篇一：部队留守思想汇报
篇一：部队个人思想汇报范文
部队个人思想汇报范文
部队个人思想汇报范文
小编寄语：下面是小编为大家整理的部队个人>思想汇报范文，供大家参考。 篇一
尊敬的连队党支部：
针对近期连队训练以及管理教育实际，结合自身这半年来的思想及工作现实表现情况。将自己的思想情况向党支部汇报如下：
一、思想方面
近期自己思想上比较稳定，能够端正服役态度，将自己的思想行为与党支部保持高度一致，积极参加各级各类教育，认真听讲、课后及时写出>心得体会作为一名党员，积极学习党的创新理论知识，用党的理论武装自己的头脑。认真执行和落实上级的各种指示精神。 存在的不足：对党的理论知识宣传工作做的还不够，平时考虑个人问题较多。
二、工作方面
作为一名教练班长，日常工作中能够带领全班人员积极完成好部队赋予的各项任务，切实按照自身的工作职责来抓管理，认真对照自身职责，抓好本班的训练和各项建设。积极参加各类大型活动。对各类大型活动做到积极参加主动请缨。
存在的不足：工作标准把握还不够好，存在标准不高的现象，自己的工作方法及思路不够清晰，有时在完成任务过程中有打折扣，搞变通的现象。
三、作风方面
在作风方面，能够坚持好军容风纪，树立工作作风，坚持良好的精神面貌，高昂的士气，振奋的精神来参加日常工作，做到了不打骂、体罚。存在的不足：在一些细节方面自己做的还不够到位，比如一日生活制度坚持不够好，不注意自身形象等，时有一些与自己身份和形象不符的现象发生。
以上是我个人结合自身实际，从三个方面将自己情况向支部做了汇报，为克服问题改正不足，更好的搞好下步工作，制定的改进措施如下：
一：加强理论学习，增强理论素养，进一步的对党理论知识，路线，方针，政策进行学习，切实做到学用结合，做好宣传工作，带动身边人。
二：改进工作方法，转变工作作风。积极学习请教工作中的方法技巧，扎实开展好各项工作，以灵活的工作方法，务实的工作作风，踏实的工作态度，较高的工作标准完成好上级赋予我的各项工作。
三：增强干工作的事业心，责任感，紧迫感干好工作，提高工作标准，做到让首长放心，让同志满意。
四：加强自身作风养成，改进自身不足，切实以一名班长骨干，党员的身份来要求约束自己，为下面的同志树立好榜样发挥好模范作用。
以上是我个人近期的思想情况汇报及下步努力的方向。如有不足之处，请领导和同志们给予批评指正。
篇二
敬爱的党组织：
在领导的关心和同事们的支持下，踏实工作，较好地完成了各项工作，但也存有不足之处，现将第一季度以来我在思想、学习、工作方面的情况汇报如下：
一、思想政治方面：
能够遵守部队的条令条例及各种>规章制度，思想积极向上，面对工作中存在的困难，不畏怯，能积极想办法克服困难，完成工作。在与同事、战友们相处共事时，能积极分担开导
同事、战友们的忧愁，能团结同志，不搞小团体，协力完成工作任务。
能在党委的领导下，积极学习马克思主义基本原理、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观的理论知识，在日常工作中做好实践科学发展观活动。能认真填写好工作日记，做好政治学习教育笔记本的登记，撰写好>心得体会。
二、工作业务方面：
能认真学习各种法律法规，丰富自身的法律素养，在日常办理案件工作中，能虚心向老同志和法制办同志请教，尽心尽力办理好案件材料及台帐登记工作。能积极落实大走访活动，深入辖区群众与群众聊天，增进彼此间的认识，增进相互间的熟悉率。
在责任区巡防管控工作方面，去年年底由于自身疏于走访工作，浮于平面的巡逻工作上，没有切实深入辖区中听取群众的呼声与意见，致使辖区渔业队里频繁发生群众鸡鸭煤气瓶被盗案情，由于案情较小，群众没有上报，自己没有及时发现，没有采取有效的巡控措施，群众反应较大，在得知自己的工作缺失后，自身加大对渔业队的巡控力度和对违法犯罪分子的打击力度，目前渔业队重返了以往的平静，群众反应较好。
此次事情后，自己接受到了深刻的教训，群众工作是踏踏实实的，不允许半点虚假和放松。在平时的走访工作，自身积极走访村委、学校、水闸、渔政等事业单位，增加相互间的沟通联系。定期对辖区的重点人员进行帮教，了解他们的思想动态，做好帮教工作，使其能遵纪守法，积极向上。对孤寡老人、困境儿童，自己也能做到积极走访慰问，送上关怀和祝福。
三、生活作风方面：
本人能够诚挚待人，不搞背后小动作，做到服从命令，听从指挥，尊重领导，团结同志，积极配合所领导对《干部量化考核激励制度》落实工作。
四、一点建议：
我所地处偏僻地带，交通不便，由于单位工作任务较为繁重，单身干部休息时间也较少，对单身干部的工作积极性存有一定的影响，建议所领导加大对单身干部的关怀，在工作任务不太繁重的时候可以试着主动调节好单身干部休息时间，合理安排。
篇三
尊敬的党支部：
通过近期连队的管理与思想教育,本人在思想上取得了一定的进步，但依旧有不足之处，现将第x季度以来我在思想、学习、工作方面的情况汇报如下：
一、思想方面
近期自己思想上比较稳定,能够端正服役态度,将自己的思想行为与支部保持高度一致,积极参加各级各类教育,认真听讲、课后及时写出>心得体会。作为一名入党积极份子,积极学习党的创新理论知识,用党的理论武装自己的头脑。认真执行和落实上级的各种指示精神。 存在的不足:对党的理论知识宣传工作做的还不够,平时考虑个人问题较多。
二、工作方面
作为一名战位长,日常工作中能够带领本战位人员积极完成好艇上赋予的各项任务,切实按照自身的工作职责来抓管理,认真对照自身职责,抓好战位的各项建设。积极参加各类大型活动。对各类大型活动做到积极参加主动请缨。
存在的不足:工作标准把握还不够好,存在标准不高的现象,自己的工作方法及思路不够清晰,有时在完成任务过程中有打折扣,搞变通的现象。
三、在学习方面
我积极参加部队的各项培训，对于一些新的业务也是认真学习，不断提高自己的业务水平。同时，又利用业余时间学习并参加了全国电气工程师资格考试。
四、作风方面
能够坚持好军容风纪,树立工作作风,坚持良好的精神面貌,高昂的士气,振奋的精神来参加
日常工作。
五、存在的不足
在一些细节方面自己做的还不够到位,平时考虑个人问题较多以上是我个人结合自身实际 以上是我在思想、工作、学习等方面的汇报，总结工作和生活中的经验和教训，认真履行党章上所要求的一切，严格要求自己，接受党组织和同志们的监督，努力作一名合格的共产党员。
此致
敬礼!
