篇一：采油工作心得
心得体会按照厂领导的指示，为了能顺利完成我厂全年生产目标任务，机关后勤的广大职工都必
须投身到一线之中，发扬“埋头若干”的精神，站好这最后一班岗。 做为一个从事文艺工作的我，进厂一年多来却还没有真正到一线工作过，起初听到要上
山照井的消息，心里不由的打起了鼓，两眼一抹黑，要干些什么工作，工作该怎么干心里着
实没谱，只能到了山上后向老师傅请教，从量罐卡方、报产量、填报表在到换盘根、保养抽
油机，一点一点的学，这些工作虽然又脏又累，但是看到因为自己的一点努力能独力完成工
作时，我还是会觉得很欣慰，觉得所做的都是值得的。 通过亲身体验，我真真切切的感受到了采油工的辛苦，他们不怕苦、不怕累、团结奋进
的工作作风，深深的影响着我。这一个月的山上生活可谓是酸甜苦辣什么都有：早上，天还
麻麻亮就起来量罐卡方，天气太冷，有时候要量好几回才能量准，中午没事在和同事平平井
场，擦擦井口，还和他们一起换盘根，做保养，有一天中午同事打电话来说是井场冒油了，
需要帮忙，我去的时候他们已经开工，我二话没说也加入到了他们队伍中，干完活后，你看
我、我看你身上都是黑油点，脏啊！但是大家都没有一句怨言。在于他们的相处中，我们的
关系越来越融洽，平时寂寞难耐时，大家就坐在一起聊聊工作、聊聊家庭，我也从中学到了
很多 采油知识。这段日子对我来说最苦的还是吃饭问题，吃了上顿没下顿，顿顿和泡面打交
道，现在一看见泡面就恶心，可想而之在偏远井区，那些工人的生活是多么艰辛。 总之，这一个月来的所听、所看、所学、所感，让我觉得不虚此行，受益匪浅：采油工
人们默默无闻，也许在常人看来他们的工作平淡无奇，但我觉得这正是平凡中彰显着伟大，
篇二：采油工作心得采油实习心得
为了更好更快的实现井下员工的有“修井工”向“管井工”以及“成本员”转变，井下
公司组织了这次修井一线员工到采油厂实习的活动，我有幸成为首批实习队伍的一员，在这
为期一个月的实习生活中我感受颇多，不仅对采油工每天从事的工作有了全新的了解，还极
大的丰富了我的修井知识。首先，我们在培训中心学习，上了有关安全的知识的课程。让我们在去生产现场之前就
有一个高的安全意识，也对大港油田的油层构造有了进一步的认识，老师用一个比喻来说明
了大港油田的油藏分布：就像一个盘在扔在地上，然后踩上几脚！这对我们石油的开采有一
定的难度，所以大港油田的油井打得很密集。大港油田发展史艰难而又辉煌，为中国的石油
工业做出了不小的贡献！ 紧接着，我被分到大港油田采油五厂第一作业区油水井管理一组进
行生产实习。我们每天的工作较轻松，有时候给师傅搭把手，帮帮忙，跟着师傅们去现场看
看。师傅们很热情，给我们讲解了抽油机的原理和构造等石油生产知识，对于我们的问题总
是有问必答。在他们身上我看到了石油工人对于石油行业的热情以及石油人朴质的品行。虽
然工作看起来很平凡，但却关系到油田的生产。 通过实习我发现管井工的工作其实并不轻松，
只是他们的工作更细致而零碎，但每天也是很忙碌的，我在实习期间除了日常的巡井、取样
和生产井的维护工作外，还参与了如更换盘根，管线找漏，更换抽油机曲柄销子，更换抽油
机皮带等进一步的管井工作，以更换皮带为例，启停抽油机时的站位必须是在配电箱的侧面，
抽油机停得位置，装上新皮带后要求四点一线，启动抽油机时惯性起抽，在以上的工作中每
一步都有严格的规定。而且他们在工作中可能遇到的风险和隐患较修井施工中存在的风险和
安全隐患更加隐蔽，一旦发生后果可能更加严重，这就要求每个管井工在工作中要做到一丝
不苟，精益求精，并且风险危害识别和安全防护措施一定要到位，在实习时虽然没遇到过事
故，但 听老职工说过很多事故案例，有经验的工人从抽油机运转的声音就能判断机器那里有故
障。
井下作业和采油厂的工作最大的区别就是采油是通过地面的情况分析出地下的情况，而
修井却是通过井下工具的情况来判断井下的状况。通过在采油厂的实习，我还学会了简单的
油气水井分析，可以通过地面运行情况，简单的分析出井内的情况，这使我们在施工时不是
只能被动的接受甲方的意见，可以结合情况自己进行分析，从而向甲方提供一些意见，例如，
油井的压力突然升高或突然下降就可以显示出油气水井的工作状况。 总之，这半个多月来的所听、所看、所学、所感，让我觉得不虚此行，受益匪浅：无论
是作业工还是管井工，石油工人们默默无闻，也许在常人看来他们的工作平淡无奇，但我觉
得这正是平凡中彰显着伟大，篇三：采油厂实习心得感悟采油厂实习心得感悟
大学毕业后大家怀揣着梦想来到了油气分公司，踏上了人生中的一个崭新的舞台，是庸
庸碌碌还是兢兢业业？稍微有上进心的人都会选择后者，对于刚刚毕业的大学生来讲，进入
