篇一：成本节约奖励制度+
节约成本奖励制度 为鼓励员工积极提倡节约减少浪费，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展又能节约成本，并能达到提高工作效率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神，特制定节约成本奖励制度。 1 适用范围 本制度所称的节约成本，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及创新开发、技改、生产成本、劳动成本、管理成本等诸方面节约成本的构想和方案。 1.1 节约成本建议的受理范围： A、工作流程、工作标准及安全措施的改进。 B、技术创新、产品改性改良。 C、工具、设备、仪器的改进。 D、原辅材料替代、能源节约和三废利用的建议。 E、降低成本、优化岗位及人员、提高效率和工作合理化等事项。 1.2 以下内容不在受理范围内： A、公认的事实或正在改善的； B、已被采用过或前已有的重复建议； D、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； E、无具体实施方案的建议。 2．立项分类： A．重大项目：年创造利润 10 万元以上的。 B．一般项目：年创造利润 10 万元以下的。 D．QC 管理项目:对参照质量管理基金奖励办法。 3 .成本节约奖励管理评审小组的组成与工作职责（以下称：评审小组） 1 A、评审小组的组成由：质保部、研究所、技术部、生产部、设备部、采购部、营销部、财务部、总经办、人力资源部共同抽调人
员组成。节约成本的论证评估，由质保部为主裁判。 B、分工： 1）质保部为节约成本评估小组主管负责部门，并负责项目的过程跟踪管理。 2）人力资源部负责节约成本方案的材料收集、负责登记、传递、存档、项目结束后奖励的落实等工作； 3）总经办负责会议的召集、项目实施过程的跟踪；
4）研究所、技术部、质保部、生产部为技术审核权威核心成员部门； 5）采购部为材料渠道来源信息分析和测算权威部门； 6）营销部为代表客户满意度评价权威部门； 7）财务部为成本节省额度和奖金测算部门。 D、 总经理批复节约成本建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 4． 工作程序 4.1.受理 4.1.1 员工可随时提出有关节约成本的建议，并填写《成本节约提案》交人力资源部。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。 4.2 评审小组接受提案表后，即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则发放《节约成本提案受理通知单》给建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。 4.3 《节约成本提案表》由各部门指定专人管理（领发），员工可随时领用填写。如员工书写或表述有困难，可委托部门主管代为填写。 4.4 审查 2 4.4.1 人力资源部将受理的《节约成本提案》提交总经理批准立项，并及时传递和跟进相关部门主管，评估小组须在规定期限内提出审查意见。
4.4.2 节约成本建议如涉及两个以上部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。 4.4.3 节约成本建议如针对公司整体，则由人力资源部、总经办、财务部协同审查。 4.4.4 评审小组对不予受理或暂以保留的，应将《节约成本建议提案》 填写后及时返还人力资源部，并由人力资源部通知建议提出人。 4.4.5 对正式受理并通过审核的建议，经会议决定落实执行部门和主办人，并根据执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等，评审小组对该案进行奖励等级定论，并报总经理批准。 4.4.6 节约成本建议审查期限，依据建议项目分为两个期限： 1.1 项目受理时间：1、接到提案人的资料后 5～15 个工作日内召集评审小组成员召开提案立项评估，如评估过关的安排落实责任部门执行。2、经评估不符合立项条件的，退回申请部门或申请人。 5. 项目要求与实施 5.1 节约成本建议正式受理后，受理部门应及时填写《提案受理执行计划》，交人力资源部报总经理批准后实施。 5．2 立项审批重大项目在创利 10 万元以上的，由公司层面管理并列入部门例会中反映的内容。 5．3 要求项目必须有提案，被立项，定计划，报审批，并需要重点跟踪管理； 5．4 原则上项目期限为一年，在新一年里有新的项目工作内容，鼓励尽早实施并完成前面的项目，避免影响新一年里的项目实施时间。 5．5 被立项的项目必须要有：定计划，备案，阶段性（月、季度）回顾
