篇一：把握机遇 求真务实确保全面完成今年各项工作任务
把握机遇 求真务实
确保全面完成今年各项工作任务
杨新方
（2010年8月25）
同志们：
为了更好地做好下半年无线电管理工作，在全省工业和信息化系统工作会议刚刚召开之际，经厅领导集体研究，召开这次无线电管理工作下半年工作会议，主要任务是传达上级有关会议精神，总结全省上半年无线电管理工作，研究部署下半年落实各项工作的贯彻措施。刚才，几位同志传达了全国无线电管理工作会议精神，对上半年的工作进行了全面总结，厅财务、人事、纪检部门对近期及下半年的财务、人事、纪检工作进行了安排布置，在昨天的分组讨论中，各市无线电管理局汇报了上半年工作开展情况，提出了很好建议，见得都很好，我完全同意。这次会议对于我们进一步认清形势，理清思路，明确目标，全面完成全年无线电管理工作任务，非常必要。下面，我讲几点意见。
一、肯定成绩，坚定信心，进一步增强做好无线电管理工作责任感。
从厅无线电管理局对上半年的工作总结看，我感觉，全
省无线电管理工作在新起点上取得了新发展，主要体现了“六个新”：一是加强制度建设，在强化基础管理方面有了新举措；二是抓住关键环节，在完成重点工作方面有了新突破；三是围绕中心工作，在服务经济社会方面有了新作为；四是坚持依法行政，在监管执法方面有利新成效；五是坚持科学务实，在技术监管能力方面有了新提高；六是加强学习培训，在队伍建设方面有了新面貌。
当前，我省无线电管理工作正处于加快发展的关键时期，面临难得的发展机遇和有利条件。一是工业和信息化部与河南省政府签订的《关于加快河南省工业转型升级、推进“两化”融合合作框架协议》明确指出，要“加大无线电频率占用费的中央财政转移支付力度，加强河南省无线电管理基础设施和技术设施建设，加强国家无线电管理信息系统备份中心建设，支持建立河南省无线电技术研究院所”。二是多个国家重要工程在河南完成，无线电安全保障日益重要，如黄河小浪底水库的建成、南水北调工程的实现、高速铁路和西气东输工程横跨我省等。三是河南省作为人口大省、经济大省，无线电频谱需求与人口密度、经济总量有着密切联系，河南已成为频谱用户大省，如中国移动河南公司客户超过2600万户，累计上缴利税150多亿元，名列全国前茅。四是全省无线电管理机构已实现由省工业和信息化厅对人财物垂直管理，从组织机构上有利于我省对频谱实现统一管
理、高效使用。五是我省“中国电波传播研究所”、“解放军信息工程大学”等专业对口的院所，对RFID、WIFI、MIMO等新技术、新业务的管理需要提供强有力的技术支持，并为改善我省无线电管理提供人才保障。
在看到成绩和有利条件的同时，我们也要清醒地看到我省无线电管理工作中存在的问题和今后一个时期所面临的挑战。一是全面完成“十一五”规划建设方面，时间还有半年，时间紧、任务重；二是随着郑西、石武高速铁路投入运营，铁路专用频率保护工作面临新形势、新任务；三是无线电管理体制改革基本到位后，领导班子建设、人员定岗、工资改革等方面，还有许多工作要做；四是无线电管理的技术人才和设施不足，服务质量、服务水平还需要进一步提升，无线电管理执法水平与能力还需要进一步提高；五是维护社会稳定、促进社会和谐方面形势日趋严峻，要求更高，眼里更大。
二、明确目标，突出重点，全面完成全年各项工作目标任务。我再重点强调以下几个方面的重点工作:一是深入开展“创先争优”活动，进一步提高党员干部思想政治素质。二是认真总结“十一五”工作，进一步修订完善全省无线电管理“十二五”规划。三是切实推进综合评议考核工作，进一步促进无线电管理水平的提高。四是广泛开展无线电管理宣传工作，进一步营造良好社会舆论氛围。五是切实加强与
