篇一：出纳人员绩效考核表
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篇二：财务部绩效考核指标(绝对有用处)
财 务 管 理 部
绩 效 考 核 管 理 制 度
一、部门职能
二、部门绩效考核指标 三、部门经理岗位职责
四、部门经理绩效考核指标
五、部门副职（核算组主管）岗位职责
六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标 七、各岗位职责与绩效考核指标 八、部门绩效考核评估标准 一、部门职能
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筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。 准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。
监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。
组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。 准确及时提供各种财务管理报表。 为公司内外客户提供优质服务。
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二、部门绩效考核指标
三、经理岗位职责
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组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。
合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。 控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。 制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。
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四、部门经理绩效考核指标
五、部门副职（核算组主管）岗位职责
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负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理 负责销售往来资金的监督和管理 加强内部管理，提高财务监督质量 协助经理做好具体财务工作
六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标
七、各岗位职责与绩效考核指标
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7.01 管理组主管 7.02 资金小组组长 7.03 银行会计
7.04 出纳（费用报销）
7.05 核算小组组长（榨油、油脂、饲料）
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7.06 销售核算会计 7.07 成本核算会计 7.08 材料会计 7.09 营业厅主管 7.10 票务会计 7.11 结算员 7.12 内审小组组长 7.13 考评会计 7.14 内审会计
7.01管理组主管岗位职责
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资金及往来帐项的管理 固定资产、在建工程的管理 部门内部管理工作的质量 费用控制及量化分析的质量 税务管理及内部审计质量
筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本 负责公司财产保险与索赔 负责本部门员工考评。
管理组主管绩效考核指标
7.02资金小组组长岗位职责
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审核费用报销单据的正确性和合法性，进行相关的帐务处理； 收集整理工程合同，审核工程预付款，进行在建工程和固定资产的管理和核算；
工程预付款每月和工程部进行核对确认；
每月正确计提固定资产折旧费用。定期对固定资产进行盘点检查；
每季进行费用的分析，及时提供费用分析报告； 协助装订会计凭证； 关联公司的帐务核对；
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负责资金小组的工作质量。
篇三：财务部出纳绩效考核表
绩效考核表
（考核对象：财务部 出纳）
考核期： 年 月（ 月 日—月 日）
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第四部分 二级考评：审核和审批
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