汇报人：篇二：2014年8月部队思想汇报
2014年8月部队思想汇报
敬爱的党组织：
160年前，当英国伦敦瓦伦街19号一家不大的印刷所印出了一本字数不多的小册子时，印刷工人不知道这本名叫《共产党*宣言》的书将会以无比巨大的理论威力、锋芒毕露的思想和无畏的战斗精神影响到远在地球另一端的中国。从《共产党宣言》到**十七大，浓缩了一百多年国际共产党*运动波澜壮阔的发展历程，更显示出中国共产党在《共产党宣言》的指导下创造的辉煌成绩。
90年来，《共产党宣言》的真理之火在中华大地始终高高擎起，为彷徨无依的劳苦大众照亮了征途，指引中华民族从积贫积弱走向繁荣富强。当我们以历史的目光洞察90年风风雨雨，回顾中华民族顽强奋起的历程，必然发现一个坚强的民族脊梁——中国共产党;必然发现一个伟大的思想灯塔——《共产党宣言》。
《共产党宣言》洋溢着浓郁的革命主义情怀，高举了“与时俱进”的大旗，不局限于一时一地，在《共产党宣言》1872年德文版序言中更是强调：这部宣言的理论不是僵死不变的教条，而是不断发展的理论，它“随时随地都要以当时的历史条件为转移”。5月份最新部队思想汇报范文：关于共产党宣言由精品学习网提供!
“当时的历史条件”对于社会科学的重要性，相当于生态环境、技术条件对于自然科学的重要性。《共产党宣言》所揭示的基本原理和“随时随地都要以当时的历史条件为转移”的运用要求，赋予了她跨时代的生命力，实现了 “求是”与“实事”的完美结合，铸就了实事求是这一马克思主义的精髓。正如法国著名哲学家雅克·德里达所说：“我们应该阅读，而且要反复阅读马克思主义，同时这种阅读是要超越学者式的阅读和讨论，必须要跟现实结合起来，如果仅仅是书斋里的超越学者式的‘阅读’和‘讨论’，将永远是一个错误的。”
事实证明脱离历史条件、脱离一国实际机械套用马克思主义，出现“本本主义”“教条主义”倾向，那么结果必定是走弯路，必定将会付出巨大代价，中国共产党历史上的“王明路线”、“大跃进”、“两个凡是”等错误一定程度上都是马克思主义脱离当时历史条件产生的惨痛教训。与时俱进正是马克思主义天生的理论品格。
“至今一切社会的历史都是阶级斗争的历史。”历史唯物主义揭示，每一历史时代的经济关系是整个社会的基础，生产力的发展是社会变革和进步的终极原因。《共产党宣言》的一个重要理论贡献就是强调：无产阶级夺取政权以后，要把发展生产力摆在首位。
在现今社会生产力条件下，完全实行《共产党宣言》中提出的10条最先进的国家可采取的措施是不可行的，当今发展才是第一要务，不断发展生产力，促进人民生活水平提高。正如毛泽东在**七大曾指出的一样，中国一切政党的政策及其实践在中国人民中所表现的作用的好坏、大小，归根到底，看它对于中国人民的生产力的发展是否有帮助及其帮助之大小，看它是束缚生产力的，还是解放生产力的。
我们党不断更新观念，虽然有过曲折，走过弯路，但是始终坚持发展生产力的主张却未曾动摇，终于将旧中国留下的千疮百孔、一穷二白的烂摊子变成了现在繁荣昌盛的世界强国。旧
貌换新颜，共产党建立了以生产资料公有制为基础的社会主义生产关系，人民群众成为生产的主人;日月换新天，通过改革初步建立起社会主义市场经济体制，调动广大人民群众的积极性和创造性，进一步解放生产力。
中国一跃而为世界第二大经济体;粮食、钢铁、水泥、原煤、有色金属等一大批重要工农业产品产量跃居世界首位;“两弹一星”、杂交水稻、载人航天等一批重大科技成果振奋人心;人民生活水平普遍提高;中国出口居世界第一;中国在世界金融危机中表现优异，人民币的坚挺更是显示了国家实力的雄厚，发展生产力的正确。
除了
部队党员思想汇报
尊敬的领导：
本人在领导的关心和同事们的支持下，踏实工作，较好地完成了各项工作，但也存有不足之处，现将第一季度以来我在思想、学习、工作方面的情况汇报如下：
一、思想政治方面：
二、工作业务方面：
本人能认真学习各种法律法规，丰富自身的法律素养，在日常办理案件工作中，能虚心向老同志和法制办同志请教，尽心尽力办理好案件材料及台帐登记工作。能积极落实“大走访活动“，深入辖区群众与群众聊天，增进彼此间的认识，增进相互间的熟悉率。在责任区巡防管控工作方面，去年年底由于自身疏于走访工作，浮于平面的巡逻工作上，没有切实深入辖区中听取群众的呼声与意见，致使辖区渔业队里频繁发生群众鸡鸭煤气瓶被盗案情，由于案情较小，群众没有上报，自己没有及时发现，没有采取有效的巡控措施，群众反应较大，在得知自己的工作缺失后，自身加大对渔业队的巡控力度和对违法犯罪分子的打击力度，目前渔业队重返了以往的平静，群众反应较好。此次事情后，自己接受到了深刻的教训，群众工作是踏踏实实的，不允许半点虚假和放松。在平时的走访工作，自身积极走访村委、学校、水闸、渔政等事业单位，增加相互间的沟通联系。定期对辖区的重点人员进行帮教，了解他们的思想动态，做好帮教工作，使其能遵纪守法，积极向上。对孤寡老人、困境儿童，自己也能做到积极走访慰问，送上关怀和祝福。
三、生活作风方面：
本人能够诚挚待人，不搞背后小动作，做到服从命令，听从指挥，尊重领导，团结同志，积极配合所领导对《干部量化考核激励制度》落实工作。
四、一点建议：
我所地处偏僻地带，交通不便，由于单位工作任务较为繁重，单身干部休息时间也较少，对单身干部的工作积极性存有一定的影响，建议所领导加大对单身干部的关怀，在工作任务不太繁重的时候可以试着主动调节好单身干部休息时间，合理安排。
篇二：部队各级职责
连长职责
连长和政治指导员同为全连人员的首长，共同负责全连的工作。连长对全连的军事工作负主要责任。
1．熟悉全连情况，根据上级的指示和要求，结合实际，计划安排军事工作，领导部属贯彻执行。
2．领导全连落实战备措施，指挥全连完成战斗任务。
3．组织领导全连的军事训练，按照计划完成训练任务，提高全连人员的技战术水平。
4．教育和带领全连执行有关条令、条例和规章制度，严格行政管理，遵纪守法。严守秘密，预防各种事故、案件。
5．掌握全连的军事实力，搞好人员和装备的管理。
6．教育和培养所属军官和士官、班长，提高其组织指挥能力和管理教育能力。
7．组织全连的农副业生产,管理好连队的伙食、经费、物资和营产。8．关心爱护部属，帮助解决实际问题。9．完成上级赋予的其他任务。
排长职责
排长对全排的工作负完全责任。
(1)领导全排落实战备措施，指挥全排完成战斗任务。
(2)领导全排完成军政训练任务，提高全排人员的军政素质。
(3)领导全排遵纪守法，严格执行规章制度．维护正规的生活秩序，养成良好作风。