有关部门的协调工作，进一步履行好管理服务职责。
三、转变作风，狠抓落实，全力促进无线电管理工作取得新成效。一是在强化学习培训上下功夫。二是在强化作风建设上下功夫。三是在强化工作落实上下功夫。四要在强化团结协作上下功夫。我在这里讲的“团结协作”，是想说两层含义。一是说无线电管理部门要加强与无委会成员单位和设台单位的团结协作。第二，我想强调的是，全省无线电管理系统的所有单位、所有同志都要讲团结，讲大局。五是要在强化内部管理上下功夫。要进一步增强责任意识。要进一步增强规则意识。要进一步增强服务意识。
同志们，下半年全省无线电管理各项工作任务十分艰巨和繁重。我们要在省委、省政府的正确领导下，紧紧围绕工信部无线电管理局和我厅工作部署，进一步理清思路、突出重点、统筹兼顾、盯紧抓实，开拓创新，团结一致，求真务实，真抓实干，为全面完成今年各项工作任务和全面实现我省无线电管“十一五”规划努力奋斗！
篇二：鼓足干劲狠抓落实确保全年各项目标任务圆满完成——在全体干部职工大会上的讲话
鼓足干劲 狠抓落实
确保全年各项目标任务圆满完成
张伟新
2009年12月7日
同志们：
今天上午，我们在这里召开全体干部职工会议。刚才，刘利主任传达了全区领导干部会议的有关精神，简要地总结了今年以来的工作，肯定了取得的成绩，也指出了存在的不足和问题，并对近期工作进行了具体地安排部署，希望大家认真地贯彻好、落实好。今年10月份，全区召开了四季度的工作推进会，对第四季度的工作进行了部署安排，提出了“保、争、创、防”的目标要求，我们按照区委、区政府的要求，严格落实各项目标，从目前的情况来看，应该说成绩是显著的。这些成绩的取得，凝聚着街道办事处广大干部群众、尤其是在座的干部职工的辛勤和汗水，在这里，我代表街道办事处向大家表示衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们也应该清楚地看到，对照目标、对照兄弟街道办高速发展的态势、对照上级组织的要求和群众的期待，我们还存在不小的差距。今天距离2010年只剩下24天时间，如何利用好这20多天的时间、拿出百米冲刺的速度和干劲，一鼓作气、乘势而上，确保全面完成甚至超额完成今年各项目标任务，是摆在我们面前的重要任务。
“行百里者半九十”，今年我们的工作完成的能不能画一个圆
满的句号，关键就看这20多天我们怎么做了。因此，大家一定要能够认识到我们今天这次会议的重要性，要通过今天的会议进一步增强做好各项工作、做好分管工作的责任感、使命感、紧迫感，把各项任务完成好、把各项目标完成好，向党和人民交上一份满意的答卷，这既是我们义不容辞的责任，也是组织的希望和人民的重托。
当前，正处年末岁尾，各项工作的头绪很多。在这种情况下，我们更应该理清思路、抓住重点，强化措施、落实责任。具体来说，要做好以下几点：
一、围绕“一个中心”，确保经济建设创新高
紧紧围绕经济发展这个中心不动摇。今年，我们前10个月的各项经济指标基本上都达到了目标任务，但是距离完成全年目标任务我们还有不小差距，这些任务，没有任何商量的余地，如果我们的经济指标不能圆满完成的，再谈其他工作的发展估计都是徒劳的。因此，各部门必须自我加压、快马加鞭、尽力赶超，决不能因为我们完不成任务而影响区政府工作目标的完成。我们要围绕经济建设这个中心，抓住大项目建设和税收等工作不放松，在不影响发展环境的基础上应收尽收，在满足群众和工作需要的基础上能省则省。确保在圆满完成今年各项经济招标的同时，创造新的历史高度。
二、突出“两项重点”，在重点项目推进上要有新进展
