篇一：资产管理存在的问题及整改措施
资产管理存在的问题及整改措施
（一）存在的问题和不足
近年来，经过学院各部门的共同努力，我院国有资产管理工作取得了一定的成绩，但仍有部分环节需要进一步加强。主要表现在以下方面：
一是固定资产管理意识在下级部门相对淡薄。除了负责资产管理的主要部门，其他相关部门虽然有专人负责固定资产的实物管理，但基本上是“谁用谁管”，保管人员众多，责任不明确。办理出入库后不能及时入账，对于部门固定资产的内部管理不能做到心中有数，造成资产管理的不规范。
二是对报废固定资产未及时进行处理。按固定资产管理办法规定，超过使用期限确已不能继续使用的、因管理不善造成提前报废的固定资产，应填制“固定资产报废审批单”，按规定的权限批准后，注销其固定资产原值和固定资产卡片。但由于部门管理人员缺失，近年存在没有及时处理不能使用和到期报废的部分固定资产的情况。
三是国有资产管理人员力量需要充实。
（二）整改措施
一是加强对相关人员业务知识的培训，提高他们看家理财的本领。各部门资产管理人员是固定资产的直接管理人员，对固定资产的管理负有重要的责任，如果由于其业务素质不高，使固定资产在管理时发生损失，是万万不该的。所以，除了加强财会人员的业务知识培训，也要对行政部门的相关人员进行定期的培训，加强以会计法、会计制度、固定
资产管理办法等有关行政单位的财政文件制度为主要内容的培训，使相关管理人员熟练掌握资产管理中的规定和要求，不断更新知识，从而提高对固定资产管理的认识。
二是切实加强固定资产报废处理工作。根据国家国有资产管理局关于《行政事业单位国有资产处置管理实施办法》，对一些长期不能使用或报废的固定资产，按有关规定和权限进行清理、处置。注销其固定资产原值和固定资产卡片，并及时进行账务处理。
三是进一步加强和充实资产管理部门的人员力量，加大培训力度。每年组织各部门资产管理人员进行政策培训，集中学习资产管理办法、处置办法及配置标准等有关文件，进一步熟悉有关政策规定，提高工作水平。
篇二：财务检查整改报告
卫生局关于财务检查涉及问题的整改报告
按照区财政局财务工作检查的要求，和提出的整改意见。我单位对检查中涉及到的问题进行了认真的整改和完善。
一、 及时补全原始凭证
对检查中发现的个别原始凭证中票据不完整的现象。我们及时做了清理核对，并补全了凭证。并对所有的原始凭证进行了检查，做了细致的分析，及时纠正了错误。保证了凭证的真实合理有效。
二、 建立了严格的单位内部控制制度
针对检查中出现的财务章、名章的保管问题，我单位已经将两章分开保管，专人负责。还建立健全了单位内部控制制度，加强了相关票据、财务章的管理。并组织相关财务人员学习《会计法》和财务知识。使记账人员和财务审核审批人员相互制约、权责明确。严防在工作中出现纰漏。
三、 今后财务工作
通过此次财务检查指导，使我单位受益匪浅，及时纠正了工作中出现的问题。今后我们一定按照《会计法》的要求，不断完善财务工作。做到合理合法、严谨认真、不出差错。并及时自查，认真审核。明确责任抓好落实，从而保证今后单位财务工作的顺利进行。
篇三：事业单位财务管理存在的问题与整改方向探究
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事业单位财务管理存在的问题与整改方向探究
作者：王欣
来源：《财经界·学术版》2015年第01期
摘要：本文分别从思想观念、制度设计及体制等方面，阐述事业单位财务管理中存在的相关问题，并由此引出对事业单位财务管理进行整改的必要性。针对预算编制、资产管理、人员配置及控制监督等方面的问题，提出了事业单位财务管理的整改方向及措施。
关键词：事业单位 ;财务管理 ;问题与整改
事业单位作为非盈利性组织，因其组织结构、性质等方面的特殊性，历来在财务管理上都存在着一些明显的问题和缺陷，对国家的资产安全、事业单位职能的有效实施等方面都带来诸多负面影响。这些问题的产生有其制度体制及思想认识上的渊源，随着我国经济体制改革的深入，事业单位财务管理变革与完善势在必行。
一、事业单位财务管理中存在的主要问题及原因
（一）主要问题
1、在预算编制及执行方面存在缺陷
预算管理是事业单位财务管理的核心内容，但部分事业单位不能认识预算编制的重要性，在预算编制时不能按预算要求进行客观分析。比如有些单位采用在往年预算基础之上加一个系数来编制预算的方法，即简单增量预算法，这种编制方法导致的后果是预算编制和事业的发展规模与速度不相适应;还有些单位存在支出审批不严，随意改变资金用途，令开支范围扩大等问题。
2、资产管理方面存在漏洞
资产管理漏洞主要表现在货币资金及固定资产两个大方面。一些事业单位在固定资产的管理上存在严重问题，主要表现为购建缺乏有效论证，造成资产闲置，资金浪费。使用过程中缺乏严格管理，维修、处置、出租或出借等处理方法不规范，资产利用率低，造成资金浪费。有些单位还存在购入固定资产不入账，造成账实不符，财务混乱，甚至资产流失。
3、现行会计制度变革与事业单位财务管理的不匹配
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