职场的第一天，我们心比天高，都希望在自己的工作岗位上崭露头角，得到大家的肯定，从
而实现自己的人生价值。
日，我们行毕业大学生一行 人来到了长岭采油厂，正式进入了我们工作，生活的地方，
随即根据学习安排，我们被分成两组，分别去往我们各自实习的地方。我和三位同学被分往位于双龙村附近的s101-1油井与中原油田的工人师傅们一起生活、
工作和学习。
在这两周的实习过程中，我们充分学习到了以前不曾在书本和电视节目中说了解到的知
识，掌握到从钻井开始到测井结束的工作过程以及亲身体会到了石油工人的工作环境的艰苦
和为祖国人民付出血汗的伟大。还记得当我们到达实习地点时看着作业环境带给我们那心灰意冷的感觉以及工人师傅们
脸上那尊尊笑容，这时候我知道他们的心理是甜的，因为他们不仅仅的为了个人的利益，也
是为了祖国石油事业的发展在尽着自己的微薄之力，不觉得一种忘我的感觉油然而生。忽然
感觉到自己当初的想法是多么的幼稚和自私，上学时老师那尊尊教导怎么能忘记，国家的利
益高于一切，集体的利益高于个人的利益，现在我才深深的体会到那种崇高的精神。还记得工人师傅到我们的宿舍那细细的叮咛，一切要以安全为主，联系到我们公司的一
句口号“我要安全”。这时候我知道了，工作不是在拼命，公司和集体还是在乎我们每一个人
的健康和安全，使我联想到了当初在入职教育的时候前辈对我们说过的一句话：“当兵的可以
不注意个人的生命安全，但是作为工人一定要注意自己的健康和安全”。 还记得队长带领着我们学习工地上标牌上的那些明文规定，公司十大禁令，上面写着非
常详细合理的行为准则，我深深的研究过这些行为准则，感觉 非常的合理化并且非常的人性化，虽然标注为禁令，但是它是处于对大家的生命安全的
角度去考虑的，是为了我们自身的利益来考虑的，如果有人违反，那就是对自身安全利益，
对家庭和集体不负责任，我相信作为一个热爱集体，热爱家庭幸福人都是不应该去违反它的。还记得闲暇的时候，附近的工人和我们坐在一起，给我们讲解下钻杆，抽钻杆，取钻头
等一系列工作技术上的问题时，使我学习到了钻杆是一个一个叠加起来往下钻，取钻头必须
把所有的钻杆抽出来等许多新鲜的工作知识和领域，越发的觉得自己简直貌似井底之蛙，永
远不知道天有多大，现在我才深深的体会到自己所掌握的还远远不够，虽然学生时代结束了，
但是我们永远都不能够放下手中的书本，今天永远要胜于昨天。两周的实习生活很快就过去了，但我想我们所掌握的远不如此领域的万一，我们的未来
仍然会努力的工作和学习，以求达到获得大家所期待的目标。当汽车来接我们返回厂部的时
候，那口井离我们越来越远，穿越一望无际的玉米地，那井架仍然高高的耸立着，久久不能
离开我们的视线，透过车窗看着那在蓝天阳光映衬下的井架，我对未来充满着希望。篇四：
油田公司采油厂工作总结 工作总结
去年这个时候，我还是一个在校大学生，还在准备着自己的毕业论文，还在思考着毕业
后的路该如何去走，而如今我已经站在了新的起点上，开始了新的征程。十年寒窗，终于走
出了校园，走上了向往许久的工作岗位。我从一个懵懂、迷茫的学生逐步成长为一名勤奋、
敬业的员工，在这段工作期间，我不断的努力学习，努力提高自己的各方面能力，尽快的让
自己适应企业快节奏、高效率的工作环境。在领导和同事们的指导与帮助下，我完全融入了
采油一队这个大家庭中，各方面能力得到了一定的提高，为今后的工作学习打下了良好的基
础。首先队里把我安排到了资料室进行学习。当我来到资料室的时候，一切对于我是那么
的陌生，对于油水井的流程、数据分析都不太了解。于是师傅先仔细给我讲解了油水井的工
作性质和流程，教会我如何看懂油水井报表，使我了解到我们队的油水井工作状态。然后教
会我如何使用a2系统上传早数据和油水井报表，在每个月的月底还要做油水井井史。并且告
诉我身为资料员最重要的就是细心，在录取油水井报表时应仔细检查输入的内容是否正确，
如果有一丝的不认真对其他数据也会有影响。通过在资料室的学习让我对油水井的简单认识
到了解的更透彻，让我更具有很强的责任心与认真严谨的态度，如果犯错要及时纠正，不能
蒙混过关。
之后我又来到了注水井班进行工作，真正的来到了采油厂一线的岗位。注水井是用来向
油层注水的井。在油田开发过程中，通过专门 的注水井将水注入油藏，保持或恢复油层压力，使油藏有较强的驱动力，以提高油藏的
开采速度和采收率。首先跟着师傅熟悉我的井位，然后学习水井报表的填写，学习如何计算
注水量。师傅让我了解到注水井的各项流程，带领我学习每天在巡井过程中必须检查的各项
巡回检查项目，特别是不能有松动渗漏的现象。在调节控制阀门时一定要缓慢、侧身操作，
严格遵守各项操作规程，严禁发生事故。在每天巡井过程中需要按照配注牌认真调节注水量，
