篇一：成本节约奖励制度+
节约成本奖励制度 为鼓励员工积极提倡节约减少浪费，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展又能节约成本，并能达到提高工作效率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神，特制定节约成本奖励制度。 1 适用范围 本制度所称的节约成本，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及创新开发、技改、生产成本、劳动成本、管理成本等诸方面节约成本的构想和方案。 1.1 节约成本建议的受理范围： A、工作流程、工作标准及安全措施的改进。 B、技术创新、产品改性改良。 C、工具、设备、仪器的改进。 D、原辅材料替代、能源节约和三废利用的建议。 E、降低成本、优化岗位及人员、提高效率和工作合理化等事项。 1.2 以下内容不在受理范围内： A、公认的事实或正在改善的； B、已被采用过或前已有的重复建议； D、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； E、无具体实施方案的建议。 2．立项分类： A．重大项目：年创造利润 10 万元以上的。 B．一般项目：年创造利润 10 万元以下的。 D．QC 管理项目:对参照质量管理基金奖励办法。 3 .成本节约奖励管理评审小组的组成与工作职责（以下称：评审小组） 1 A、评审小组的组成由：质保部、研究所、技术部、生产部、设备部、采购部、营销部、财务部、总经办、人力资源部共同抽调人
员组成。节约成本的论证评估，由质保部为主裁判。 B、分工： 1）质保部为节约成本评估小组主管负责部门，并负责项目的过程跟踪管理。 2）人力资源部负责节约成本方案的材料收集、负责登记、传递、存档、项目结束后奖励的落实等工作； 3）总经办负责会议的召集、项目实施过程的跟踪；
4）研究所、技术部、质保部、生产部为技术审核权威核心成员部门； 5）采购部为材料渠道来源信息分析和测算权威部门； 6）营销部为代表客户满意度评价权威部门； 7）财务部为成本节省额度和奖金测算部门。 D、 总经理批复节约成本建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 4． 工作程序 4.1.受理 4.1.1 员工可随时提出有关节约成本的建议，并填写《成本节约提案》交人力资源部。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。 4.2 评审小组接受提案表后，即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则发放《节约成本提案受理通知单》给建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。 4.3 《节约成本提案表》由各部门指定专人管理（领发），员工可随时领用填写。如员工书写或表述有困难，可委托部门主管代为填写。 4.4 审查 2 4.4.1 人力资源部将受理的《节约成本提案》提交总经理批准立项，并及时传递和跟进相关部门主管，评估小组须在规定期限内提出审查意见。
4.4.2 节约成本建议如涉及两个以上部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。 4.4.3 节约成本建议如针对公司整体，则由人力资源部、总经办、财务部协同审查。 4.4.4 评审小组对不予受理或暂以保留的，应将《节约成本建议提案》 填写后及时返还人力资源部，并由人力资源部通知建议提出人。 4.4.5 对正式受理并通过审核的建议，经会议决定落实执行部门和主办人，并根据执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等，评审小组对该案进行奖励等级定论，并报总经理批准。 4.4.6 节约成本建议审查期限，依据建议项目分为两个期限： 1.1 项目受理时间：1、接到提案人的资料后 5～15 个工作日内召集评审小组成员召开提案立项评估，如评估过关的安排落实责任部门执行。2、经评估不符合立项条件的，退回申请部门或申请人。 5. 项目要求与实施 5.1 节约成本建议正式受理后，受理部门应及时填写《提案受理执行计划》，交人力资源部报总经理批准后实施。 5．2 立项审批重大项目在创利 10 万元以上的，由公司层面管理并列入部门例会中反映的内容。 5．3 要求项目必须有提案，被立项，定计划，报审批，并需要重点跟踪管理； 5．4 原则上项目期限为一年，在新一年里有新的项目工作内容，鼓励尽早实施并完成前面的项目，避免影响新一年里的项目实施时间。 5．5 被立项的项目必须要有：定计划，备案，阶段性（月、季度）回顾
