文化的基本内容
（一）、公司的理念系统
1、公司环境：包括内部环境和外部环境。
（1）、内部环境：“公司座落于 ，办公环境优美舒适典雅”，员工在此工作引以为荣。
（2）、外部环境是公司在社会中的地位、形象和联系；“公司与政府有着良好关系，在社会上树立了良好的品牌形象
2、公司的价值观：敬业、爱岗、争先、创优
3、经营理念：质量第一，信誉第一，服务第一，客户至上
4、经营方针：诚信赢得市场，服务铸就品牌
5、公司精神：团结，拼搏，求实，创新
6、治企方略：以人为本，和谐共存，诚信务实，品味人生，凝心聚力，与时俱进
7、办企原则：向管理要质量，向管理要效益，以质量求生存，以质量求发展
8、企业发展目标：以市场为导向，以效益为中心，以人才为根本，以信誉求发展“要做就做最好”是企业永恒的追求，面对新的机遇和挑战，双骏〃鼎晟人将继续秉承企业经营理念，积极进行资本运作，继续实现跨区域、多元化发展战略，努力创造新的经济增长点，全力打造卓越企业品牌，培育公司核心竞争力。双骏、鼎晟人将一如既往地真情回报社会，以坚实的步伐向新的征程进军。
（二）、公司视觉识别系统
CI是CORPORATE IDENTITY （企业识别）的简称。
CI设计强调表现公司特征，而不是简单的标志或图案、设计。CI设计是一个系统，它通过各种视觉设计来塑造和强化公司形象。识别系统的一个重要目的
篇三：中国十大房地产公司排名
中国十大房地产公司排名
2010-03-29 15:58:32| 分类： 建筑与经济 | 标签： |字号大中小 订阅
万科（Vanke)
公司前身为成立于1984年的深圳现代科教仪器展销中心，1987年3月更名为“深圳现代企业有限公司”，同年11月进行股份制改组，并向社会发行股票。1988年深万科股票在深圳特区证券公司挂牌，1991年1月29日“深万科A”在深圳证券交易所上市，上市首日开盘价14.58元，1993年4月首次发行B股，同年5月28日“深万科B”上市。
中海地产
中海地产集团有限公司是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业，在香港交易所上市的地产公司。主要业务是物业发展及投资、楼宇及土木建筑、基础工程及项目管理、房地产代理及管理，以及基建
项目投资。是恒生指数成份股(蓝筹股)。
合生创展
民营企业家朱孟依先生于1992年成立，1998年在香港联合交易所有限公司主板上市， 是以发展中高档大型住宅地产物业为主的大型地产集团。 主要业务是投资控股、物业发展、物业投资及物业管理业
务。
保利地产
中国保利集团旗下的大型房地产国有企业。公司总部设在广东广州。1992年底成立后开始进入房地产行业，在坚持以中高端精品住宅开发为主。1983年，解放军总参谋部、中国联合组建一家对外贸易公司，起名“保利”，保卫胜利之意。英文前缀词POLY-有“多”“聚”的含义，与中文“保利”一词发音相同且寓意也契合。保利集团的主标志，取英文“PLA”（中国人民解放军缩写）、“POLY”、“POWER”等单词首
字母P变形而来。一大批老一辈国家领导人都在保利。
碧桂园 (Country Garden
名字来自广东顺德的“碧江”和“桂山”合称而成。物业买家大多数是香港人，用途是香港人的渡假屋（香港亲朋假日社交联谊）、安顿在内地居住的家人、或者退休回乡的长者父母。碧桂园根据社会和人居发展的需求，不断丰富“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+
超级配套体系+合理定价” 为内涵的碧桂园家园模式。
首都开发
由城开集团与天鸿集团合并重组，于2005年12月10日正式挂牌成立的国有大型房地产开发企业。2008年奥运会重大工程项目中，
两大集团也是重要的投资建设者。
恒大地产
恒大地产集团是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业，连续五年荣登中国房地产企业10强。拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。现
已发展为中国最具影响力的房地产企业之一。
绿城地产
绿城成立于1995年，2005年转制为外商独资企业。绿城房地产集团有限公司，国内知名的房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品。绿城成立于1995年，2005年转制为外商独资企业，是香港上市企业——绿城中国控股有限公司（股票代码：3900）的全资子公司。 集
团总部位于杭州市杭大路1号(黄龙世纪广场A区10楼) 。
万达集团
万达集团成立于1988年，经过18年发展，万达集团已形成以商业地产、住宅地产、文化产业、高级酒店为四大支柱产业的大型集团公司，总资产超过200亿元，销售额超过150亿，集团持有租赁物业
面积（包括开业和在建）约400万平方米。
2006年，万大集团全国项目开发累计面积超过400万平方米，年销售额超过100亿元，年纳税10亿元，成为中国开发规模最大的房
地产企业之一。
大华集团
大华集团初创于1988年，是一家以房地产开发为主，兼及投资置业、物业管理、建筑施工及装潢、商业贸易、市政工程、酒店餐饮、工业仓储等产业的多元化经营的大型企业集团。是国家一级资质的房地
产开发企业，名列中国企业500强。
8家被暂停拿地资格开发商
序号 用地单位名称
1 北京市大龙房地产开发有限公司 2 北京伟业兴房地产开发有限责任公司 3 北京宣兴房地产开发建设有限责任公司
4 北京力鸿兴业房产发展有限公司 5 北京恒联房地产开发有限公司 6 北京市四方房地产开发总公司 7 北京市通达房地产开发建设总公司
8 北京首建建设有限公司
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