篇一：我国汽车企业工厂选址主要因素分析
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我国汽车企业工厂选址主要因素分析
作者：田旭 刘立坤
来源：《合作经济与科技》2013年第21期
[提要] 本文在分析汽车产业的特点及选址工作重要性的基础上，对汽车企业选址时应考虑的主要因素进行初步的探讨和研究。
关键词：汽车企业；选址
中图分类号：F42 文献标识码：A
原标题：我国汽车企业工厂选址时应考虑的主要因素分析
收录日期：2013年6月10日
选址是企业进行实际投入运营前的重要一步，作为工业化大生产的代表产业，汽车产业厂址的选择显得更加重要。
一、选址的重要性
选址的决策问题通常会影响到企业的投资利用率、运营成本、税收政策优惠、销售渠道以及当地就业问题的解决等多个方面。缺乏考虑的选址会导致企业的运营成本偏高、劳动力缺失、销售渠道不畅，物流成本高企，在行业中丧失竞争优势等问题。对于汽车企业更是如此，在不同的城市，不同的地点，其购地的成本、人力成本、物流运输成本都有着极大差异。
1、选址是一项一次性投入巨大的投资决策，一旦出错，非常难以修正。企业在决定建设新的工厂后需要相当大的资金投入，进行工厂建设的前期准备工作。在不同的地理环境下建立厂房直接影响到企业的投资规模。比如在山区建立厂房，因为为了使得山区的地形地貌达到建立厂房的要求，不可避免地会产生额外的施工费用，所以在山区建立厂址比在平原的基础建设投资要大很多。如果所选地点有河流湖泊等，还要进行地点的改造才能进行厂房建设，无疑也会增加建设成本。同时受到运输条件的限制，对应的建设速度也会受到影响。
2、选址一旦错误，会对企业的后续经营产生非常大的影响，比如如果厂址选择了非常偏僻的地区，会造成运输成本高企，不利于日常生产过程中的原材料以及产成品的运输，尤其是对于汽车企业来说，因为产品的特殊性，必须要使用挂车运输，甚至是双层板车运输，如果运输道路崎岖，非常容易造成意外。
3、企业选址是企业人才招聘和能否留住人才的最关键因素之一，汽车产业是一个高度的需要大量专业人才的行业，如果所选地址不合适，会造成大量人才流失，无法提升企业的竞争
篇二：开发区加油站八月份经营分析2
开发区加油站八月份经营分析
一、 零售经营情况
1、零售量指标完成情况
8月份，我站完成零售量379.25吨，其中汽油34.4吨，柴油344.85吨。日均销量12.64吨。
单位：吨
单位：吨
非油品销售明细表：
二、8月份市场特点和销售趋势
9月份我站销售量较8月份大幅上升，超量完成本月460吨任务量。原因：自IC卡上线后,在员工们的努力宣传下，附近用油单位工地、矿区90%的客户了解到持卡加油优惠与充值送好礼都前来办理IC卡业务，使其大桶加油量增大，过往大车司机使用加油卡频率高。本月开卡共计52张，充值金额共计3458035元，沉淀资金共计元。本站处303国道，303国道过往车辆较多，我站平均每日进站车辆为90余辆，进站货车明显增多，使销量大幅上升。
三、价格执行情况
本月调价后，0#柴油7.50元/升与中石油加油站价格相同。
四、同比环比分析 （1） 同比分析
8月加油机销售总量379.25吨，较2011年同期的218.98吨增长了160.27吨。同比增长较大，说明本站在成品油零售市场中虽已占据了一定的市场份额。 （2） 环比分析：
8月加油机销售379.25吨，较7月的353.76吨有所上升。8月零配68.86吨，较7月的 0吨大幅增加。零配销量增加与公司销售结构的调整有直接关系。
以下同比、环比图
从以上图可以看出同比、环比销量明显上升。上升的主要原因是：1.IC卡上线后，在选择消费时，主动介绍加油卡，刷卡等消费方式。2.了解客户的需求，在加油的过程中，与司机多交流，宣传我们持卡加油优惠政策，提升销量。②尽管我站的地理离市区较近，周围私人家油较多，但由于大车司机认可石化企业品牌形象，所以还是来我站加油。 五、销售结构分析
1、零售比重：9月份我站零售量379.25吨，完成了任务量460吨的90.3%。
2、品种结构：8月份我站柴油344.85吨，汽油34.4吨。与上月相比柴油销量平均增加1吨至1.5吨、汽油销量平稳。六、加油站采取的主要经营举措和取得的成效