1、把握区位优势，扩大招商引资。我们处在二七商业圈和火车站商圈的交汇处，我们一定要充分利用地域优势，采取“走出去，请进来”等多种招商形式，开展各种经贸活动，吸引更多商客
到我们辖区投资臵业，着力引进效益好、优质、高效的经济项目。同时，要进一步坚定狠抓大项目的决心不动摇，攻坚大项目的举措不松劲，全面树立“事事关系招商、人人关心招商、时时关注招商”的意识，进一步明确招商引资工作重点，以招大引强为主攻方向，集中精力、人力、物力，加大招商力度，创新招商方式，力争在招商引资工作上出成果、创佳绩。
2、立足项目建设，搞好项目服务。结合宾戈、二马路机电市场升级改造、华润万象城、粮食二库等项目，采取“四一（一个项目、一位领导、一个部门、一跟到底）五促（在谈促意向、意向促合同、合同促开工、开工促投产、投产促增效）”的全过程服务，及时协调解决项目在引进、建设等方面存在的困难和问题，继续搞好项目服务，以优质的服务吸引更多商家来投资、发展，从而带动经济建设上水平。
三、做到“三个加强”，在管理工作上要有新突破
1、加强市政工作管理。年底是消费的高潮期，也是占道经营等现象的回潮期。12月3日，区城市管理指挥中心专门下发了由王由启树区长签发的《二七区关于开展迎“双节”市容环境卫生集中整治工作的通知》，要求我们加强市容整治，坚决防止反弹和回潮。前几天，原福建省委书记卢展工调任河南省委书记，卢书记对城市市容市貌向来比较关注，这个时候我们一定要有这种政治上、工作上的敏感性，切实做好市容管理工作。对我们来讲，毗邻火车站商圈繁荣的同时，也给我们的整治带来了很大难度，并且我们辖区属
于老城区，有些基础设施很不完善，街道整治起来难度更大。因此，我们要在当前各项工作任务重、压力大的情况下，将市容环境卫生整治工作作为近期的重点工作，做实、做好，改善为群众生活环境，保持城市良好形象。
2、加强安全稳定工作管理。年末岁尾是各种矛盾的高发期和集中期。各部门要按照“谁主管谁负责”的原则，深入排查各类矛盾纠纷，集中研究、解决一批实际问题，并做好稳控工作。各部门要强化信息沟通，全面掌控重点领域、重点群体、重点人员的信访问题，坚决防止非正常越级上访、群访事件和群体性事件。对于拆迁、农民工工资等问题，要未雨绸缪，将问题解决在萌芽状态、解决在基层。卫生系统要扎实做好甲型H1N1等疾病的防控工作。同时，各行各业在年底加班加点较为频繁，消防、安监等部门要开展拉网式排查，尤其要加强建筑工地、烟花爆竹等重点领域、重点行业的安全监管，从源头上遏制各种事故发生，确保社会大局持续稳定。
3、加强计划生育工作管理。按照计划生育目标管理责任制的要求，从计划生育的基础工作抓起，对计生工作的基础资料进行统一整理规范和资料整理。同时，进一步加强了流动人口管理， 认真落实“齐抓共管、综合治理”流动人口计划生育管理责任制，加强对流动人口的持验证管理。各部门的月报，季报和单位的计划生育的检查记录一定要完全一致，不能有漏报、虚报、瞒报、错报的现象，做到提供的每个数字真实可靠。树立正确的管理意识，确保今年计生工作达到二类以上。
在做好以上几点的同时，还要做好第三批学习实践科学发展观活动，加强党的基层组织建设、干部作风建设，切实提高党的基层组织的战斗力和党的领导干部的执政能力，注意做好廉洁自律的工作，保持领导干部廉洁自律的良好形象。要积极做好2009年的工作总结和2010年的工作谋划，尤其是项目的申报等工作。
针对当前时间紧、任务重的现实，我们如何才能全满实现全面工作任务？狠抓落实是关键。想不想抓落实、会不会抓落实、能不能抓落实，是对我们每个干部职工思想认识、工作方法、综合素质和精神状态的一个最实际的检验。工作不落实，再好的目标也是空谈。就抓好落实工作我想强调三点意见：