并跟踪管理； 3 6.节约成本建议的奖励标准： 员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，按一定比例提成，发给奖金，具体办法如下： 6.1 材料替代、改性改良类项目，节约成本方案被公司采纳并创造经济效益或节约开支且可计量的，由公司按当年度所获得效益或节约开支的 5比例发给奖金（限立项日起一年内实施完成，奖励为一次性报酬）。
6．1．一年内不能见效的项目，根据评估的估算价值及奖金给予一次性奖励。 6.1.2 QC 拓展项目：参与项目成员按照质量管理基金奖励办法所规定的金额奖励，实施年度评审大会评比（设定 123 等奖，按制度奖励）。 6．1．3 提案是部门提出的由部门统一分配奖金，是个人提出的直接奖励给个人。 6.2 奖励发放时间规定 6.2.1 技改、材料代替、改性、改良类的项目以立项至实施为止年终兑现，一次性发放奖金。 6.2.2 一般性（含 QC 拓展内容）节约成本提案的经采纳实施后，在次月发放工资时一同发放奖金。 7．节约成本与评优挂钩 7.1 本部门提出节约成本建议被公司采纳的，全年累计 3 项（含个人）以上的，为先进部门候选评选对象；
7.2 个人对节约成本建议并被公司采纳的年累计 3 项以上，为年度公司级优秀员工候选人。 8.本办法由人力资源部负责解释，经总经理批准后即日执行。 4
篇二：节约成本奖励制度
节约成本奖励制度
为鼓励员工积极提倡节约减少浪费，推动管理创新，增强内部活力，发觉各类有利于公司发展又能节约成本，并能达到提高工作效率，优化流程，降低成本，促进公司增产郑晓，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神。特制订节约成本奖励制度。
1 使用范围
本制度所称的节约成本，是指公司所有员工提出的节约成本、该井工作流程或管理创新的合理化建议，以及创新开发、技改、生产成本、老公成本、管理成本等诸方面节约成本的构想和方案。
1.1 节约成本建议的手里范围
A、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
B、技术创新、产品改性改良
C、工具、设备、仪器的改进
D、原辅材料替代、能源节约和三废利用的建议。
E、降低成本、优化岗位及人员、提高效率和工作合理化等事项
1.2 以下内容部在手里范围内
A、工人的事实或正在改善的
B、已被采用过或前已有的重复建议
C、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）
D、无具体事实方案的建议
2 立项分类
A、重大项目：年创造利润10万元以上的
B、一般项目：年创造利润10万元以下的
C、QC管理项目：对参照质量管理基金奖励办法
3 成本节约奖励评审小组的组成与工作职责（以下称：评审小组）
A、评审小组的组成：质保部、研究所、技术部、生产部、设备部、采购部、营销部、财务部、总经办、人力资源部共同抽调人员组成。节约成本的论证评估，又质保部为主裁判。
B、分工：
1)质保部为节约成本评估小组主管负责部门，并负责项目的过程跟踪管理。
2)人力资源部负责节约成本方案的材料收集、负责登记、传递、存档、项目结束后奖励的落实等工作。
3)总经办负责会议的召集、项目实施过程的跟踪
4)研究所、技术部、质保部、生产部为技术审核权威核心成员部门
5)采购部为材料渠道来源信息分析和测算权威部门
6)营销部为代表客户满意度评鉴权威部门
7)财务部为成本节省额度和奖金测算部门
D、总经理批复节约成本建议的最终审查意见，并确定奖励标准
4 工作程序
4.1受理
4.1.1员工可随时提出有关节约成本的建议，并填写《成本节约提案》交人力资源部。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，建议提出人又义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
4.2评审小组接受提案表后，即时进行登记，并对天内容是否符合对顶手里范围提出初步资格审查意见。如可手里，则发放《节约成本提案手里通知单》为建议提出人；如不受理，则
应清楚、准确地告知原因。
4.3《节约成本提案表》由各部门制定专人管理（领发），员工可随时领用填写。如员工书写或表述有困难，可委托部门主管代为填写。
4.4审查
4.4.1人力资源部将手里的《节约成本提案》提交总经理批准立项，并及时传递和跟进相关部门主管，评估小组须在规定期限内提出审查意见。
4.4.2节约成本建议如涉及两个以上部门，则由提案列出第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。
4.4.3解决成本建议如针对公司整体，则由人力资源部、总经办。财务部协同审查。
4.4.4评审小组对不予受理或暂以保留的，应将《节约成本建议提案》填写后及时返还人力资源部，并由人力资源部通知建议提出人。