1、加大油品宣传力度，以IC卡持卡加油优惠来吸引客户。
2、做好加油站各项基础工作及HSE、IS9000台账的规范化填写。
2加强站内管理，提升员工规范服务意识，积极组织学习IC卡业务知识。确保IC卡运行顺畅。
3、做好客户服务提供力所能及的便民服务，走访周边用油单位开发潜在客户加大油品降价优惠的宣传力度来增加销量。
4、整顿员工内务卫生，提升员工整体素质。 七、10月份工作安排
1.及时整改站内存在问题及隐患，确保加油站正常运营。 2.转变态度，狠抓销量。力争完成下半年1400吨的任务。
3.做好精细化管理，加强执行力。落实站内各项规章制度的执行，严考核。
4.多学习，提升员工的业务技能，开展站内培训，来提高员工的综合素质。做好员工业务知识及IC卡业务培训工作，加强学习力度，加大对持卡加油优惠的宣传力，同时努力做好IC宣传工作。在日常的工作中提升服务质量，使客户满意率得到进一步提升。
5.继续做好现场服务工作，灵活应用加油“八步法”，提升服务质量;做好设备的维护和保养工作，确保加油站设备无故障运行。
6.做好加油站安全工作，组织员工学习预案演练；做好加油站现场的安全工作，确保加油站不发生任何投诉事件。
7.继续做好损耗的控制工作，争取每车进油都由站长和计量员共同监卸。确保损耗不超标，控制损耗，数质量无差错。
8.做好中秋及国庆期间安全工作落实值班责任制
确保加油站平稳运营。
篇三：烟站管理案例分析
烟站管理案例分析
烟站具有组织生产、供应物资、指导培训、技术服务、收购烟叶、烟基建设六项职能，发挥着公司与烟农之间的桥梁纽带作用，在效力公司的同时，也履行着服务烟农的承诺。烟叶站是整个烟叶工作的基础环节，承担着行业各项方针、政策和措施的落实和信息的反馈，是卷烟原料生产的“第一车间”，是行业健康稳定发展的基础，因此加强基层烟站的建设与管理是一项至关重要的工作。但在现实工作中，烟草生产规模不断壮大，进城务工人员越来越多，多数农村鲜见年富力强的劳动者，许多烟站也因管理不善而桎梏了烟草事业的发展。
一、基层烟站存在的问题
（一）基础设施落后，功能设施不配套
基层烟站主要存在设施不配套，功能不健全的问题。主要表现在以下两点：第一，大多数烟叶工作站库房配置不合理，常年失修，存在较大的安全隐患；第二，收购场地小，库房面积不足，功能不配套，导致预验制度、密码收购等较先进的收购手段无法得到落实，严重影响了烟叶收购进度，影响了收购等级质量，挫伤了烟农的种烟积极性；第三，生产、生活条件差影响了职工工作积极性，不利于各项工作开展。
（二）职工素质偏低，技术服务不到位
职工素质偏低的原因主要有：第一，站内职工普遍存在“两多”现象，即老弱病残的多，文化知识水平偏低的多；第二，大学毕业生、
复员退伍军人不愿到烟站，从而导致烟站工作人员素质偏低，不利于烟叶生产先进技术的推广；第三，对基层技术人员的培训力度不够，技术人员缺乏，技术力量薄弱，导致烟叶生产服务体系滞后，科技成果转化率不高。
（三）机构设置不合理，管理制度缺失
生产季节未设置技术指导组、物资供应组和后勤保障组，收购期间未设置分级组、财务组和服务组；实际工作中，大部分烟站只配站长、会计和主检分级员三职，形成烟站机构设置不健全，人员配置不到位；个别烟站缺少完整、系统的烟叶管理体系，内控制度不完善，基层管理模式粗放，业务流程有待进一步优化。
（四）信息化水平较低，工作效率不高
基层烟站信息化和办公设备落后，影响了烟叶生产收购工作的正常进行，工作效率和烟叶生产整体水平难以提高，甚至给个别人的不规范行为留下了钻空子的机会。
（五）服务意识淡薄，与烟农沟通较少
烟站工作人员缺少上门服务意识，与烟农沟通较少，不能更好地倾听烟农心声。甚至，缺少对烟农的专业知识培训，让烤烟质量提升不到位。
二、全面加强基层烟站建设
烟站工作政策性强、涉及面广，一直是烟区社会各界关注的焦点、广大烟农议论的热点、烟草行业监管的重点。按照国家局“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，必须加强基层烟站的
收购管理，提高服务水平，提升烟叶收购质量，夯实行业发展基础， 为此，必须加强基层烟站建设，要坚持以硬件带软件，以规范促发展，同时要坚持以软件促硬件，以管理促效率，主要应从以下几点做起：
（一）改善基础设施，实现烟站建设标准化