(4)教育全排爱护武器装备，严格执行装备的保养、保管和使用规定。
(5)帮助班长、副班长提高组织指挥能力和管理教育能力。(6)掌握全排人员的思想情况，关心爱护士兵，做好思想政治工作，增强团结，保证各项任务的完成。
(7)教育和监督全排严守秘密，落实安全措施，预防各种事故、案件。
(8)完成上级赋予的其他任务。
班长职责
(一)带领全班做好战斗准备,指挥全班完成战斗任务。
（二）带领全班完成军政训练任务,提高全班人员的军政素质。
（三）带领全班严格执行规章制度,严格组织纪律,养成良好作风。
（四）带领全班爱护部队荣誉,严格遵守使用规定,熟练掌握并且积极发帖子。
（五）掌握全班人员的思想情况,及时做好思想政治工作,搞好全班团结,保证各项任务的完成。
（六）教育和监督全班严守秘密,落实安全措施,预防各种事故、案件。
（七）完成上级赋予的其他任务
士兵的一般职责
1．服从命令，听从指挥，勇敢顽强，坚决完成任务。
2．刻苦训练，熟练掌握手中武器和技术装备。
3．努力学习政治，不断提高思想觉悟。
4．严守纪律，服从管理，尊重领导，团结同志，爱护集体荣誉。
5．艰苦奋斗，厉行节约，爱护武器装备和公物。
6．积极学习科学文化，提高文化素质。
7．积极参加体育训练，锻炼身体，增强体质。
8．遵守安全规定，保守军事秘密。
部队班长队伍现状的调查与思考
斯大林元帅曾经指出，班长是“军中之母”。班长集指挥员、管理者、战斗员于一体，既是战士的优秀代表，又是基层军官的得力助手，还是连接士兵与军官之间的纽带和桥梁，俗称“兵头将尾”。班长与士兵生活、工作在一起，每时每刻都在同具体的情况进行组织指挥和落实。可以说，班长在部队的作战、训练、管理、教育和思想政治工作诸方面都具有重要的地位和作用，是部队基层建设的骨干力量。班长队伍素质的高低、能力的大小直接关系和影响着部队的整体素质和战斗力。特殊的工作性质决定了一名部队班长在实际工作除了应发挥常规意义班长的作用外，还应具备许多特有的本领和能力。作为一名基层中队干部，本人通过座谈了解部队干部、班长、士兵等不同岗位人员对班长队伍
的看法与建议，结合自身工作体会，对部队班长现状谈点粗浅的认识和看法。
一、班长队伍建设在消防部队所处的地位和现状。
部队班长集军政工作于一身，融战场指挥、战备训练和管理教育于一体，培养和建立一支高素质的班长队伍，是加强部队士兵队伍管理的基础，是全面建设过硬消防队伍的基本要求。班长在队伍建设中，既是队伍的中坚力量，也是提高整体素质的先驱。部队业务繁多，服役期间就是一个不断学习，不断充实的阶段。一个班长业务素质的强弱，带兵方法的好坏，直接对其他战士产生影响，从而很大程度上的影响着部队的整体建设。在基层中队中，所有的工作都是为了训练这一个中心任务服务的,班长作为一名班指挥员，位置相当关键，不仅要指挥好全班的指挥战斗，还要在战斗过程中用自己的言传身教去给其他同志传授一些训练方法和经验。总之，作为一名班长素质的高低、能力的大小，
都会直接影响到一支队伍的建设水平，部队战斗力的提高，甚至队伍今后的发展方向。从目前部队的班长队伍现状来看,班长在队伍建设中起到了不可低估的作用。在队伍管理中，他既是士兵与军官之间的纽带和桥梁，也是部队管理最直接的实施者。通过班长的管理，使队伍秩序正规、部队面貌健康向上，完成任务好，是中队干部的得力助手。在业务建设中，班长更是队伍中骨
干力量，在推动队伍业务建设，提高部队训练水平都发挥着不可替代的作用。
二、当前部队班长队伍存在的主要问题。
1、班长队伍年龄、兵龄结构配置不合理，文化素质偏低。
由于国家兵役制改革，目前部队副班长人选来源主要是从服役第二年的上等兵中挑选，多为义务兵；大部分班长也多由一级士官担任,二、三级以上士官班长数量较少。副班长年龄大多在二十岁左右，班长在二十岁到二十五岁之间，多数年龄较轻、资历较浅。文化素质方面，基本上以高中（中专、职高）学历为主，大专和初中学历者比例较小。以我们中队为例,全队共有战士21人,其中两名副班长一名为上等兵、20岁、初中文化，一名一级士官第三年兵、22岁、高中文化（受伤住院）；两名班长一名为一级士官第三年兵、21岁、职高文化，一名为一级士官第五年兵、23岁、职高文化（受伤住院）。从兵龄、年龄来看，班干相互间差距不大，其平均兵龄、年龄小于中队的平均值。从文化程度来分析，与中队现有官兵文化程度相当，高学历、宽知识面人才缺少。虽然近几年来，总队、支队较为注重基层部队班长队伍配置，整体的文化素质在逐年提高，年龄、兵龄结构日趋合理，士官已成为班长队伍的主体。但从基层中队特别是县市中队实际情况来看，目前仍然存在班长队伍年龄小、兵龄短、文化素质偏低的情况。由于年龄和知识量方面的缺陷,许多新提拔的班长角色转换较慢，不能完全适应新形势下消防部队发展的建设需要，主要表现在阅历浅，资格嫩，日常管理阻力大。根据目前消防部队士官取选原则，中队士官人数大为增多，几乎占到士兵总数的50%左右。这些士官大多年龄、兵龄都比班干长，社会阅历比较丰富，在部队工作资格较老，相当一部分班长人员都是他们看着生成起来的“新兵”。所以现在的部队管理中经常会出现“新兵管老兵”的现象。多数士官从事驾
驶员等技术岗位，具备一定的专业技能，与其他战士相比心理优势明显，班长在日常对他们的管理过
程中，必然会遇到许多的困难，有的甚至根本不把班长放在眼里，不服从正当的管理。
２、部队工作经验缺乏，管理能力偏弱。
从我中队及几个兄弟中队班长队伍来看，普遍存在工作经验缺乏，管理能力偏弱的情况,这在一些新提拔的班长特别是副班长身上尤为突出，主要表现在以下三个方面:（一）日常管理能力较差，灵活性不强。班长职责没有很好领会，理解存在偏差，认为班长就是吹吹哨子，喊喊口令，而在班内管理上用心不够，钻研不深，工作起来缺乏主见和能动性，喜欢服从现成的主义和指示，完全充当中队干部的“传声筒”，过多依赖中队干部。各种问题只是往中队干部那里反映，一旦以班为单位开展工作，就象失去拐棍和陷入迷雾中一样，茫然不知所措,故在班级管理上处于非常被动的状况。日常管理中对思想工作作用重要性认识不足，没有广泛开展谈心、交心活动，对班内同志思想变化掌握不够及时全面，对工作中与同志产生的一些矛盾不能及时化解，班级凝聚力不强。（二）组织训练能力差，表率作用不突出。表现在班长在训练过程中的组织能力不强，只等干部布置，不会根据情况变化合理安排训练。在训练过程中，心里没底，程序不规范，总是停留于中队老习惯、老传统，对一些新技术和新训练方法缺少学习，重视不够，正规化意识和创新意识淡薄。有的班干组织训练只会叫口令，不会讲解动作做示范，“四会”能力差。有的同志提为班干后，不能正确摆正位置，特权思想时有存在，训练中带头表率作用不突出，班内其他同志竟相效仿，导致训练场作风纪律松散，训练强度和质量上不去。（三）经验不足，指挥能力较弱。从县市中队看，两、三年的班干担任战斗班长情况比较普遍，这些班干本身兵龄较短、经历较少，对一些指挥程序缺乏了解，对合理安排各战斗员任务，发挥各自作用的能力差。他们在作战中，大部分时候只是充当了一个战斗员的角色，而没有真正挑起班