一、破除“两种思想”，解决工作落实的思想问题
思想是行动的先导，务实的行动是解决工作落实不力的良方。一要破除畏难思想。我们做的都是基层工作，在不断深化改革的过程中，不可避免地出现一些难题，要想发展就必须破解难题。这就要求全体干部职工要有敢打硬仗的信心，破除因循守旧、怕担风险的畏难思想，始终保持蓬勃向上的朝气、迎难而上的勇气，强力突破，不断跨越。二要破除浮躁思想。在为群众办事过程中一定要实事求是，不能脱离实际；要脚踏实地，不能华而不实；要重在落实，不能光说不做。我们必须紧紧围绕年度目标任务，付诸实践，见诸行动，确保取得实效。
二、做到“三个善于”，解决工作落实的方法问题
篇三：抓好督查工作,确保各项工作的顺利实施
抓好督查，工作确保各项工作的顺利实施
——房地产公司办公室督查系统2012年工作总结
2012年，办公室的督查工作在公司决策层及办公室主任的直接领导下，做了大量的工作，取得了一些成绩。着重表现在：工程质量安全、房屋验收、房屋营销、安置拆迁、重点项目等。全年共督查项目657项，其中五、八两月先后开展两次质量安全大检查，共查处问题229项；房屋验收实行分户验收，对每户验收采取的办法是看验、初验、正式验收，确保了验收的质量和工作进度，結止到现在已正式验收房屋833套，初验房屋160套，到12月31日可交房屋10万平方米以上，达到了预定目标；加强督查房屋营销的工作力度，抽调专人对四个营销部进行跟踪督查，共督查项目160项；安置拆迁及执法工作全程进行跟踪督查，全年共安置拆迁房屋112户，迁坟356座，督查项目106项；重点项目督查着重是新开工工程、信阳项目工程，督查项目75项；对总部安排的临时项目的督查6项。
一年来，我们的督查工作基本做到了件件有人管，事事有落实，保证了领导决策的执行，确保了信合房地产公司各项任务的顺利完成。现将一年来我们在督查工作上的具体做法总结如下
一是加强对重点工作和重要项目完成情况的督查。对房地产公司确定的重点工作和重点项目进展和完成情况采
取的办法是分二条线，一条是办公室确定两名专职人员，每天上午八点对各位副总分发《信合房地产公司高管服务登记表》，下午5点30将表收回。而后办公室归类汇总报总经理阅示。另一条是办公室的专职督查人员到各部门跟踪督查，对重点工作，重点项目明确责任单位，责任领导，完成时限，对每项工作完成的时间节点进行细化、量化、处罚措施等以表格的形式固定下来，并对每天的工作进展情况汇总后报总经理，供领导及时掌握公司内工程、销售、质量技术、证件办理，安置拆迁，技术造价等方方面面工作，为领导宏观管理、决策大事适时科学制定一定时期内的经营方针起到了较好的作用。
二是加强对重要会议内容领导指示精神贯彻情况督查。将重要会议内容，领导指示精神经过归纳整理后，整理成会议纪要，制定督查表，严格落实工作内容，工作任务。责任领导、责任单位和工作时限，跟踪督查。如今年四月以来，公司先后开展了两次在建工程安全质量大检查，检查项目涉及317项，逐项目进行检查落实。督促工程部门和施工企业限期整改并对每项工程完成的时间要求，技术要求，质量要求，安全达标等以处罚奖励的形式收到了较好的效果。在第一次质量大检查中，查出问题192项，对3个单位进行了处罚，处罚金额为844150元 。从而使信合房地产公司的质量得到了进一步提升，受到了社会的广泛赞誉。工程部门向物