并且记录好油压、泵压、套压和注水量各项巡回检查记录。在最初的巡井期间，我真真切切
的感受到了一线工人的辛苦，总有想退缩的冲动，但经过一段时间的适应，慢慢的我也开始
了认真工作的状态，努力的干好自己的本职工作。采油站工作总结 xx公司xx作业区一号站成立于1999年7月，现拥有员工14人，站长3名，大班4人，
巡井工4人，计量员3人。平均年龄不到30岁，这是一个年轻蓬勃的集体。这是一支创新求
实的团队。自建站以来，海南一号站以“高标准、严要求”作为日常工作的准则。力求超越
自我，求实奉献。秉持着浅海人执着、凝聚、火红的精神不断探索向前。 2009年生产完成情况 我站油水井共14口。分别为11口油井以及3口注水井。目前开井10口，日产原油xx
吨，日采气xxm3。09年xx一号站的奋斗目标是原油产量xx万吨，天然气xx万m3：计划指
标原油产量xx万吨，天然气2xx万m3。通过公司以及作业区的正确领导以及全站员工一年
的努力，截止至09年12月上旬，我站原油产量xx万吨，天然气xx万m3。完成计划任务100%。2009年工作上的总结 秉着“安全第一、环保优先、以人为本”的工作理念，
（一） x一站以油气生产为活动为主体，狠抓生产，纪律严明， 在各项生产活动中突出一个细字，确保不因人为原因造成 产量下降；
（二） 以基层班组建设为活动阵地，展我员工爱岗如家的风貌， 整洁温馨的换衣间休息室，清洁明亮一应俱全的小伙房， 极大的调动员工工作积极性；
（三） 以创建绿色油气田为工作重点，安全高效地完成原油生产 经营任务，大力构建hse体系，提高清洁生产水平。把 安全环保监控责任细化到岗位和人头，实现了生产的全程 受控。
（四） 全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动， 逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队。2009年x一站基础建设概要 为了确保基础建设扎实推进，x一站把安全、质量、与环保管理相结合在质量管理上，
我们实行岗位承包责任制，在设备管理上，我们实行“定人定机”管理办法，将“检、防、
修、保”融为一体；在安全管理上，我们实行站长、大班和岗位员工“三级”负责制，通过
层层落实责任，追求生产过程“零隐患”的目标；在环保管理上，我们严格落实“谁污染、
谁负责”的方针，加强监督，防治结合，努力实现“零污染”的目标。同时，我站在努力将小站建设成为五型五好班组，贯彻油海家文化的精神，日臻成熟。
在建设“和谐型”班站上，我们具备了空调值班室、更衣室和设施齐全、功能完备的前线小
伙房，大大改善了站上员工的生活、学习和工作条件；在建设“安全型”班站上，我站抓好生产安全，杜绝生产事故发生，抓好设备保养，消除安全隐患，抓好施工监督，保证施
工质量，做好隐患排查，提供准确数据；在建设“清洁型”班站上，秉持着环保理念，构建
人，站，自然相统一的班组建设模式；在建设“节约型”班站上，从生活用水用电的点滴小
事抓起，绝不浪费；在建设“学习型”班站上，技术型员工是现实生产力。为了提高全员技
术素质，我们站开展了建设“学习型”班站、争当“技能型”员工活动。 以上是xx一号站关于2009年度的工作总结汇报，放眼2010，我们信心十足，我站将继
续抓好基础工作建设，保证原油产量平稳运行。同时持续开展创建绿色油气田工作的长效机
制.继续抓好安全工作，杜绝事故的发生。开展好五型班组建设，力争实现成为各方面皆达标
班组。
篇二：油田公司采油厂工作总结
工作总结
去年这个时候，我还是一个在校大学生，还在准备着自己的毕业论文，还在思考着毕业后的路该如何去走，而如今我已经站在了新的起点上，开始了新的征程。十年寒窗，终于走出了校园，走上了向往许久的工作岗位。我从一个懵懂、迷茫的学生逐步成长为一名勤奋、敬业的员工，在这段工作期间，我不断的努力学习，努力提高自己的各方面能力，尽快的让自己适应企业快节奏、高效率的工作环境。在领导和同事们的指导与帮助下，我完全融入了采油一队这个大家庭中，各方面能力得到了一定的提高，为今后的工作学习打下了良好的基础。首先队里把我安排到了资料室进行学习。当我来到资料室的时候，一切对于我是那么的陌生，对于油水井的流程、数据分析都不太了解。于是师傅先仔细给我讲解了油水井的工作性质和流程，教会我如何看懂油水井报表，使我了解到我们队的油水井工作状态。然后教会我如何使用A2系统上传早数据和油水井报表，在每个月的月底还要做油水井井史。并且告诉我身为资料员最重要的就是细心，在录取油水井报表时应仔细检查输入的内容是否正确，如果有一丝的不认真对其他数据也会有影响。通过在资料室的学习让我对油水井的简单认识到了解的更透彻，让我更具有很强的责任心与认真严谨的态度，如果犯错要及时纠正，不能蒙混过关。