4.4.5对正是受理并通过审核的建议，经会议决定落实执行部门和主办人，并根据执行部门和主办人的反馈意见，及取得的语气经济效益等，评审小组对该案进行奖励等级定论，并报总经理批准。
4.4.6节约成本建立审查期限，一句建议项目分为两个期限：
1.1项目受理时间：1、接到提案人的资料后5-15个工作日内召集评审小组成员召开提案立项评估，如评估过关的安排落实责任部门执行。2、经评估部符合立项条件的，退回申请部门或申请人。
5项目要求与实施
5.1节约成本建议正式受理后，受理部门应及时填写《提案手里执行计划》，交人力资源部报总经理批准后实施。
5.2立项审批重大项目在创利10万元以上的，由公司层面管理并列入部门例会中反映的内容。
5.3要求项目必须由提案，被立项，定计划，报审批，并需要重点跟踪管理
5.4原则上项目期限为一年，在心一年里有新的项目工作内容，鼓励尽早实施并完成前面的项目，避免影响新一年的项目实施时间。
5.5被立项的项目必须有：定计划，备案，阶段性（月、季度）回顾并跟踪管理。 6节约成本建议的奖励标准：
员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，按一定比例提成，发给奖金，具体办法如下：
6.1.1一年内不能减小的项目，根据评估的估算价值及奖金给予一次性奖励。
6.1.2QC拓展项目：参与项目成员按照质量管理基金奖励办法所规定的金额奖励，实施年度评审大会评比（设123等奖，按制度奖励）
6.1.3提案是部门提出的由部门同事分配奖金，是个人提出的直接奖励个人。
6.2奖励发放时间规定
6.2.1技改、材料代替、改性、改良累的项目以立项至实施位置年终兑现，一次性发放奖金
6.2.2一般性（含QC拓展内容）节约成本提案的经采纳实施后，在次月发放工资时一同发放奖金。
7节约成本与评优挂钩
7.1本部门日出节约成本建议被公司采纳的，全年累计3相（含个人）以上的，为现金部门后弦评选对象
7.2个人对节约成本建议并被公司采纳的年累计3项以上，为年度公司级优秀员工候选人。 8本拌饭由人力资源部负责结束，经总经理平准后即日执行。
篇三：关于部门奖金申请报告
2014年生产部成本控制报告
尊敬的公司领导：
在2014年的生产当中，我部在公司领导的支持和全体员工的积极努力下，生产部各项费用的控制和改善项目均取得显著的成效。
二、 费用控制：2014年实际总成本占比较13年实际成本占比降低了0.7%，14年年度实际发生费
用较14年度费用预算节约了500万元左右。详细如下
2013年预算 2013年实际 2014年预算 2014年实际 13年与14年实际对比
二、 项目改善：2014年生产部本着“成本最小化，利润最大化”的原则，对各个生产项目的各个框
架、各个工序进行完善。
1、为提升团队士气、加强团队建设，2014年4月份生产部自行举行了户外拓展活动，为生产各车间的合作打下基础。
2、14年 项目人员架构1841人，第三季度 生产最高峰实际到岗1493人左右，减少348人，人工成本节约270万元。
?项目生产前期，召开班组长 生产动员会议，要求各车间班组长对14年月饼生产架构人
员进行压缩，与13年架构人数对比减少5%的人员。
? 为降低人工成本，与计统部沟通,在不影响生产任务的前提下，合理的调配生产计划，将生
产计划调整为只生产OEM，将白晚班各 条散饼成型线改为各 条成型线生产散饼,多出200
多名员工全部调往组装车间,既解决了组装车间人力不足的问题，又充分利用现有人力,有效的节省了人工成本。
?车间早晚班生产 ，晚班生产 ，通过调整减少了中途换线的次数，提高生产效率。使
晚班原来生产 的212人减少到184人，节约了28人。
? 与计统部沟通，车间 、 推迟至7月28日生产，7月5日至7月25日原配置125人，
调整后减少到100人，白晚班共计减少50人20天的费用，共计节约12万。
?车间配合技术部改良生产工艺，联系工程部对铲锅提前做好维护，并申购两台叉车称代
替之前人工分浆，每天两班 产量可高达128锅，每月节省人工约11.7万元。
? 物料组新购两台电动叉车代替手动叉车，每月节省约2万元的人工成本，2014年 项目共
节省人工约8万元。
?车间购买一台生产设备，效率较手工提高30倍，2014年 项目节约13.3万元人工成
本。
? 新购买的到位后，生产对 车间进行了改造，使得 在 期间可以在A4车间同时生产，
合理人员的调配和相互利用减少了5名人员配置，不仅每月可节约2万元的人工成本，而且比13年同期在B3、B4生产的效率提高60%左右（13年B3\B4产量只有0.8-1吨，14年A4产量为1.3-1.6吨）。
3、制定《生产部产品标准工效》，重新审定单个品种流水线、成型生产线标准人员配置，将多个岗位合并统一，提高生产效率。
为提高基层管理员及全体员工的工作积极性，更好的推行公司降低生产成本的政策，现特向公司领导申请 的目的。恳请公司领导予以批准
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