篇一：如何在岗位中快速提升自己的领导魅力
如何在岗位中快速提升自己的领导魅力 作者：杨雪晶
来源：《职业》2007年第07期
魅力领导是领导者利用自身因素吸引与感染下属的一种领导方式和行为，是个人魅力与职务角色的有机结合，它通过领导者的工作魅力、学识魅力、个性魅力、人格魅力、仪态魅力等得到综合体现，是现代领导的一种新风尚。领导者是单位、部门或企业的领航人，他的状态反映了该单位、部门或企业的面貌，如果其具有领导者特有的精神魅力，必然会给人以亲切和有能力的印象，其优秀的品行也容易被人们所认知，这样众人很容易支持他的工作。那么，如何在工作岗位中快速提高自己的领导魅力呢？笔者认为以下三方面既是基础又是核心。
一、强化一颗领导心
现代领导学中有一条“424”法则，即认为“领导力的培养＝自我暗示(4)+ 外部训练(2)+ 社会实践(4)”，把领导力的培养分解为自我暗示、外部训练和社会实践三个方面，它们的权重各占4、2、4 成。
可以看出，要提高个人的领导魅力，首先要有一种心理认知状态，要始终把自己当成领导者来看待，从而不轻视自己的岗位，清醒地摆正自己领导位子。这样会无形中给自己以心理暗示，暗示包括对工作的高度负责，对人员的合理使用，对绩效的有效掌控，对自身素质的更多要求。这些能给工作带来强大的动力，能够潜意识地不断修正自己的行为，有利于自己在岗位中思考将来成为领导需要面对和处理的事情。它的重要意义是，能够使一个人不断自我反省和暗示自我。自我反省是以自问的方式对照已为大家广泛认可的领导品格和技能，分析自己在领导力方面已经具备的条件和存在的不足，然后发挥优势，弥补劣势。这是一个痛苦的过程，只有客观、犀利地解剖自己，找出自己在领导力方面的欠缺，才可能不断改进工作和完善自己。自我暗示则是通过暗示自己一定能够成为领导者而培养领导力。首先想象自己已经是一位成功的领导者，然后问自己“我要怎样做”，像自己心中理想的领导者那样去思考与行事，久而久之，就会具备领导气质和能力。自我暗示并不是改正自己的缺点，而是直接做自己认为正确的事。日常生活与工作中的自我欣赏和自我激励就是有效的自我暗示。领导魅力的提升都是从小事做起，不放过每一次锻炼机会，不断训练完善自己的各项领导技能。
市场竞争是无情的，要么生存，要么灭亡。提升领导魅力就要不断暗示和鼓励自己在任何事情上去追求一流。科技在进步，市场在变化，领导者要有不断变革发展的理念，怀揣一颗领导心，就会从学识、技能、专长到观念、性格、习惯等方面都不断地加以完善，做到至善至美，只有这样，才能赢得下属的尊重与钦佩。假如始终把自己当成一个例行公事、按部就班工作的普通员工，那么工作就会失去创造性，不能主动掌控工作，而是被工作所牵引。这样，最后的结局必然是在生活中降低自己的水准，在工作中降低自己的标准，既不能调动和发挥自身的潜能，也不能为单位创造最大的效益，更谈不上实现自身的最大价值。因此，强化领导理念，为自我设计一个理想的领导形象，将为事业打下良好的心理基础。
二、修建一面道德墙
领导受不受下属的拥戴及领导魅力的大小，与其道德状况息息相关。《大学》中说：“自天子以至庶民，是皆以修身为本”“苟日新，日日新，又日新”，说明人的修养是极为重要的，它是一个无止境的过程。同样，儒家认为人的价值在于仁、义、礼、智、信，这其中，除了智以外，无一不是有关道德修养的问题。加强自身道德修养是极为重要的，也是永无止境，需要不断修炼的，其基本要素主要有三点：对下属的信任、宽容和尊重。
首先，要信任下属。信任是与人交往的基础，下属得到上级给予的信任后，肯定会在日后的工作和生活中回报领导的信任。例如，被管理界誉为“经营之神”的松下幸之助，就是善用“翁格玛利效应”的管理高手。他首创了“电话管理术”，经常给下属，包括新招的员工打电话：“也没有什么特别的事，就是想问一下你那里最近的情况如何？”当下属回答说还算顺利时，松下又会说：“很好，希望你好好加油。”这样就使接到电话的下属感到总裁对自己的信任和看重，精神也为之一振。松下从不对员工进行技术保密。即使是新招进来的工人，也是毫无保留地把制造工艺和技术传授给他们，有人担心这样做会造成技术泄密，但松下却不担心。他说，技术只应对外保密，而不能对员工保密。这样做使员工的归属感得到增强，自愿自发地维护公司的技术和商业秘密，因而他的公司从未出现技术泄密事故。松下在招聘人才时，一般只选中才，他认为高才未必愿埋头苦干，且易跳槽。而中才反而会踏踏实实地工作，更珍惜来之不易的升迁机会。许多下属在领导的信任下，勤奋工作，逐步成长为独当一面的高才，毕竟人有70% 的潜能是沉睡的。