业公司交房子有过去的难交变为好交。在房屋验收和交接上一改过去由工程部门主持变为公司办公室督查部门牵头，为此，集团公司专门下发了河信建投字【2012】94号文《关于进一步规范验房工作的通知》，使验房工作列入公司工作的重要议事日程。结止到12月16日，共向物业公司交房813套，初验160套，到12月31日，973套房子可全部通过验收。这样以来达到了今年5月公司制定的年终交房10万平方米的目标。销售部门在国家对房地产企业实行宏观调控，房屋销售一度低弥的严竣形势下，信合房地产公司今年以来共销售房屋1066套，月平均销售房屋89套，完成全年目标任务的115%。成绩的取得，与对四个营销部紧抓不放的督查分不开的，对营销人员的督查从举止言谈到仪容仪表，从来访登记到成交签约，从营销部的室内外卫生到房上地面卫生再到沙盘花卉的整洁都列为督查的范围。
三是认真办理各类转来的督查通知。对领导重要指示和集团的督查通知附在督查单上。积极组织人员进行督办，对不认真、不按时完成工作任务的项目单位领导及时给予处罚。如8月份集团企管部转来的郑拥军不能按期拆除板房问题，张勇不接手机，不到现场问题，分别给予了3000元、2000元的处罚。
四是充分发挥办公室督查的组织协调作用。在搞好跟踪督查的同时，随时协调组织营销部、工程部、技术部、造价
部、前期部的分管领导及各部门负责人对重点工作和重要项目进展情况，重要会议内容领导指示精神贯彻落实情况进行督查。除此之外，还做好对兄弟单位的协调工作，如对物业公司的交房，对资产公司的资产移交，对信合医院的装饰工程等。并对督查协调的情况通过0A信息传达，为各级领导掌握和了解及时提供情况。
五是建立信阳项目支持机制的督查机制，帮助信阳项目建立督查体系，并派专人对信阳项目进行督查。短短两个月时间，督查信阳项目32项工作，曾经一天就督查信阳项目14项工作。至支持机制和督查机制运行以来，在总经理的正确决策和相关部门的共同配合下，信阳项目部工作步入了健康良性发展的轨道。
六是建立督查台帐，每天上级部门、上级领导、各部门领导、同级单位转来的督查信件、督查通知、督查内容、进行登记。对督查结果，办理情况进行记录，以便查阅。使督查工作做到了事事有人管，件件有落实。
七是建立纵向、横向的督查体系。不仅对公司高管、各部门、各项目单位的工作进行督查，而且对每个员工的工作进行督查。五月份以来，办公室对房地产公司各部门人员重新进行定员、定编，进一步明确职责，划分责任，制定岗位责任制。头头抓，抓头头，一级抓一级，一级带一级，每月有部门领导对所属员工进行绩效考核。从而调动全体员工的
积极性，使大家心往一处想，劲往一处使，同心同德，奋力拼搏，为企业效益的提高贡献力量。
二零一三年工作打算
二零一三年督查工作着重从以下几点做起
一、加强学习，不断提高业务素质。每月组织督查人员学习公司月例会文件，领会会议精神实质，对例会中安排的工作事项制成督查表，进行任务分解，跟踪督查。
二、注意工作方法，讲究工作艺术，工作中对上级领导的督查既要把督查做好，又要讲究方式方法以便赢得领导的理解。赞同，支持。对同级及下级单位的督查既要坚持原则又要做好沟通。不徇私情，偿罚分明。把督查工作做得有声有色。
三、做好在建项目的督查，对在建的工程质量、安全、技术、工程进度全方位的督查。发现问题能解决的及时解决，解决不了的及时汇报，不留工作死角，不留后遗症。
四、继续做好房屋验收的督查工作。2013年房屋验收工作任务仍然非常重，不仅2012年年底完工的工程需要验收，而且2013年峻工的工程验收量也比较大，因此，房屋验收工作依然是2013年督查工作的重头戏。
五、继续做好对营销工作的督查，对营销工作的督查，不仅是固始的营销工作，而且对信阳的营销工作的督查也要启动。
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