篇一：班组事迹材料
2012年9月，中国安全生产协会向各会员企业发出了开展“全国青年安全生产示范岗”创建活动的倡议。经过近1年的创建活动，会员企业中已经涌现出几十个全国青年安全生产示范岗。他们在引导青年职工增强安全生产意识，提高安全生产技能方面发挥了模范带头作用。为此，本刊将挑选有特色的“青安岗”创建经验在“协会之窗”栏目陆续报道。
零容忍 零失误 零隐患
——记孤岛采油厂作业大队（东区）作业209队三班班组安全管理
王天义 郭卫东/文、图
中国石化胜利油田分公司孤岛采油厂作业大队（东区）作业209队作业三班（简称作业三班），现有班组成员7名，平均年龄31岁。近年来，该班组面对井下作业野外施工流动性大、安全隐患多、新员工多等实际困难，紧紧围绕保油产出任务，以“零容忍”为导向、“零失误”为目标、“零隐患”为标准，创新班组安全管理模式，班组管理水平不断提升。2011年作业三班班组被评为胜利油田“青年安全生产示范班组”，2012年被授予全国和山东省“青年安全生产示范岗”荣誉称号，并先后多次荣获采油厂“安全生产先进班组”“企业文化建设先进班组”“五好班组”等荣誉称号。
树理念 抓教育
树立“我要安全”理念，抓安全责任教育
2012年以来，作业三班组织班组员工参加“培育岗位责任心，提升安全执行力”安全主题教育实践活动，通过集中学习相关安全材料，开展“我能安全”征文评选、制作安全责任胸牌，强化班组员工安全责任意识。同时持续开展“我为什么要安全”“我的安全责任是什么”“我如何保证安全”等安全大讨论，提出“人人都是安全员”的理念和让班组成员轮流担任现场安全监督员等，有效提升了班组员工安全责任意识。
树立“我能安全”理念，抓安全警示教育
为营造浓厚的安全氛围，真正使安全理念入脑入心，结合胜利油田“我能安全”主题教育活动精神，作业三班定期开设班组人员“问答安全课堂”，组织员工开展“讲案例谈感受”“身边人讲身边事”安全宣讲等活动；加强对“十大禁令”“十大违章行为”及“七想七不干”等相关安全守则的宣传；编制易于操作的“上岗九个好习惯”“离岗九个想一想”等安全守则，并以每日班前、班后会为平台，讲评当日安全现场管理的隐患和违章，分析隐患违章趋势，提高班组员工风险防范意识。同时，积极开展“讲管理查漏洞、讲违章查不足、讲责任查隐患”三讲三查、“未遂事故征集”和“查找身边隐患”活动，加强作业系统性风险的分析和预防。以上工作的开展，使得该班组成员“人人学安全、处处讲安全、时时话安全”的安全理念深入人心，企业安全规定变成个人自觉行为。
树立“我为安全”理念，抓安全亲情教育
作业三班积极推行“情感式”教育，通过坚持每天晨会重温安全承诺，施工现场悬挂员工“温馨全家福”，发动职工家属为亲人写“安全家书”、开展“家属进现场”等活动，以及制作“井深千尺有尽头，安全永远无尽头”等体现行业特点、人性化、亲情化的安全提示牌，让班组成员时时心系安全，处处感受安全。此外，该班组还综合运用手机短信、网络微博、QQ群等新型媒介，定期发送上传赋予温情的安全小格言、小理念，营造浓厚的安全生产氛围。对于违章人员该班组则采用“三个一”（一份自我检查、一次无指责谈话、一周帮扶提高）教育法，引导感化班组成员自觉主动的保障安全。
提升素质 强化安全操作能力
导师带徒。为提高班组青年员工能力素质，近年来，作业三班坚持扎实开展“导师带徒”活动。根据班组青工业务素质能力情况，作业三班建立高级工带中级工、中级工带初级工的“一师一徒”链式学习网络，明确师徒双方责任义务，根据徒弟在技能竞赛、技术比武中的成绩及日常工作表现，进行连带考核奖罚，促进了师徒之间相互学习，共同提高，班组成员整体素质和工作水平有了大幅度提升。2011年，作业大队（东区）组织的新员工技能大赛暨师带徒验收活动中，班组80后小徒弟燕庆不负众望获得金奖，师傅岳喜峰也获得了“优秀导师”荣誉称号。2012年，新员工燕龙、成钢顺利通过中级工技能鉴定，班长廖爱斌在胜利油田第八届“青工技能月”活动中被授予胜利油田“青年岗位能手”荣誉称号，该班组领题攻关的《研制吊环防弹装置》获中国质量协会QC成果二等奖。
岗位练兵。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的培训方针，作业三班创新实施“QA场景培训”，编制标准化操作视频及三维动画教程，并利用值班房内多媒体播放设备，将培训课堂移至施工现场，根据现场施工内容，通过现