其次，要拓宽自己的胸怀。宽容是领导者的美德，成为领导者要学会宽容。宽容是对他人缺点、过失、个性、创新的容忍和包涵。宽容的领导者有亲和力，能够吸引和团结下属，还能够接受新思想、新观念，保持年轻向上的心态。宽容的胸怀可以后天培养。要从对待身边的每一个人、每一件事中去感受和培养宽容的胸怀。每个人都会有这样那样的过错，如果在日常的相处中，对别人的过错能以宽容相待，就等于给对方提供了改过的机会。在中国历史上，李世民在一定意义上就是依靠这一点得到众臣鼎力相助，从而开创了唐代盛世的。在唐朝的权力之争中，魏征曾鼓励太子李建成杀掉李世民，李世民发动玄武门政变夺取帝位后，不计旧恶，量才重用，使魏征觉得“喜逢知己之主，竭其力用”，为唐朝盛世的开创立下了汗马功劳。再说秦王嬴政，若不是听取了李斯“海河不择细流，故能成其深”的喻谏，收回逐客令，实行不计前怨，广纳贤才的政策，恐怕就会失去李斯等一大批贤臣的支持，难以顺利完成统一天下的大业。纵观历史与今天，一位领导者如果没有“海纳百川 ”的宽宏气度，不具备宽容的美德，开创一方事业只能是一句空话。
第三，对下属要尊重。“尊重”给领导者带来的好处是多方面的，下属之所以愿意在领导手下工作，看重的并非只是收入，更重要的是工作氛围，特别是对于高素质人才，更需要创造一种相互理解、轻松和谐的气氛，而领导者就是这个气氛的缔造者。只有这样，下属才会尽力，才愿与上级、平级、下级达成良好的合作关系，从而形成有效的工作团队。因此，要成为卓越的领导者，就要尊重每个部属，平等地对待每一个人。领导者不能高高在上，颐指气使，而要尊重别人，信任别人，展现亲和力，使大家都愿意接近你、信任你，为你所用。企业文化所追
篇二：浅谈在领导干部岗位上,如何提高拒腐防变能力
浅谈在领导干部岗位上，如何提高拒腐防变能力
在改革开放、建设有中国特色社会主义的时代浪潮中，党的各级领导干部面临权力、地位、利益的种种诱惑和考验。提高拒腐防变能力，既要靠制度的约束和监督的制衡，更要靠自我的严格要求和自我的防范意识。始终保持领导干部的浩然正气、廉洁奉公、勤政为民，努力提高拒腐防变的能力，才能在我区的经济建设中大有所为。
一要加强理论学习，提高思想认识。廉洁自律、反对腐败，对于每一个领导干部来说，首先必须解决思想认识问题，在思想上筑起拒腐防变的第一道防线，所以要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和 “科学发展观”，认真学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》以及国家的相关法律法规，这是我们廉洁自律、反对腐败的锐利思想武器。是我们廉洁从政、反对腐败的根本保证。
二要树立正确理念，筑牢思想防线。正确的世界观、人生观、价值观决定着一个领导干部的人生追求和人生道路，支配着一个领导干部的思想政治境界和行为准则。作为一个领导干部，无论过去、现在和将来，都必须树立正确的世界观、人生观和价值观和正确的权力观、地位观、利益观，增强拒腐防变的“免疫力”，自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义的侵蚀，使自己的价值标准符合党的要求，符合人民的要求。
三要正确行使权力，强化服务意识。以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想作为自己的行动指南，正确对待和运用手中的权力，全心全意的为人民服务，坚持立党为公、执政为民。党的干部是人民的公仆、人民的勤务员，要把权力看成是一种责任，做到为官一任、造福一方；要把权力看成是一种奉献，自觉为党的事业、肩负的重任而献身，
四要严格要求自己，自觉接受监督。“廉洁自律，以身作则。”是每一名领导干部必须具备的品格，也是人格魅力之所在。不论在工作上还是学习上，身为领导干部，不论职务高低，都必须严格要求自己，提高警惕，自觉接受党和人民群众的监督，以免误入歧途、落入圈套。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，真正做到对己清正、对人公正。
总之，作为一名领导干部一定要严格要求自自己，提高拒腐防变能力。坚持“自省、自律、自警、自励”，“慎权、慎欲、慎微、慎独”，牢记党的宗旨，真正做到情为民所系，权为民所用，利为民所谋。