指挥的重任。
３、扎根部队做奉献思想不坚定，工作中各种包袱思想存在较多。
大部分班长骨干人员都能安心部队服役，体现出较高的工作上进心和责任心，但由于人们经济观念的不断增强和部队现行士官制度的影响，班长队伍中也存在着一些消极思想.（一）出发点有偏差,目的性不明确.一些班干对于身上肩负的职责较模糊,把提班干作为今后考学和回地方的一项资本,而不是以主人翁姿态一心一意地塌实工作.此种思想的存在使他们一旦提为班长骨干后,显的自我要求不严、干劲不足，这也给部队整体工作的开展带来极坏影响。（二）工作缺乏目标，进取心不强。这部分班长主要是工作标准不高，争先创优思想淡薄，认为当了班长愿望实现，工作失去目标，存在“无过便是功”的想法，这在那些面临退伍和士官到期的班干身上存在较多。因为对自己是否继续留队不确定，考虑自身问题过多，导致上进心和工作积极性逐渐下降，有时甚至成为部队管理中的“刺头”。（三）包袱思想严重，管理欠大胆。怯懦心理和“和为贵”思想影响左右工作。工作中缺乏勇气和信心，遇到棘手的问题，感情脆弱，意志不坚定，遇到问题和矛盾“绕道走”，对班内军龄长、年龄长的战士不敢管；对班里发生的事情不敢及时汇报，左右为难，胆小怕事，工作起来前怕狼后怕虎，顾虑重重，缺乏主见，奉行“好人主义”，处事圆滑，一味地顺从战士，对班里出现的问题，事
不关己，高高挂起。
三、存在问题原因分析及解决对策。
1、提高兵员素质，实行班长合理交流，改善队伍人员结构。
新的兵役法实行给部队带来了许多新的变化，士官制度的改革使部队兵员趋向职业化发展，部队在留取专业技术人才方面选择余地更大，质量也更高。但同时问题也随之产生，部分战士入伍动机不纯，把部队服役当作跳板和一次镀金的机会，吃苦耐劳和爱岗敬业精神较差，一门心思想早点退伍，对提班干持无所谓态度，使中队提班干时难度较大，所提班干的能力素质也大受限制。另外，目前我们总队和支队在班长调配使用方面还没有形成一个健全的机制，“重数量、轻质量，重使用、轻培训，重地域、轻交流”等现象存在教多，长期已往容易造成各个中队班长队伍能力差距越拉越大，班长的
工作积极性减弱的不良现象。
针对目前这种情况，主要应采取以下措施。一要严把入伍关，提高兵员素质。总队每年征兵时一定要合理确定兵员征集地，真正将文化学历高、身体素质好、年龄层次佳的青年征集到部队来，提高战士的整体素质。二是要加大思想教育力度。向战士讲清讲明留队服役的深远意义，端正其服役态度，使他们了解班长队伍建设对于整个部队的重要性，进而留住人才，扩大提班干的选择余地。对那些在班长岗位上服役年限较长、自我要求严、管理工作经验丰富的班长骨干，部队可以利用代干、鼓励学技术等形式方法尽力将他们留住，发挥他们的“传、帮、带”作用，以此来带动整个班长队伍素质的提高。三要树立全局观念，实行班长交流制度。每个中队都有各自的特色和长处优势，班长交流制度的形成完善将有效推动各中队之间的经验交流，形成良性循环。同时，合理的交流可以有效调整各中队班长队伍年龄、兵龄结构，达到新老搭配、以老带新的效果，使交流班干始终保持工作新鲜感,调动积极性。每年老兵退伍后，支队要合理确定班长年度兵比例，形成梯次配备，良性循环。每年新兵下队前，支队可根据建制中队班长队伍实际，及时调整交流班长，将班长骨干均衡地分配各建制中
队，确保工作的连续性。
2、规范选拔程序，建立健全培训机制，提高班长综合素质。
当前班长队伍存在的管理能力不强、工作经验缺乏的现状形成，是由于多方面原因造成的。从我们杭州支队来看，市区和县市消防大队在战士人数等方面存在较大差别，每年提班干时就会出现有的单位苗子多、名额少而有的单位有名额、无合适人选的两种截然不同的情况。该提的提不了、不想提的硬着上，体现不出班长的先进性。同时，一些新提的班长人员原本就兵龄较短、工作经验比较少，一下子提为班长，担任管理重任后，许多同志思想准备不足，对如何当好一名班长心里没底，工作起来比较盲目，容易出现错误。虽然总队、支队对班长培训较为重视，但与基层部队对班长的要求相比还显得不够系统，不够全面。培训中理论的东西偏多、实际工作的偏少，在针对性和实用性方面还大
有潜力可挖。
要改变此种不良局面，我们必须要下定决心，从基础抓起，着重在以下三个方面加以整改。（一）注重选拔，严格标准，把好四个关。一是政治思想关。对预提对象政治立场、道德品质、思想基础、事业心、责任感等方面进行考察，切实防止思想动机不纯人员蒙骗过关。二是业务技能关。预提对象必须具备良好的军事业务素质和较强的组织管理能力，为今后管理工作开展奠定基础。三是作风纪律关。预提对象必须坚决服从命令，听从指挥，令行禁止，能带头执行条令条例和各项规章制度，敢于正视问题，勇于开展批评与自我批评。四是模范作用关。预选对象要敢于吃苦，乐于奉献，在士兵中能起到带头作用，在群众中有较强的感召力。对于这四方面内容一定要从严把握，做到宁缺毋滥，预提人员不足时，也可以打破传统观念，从整个支队面进行选拔，班长提拔后再根据各单位情况进行调配。（二）严格程序，注重公平，激发热情。班长选拔必须严格按照个人申请、中队推荐、大队审查、支队审批的程序实施，真正把那些思想作风好、业务技术精、工作能力强，各方面表现突出的优秀士兵选拔到班长队伍中来。在选拔过程中，可以引入竞争机制，设立标准，制定措施，推行操场考核、课堂演讲的方式，增加透明度，使全体官兵都能了解他的想法和今后工作思路。这方面，南星中队已经进行了尝试，我个人认为经过完善试点之后可以在整个支队进行推广，对提高班长队伍建设必将起到积极作用。（三）精心培养，从严要求，注重实效。一是建立健全集中培训机制。首先，培训要找准时机、明确目的。预提班长、副班提正班必须进行培训，培训要着重解决班长第一任职的需要，使他们掌握日常管理、训练的基本方法，引导他们完成角色转换，帮助其迈好上任工作第一步。为了提高班长的火场指挥和战备训练组织水平，总队、支队还应定期的组织班长轮训，讲授专业知识，使了解、掌握灭火救援工作的新动态、新技术，达到理论和实战水平的共同提高。力争每次培训都能解决几个实际问题，突出针对性。其次，培训要提高层次、注重效果。高层次的培训，是培养高素质班长队伍的重要途径。各负责培训单位要充分发挥自身优势，集中人力、物力和财力，合理安排培训内容，切实提高培训质量。再者，培训方法要科学。要采取现场教学、示范教学、参观教学、民主教学、形
