篇一：降低采购成本奖励方案
篇二：采购降成本激励制度0203
Q/SWS
采购降成本激励制度
（试行）
重庆山外山血液净化技术股份有限公司 发布
Q/SWS G07-4-2016 前言
本标准由重庆山外山血液净化技术股份有限公司采购部提出。
本标准由重庆山外山血液净化技术股份有限公司采购部归口。
本标准编制：王源
本标准审核：蒙力枫
本标准批准：高光勇
本标准2016年2月首次编制，并与2016年2月3日发布实施（试行）。
Q/SWS G07-4-2016
采购降成本奖励制度
1、 目的
引导采购人员工作积极性，把降低采购成本的意识贯彻到日常工作行为中，从而使企业在经营过程中增加盈利能力，使采购人员在工作过程中能主动议价、
比价，提高采购效率。
2、 范围
采购部全体员工
3、 职责
采购部：执行《采购控制程序》并提交《物料价格下降登记表》；
财务部：核实《物料价格下降登记表》及核算《采购降低本清单和申请奖励表》；
4、引用文件
《采购控制程序》
5、奖励细则
6、奖励方法及奖励范围
6.1 采购工程师通过开发同等质量价格更优的物料，经公司技术中心确认或质量部检验合格，新开发
的替代物料的价格与最近一次采购价格下降部分（耗材视各区域而定），从签订第一次采购合同时间起，三个月内采购总量成本节约的8%奖励给分管供方的采购工程师，3%奖励给采购部部长，1%奖励采购副总。
6.2任一物料在第一次取得新的价格（与最近一次交易价格对比）并开始采购三个月内，若采购工
程师第二次取得更低采购价，则按第二次洽谈价格奖励，具体参照6.1方法核算，并以此类推。
6.3当市场情况发生变化时，供应商依照市场行情作出的价格调整不在提成计算范围内。当市场原
料情况发生变化，但原供应商不降价或降价不到位，通过开发新供应商的介入后降价，可以依照上述第6.1条计算提成。
篇三：采购部成本降低奖励申请
采购部成本降低奖励申请
一、说明：为有效管控成本，激发采购人员采购成本的有效性和积极性，
拟制定本奖励提案 二、奖励内容：包材、原辅料、广宣品及办公用品与上年度最后一次采购
单价核算成本降低额度奖励
三、奖励人员:采购部全体人员
四、奖励时间：2016年1月1日---2016年12月31日
（采取月度奖励提报制。即：次月15号前提报上月奖励）
五、奖励方式
1、原辅料：按上年度最后一次采购价，如单价降低10%，按差额总额奖励5%
2、包材：按上年度最后一次采购价，降低5%，按差额总额奖励10%
3、办公用品及广宣品：按上年度最后一次采购价，降低5%，按差额总
额奖励2%
4、奖励提取方式：由部门提供符合财务要求的发票自行核报
六、奖励提报流程：部门提报---财务审核----总经理批示----部门核报
七、后附成本降低分析表及奖励部门发放分配表
请批示
采购部2016--3--1
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