篇一：保险公司增员策划与操作四戒
保险公司增员策划与操作四戒
业绩要提升，人才是基础；业务要发展，队伍是保障，于是，增员工作被提上了重要议事日程。增员，是一个老生常谈的永久性话题，因为它是寿险经营的基础，是组织生存之本。为了持续发展，各寿险公司在增员问题上可谓绞尽脑汁、费尽心机，但还是常常达不到预期效果，主管领导们便感叹“增员难，难增员，留存率低”。原因固然是多方面的，但一些不正确的策划和操作方法往往是导致增员结果事倍功半，甚至事与愿违的直接原因。为此，在增员工作中必须做到“四戒”。
一戒盲目跃进。当人员流失严重和业绩滑坡时，各公司首先想到的是大力增员，层层下达增员指标，并制定各种诱人的奖励措施，加大增员投入，以发动各团队、各业务员广泛全面地开展增员活动。
于是乎，一些团队主管和业务员为了一己私利，在“人数越多越好”的指导思想下，挖空心思、不择手段地将社会上三教九流的员都增进公司，只图数量，不管质量，结果造成人员大进大出，许多人成为匆匆过客，走完过场就离司；有的则素质低，能力弱，没有可塑性；有的反而给公司带来负面影响，损害公司形象。这种纯粹靠物质刺激、利益驱动的大跃进式增员举措，只能助长个人私欲而难达最终目的。
须知，增员活动是贯穿于业务发展始终的一个持续不断的过程，要循序渐进，岂能靠一朝一夕轰轰烈烈的大突击来扭转局面？平时不烧香，临时抱佛脚，急功近利之举怎能如人所愿，收到良好满意的效果？二戒大搞形式。增员的目的是壮大营销队伍，推动业务发展，而不是为增员而增员。但在不少增员企划案和实际操作中，务虚不务实、做表面文章的现象屡见不鲜。有的甚至停下业务，高举增员大旗，大造增员舆论，召开增员大会，呼口号，举仪式，过分作秀，看似隆重热烈，其实一点也不注重实效，把增员与业务发展分割脱离，似乎一切就是为了增员，最终目的不仅没达到，反而错失发展良机。
有效的增员结果才是推动业务发展的根本保障和持续稳健经营的基础。因此，在增员策划和实施过程中，要明确目的，讲求工作实效，不能本末倒置，扯大旗，流于形式，以免浪费大量的人力、物力、财力和宝贵的时间、精力，影响业务发展。
三戒重前轻后。有的公司在增员前期工作中抓得紧而实，可后来的培训辅导、激励教育等后续工作却逐渐淡化，不注重慢而细的过程。增员时轰轰烈烈，培训辅导、后续教育却蜻蜓点水、轻描淡写，一旦新人遇到困难和挫折，没有及时取得成绩，便心灰意冷，失去信心，造成人员流失。所以增员工作不能虎头蛇尾，重前轻后，从前到后、自始至终都要环环相扣，不能脱节。谁都知道，保险公司营销员是“铁打的营盘，流水的兵”。一味地重引进轻育成，营销员的自我流失率和被淘汰率就会更高。
磨刀不误砍柴功，为降低流失率，提高留存率，对刚入司的新人要在育成上下功夫，坚持不懈地对新人加强公司历史发展、企业文化、产品知识、市场营销、法律法规等方面的培训，以达到稳定队伍、提升业绩、促进发展的目的。
四戒喜新厌旧。刚入司的新人，因其面临一个新的组织环境，往往都信心十足，激情似火，加之他们各人都拥有自己的生活和交往圈，容易开辟出寿险营销的新天地，从而给团队带来新的活力，短期内整体业绩会突飞猛进。于是，有的团队主管、分管领导便对他们宠爱有加，而对老业务员的关心鼓励和支持明显不够或疏而远之。其实，这种只看到短期效应，而不顾及长远利益的行为是非常不明智的，这不仅挫伤了老业务员继续拼搏奋进的积极性，而且有可能涣散人心，拉走队伍，跳槽流失，这是有前车之鉴的。老业务员毕竟见多识广，技能娴熟，经验丰富，他们是寿险营销队伍中的中流砥柱。只有新老兼顾，优化新老人员组合结构，整体激励，实施“一盘棋”战略，业务发展才会整体持续推进。
篇二：保险增员有哪些渠道
保险增员有哪些渠道 缘故渠道
缘故是大多数营销员做业务的重要渠道，实际上它也是增员的重要渠道。之所以许多人只在缘故圈子里看到了业务而看不到增员，是因为他们从来没有在这个圈子 里做真正的增员努力。其实，我们的缘故客户资源不但是我们业务准客户的来源，同时也是我们增员准客户的来源。如果我们能够冷静地思考、认真地观察就会发 现，在我们的缘故圈子里，有许多人是完全可以成为很好的增员对象的。另外，还有一部分人错误地认为，所谓缘故就是自己身边的那几个亲朋好友。其实，我们所 说的缘故是指所有与我们有亲缘、或者没有亲缘关系，但却有联系的或亲密或疏远的人。
辅导要点：增员，从身边的人做起。
陌生渠道
一个真正的寿险营销员不应局限于个人的缘故圈子展业，增员也是一样。许多我们原来并不认识、没有交往过的人，当我们从某个途径了解到他具有从事寿险营销工作的良好潜质，想把他增员到保险业来的时候，就要勇敢地迈过这道陌生的门槛。主管应当有意识地培养和训练属员的这种基本功；同时还要注意辅导属员与陌生人交往的基本技巧。