场教学、模拟实战等多种方式，满足每一名员工的个性需求。此外，该班组还实施“岗位动态练兵”，制订“岗位轮换”制度，班内成员定期换岗锻炼，让每名员工熟练掌握所有操作节点及执行要领，培养一岗多能的复合型人才；坚持每天交接班时进行现场摸底考试，每周举行应急演练，提高应急处置能力；每月对班组成员安全知识和操作技能进行考核评价，全面提升班组成员安全操作技能。
安全竞赛。作业三班深入开展“比学赶帮超”活动，营造“有红旗就扛、有第一就争”的浓厚氛围，在岗位之间进行短、平、快的小指标竞赛，每天根据岗位工作进度，组织班组成员开展“争先赛”；结合全队工作实际，每月与其他班组开展“对抗赛”，相互切磋、互助提高；推行“明星管理”，根据班组成员技能操作水平、岗位工作完成指标、安全技能掌握水平等情况，每周评比“安全标兵岗”，每月评比“安全红旗岗”，营造争先氛围，激励班组员工学技能、练本领、强业务、提素质。
落实责任 提高安全生产水平
动、静态节点管理
结合安全生产岗位责任制，作业三班把井下作业现场施工的安全事故和隐患进行梳理汇总，找出易发生安全事故的41项动态节点和39项静态节点，形成了“点线面、动静态”安全管理网络，使规章制度覆盖到各工作区域，操作标准精确到厘米，将检查监督方式由以往靠脚步估算改为用卷尺测量，通过“从步子到尺子”的转变，强化风险预防监控，保障了各项节点标准的合理规范、执行到位。2012年6月4日，在孤岛采油厂作业系统标准化现场观摩交流会上，作业现场“点线面、动静态”管理模式，受到油田领导及与会人员的高度评价，并被评为孤岛采油厂精细基础管理优秀案例。
5天一讲评
作业三班对班组的6类岗位责任进行梳理，建立“班组写实”制度，由班组长对每日工作内容进行写实记录，班组每5天一套班，最后一天施工结束后的班会上，班长根据班组写实记录，对5天来各项工作情况进行“执行讲评”，根据工作讲评情况，实施“班长对班组全检，班组成员互检、岗位自检”的多层解剖，汇总亮点经验，剖析存隐患问题，对责任人进行考核，确保“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”。
量化岗位目标绩效
作业三班以安全为核心，按照“软指标硬化、硬指标量化”的原则，将各岗位工作节点内容，量化为具体分值，精细测算出岗位交接班、岗位工作量、安全风险削减等各项工作地月、季、年度周期具体目标；根据岗位实际情况，该班组划定各岗挑战目标分数线，切实做到科学规范、符合实际。以月、季、年为单位，结合各岗目标指标完成情况，对班组成员动态排名，奖优罚劣，激励班组员工在工作中履职尽责、挑战自我，全面提高安全生产水平。
近年来，作业三班在不断提升安全管理水平的基础上，严把施工质量关，提速提效作业生产运行，班组工作量、安全现场管理等工作业绩，多次在油田和采油厂同行业班组中名列前茅，着力为胜利油田安全清洁生产和国家战略能源安全做出积极贡献。
篇二：先进班组事迹材料
先进班组事迹材料xx年的工作转瞬即逝，回想这一年来的工作。我们xx车队第一乘务组在段、车队的正确指引下；在各级领导的关心和帮助下；在班组全体职工的共同努力下，班组各项工作得以圆满完成。下面将路风先进班组事迹汇报如下：一、深化“创先争优”活动，提高服务质量。路风工作是各项工作中的重点，班组一直高度重视路风工作的管理。尤其是在全路开展的“服务旅客创先争优”活动以来，按照段、车队的工作部署，在班组中深入开展“服务旅客创先争优”活动，从如何提高服务质量；如何为旅客提供良好的乘车环境；如何让旅客感到满意入手，明确“以服务为宗旨，待旅客如亲人”的服务理念，及时清理车内卫生、供应开水、礼貌待客、规范服务用语、做好接访工作，为广大旅客提供优质服务。特别是在班组中开展“红旗列车”评比活动以来，班组职工“争红旗、树标准”的意识强烈，各方面工作质量得到显著提升，有效的减少了旅客投诉，旅客们的满意率明显提高。二、严守路风红线，强化路风管理。广州线路沿途经过武昌、长沙、广州这几个经济发达城市，旅客们的思想意识活跃，各种物质诱惑较多。班组通过对职工加强路风警示教育，引导职工路风红线碰不得思想。广州地区盛产水果，在捎、买、带问题上，班组下大力气进行整治，严格广州待勤期间零星假请假手续，特别是加大对餐车、乘警、检车人员的管理力度，对购买物品进行详细登记，发现超量购买时对超出部分全部予以没收。在班组中全面杜绝以票谋私、乱收费乱加价、违规捎、买、带问题的发生，实现了全年无路风事故。以上是我班组路风先进事迹材料，如有不当之处，请领导批评、指正。先进班组事迹材料的延伸阅读——事迹材料写作注意事项 (1)事实必须真实、可靠。