之后我又来到了注水井班进行工作，真正的来到了采油厂一线的岗位。注水井是用来向油层注水的井。在油田开发过程中，通过专门
的注水井将水注入油藏，保持或恢复油层压力，使油藏有较强的驱动力，以提高油藏的开采速度和采收率。首先跟着师傅熟悉我的井位，然后学习水井报表的填写，学习如何计算注水量。师傅让我了解到注水井的各项流程，带领我学习每天在巡井过程中必须检查的各项巡回检查项目，特别是不能有松动渗漏的现象。在调节控制阀门时一定要缓慢、侧身操作，严格遵守各项操作规程，严禁发生事故。在每天巡井过程中需要按照配注牌认真调节注水量，并且记录好油压、泵压、套压和注水量各项巡回检查记录。在最初的巡井期间，我真真切切的感受到了一线工人的辛苦，总有想退缩的冲动，但经过一段时间的适应，慢慢的我也开始了认真工作的状态，努力的干好自己的本职工作。
转眼间，我已在采油队工作了一年，发现自己变化很大，学习了不少东西。我将进一步强化学习意识，在提高素质能力上下功夫。把学习作为武装和提高自己的首要任务，牢固树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习、勤于思考的良好习惯。把参加集体组织的学习与个人自学结合起来，一方面积极参加集中组织的学习活动，另一方面根据形势发展和工作需要，本着缺什么补什么的原则，搞好个人自学，不断吸纳新知识、掌握新技能、增强新本领。进一步树立正确的人生观和价值观，增强事业心和责任感，埋头苦干,奋发进取。我将尽我最大的努力把我的工作做得更好，为我队更加美好的明天做出自已应有的贡献。
篇三：采油个人年度工作总结
采油一队2013年工作总结
一、基本情况
采油一队现有人员86人，管理人员7人，操作岗位79人，管理着db16、17和301区块
以及22、25两个计量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。2013年面对地层
能量不足、含水上升快，以及地震影响等困难，采油一队结合实际以精细注水、强调整、稳
人心为工作重点；以练内功、强管理、促提升为抓手克服灾后种种困难扎实开展五项劳动竞
赛工作。着力在精细油藏管理上下功夫，在管理上精抓细管，在挖潜上精查细找，生产管理
实现了良性循环，创造出了开发管理新水平。 2013年采油一队认真开展了采油厂“井井增油100kg活动”、“低效井组治理活动”、“注
采井组单元化活动”、“油藏目标化管理活动”。采用“三三动态分析制”精细管理，所管区块
中：401、17、18、22区块产量稳定，15井区、16井区产量上升，301井区产量略有下降。
2013年共分析93个井组计279次，调水161井次，小措施3井次，压裂4井次，复产6井
次，深抽4井次，其中压裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累计措施增油347.53吨。2013
年采油一队自然递减率11.29 % ，综合递减率10.29% ，同比下降了4.2% 主要指标完成情况采油一队2013年1-11月指标完成情况二、2013年的主要工作
一、以“油层管理”为核心，精雕细刻挖潜力，努力实现老油田高效开发我们队所辖区块均属超低渗透油藏复杂断块，经过5多年开发，原油稳产难度越来越大。
面对上产不利因素，我队坚持以“两提两控”（提高采油时率、提高注水有效率、控制自然递
减、控制作业井次）为核心，不断创新管理措施，挖掘地层及油水井潜力，有效提升了开发
管理水平，实现了老油田持续稳产。
1、是加强注水管理，夯实稳产基础。 我们队实行“三三”动态分析制度结合油藏地质特征，做好有效注水工作，夯实油田稳
产基础。今年，我们狠抓注水及注水调整工作，坚持以提升注水水质、投转注、增注为主要
手段，注水井的管理，通过调整注水工艺，落实管理措施，提高注水水质，优化注水方式，
强化有效注水，提升了水驱储量的动用程度，实现了稳油控水目标。与此同时，我们还通过
转注、增注、洗井等措施，不断完善注采井网，增加有效注水量，确保注够水，有效补充地
层能量；以“稳油控水”为原则，坚持搞好动态调水，收到了既注够水，又注好水的双重效
果，有效地夯实了老区、老井稳产基础。
2、是精心选井选层，提高挖潜效果。 在挖潜空间越来越小、选井选层越来越难的情况下，我们组织全队技术人员，紧紧围绕
潜力区块、井组和井层，深化地质认识，精细层段分析，找准挖潜方向，积极寻找增油上产
亮点。我们按照“管理到井筒，措施到油层”的工作思路，坚持抓好日常动态分析，坚持每