象教学和互帮互学等多种教学方法，使之通过培训基本达到“三能”（能指挥灭火、能组织训练、能管理士兵）、“四会”（会讲解、会示范、会教学、会做思想工作）的要求。二是要将培训教育贯穿于日常。中队干部、管理经验丰富的老同志应注重对班长的经常性引导教育，指出问题，传授经验，为他们提供学习的标杆，照准努力方向。条件允许情况下，警务部门可选拔优秀班长，将他们的工作方法、体会总结成书面材料，下发部队或利用报告会等形式进行宣讲，为广大的班长同志提供成熟的
经验。
3、强化思想教育，消除包袱、疙瘩，为班长提供施展才能的舞台。
班长在管理中或多或少的存在一些思想包袱和疙瘩，长期以往容易造成心理障碍。细细分析，形成此种情况的原因有三条。第一，“自我”观念太重，事事考虑个人得失，深怕大胆管理会得罪人，影响自己评功评奖时的得票率。第二，工作不讲原则、依赖性过强，缺乏对工作中斗争性的正确认识。认为和班里的战士朝夕相处，为工作造成相互间意见和怨恨，心里承受不了。认为自己又不是干部，搞几年就走，为工作伤了战友之情划不来。把亲人嘱托“和同志们搞好关系”理解为不讲原则讲交情的一团和气。第三，遇到过挫折和失败，从此一蹶不振，认为好心不得好报，多干事不如少出事。要帮助班长克服以上几种心理障碍，消除思想包袱和疙瘩，作为中队干部应做好以下两方面工作。一是要强化班长自我意识和自立精神。中队干部要充分发挥班长“自我”的主观能动性，在安排工作时，要有一定的灵活性，让班长自己掌握，鼓励他们对工作中出现的问题拿出自己的主见。规定工作中出现的一般性问题，放交由班长解决，改变他们的依赖性，提高其在战士中的威信，在创新和进取中确立班长队伍良好形象，体现班长的价值。二是要言传身教，正确看待班长工作中出现的问题。中队领导必须做好班长的坚强后盾，为他们的工作出谋划策，毫无保留地传授自己的工作经验和教训，在中队中弘扬正气，不让邪气抬头，提高班长在管理中的威信，正确对待班长在工作中的过失，敢于为他们承担工作上的责任，一般不要在集体场合批评班长，避免班长产生“自己常受批评，怎么去管
理班里的战士”的思想，让班长在宽松和谐的环境中进行工作。
克服思想上的问题根本在于班长自身，作为一名班长在工作实践中一定要树立信心，做好长期努力奋斗的思想准备。第一，要有主人翁意识。在班里的工作中时刻把自己当作主人，把全班人拧成一股绳，增强全班的凝聚力和支持班长工作的向心力，带领一班人出色地完成好各项任务，即使遇到挫折和失败，也不能气馁，要吃一堑，长一智，不断成熟起来。第二，要学会自我调节，自我激励。当产生心理矛盾并滋长出畏难情绪时，要对照自己的职责，牢记上任时的信心和勇气，相信组织，相信战友，坚信自己的努力会得到中队干战的理解、信任和肯定。这样，就会为各项工作开展增添无穷的力量。第三，要不断摸索工作方法，提高管理能力。向书本学习，向优秀班长学习， 把理论知识、他人经验与本班工作紧密联系起来，发挥创造性和思维能力，使自己具有解决和处理一般性问题的经验和方法。第四，做好班内同志的经常性思想工作。一个称职的班长在工作中也难免有失误和得罪人的地方，做好经常性的思想工作，广泛发扬群众的民主性，开展交心谈心，做到畅所欲言，既可找出自己工作中的短处，又可以消除工作中产生的隔阂，解除战士心中的误解，达到团结的目的，这样做
就既坚持原则进行了大胆管理，又没有伤同志间的和气。
4、坚持奖优罚劣，深化竞争机制，激发工作热情。
流水不腐、户枢不蠹。班长队伍建设必须按照“优胜劣汰、奖优罚劣”的原则，建立一套运行机制，只有这样才能确保长效。一要建立班长岗位责任制。虽然，总队、支队《士兵目标管理考评规定》等文件规章也有对班长考核的内容，但细化不够，实施起来针对性不强。班长考评可以借鉴干部考核的做法，以德、能、勤、绩为依据，对班长履行岗位责任的情况定期考核，搞好综合评定和讲评。支队可以每年组织班长进行一次以“安心服役，尽职尽责，知兵爱兵，遵规守纪”为内容的述职报告，让干部、士兵对班长的履行职责情况进行评议，对“基本称职”以下的班长，结合平时表现进行组织处理，实行班长能上能下制度。二要完善激励奖惩机制。在实际工作中要把精神激励、物质激励、目标激励、政策激励、榜样激励等多种形式综合起来，真正体现“干多干少不一样、干好干坏不一样”，
篇三：武警部队基层后勤推进精细化管理的几点思考
武警部队基层后勤推进精细化管理的几点思考
摘要：武警部队在我国全国范围内都有分布，根据任务的不同，其在全国各个角落之中都设立有部队。由于武警部队的分布较为分散，因此在进行管理的过程中就出现了统一管控无法进行，导致武警不对的管理工作中出现了参差不齐的问题。随着近几年对武警不对基层正规化建设的重视程度的提高，使武警部队的管理工作效果有了明显的提升，不过在武警部队基层的管理中仍然存在很多粗心大意的现象，这使武警部队的正常管理出现了很多的问题，也影响了部队的战斗力以及声誉。尤其是对武警部队基层后勤管理方面，存在很多粗心大意的问题，这对武警部队的正常发展以及工作有着严重不良影响。
随着社会的进步与发展，国内外的形势不断发生变化，也使党和人民对武警部队的要求进一步的提高了，对武警部队更好的完成任务提出了更高的要求。而且当前武警部队已经对硬件设施方面的提升进行了完成，其想要更好的促进武警部队的发展就要将其软实力建设方面进行提高。精细化管理的理念引入，对解决当前基层单位在管理中存在的粗心的问题有重要的意义，通过进一步的加强基层正规化管理建设，加强基层不对建设基础。尤其对武警部队基层后勤的管理工作，推进精细化管理更有着十分重要的意义。这使部队的管理思路，也提升了干部队伍的管理能力，对当前基层单位在管理中存在的问题能够更好的解决，提升工作标准都有着十分重要的意义。
关键词：武警部队；基层管理；精细化管理；