完善基础设施是基层烟站建设的首要任务。建设过程要按照“以改为主、新建为辅”的原则，对功能不全的收购站，在原有基础上进行改造和完善；对重新规划建设的标准化烟站，做到功能齐全、流程优化、经济适用、便于管理。
（二）完善规章制度，实现烟站管理制度化
1、强化履职到位。烟站领导要积极转变思想观念，牢固树立全局意识；要知晓部门及下属员工的岗位工作职责，以及各关联岗位间、部门与部门之间的关系，熟悉质量手册和工作流程；要加强对政策、法规和企业各项规章制度的学习，通过言传身教，带好身边的队伍；要切实加强部门的考核、监督，有针对性地加强对员工的业务知识培训和规章制度的学习，把公司的决策部署、规章制度、经营方针及时传达到一线员工，把各项制度和政策真正落到实处，切实提高员工的业务技能、政策水平，提高执行规章制度和政策的自觉性，真正形成心往一处想、劲往一处使的局面，提升整体工作的合力。
2、深化体系融合。一是要规范站务工作会议，每月至少召开一次，站长要对当月工作进行全面总结，对下月工作进行布臵，要学习行业的重要文件及大政方针、工作部署，要学习时事政治；每个员工都必须汇报当月的工作学习情况，负责人则要作出点评，点评要细
致全面；部门要作好记录，员工也要做好记录，要将汇报的重点和点评的内容记录详实。二是要进一步加强各项工作的程序管理，以严格的程序来促进管理的规范。
3、促进文化落地。企业文化不是理论，我们不能就文化论文化，而要在工作中融入文化。
4、严明工作纪律。要严格遵守工作纪律，教育员工不断增强纪律观念，确保各项工作有人抓、有人管，坚决杜绝部门员工上班期间打牌、上网玩游戏等不良现象。要严格遵守值班纪律、维稳纪律、保密纪律，引导员工增强纪律观念，树立大局意识，为维护企业安全稳定尽一份责任，确保一方平安。
5、注重形象塑造。要把加强基础管理作为部门形象建设的突破口，深入开展形象塑造活动，擦亮每一扇窗口。一是要注重外在的形象塑造，自觉搞好环境卫生，消除“脏、乱、差”现象和卫生死角，保持良好的办公生活环境，教育员工养成良好的卫生习惯。把“四要”良好作风落实到工作中去。“节奏要快”，就是要求我们要主动向前，不等不靠，“快”字当头，进一步加快工作节奏；“标准要高”，就是要求我们要敢争第一，敢于拉高坐标，提高工作标准；“工作要实”，就是要求我们扎扎实实，不虚不浮，一心一意谋发展，专心致志干工作；“状态要好”，就是要求全体员工振奋精神、提高素质、端正作风、恪尽职守。
6、带好员工队伍。站长、点长要切实担负起“一岗双责”的重任，坚持不懈地抓好队伍建设。一是重视思想引导。要在部门内部开
展经常性的思想政治工作，引导员工敢担当、讲奉献、重服务，要大力弘扬不记个人得失的奉献精神、注重协作的团队精神，充分发扬“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的“四要”工作作风，打造“协同有序、共生共荣”的团队，展现团队和个人良好精神风貌。二是善于解决员工的思想问题，加强人文关怀和心理疏导，要坚持严格管理与关爱帮助相结合，关注职工思想变化，因势利导，及时化解职工不良情绪，保持职工队伍稳定，营造“心齐气顺风正劲足”的良好氛围。三是要积极培养指导员工成长。有些站长总爱抱怨员工无能，一味训斥员工，而不是多提醒、多教方法。与其把时间花在抱怨上，不如用同样的时间，多教员工一些实际的东西。员工成长了，你才能腾出更多的时间去处理其它事情。站长要善于发现员工工作当中的问题，手把手的指导其工作，既要教方法、又要教技巧，让员工在实际工作中锻炼提高能力，缩短成长成才的时间。加强制度建设，充分利用制度进行管理 完善管理制度，不留死角，并在运用和执行制度的过程中充分做到公平公正。提高员工的主人翁意识，做到人人遵守，人人监督。为适应现代烟草农业的发展，烟站管理必须尽快地从粗放式管理转变集约式管理，通过各种措施的实施执行，打造一支技术过硬，服务良好，遵纪守法，一心为公的技术员队伍；打造一支懂技术，懂管理的职业化烟农队伍。为烟叶产业的稳定，为烟草事业的长远发展打下坚实的基础。
7、加强制度建设。
加强制度建设是基层烟站建设的重要保障。一要制订完善的财务
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