日晨会对油水井生产状况进行集体会诊，认真落实油水井管理措施，充分运用五线图分析法、
上提光杆测试查蜡法、多功能车热洗清蜡法，并针对性地进行工程调整，有力地促进了油井
正常生产。今年以来，我们针对井筒变化，先后查蜡33井次、洗井196井次，对全队的所有
油水井进行了分类梳理，理顺油水井对应关系，针对每口井的地层能量、含水等不同特征，
优化措施方案，精心制订调整措施。
3、是创新管理方法，控制自然递减。 我们将qshe的“持续改进”理念引入油田开发管理，从控制自然递减入手抓油藏管理，
组织技术干部摸索出了 “干部包类、班长包项、工人包点”管理，队里坚持“周活动、月分
析、季总结”，班组则采取“日汇报、旬分析、月讲评”的办法，对油井生产参数实行预警管
理，对影响产量的因素和应对措施做到日落实、日检查、日汇报、日分析，形成全员、全天
候、全日程关注产量、参与管理的良好效果。2013年采油一队实施动态调水68井次，调整
参数43井次，污泥调驱5口，自然递减率降低到了12.32%，综合递减率12.29% 。
二、以“成本控制”为重点，精打细算降成本，努力实现效益最大化 面对投入、产出矛盾日益加剧的状况，我们牢固树立“全员参与、内控降本、节能降耗 ”的工作思路，精细成本管理，动员全队干部职工，立足自己，向
内挖潜，努力挑战成本极限，实现了节支降本目标。
1、是加强班组成本核算。我们把班组作为预算管理的重点，实行“班组长预算负责”。由各班组长根据生产实际需
要，对材料费、水电费、维修费等费用认真测算，并报队审核确定，队按月对各班组预算执
行情况严考核、硬兑现，有效增强了班组长抓预算、重节约、控成本的自觉性。两年来，全
队各班组根据年度责任制成本设立基本目标和更高目标，将所有成本指标横向分解到各项目
组，纵向分解到各班组、并建立全方位的考核制度和奖励制度，形成了全员上下“一切成本
皆可控”的工作理念。
2、是大力推广运用新技术。以扎实开展“降本增效”及“比学赶帮超”活动为契机，通过优化调整生产运行参数，
加大设备技改力度，推广“适用、高效”的节能工艺，有效节约了能源，降低了能耗。发动
全队全员参与，广泛收集合理化建议，制订出了y401-5-1等抽油机安装尾平衡措施10余条，
并强化落实。针对部分油井井筒深、抽油机不平衡、综合能耗大的情况，我们积极引进尾端
异相复合平衡、皮带抽油机、超低速电机、变频柜、防腐蚀抽油杆等新工艺和新技术，有效
降低抽油机、注水泵的能耗，达到了增产增效的目的。在y401-5-1、db17-3-5等井上安装尾
端异相复合平衡后，节电20%左右； 采油一队22点计量站通过合理的注水调整，改双泵运
行为单泵运行，在满足正常注水的情况下月节电8000多度。同时采油一队发动全员参与，广泛收集合理化建议，制订出了措施10
余条，并强化落实，全年通过“金点子”、“五小成果”等活动节约成本20多万元。
3、是积极内部挖潜。积极向内挖潜，大力开展自力更生活动。充分发挥员工的潜力，自己维护道路、自己修
理低压管道、自己修理设备，自己进行备件制作、自己进行修旧利废。
三、以“我要安全”为引领，精益求精严管理，引导干部员工瞄准目标保安全 我们始终把安全生产作为工作的重中之重，坚持用安全文化渗透员工思想，用制度规范
员工行为，引导员工牢固树立安全生产理念，不断增强员工执行qhse体系的自觉性，使员工
实现了从“要我安全”到“我要安全”的本质转变，强力推进“四个强化”：强化全员安全意
识、强化全员安全责任、强化全员安全行为、强化企业安全文化建设的理念树立，确保了全
年安全生产形势的稳定 。
加强安全教育，提高员工的安全意识。我们认真组织干部职工学习了《安全生产法》、《道路交通安全法》、《中石化安全生产十
大禁令》、《岗位安全职责》等，扎实开展安全宣传教育活动，实行工作前“七想七不干”。 积
极推行“三步法”
1、看：全面观察，发现征兆突出季节变化，看——八个小时内外时间段的安全工作是否
存在“盲区” 2、找：认真梳理，找出症结，安全管理工作的针对性、实效性，找——人员
思想状态的内因，班组工作、生活环境、气候季节外因篇二：2010年采油大队年终工作总结2010年采油大队年终工作总结2010年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各
部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引
下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既2010年工作会议精神，紧紧围绕“产量大
厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以“安全生产，节支降耗”为工作重心，
动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意
进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。
一、采油大队基本情况采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,
注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个
职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，
其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，
停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。
二、各项任务指标完成情况2010年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计
划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；计划完成旧井措施作业100
井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成
193井次，完成计划的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；计划新建标准
化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%；维修井区道路2800公里；完成井口产油
307612.63吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原油交售任务 30.3万吨（旧井），
完成269812吨（旧井24.07万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3809万元（不包括车辆维修费用），
节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元（生
产井数增加105口），下降11.3%；作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%；
材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%；井区生活设施维修费用35.5万元,
同比下降49.1万元，下降58%；劳务费337.2万元，同比下降45.8万元，下降12%（其中道
路维修40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元，
下降9.9%；锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%；运杂费71万元，同比下降
4万元，下降5%）；燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降19%，其中生活取暖费用18
万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元（包括发电机组、生活用油），下降9.4万元；生
活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%；办公费2.8万元，同比下降1.5万元，
下降35%；其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降1
4.5%。吨油成本控制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%；与年初下达计
划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。 三、10年主要工作
2010年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的
一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的
一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发
展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完
成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：
（一）党建工作彰显特色
（二）制度建设基本完善为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和
旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大
队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《xxx采油
大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx
采油大队生产任务量化管理办法》《xxx采油大队工作考评办法》、等管理制度共计40多章1000
余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了
理论基础。
为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降
耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生
产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采
油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生
产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了
生产责任。
（三）成本管理初见成效2010年是采油厂的成本管理年，采油大队为了减少成本投资，节约资源，降低消耗，实
现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，采取了诸多措施，节约和直接减少投资834.9万
元。吨油成本从年初计划的180元降低到现在的158元，吨油降低22元；节支降耗工作收到
了明显的效果。
1、全年组织职工参加以大队、区队、班站为单位的集体劳动6次，上劳200人次，全年
人工平整新投产井场19宗，修防护堤2800米，连接油气管线13000米，减少成本投资20
万元。
2、修订了《xxx采油大队节能管理办法》，采油大队与各采油区队、站、班、职工签订
了《节支降耗目标责任书》，规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取
暖用煤1吨/人/年，将节支降耗与生产任务、安全环保工同作等计划、放在同一高度、执行
同一考核标准；全年安装半生气取暖锅炉19台，维修38台。挖地沟管线1500米，将队部、
班站、注水站周围井场的半生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节约燃煤160
吨，使燃料费与去年同比下降12.1万元；生活水费与去年同比下降27.6万元。
3、调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，节约电费341万元。 4、3月份合并班站职工灶12处，减少外雇临时工数量，全年直接减少费用5.6万元。
5、大力开展修旧利废工作，维修损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设
备16余部件，节约生产费用35.2万元。
6、加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理，由班站安排专人现场监督，
区队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报采油大队，统一核算、汇总并全部公布，
有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，同时也大大降低了生产成本，使全
年道路维修费用与去年同比下降21.6万元；锅炉车费用与去年同比下降6.2万元；人工劳务、
运杂费与去年同比下降18万元。
7、严格材料管理，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量，
全年节约材料费用190.8万元。
8、根据生产井位距离分析，提前计划井场建设，不设班站、生活点的井场只建一间房子，