2010年7月6日
篇三：在新岗位上如何开展工作
在新岗位上如何开展工作 方恒德
“如临深渊，如履薄冰”是每个新任领导者的共同心态，笔者也深有同感。本人担任乡镇领导近20年，而且曾在多个地方工作，事实上，每到一个地方都有一个熟悉的过程。在新的领导岗位上如何开展工作？如何打开局面？我谈谈自己的体会。
深入调研，多听勤看
新任领导到任的第一件事就是要迈开双脚，走出机关，在“沉、查、析”上下功夫。沉，就是深入基层，到镇级各部门和边远偏僻的村、社、农户，广泛搜集情况，听取各种意见，掌握群众关心的热点问题。查，就是调查，让有关同志介绍情况，听取对改进工作的意见，通过这些工作，既了解下属的工作、业务情况，沟通了相互之间的关系，缩短了相互之间的距离，又对领导者的工作能力、思想作风等进行初步考察，以便及时、准确地掌握各种情况，做到心中有数。析，就是对调查了解的情况进行综合分析，努力从分析中抓到问题的要害，理出头绪，分清主次，并认真地加以解决。
对待前任，客观公正
处理新官与旧事，要把握好三点：一是要在继承的基础上创新。要尊重前任的劳动，把前任的基础和新任的实践要求结合起来，这样就会得到离任者、留任者以及基层干部群众的理解和支持；二是在创新的前提下继承。对前任的工作方案、长远规划乃至各种章法，要在全面、认真分析的基础上，加以调整和完善，并坚持一切从客观实际出发，对一些经过论证和实践检验，属于不科学或错误的规划和决策，要大胆地调整、纠正，避免在工作中出现不应有的错误；三是人事调整要慎重。新任领导者要克服“一朝君子一朝臣”的旧思想，
坚持“五湖四海皆兄弟”和“任人唯贤”的原则，对所有的干部一视同仁。只有把各方面的关系理顺，才能调动一切积极因素，共同为事业的发展献计出力。
注意协调，树立形象
首先要增强协调意识。新上任领导在错综复杂的人际关系面前，不应畏首畏尾，裹足不前。要有主动协调的意识，积极寻求各方面的支持，对下属干部，要以真诚的感情去关心、帮助、爱护他们；对平级同事，要虚心请教，真诚合作，共事共心。同时要注意向阅历深、贡献大、德高望重的老同志学习，借鉴他们当年积累的知识和经验，促进工作。其次，要树立良好的形象，新上任领导者的精神面貌、风度气质，举手投足间都会给人留下难忘的第一印象。第一印象如何，对领导今后的工作将会产生长久的影响。因此，每个新任领导都应严于律己，敢于倡导“向我看齐”，树立良好的形象，增强自身的感染力。
脚踏实地，求真务实
新上任领导在对待政绩问题上，要注意三忌：一忌急于求成。不能急于“烧三把火”，而应摸清情况，视其轻重缓急，一步一个脚印踢好“头三脚”；二忌短期行为。有些工作可以立竿见影，成果明显，有些工作则要打基础，不能短期见效。新上任领导凡事要从人民利益出发，既立足眼前，又着眼长远。特别要多做打基础、增后劲，有利于当地经济长期稳定发展的事，不能搞“杀鸡取卵”的短期行为；三忌眼高手低。常言说“万丈高楼从地起”，所有大事全是由小事积累起来的，只有深入实际，勤于实践，扎扎实实地抓好各项具体工作，为人民做好每一件实事，才能得到群众的信任，也才能干出实实在在
的大事来。
善于总结，提高素质
新上任领导者要加强学习，学会在实践中不断总结经验教训，提高自身素质，逐步成熟起来。一方面要勇于改革创新，另一方面要养成勤于总结的习惯，练好“内功”。每隔一段时间，从具体事务中走出来，总结得失成败，不断完善提高自己。为此，要认真组织开好领导班子成员的民主生活会，虚心听取同志们的意见，及时纠正不足之处。要养成经常反省的习惯，时常检查自己的工作和言行。还要及时改进工作。在自我总结中，发现不足，及时弥补。这样才能始终保持旺盛的精神面貌，不断进步。
如果你被录用到新的岗位，你将如何开展工作?
答：(1)初到一个新的岗位，一切都是新的，一切都很陌生，我想第一步应该尽快熟悉自己工作的职责和任务，从头做起，从点滴小事做起，刻苦学习，严格要求自己，以便尽快适应新的工作。
(2)要虚心向单位的领导和同事请教，尽快融入集体，要尽快掌握必要的工作技能和理论水平，提高工作能力。
(3)多和领导、同事沟通，为自己创造一个良好的人际氛围，在工作中取得领导和同事的指教、理解和支持。
(4)给自己定下一个工作计划和目标，严格要求自己，逐步提高自己。这样尽快适应公务员的工作。
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