Abstract: The armed police forces are distributed in our country, according to the different tasks, which in all corners of the country among all have set up the troops. Due to the distribution of the armed police force is more dispersed, so in the process of management on the emergence of the unified control can not be, leads to the problem of uneven police wrong management work. As in recent years the police not to basic level standardization construction increased emphasis to the armed police force, the management effect is obviously improved, but there are still many careless phenomenon in the armed police basic unit management, which makes the normal management of the armed police forces appeared many problems, also affected the troops combat and reputation. Especially for the armed police basic unit logistics management, there are many careless problems have serious adverse effects on the normal development of the armed police force and work.
With the social progress and development, domestic and international situation changing, also make the party and the people's armed police force requirements to further improve, put forward higher request to the armed police troops better to complete the task. But the current armed police had to enhance the hardware facilities were completed, it wants to better promote the development of the armed police force will improve its soft strength construction aspects. Introducing fine management idea, has important significance to solve the current grass-roots units exist in the management of the careless problems, through the strengthening of grassroots standardized management construction further, strengthen grass-roots wrong construction foundation. Especially for the armed police basic unit logistics management, promoting the fine management is more important significance. This makes the management idea of troops, but also promoted the management of cadres ability, on the existing problems in the management of grass-roots units can be better solved, have very important significance to enhance the standard of work.
Keywords: Chinese people's armed police forces; Basic management;Fine management;
一、绪论
1.1研究背景
随着社会的进步与发展，对国家的武装防范工作的重视程度也在进一步的提高，而武警
部队作为国家武装集团中的重要组成部分，其对维护社会治安，支持国家的经济建设以及抢险救灾工作都有着重要的作用。从我国1982年6月成立武装部队以来，其一直都发挥着无可替代的作用，也得到了国家与人民的高度信任。在新时期下，随着国内影响安全稳定因素的增加，以及武警部队高标准完成使命任务要求的提出，使武警部队在发展的过程中也不断的拓宽职责使命，并且对自身建设不断的加强，以此达到提升武警部队的任务能力，保证国内的社会安全稳定的目的。由于对武警部队的重视程度的提高，当前武警部队已经基本完成了硬件设施设备的优化，这对部队更好的完成使命任务奠定了坚实的物质基础，而在对武警部队建设加强的过程中，对武警不对自身的软件实力建设也要给予高度的重视。
而当前对武警部队基层管理工作方面并没有得到良好的重视，还有很多粗心大意管理的现象出现，这给武警部队的发展带来了十分严重的不良影响。尤其是对武警部队基层后勤部门的管理工作的重视程度远远不足。因此国家提出了精细化管理的要求，将精细化管理在武警部队基层后勤的管理之中，这对于促进我国武警部队的管理工作效果的改进，促进武警部队的发展有着重要意义。这也有助于提高武警部队士兵的战斗力以及气势，对武警部队的发展十分重要。
1.2研究目的
通过本文的研究，对提高武警部队的管理效果有着重要意义，降低武警部队在管理的过程中由于粗放管理带来的不良影响，对更好的促进武警部队的进步与发展有着十分重要的意义。希望能够通过本文的研究，使精细化管理在武警部队基层后勤部队管理中的应有效果有所提高与改进，从而达到促进我国武警部队更好的为人民服务的目的，使我国的社会更加稳定的进步与发展。