全年减少建房13间，减少投资费用35.2万元。
9、在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的钻井泥浆，直接减少采油厂投
资35万元。
10针对抽油机后悬绳的磨损严重，更换频繁的问题，采油大队职工总结经验，在抽油机
后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均使用寿命3月左右，有效的控制了单井的生产材料消
耗；
11、6月份，采油大队又在生产运行科的安排下，在5宗井场开展节能照明灯具实际实
验，已节约用电100kw/h，根据实验数据计算，在全大队推广应用后每年可以节约电费20万
元(正在实验阶段，未实施)；
（四）油井管理成果显著
为了确保油井生产任务顺利完成，采油大队全年共完成新井投产105口，新井产油
17007.65吨；完成旧井措施作业102井次，措施成功率70%，实现措施增油1.2万吨；加清
蜡剂86井次，热洗31井次，自能热洗36井次，检泵维护532井次，活动解卡293井次。 在
油井管理中，作业车辆、现场监督人员下放到生产一线后，既方便了生产运行，又提高了工
作效率；既加强了作业现场监督，又提供了业务技术保障。既保证了作业质量，又带动了大
队职工共同进步。全年完成作业现场备水15015方，监督水力压裂96井次，高能气体压裂
27井次，射孔121井次。安全环保、作业现场检查350次，处罚23次，罚款2.08万元，作
业返工鉴定34井次。
除加强作业现场监督外，还引用新的采油工艺，延长生产管柱生产寿命，对210口低产
井实施间隔采油，摸索经验，针对性的进行热洗，加药维护，使区域油井维护周期从原来平
均4个月/次提高到现在的7-8个月/次。 在加快油田注水工程中，正在建设注水站1座，现已投用注水站3座，注水井28口，日
注水350方，累计注水116611方，注采层位主要有延10、长61，注水受益井123口，初见
成效。
全年完成油井的氯根测定161井次、862井次的含水化验，为技术决策提供了很好的依
据。
（五）材料管理程序规范在规范材料管理制度中首先规范材料申报制度，将采油区队、各相关单位每月需要的常
规生产材料、维修材料和新井投产材料，全部统计汇总，由采油大队统一提前申报，并且履
行oa签字审批程序，减少了申报环节漏洞，提高了工作效率；其次规范材料领用制度，单井
使用材料由采油班站统一领取，采油队、站使用材料由采油队材料员统一领取。除新井投产
外，需要领取常规材料，必须交旧领新，经采油站长同意、区队长签字，材料员鉴定属正常
损坏后方可领取；再次规范材料使用制度，经采油区队职工会议讨论，将所有材料按照单井
单耗严格核定使用数量，并且核定常规生产材料的使用年限，由采油班站每天将区域所有消
耗材料上报采油区队，采油区队汇总后上报采油大队，采油大队根据材料用量和价格核定当
日生产材料消耗费用，并将费用情况回执到采油区队；最后建立采油班站材料库，为了方便
管理，保障生产，采油区队在各采油站建立了终端材料库，根据采油站所辖油井数量，配置
常规生 产所需要的易损易耗材料，并对采油班站材料库每月盘点一次，对采油班站建立的领用
帐务进行详细核对，做到与每天的汇总上报相符。生产维修需要的大型材料由采油区队计划，
大队申报，设备管理组负责更换，全年共申报，并使用大型维修材料11部件，约24.2万元，
与去年同比降低10.2万元；中、小型维修材料及设备143部件，121.6万元，与去年同比降
低17.6万元；生产消耗材料232.5万元，与去年同比降低46.2万元；办公费用3.8万元与
去年同比降低1.5万元。申报生活设施28套，生活取暖燃煤225吨，车辆油耗95830公升，
约61.7万元，与去年同比降低29.5万元。新井投产的所有使用材料、生活材料、设备设施
由采油大队根据规定配置标准申报、领取、配送，截止11月20日，共申报并使用抽油机90
台，储油罐24具，油管25.2万米，油杆187.2万米，抽油泵536台，扶正器1.35万个，价
值1850万元。
（六）设备管理制度严格为加强管理，方便使用，设备管理组对所辖区域内的抽油机、电动机等所有设备投用年
限、型号、使用情况、当前状态做了详细普查、并汇总造册登记，形成电子文档，准确核对
了采油大队现有设备数量。其中抽油机727台（其中生产566台、停用146台，报损15台），
电动机686台，储油罐804具，发电机组10台，配电箱柜151台，变压器151台，锅炉11
台。
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