辅导要点：放宽视野，主动进攻。
客户渠道
先成了我们的客户，后来又成了我们的营销伙伴，这样的事例举不胜举。但是也有营销员A的客户，却成了营销员B的被增员人的情况。原因就在于营销员A 只善于做业务，而营销员B则不但善于做业务，而且还善于增员。实际上，许多客户在成了我们的保户以后，已经很了解保险行业，也比较认同寿险营销这份工作，所以，作为营销员，在拜访客户时，要有敏锐的观察力。客户适合做业务就做业务，适合增员就增员，既适合做业务又适合增员，就先增员，已经做了业务成了客户以后，在回访时还要考虑适不适合再增员。
辅导要点：让拜访效益最大化。
随机渠道
俗话说“有心栽花花不开，无意插柳柳成荫”，事实上很多事也的确如此。有时，我们在某个增员对象身上下了很大工夫，但还是不能如愿，可是无意间对某个人说了一句：“跟我到保险公司干吧”。他反而毫不迟疑地就跟我们来了，而且还干得很出色。实际上，这与营销员的增员习惯有很大关系，如果他不是“见人便说，逢人便讲”、不羞于开口的那种营销员的话，这天赐良机是无论如何都不会落到他头上的。
辅导要点：随时随地增员。
定向渠道
企业轮岗、下岗职工；企事业单位主动辞职、正在人生的十字路口上徘徊、抉择的人士；生意陷入困境的老板；毕业后正在为找不到合适的工作而怀才不遇的大学 生；对现有收入、职业、工作环境、发展空间不满，希望彰显自我，实现自己人生价值的人；以及其他保险意识非常好，非常认同、理解寿险营销员工作的人等等， 都是我们应当定向拜访，刻意增员的理想对象。
辅导要点：根据自身情况，确立增员目标。
兴趣渠道
事实说明，有广泛兴趣爱好的人，其社交圈子要比缺乏兴趣爱好的人广，而社交圈广的寿险营销员其增员选择的空间就会比一般营销员大得多。因此，要想获得更 多更好的增员人选，就要有意识地多参加社交活动，而社交活动又往往与一定的兴趣爱好紧密相联，所以，作为寿险营销员要培养自己广泛的兴趣爱好，以便扩大社 交圈，从而扩大增员渠道。
辅导要点：培养广泛的兴趣爱好。
公共渠道
通过当地广播、电视，特别是报刊等媒体发布增员广告，面向社会增员。另外，多参加公益性活动，如：戒烟日、环保日、助残日等等，通过这些活动，结识一些具有从事保险营销事业的合适人选.
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篇三：保险公司增员户外团康活动流程及操作方式
1、组训例会讨论
（1）、时间、地点、游戏确认
（2）、功能小组的安排 ：场地组（负责场地联系）、 道具组（负责游戏礼品、道具准备）、后勤保障组（负责饮用水的准备等）
2、晨会宣布 （1）、组训追踪、落实人员情况
3、事前准备：
（1）、先到公司集中出发（让新人感觉人多有氛围）
（2）、每人分发一顶帽子因为天气热，同时达到一定的宣传目的
（3）、必须步行到活动地点（事前宣布过不许坐车，以比赛的形式进行，先到者有礼物）
（4）、部份工作人员事先坐车到达活动地点，准备好水分发给新朋友及伙伴
（5）、选择一块比较凉爽的场地进行游戏
4、游戏流程： （1）、先将所有人员按团队进行分配成小组（可根据人数情况分配几组）
（2）、小组分配完以后，各小组各自先带开，小组成员自我介绍认识（每小组中必须要有1名主管、优秀新人代表发言）
（3）、在游戏开始之前小组成员可以先进行合影留念（4）、根据场地大小、小组人数进行位置安排，游戏准备开始 （5）、游戏选择以团队合作为主，不进行个人游戏环节（主要游 戏如：前方打战后方支援这类游戏为主）（6）、游戏时间也不宜太长
1、例会讨论
（1）、时间、地点确认
（2）、功能小组的安排 ：场地专人负责并联系午饭（登山地点有寺庙午饭可以解决）、后勤保障组（负责饮用水、食品准备等）
2、晨会宣布 （1）、组训追踪、落实人员情况
3、事前准备
（1）、公司集中分发饮用水、食品（各军团为一小队）
（2）、必须乘车前往山脚下（因为从公司到达山脚下有一段路程）
如有人员未到齐要等人员到齐后一同登山
（3）、登山过程中组训、职场经理可通过聊天对新人情况进行了解（途中须照相）
（4）、到达山顶后先让大家到寺庙中点香、然后再吃午饭（事先计算好时间，到达山顶后不久是午饭时间）
（5）、午饭后再进行游玩、照相（要求主增者积极与新朋友合影）再照一张集体照
（6）、最后进行交流，每个人发表一下感想，特别是让新人说一说自己现在的想法（要带上以入司数月的新人表现优秀的发言，以积极的一面引导新人）
（组训、职场经理必须要有发问，问些关于新人对于公司或如果进行保险公司以后的想法等）
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