1.3研究方法
本文在研究的过程中通过文献查阅以及实地调查的方式进行，通过相关的文献查阅对精细化管理有更深层次的了解，同时通过对相关的武警部队的实际情况进行了解，在这个了解的过程中废了很多的力气，不过最终也了解到部分情况。通过对相关资料的了解，针对我国武警部队后期管理方面存在的不足进行总结，最终提出了推进武警部队基层后勤精细化管理的对策。
1.4研究内容
本文通过对精细化管理的内容介绍以及相关的理论基础的介绍，为下文的研究奠定了坚实的基础。同时对武警部队当前基层后勤管理的现状进行了解，对其当前在基层后勤管理方面存在的问题进行总结。根据武警部队的实际情况以及其当前在基层后勤管理方面存在的问题与我国社会的发展情况，提出了推进武警部队基层后勤精细化管理的对策，希望能够通过本文的研究达到促进我国社会进步与发展的目的，使我国武警部队在管理方面有更大的改进，使武警部队在发展的过程中能够更好的为社会以及人民做贡献，保证社会的稳定与和谐。
二、相关理论基础
想要更好的对武警部队基层后勤推进精细化管理进行思考，就要对相关的理论知识有更深层次的了解，下面就对本文在研究的过程中所需要的理论知识进行简单的介绍，希望能够对武警不对基层后勤精细化管理推进有更好的改进。
2.1精细化管理
精细化管理在从发达国家起源的一种管理理念，其将社会分工精细化，包括服务质量的精细化对现代管理的必然要求。此种管理模式是建立在常规管理的基础上，其将常规管理引向了深入的基本思想和管理的模式之中，其能够在最大限度内减少由于管理所占用的资源，降低管理成本，进而达到使企业的利益最大化的目的的管理方式。精细化管理最早在企业中出现，同时也应用在企业管理之中，不过在精细化管理中所追求的效率以及质量，这两个目的也能够在武警部队中更好的应用，并且通过精细化管理的引进能够更好的解决武警部门在
基层管理中遇到的问题，进而提高武警部队的建设质量。精细化管理是一种理念，也是一种文化，其是一种企业管理的理念。随着发展精细化管理也方式了改变，其作为科学化管理中的一个层次，其对企业的管理有着重要的意义。
2.2精细化管理的目的
管理是人类的一种有意识、有目的的活动，其具有非常明显的目的性，对于任何的管理来说，其都是具有目的的。如果没有目的的行为或者是活动，也就都不能称为管理。这也是管理与其他行为活动的一个最主要的差异。而进行精细化管理的目的就是通过努力，将在管理的过程中所发生的不必要的浪费减少，从每一个细节进行入手，将成本降低到最低，在境地成本的同时还要提高企业的生产效率以及产品的质量，这样才能够达到最好的管理效果。
2.3精细化管理的意义
进行精细化管理最本质的意义就是企业是一种对战略以及目标进行分解以及细化，通过将战略目标进行分解与细化，最终将其落实到实处，以此达到让企业的战略规划能够更加有效的在企业的每一个环节中得到贯彻与实施，并且发挥出其最重要的作用。这对企业的发展来说有着十分重要的意义。尤其是在当前这个竞争激烈的时代之中，这种精细化管理的方式已经成为了各行各业拥有更好的发展，提高企业的竞争力的重要方式。
2.4将精细化管理运用在武警部队基层管理中的重要性
将精细化管理的管理思想在武警部队的基层管理中应用，其是要为基层官兵树立起一个精细化的理念，通过企业的管理理念来影响每一位官兵，使官兵的个人素质以及能力都得到提高。同时也要遵循部队特点，将精细化管理更好的运用到武警部队的精细化管理之中，要对部队的特点进行细化，规范相应的管理制度，制定明确的工作标准，使其具体实施的古城哦中能够做到更好的促进企业的发展，将武警部队基层在展开日常各项共工作的过程中都能够做到有规定可以依据。
2.3精细化管理在军队基层管理中应用的现状
当前精细化管理在军队中的运用还处于一个起步阶段，尤其是对于武警部队这个遍布在全国各地的一个部队的管理应用，其仅仅是一个初级阶段。根据了解，将精细化管理在军队中运用的有章可循仅仅是在消防部队在2009年提出要将精细化管理贯穿在不对建设的始终。在消防部队将精细化管理引入以后，其使部队的管理有所改进，使其在进行管理的过程中正规化的建设水平得到了有效的提高，也使部队的战斗力也有了很大的提高。在消防部队将精细化管理的方法引入到部队管理之中，不单单提高了自己的建设水平，也使其他的部队将精细化管理引入到了企业之中。武警部队作为与消防部队紧密联系的一个兄弟单位，其也受到了消防部队的影响，对消防部队精细化管理引入过程中的具体做法进行研究，并且与自身的情况进行结合，对精细化管理在武警部队基层管理中的运用进行了改进，使其在运用的过程中能够达到更好的效果。
三、武警部队基层后勤精细化管理的应用现状
随着精细化管理的重视程度以及对武警部队建设的重视程度的提高，使精细化管理得到了更加广泛的应用，其已经成为了武警部队基层管理之中最重要的一点。尤其是在消防部队将精细化管理引进管理中以后，武警部队也将精细化管理引入到了基层管理之中，并且也取得了一定的成绩，下面就将武警部队基层后勤精细化管理应用的现状总结如下。
3.1将精细化管理引入到武警部队基层后勤管理的重要性
由于当今社会的发展，党和人民对武警部队的要求也越来越高，在武警部队的硬件设施已经逐渐完备，并且得到了提升以后，武警部队就要对下一步的工作进行详细的规划。当前武警部队已经意识到自身在软件管理方面存在的不足，因此将精细化管理引入到武警部队基层后勤的管理之中，将会有助于降低武警部队在管理工作中存在的马虎大意的问题，也有助于武警部队基层管理的正规化的加强。因此将精细化管理引入到武警部队基层后勤的管理之
中十分重要。
3.2武警部队基层后勤管理存在的问题
随着社会的进步与发展，在武警部队建设与发展的过程中也出现了很多问题，这些问题对武警部队的建设与发展有着十分严重的影响，也影响了国家与人民对武警部队的满意程度，其中最重要的一个问题就是管理工作方面的不足。由于当前社会的发展，武警部队也在不断的进行改革，其在发展的过程中进行管理也要做到与时俱进，这样才能够适应这个不断发展的时代。而在当前武警部队基层管理的过程中，还存在很多管理方面的不足。尤其是对武警不对基层的后勤管理工作中，后勤管理工作是保证武警部队能够正常运行与发展的重要一点，而在当前的管理之中，管理的工作不能有效的进行，而且管理的效率十分低，并且军事训练质量差、后勤保障工作不能得到良好的解决。
3.3精细化管理在《军队基层建设纲要》中的运用