并跟踪管理； 3 6.节约成本建议的奖励标准： 员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，按一定比例提成，发给奖金，具体办法如下： 6.1 材料替代、改性改良类项目，节约成本方案被公司采纳并创造经济效益或节约开支且可计量的，由公司按当年度所获得效益或节约开支的 5比例发给奖金（限立项日起一年内实施完成，奖励为一次性报酬）。
6．1．一年内不能见效的项目，根据评估的估算价值及奖金给予一次性奖励。 6.1.2 QC 拓展项目：参与项目成员按照质量管理基金奖励办法所规定的金额奖励，实施年度评审大会评比（设定 123 等奖，按制度奖励）。 6．1．3 提案是部门提出的由部门统一分配奖金，是个人提出的直接奖励给个人。 6.2 奖励发放时间规定 6.2.1 技改、材料代替、改性、改良类的项目以立项至实施为止年终兑现，一次性发放奖金。 6.2.2 一般性（含 QC 拓展内容）节约成本提案的经采纳实施后，在次月发放工资时一同发放奖金。 7．节约成本与评优挂钩 7.1 本部门提出节约成本建议被公司采纳的，全年累计 3 项（含个人）以上的，为先进部门候选评选对象；
7.2 个人对节约成本建议并被公司采纳的年累计 3 项以上，为年度公司级优秀员工候选人。 8.本办法由人力资源部负责解释，经总经理批准后即日执行。 4
篇二：关于实行综合奖惩制度的通知
关于实行综合奖惩制度的通知
公司全体员工：
为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，建立良好的工作秩序和经营秩序，充分调动员工工作积极性。公司将实行综合奖惩制度，以员工德、能、勤、绩为依据，奖惩以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则；对工作表现优秀，成绩突出的员工，给予一定奖励；对违反公司规章制度，破坏工作秩序的员工，给予相应处罚，绝不姑息迁就。
第一条 设立奖惩专项基金
专项基金是将处罚所得资金，用于奖励在工作中做出突出贡献的
先进个人的奖金。该基金等额收支、专款专用。
第二条 奖励
一、奖励范围
如有下列情况，给予通报表扬或一定的奖金鼓励：
（一） 业务能力强，工作效率高，在工作中积极主动，吃苦耐劳，并能高质量完成工作任务且事迹突出者给予20元的奖励。
（二）积极参加各项集体活动，表现特别突出并在关键时刻不计个人得失、勇于奉献者给予20元的奖励。
（三）制止违章违规违纪的行为，为公司节约成本支出或挽回经济损失者给予20元的奖励。
（四）对突发事件、事故妥善处理者，妥善平息客户投诉事件者给予20元的奖励。
（五）执行临时紧急任务或主动承担额外工作任务，并能按期高质量完成的给予20元的奖励。
（六）节约资金，节俭费用，具有显著成效者给予20元的奖励。
（七）积极向公司提出合理化建议并被集团采纳者给予20元的奖励。
（八）对举报违规违纪、酿成重大事故给公司造成经济损失事件者，经确认举报属实，给予举报者50-100元的奖励。
二、奖励方式和奖励程序
（一）奖励方式分为：通报表扬和奖金鼓励两种方式。由董事长或主管领导签发；
（二）奖励程序：由行政部填写奖励确认单，董事长签字，从“奖惩专项基金”中支出。由薪资员按奖励金额计入当月工资发放。
第三条 惩罚
一、对于违公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、认错态度等进行惩罚。
二、惩罚种类
分为经济处罚和行政处罚：
经济处罚包括：罚款、取消绩效工资、扣除工资。
行政处罚包括：约谈警告、通报、记过、开除。
三、处罚范围
根据员工违纪行为的严重性，公司将采取行政处罚和经济处罚相结合的方式规范管理工作。
（一）员工有下列行为，处以邀谈警告的行政处罚，同时按规定及情节轻重处以5-20元/次的罚款。
1. 迟到、早退、旷工、溜岗、脱岗；外出踪迹不明，处5元/次罚款。
2.不能及时、认真清扫卫生区，办公区内（桌面、地面）凌乱，不整洁者，在办公区内随地扔瓜、果、纸屑、烟蒂等垃圾者，处5元/次罚款。
3.办公桌面摆放零食，上班期间吃零食，处5元/次罚款。
4.工作时间和在工作场所衣冠不整、奇装异服者，说脏话、粗话者，影响公司形象者，在办公区内打闹、大声喧哗者，上班时间串岗聊天者，处5元/次罚款。
5.无正当理由，会议迟到、旷会，培训旷课，处5元/次罚款。
（二）员工有下列行为，视情节轻重，处以通报的行政处罚，同时将根据违纪的严重性，辅以10-30元/次的经济处罚。
1. 对上级交办的工作不及时办理，不能按时完成任务，又不及时复命、尚未造成损失者，不服从管理人员合理指导，屡劝不听者，处10元/次罚
款。
2.上班时间打私人电话时间超半小时以上者，工作时间内手机关机、无法取得联络者，处10元/次罚款。