先进典型材料的先进事迹是否真实，直接关系到先进典型的生命力。只有绝对真实才能使先进典型真正具有教育人、鼓舞人的作用。因此，凡是材料中反映的先进思想、先进事迹和典型经验，一定要认真核对清楚，不允许有半点虚假、拔高或拼凑及张冠李戴的情况，不能把道听途说、未经核实的"先进事迹"和"经验"写入材料。如果确实一时难以搞清楚，宁可暂时不写，也不能勉强凑数。 (2)观点和提法要分寸恰当。在叙述先进典型的先进事迹和经验时，要注意摆正先进典型和其他群众、集体的关系。许多先进个人、先进集体的事迹，都不是单枪匹马干成的，是与周围群众和其他集体、单位的大力支持分不开的。因此，讲先进典型的事迹、经验，一定要注意切不可讲那些脱离群众、脱离整体观念的过头话。否则，就不能起到先进典型的带动作用。(3)文字要朴实、简明。整理先进典型材料，主要是通过实实在在的事实说话。这就要求在语言文字的表达上，一定要善于选择那些实在、贴切的词语。不要过多选用做修饰成分或言过其实的形容词。不要讲空话、套话，硬拉架子做文章。
篇三：公司先进班组推荐材料
收费四班是一支敢拼、敢创新的队伍，是一个具有凝聚力、向心力、创造力的集体。2011年是分公司精细化管理年，在分公司各级领导的正确引导下，在所领导的带领下，全班组能够深入贯彻上级指示精神，团结一致，积极进取，开拓创新，圆满地完成了各项任务，为运营工作起到了良好的推动作用，同时也为分公司运营事业的发展贡献了自己的微薄之力。
一、加强员工思想教育工作，提升员工素质
稳定的人员思想是集体工作必不可少的管理要素。在日常生活中收费四班时常在班组中开展谈心交流活动，通过班长与班员的有效沟通，及时把握班组成员的思想动态，进一步凝聚了班组人员思想，营造班组和谐氛围。
收费四班根据每月的工作状况，合理制定阶段性目标。每月定期召开
。
“业务精湛，服务延伸”的理念，坚持加强基础管理工作，从点滴抓起，从细节入手，切实提升服务意识、改善服务质量，充分体现首都形象和企业形象，为社会提供“畅通、安全、便捷、舒适”的高水平服务。在业务方面他们重视日常内部培训，不定期的业务抽查及车号检查，进一步的扎实了班员的收费功底及业务技能。同时，他们还总结出了几点提高业务水平的方法，主要是在强调理论知识和岗中实操的基础上，进一步树立标兵和典型。例如优秀岗人员张维娜，在机场北线收费所的推荐下，于本年第三季度中到机场南线劳模岗实践学习。经过三个月的学习，使她总结了不少的工作经验及服务理念，并将在机场南线的所见、所学、所感一一传授给全体班员，用自己的实际行动来感染每位员工，更好地起到了模范带头作用。班内劳模的树立，，如同一把标尺，让其他的班员向班内的标尺看齐、向标尺学习。劳模成了全体班员向往的对象，在加强劳模自我约束的同时，也带动全员向劳模看齐，进一步打造一支专业过硬、服务过优的高素质团队。
为了更好的做到延伸服务，班内成立了英语学习小组。将工作中用到的日常交际用语进行总结，并组织全班人员进行学习。班组成员通过对英语的学习，使之能够毫无障碍地与国际友人进行日常对话和简单的沟通、交流。结合各站周边路段情况，收费四班特别制定了班内小交通，为过往车户提供了方便。英语组的成立，小交通的制定让延伸服务得到了更好的体现，收费四班以实际行动将阳光般的赤情，恪守以人为本，服务人民，奉献社会，切实将“阳光首发”的服务理念贯彻到工作中去。
三、扎实业务基础 做好通行保障
在历次的通行保障中，收费四班总是冲在全所的最前方，以实际的行动证明了收费四班的实力。无论是在节假日的通行保障还是在特殊时期的通行保障中，收费四班都能够出色的完成保障任务，确保通行费的全额上缴，做到零投诉，零事故。
在所内对农用车、超限车及逃费车制定具体管理规定以来，收费四班深入开展了学习。工作中，班组内各成员本着认真负责、绝不姑息的原则，积极参与治超、治逃工作。。优秀岗的傅兴同志，还利用工作之余，对此类车的管理总结出了自己的一套经验，对车型准确无误的判别、对逃费车的严查起到了模范带头作用，当之无愧地称为我所治逃、治超先锋。
在五月份全国公路大检查中，收费四班深知这次检查的重要性，特意召开了班组动员大会以及制定国检保障方案。并根据保障方案制定了详细、周密的班组人员安排计划，坚持落实岗位责任制，使通行保障方案深入人心责任到人。也正因为准备充分到位、责任到人，收费四班全体班员以优质的服务、饱满的精神状态，圆满地完成了国检保障工作，得到了分公司及收费所领导的认可与肯定。
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