《军队基层建设纲要》作为军队发展的风向标，是基层部队进行自我建设的重要根据，在1988年首次颁布并且试行此纲要以来，全军和武警部队都高举邓小平思想与“三个代表”的重要思想，坚持以军事斗争准备为龙头，按照革命化、现代化以及正规化的原则，对推进基层建设不断的创新，使军队的基层面貌发生了巨大的变化，也出现了一个历史性的跨越。将精细化管理引入到军队的管理中，对军队的基础管理工作的展开有着十分重要的意义。其在运用的过程中，主要是对基层经常性的主要工作精细化、战备工作的精细化、思想教育工作的精细化等方面都进行了应用。在后勤管理方面精细化管理的应用也发挥了巨大的作用，并且有着十分重要的意义，根据了解将武警部队基层后勤精细化管理现状总结如下。
3.4武警部队基层后勤精细化管理方面存在的问题
武警部队将精细化管理应用到军队的管理之中已经不是创新之举，也在应用的过程中取得了较多的成绩，不过其在应用的过程中仍然存在很多不足之处，这些不足之处对武警部队基层后勤的管理之中也带来了严重的不良影响。根据了解将武警部队基层后勤精细化管理方面存在的问题总结如下。
3.4.1对精细化管理的实质了解不清
虽然精细化管理已经在军队的管理中得到了应用，不过其应用的效果并没有达到预期想要的效果，这是由于很多管理工作人员在进行精细化管理的过程中，并没有对精细化管理的实质有详细的了解。根据了解，在武警部队的相关管理工作人员中，其对精细化管理仅仅是理解一个表面，认为精细化管理就是对细节方面的内容进行管理，而却忽略了对细节方面的问题进行管理的同时也要结合部队的实际情况，以及部队整体的管理，如果仅仅是对细节方面的管理给予重视，得到的管理效果也不会好，这也不是精细化管理所希望达到的目的。
3.4.2缺少完善的精细化管理的制度
当前武警部队后勤管理中也制定了详细的管理规章制度，表面上做到了对日常事务的管理有章可依，不过在实际的管理以及制度的运用过程中，制度本身存在很多的漏洞，对很多重要的问题并没有进行规定，这使管理的效果不但没有达到预期想要的效果，同时也使管理工作无法顺利的进行。这是由于精细化管理的制度还不够完善的原因导致的，如果精细化管理的制度能够深入到细节方面的问题，对武警部队后勤管理的过程中所存在的漏洞都进行详细的规定，这样得到的管理效果就将会更好，这对于促进武警部队的发展也将会有重要的意义与现状的改善。而且当前现有的精细化管理制度也不能真正落实到实处，在习近平主席的领导下，当前已经对军队内部的管理工作以及管理人员进行了调查，发现了部分的腐败分子，这也是导致军队在进行后勤管理的过程中很多的规章制度都不能落实到实处的原因，有很多的腐败分子利用手中的权利来干涉相关的制度的落实与实施，使管理的效果受到了十分严重的不良影响。因此完善的制度以及将制度真正落实到实处的良好管理，是使精细化管理效果更好发挥的重点。不过当前武警部队基层后勤管理方面这样的问题带来的影响十分严重。
3.4.3忽视思想方面的精细化管理
进行武警部队基础后勤精细化管理，其不单单包括对日常事务的管理，对相关的官兵以及工作人员的思想方面的管理也十分的重要，提高工作人员思想觉悟也将会进一步的提高精细化管理的效果，对促进军队后勤管理更有意义。根据了解，导致武警部队后勤管理工作效果不好的一个重要的原因就是思想因素，有很多的管理工作人员以及士兵对后勤工作不重视，没有意识到后勤工作对武警部队的重要性，这就导致了在进行管理以及在部队中的工作以及生活的过程中，不能更好的为部队服务，导致很多相关的工作都没有真正做好，使属于自己的工作也没有真正的落实到实处，这并不是相关的工作人员没有这样的能力，而是这些人员在思想方面没有对这方面的内容进行详细的了解以及认识，也就是最根本的原因就是思想方面的内容，因此忽视思想方面的管理以及重视，对精细化管理效果的也有着重要的影响。
精细化管理其作为一种企业管理的方式，随着发展以及精细化管理中的一些管理理念对军队的管理也适用，因此将企业运用在军队的管理中也有着重要的意义。而在当前武警部队基层后勤精细化管理的管理方法运用的过程中存在较多的问题，这些对武警部队基层后勤精细化管理有着十分严重的不良影响。
四、推进武警部队基层后勤精细化管理的对策
由于精细化管理对武警部队基层后勤的管理有着重要的意义，其已经成为了我国部队管理中十分重要的一点，在进行管理的过程中，如何想要更好的推进武警部队基层后勤精细化管理的实施，就要结合武警部队的实际情况，以及精细化管理的相关的目的以及实际的要求进行，下面根据武警部队基层后勤精细化管理方面存在的问题以及其对武警部队基层管理的重要性提出几点对策。
4.1提高对精细化管理的认识程度
在武警部队基层后勤管理中，精细化管理的实施十分重要，想要更好的将精细化管理工作落实到实处，就要对精细化管理有一定的认识，尤其是部队的管理人员，其要对精细化管理的内涵以及对部队的影响都了解清楚，只有提高了对精细化管理的认识程度，才能够在工作的过程中更加重视精细化管理，将精细化管理的工作落实到实处。在推进武警部队基层后勤精细化管理的过程中，单单领导对精细化管理有一定的认识还远远不足，还要求官兵也对这方面的内容有一定的了解，如果官兵能够正确的认识精细化管理，也将会有助于管理人员推行精细化管理的规定，使官兵对精细化管理给予更多的配合，这样才能够使精细化管理的效果达到最好，进而达到促进武警部队基层后勤管理工作的展开。
提高武警部队管理人员以及基层的工作人员对精细化管理的重视程度，要求不对召开这方面的学习工作，在让士兵以及官员学习的过程中，加入精细化管理的学习，让大家了解武警部队实行精细化管理的重要性，以及意义。这样将会由于精细化管理工作的展开。甚至要对相关的管理工作人员的学习效果进行考核，使工作人员掌握了精细化管理的方法，这样才可以更好的实施这种管理方法，也才能够使管理的效果达到最好，以此达到促进武警部队管理工作的展开。
4.2完善精细化管理的制度
正所谓无规矩不成方圆，想要使精细化管理得到更好的效果，就要有与精细化管理相配套的管理制度，缺少相应的管理制度，精细化管理也就无法更好的发挥其作用。在制度精细化管理制度的过程中，不能照搬企业的管理制度，也不能照搬其他部队的制度，由于部队与企业有差别，而且不同部队之间也有着明显的差异，因此想要更好的促进精细化管理工作的展开，就要制定完善的管理制度，通过完善的管理制度进行管理，才能够使管理效果充分的发挥。
4.2.1精细化管理制度的制定与完善
在制定精细化管理制度的过程中，首先要明确精细化管理的目标与本质，管理都是有一
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