3.搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、破坏团结、谩骂吵闹、损坏公物、影响正常工作秩序者，处10元/次罚款。
4. 员工上班时间违规使用计算机，浏览无关网页、看视频、QQ聊天等，处10元/次罚款。
5. 工作时间饮酒，午餐时间非因公招待饮酒闹事，处10元/次罚款。
6. 公开谈论公司薪资，说三道四，处10元/次罚款。
7. 对于不认真履行职责，管理不到位，失职、渎职,处10元/次罚款。
8. 擅自以公司名义对外发表恶性言论或进行与本公司无关的业务活动者，处20元/次罚款
（三）员工有下列行为者，视情节轻重，处以记过的行政处罚，同时将根据违纪的严重性，辅以30-100元/次的经济处罚。
1. 利用工作之便和业务关系请客、送礼为个人谋取私利者，处50元/次罚款。
2. 不服从安排，擅离职守，工作疏忽，贻误工作，处50元/次罚款。
3. 为谋私利，利用公职权力或工作时间，出卖信息资源，为同行业的单位谋利，罚款50元。
4. 工作时间聚众打牌、玩麻将，无理取闹、聚众闹事、影响经营秩序、工作秩序者，处50元/次罚款。
5. 对同事暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、打架斗殴、妨害团体秩序，带来损失者，处50元/次罚款
（四）员工有下列行为者，视情节轻重，处以开除的行政处罚，同时将根据违纪的严重性，辅以200-500元/次的经济处罚。
1．擅自挪用公款、偷拿同事财物或者有贪污盗窃行为者。
2. 滥用职权，挥霍公司财产造成较大经济损失者。
3. 擅自涂改各种原始记录、单据、合同者，伪造、变造或盗用公司印信严重损害公司权益者。
4. 无故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的。
5．未经许可，兼营与本公司同类业务者。
6．在公司服务期间，受刑事处分者。
7．连续旷工三天或每月累计旷工超过4天者。
8．伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者。
9．擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，构成重大损失者。
10.凡违犯法律，导致公司声誉或业务受损者。
第四条、处罚程序
对员工违规违纪行为的惩罚，需填写《乐捐通知单》，经主管领导签批。由薪资员按处罚金额从当月工资中扣除，处罚资金全部纳入“奖励专项基金”。《乐捐通知单》每月一汇总，计核工资并备案。
第五条 本制度解释权属公司。
第六条 本制度未涉及到的有关事项，按规章制度执行。
二零一三年十二月二十一日
潍坊乾丰智能科技有限公司
篇三：关于厉行节约控制费用开支的通知
关于加强厉行节约控制经费开支的通知
各部室、油库、车队、分公司、加油站：
为了积极响应公司领导关于厉行节约的倡议，要求各部门一手抓经营，一手抓开源节流，自觉树立节约光荣，浪费可耻的良好企业风气，要高度重视本部门各项费用的管理，加强本部门费用开支控制,节约挖潜，下大力气向管理要效益，要求全公司上下积极行动，营造精打细算，勤俭节约的氛围。现做出以下通知：
1、招待费用控制
各部门要积极压缩招待性支出，缩减不必要开支，一般招待尽量在小食堂安排，确有必要出外招待的，要事前上报部门经理及总经理审批，要严格控制开支标准，本着勤俭节约的原则，并尽量缩减陪同人员，未经批准擅自在外招待的不予报销。招待用酒如无特殊情况一律从行政部支领。各部门之间不得相互用公款宴请，一经发现要给予严厉查处。
缩减礼品支领，少花钱多办事。必要的礼品支领必须报总经理签字批准。礼品出库必须有支领人签字，实物保管员要每日盘库，要求帐实相符，并于每月末上报当月进出存报表，财务每月末要严格盘点审核，发现异常及时查明原因并上报。
2、物品购置
办公用品及劳保用品、除礼盒之外的招待用品均由行政部统一采购,办公及劳保用品要根据计划标准统一发放。上述以外的
固定资产、低值易耗品等由各部门根据实际需要出具有部门经理、财务经理、总经理签字的采购计划，并交由行政部统一采购，不允许各部门私自采购。行政部采购物品要求货比三家，质优价廉。
3、严格控制一般性开支
各部门要将勤俭节约的精神贯彻到每个员工，提倡从我做起，从点滴做起。本着节约的原则领取、使用办公用品,提倡双面用纸，大力推行无纸化办公，最大限度的降低办公耗材;倡导节约用餐、节约用水、节约用电，压缩电话费开支，严格控制办公费用。
4、爱护公物
各部门要爱护本部门及公司公共物品，车队加强对本公司车辆的日常维护，加强业务学习，提高业务水平，努力降低油耗及维修费用。严格控制私车公用油费支出，非公务不得私自加油。
唐山XXXX有限责任公司
2012-8-8
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