篇一：昨天看到一篇关于如何辨别耐克
昨天看到一篇关于如何辨别耐克，阿迪达斯运动鞋的真假的贴子比较专业，今天拿出来给大家一起研究一下，希望有更多的人能够辨别真假，也希望更多的朋友发表一些自己的辨别真假的经验心得！
如何辨别耐克，阿迪达斯运动鞋的真假
A， B品的概念和厂、正、拼、假货的概念是不同的，这是两种不同的分类但又有共同的地方。不少说明将其交叉说明让一些朋友混乱，原因后面会说的。我说点我的看法，希望容易明白其中的始末。
一，A、B品 ―――――――― 从质量上分 （也只表示质量含义）
A、B品的原始说法来源是质量的检测的分类，完全仅仅只是对质量上的划分。A品的意思就是“授权工厂按严格工艺控制制作的通过了正规检测的鞋”，A品和正品唯一的差别就是"A品是出售前的正品，A品一旦在正规销售渠道上市，就是正品了”。国外这些鞋公司是没有自己的鞋厂的，他们靠认证授权鞋厂产鞋，然后检测人员验证合格后发放到各销售通路去，A品就是这些。质量检测不合格的会打上一个红色的B的标记，然后集中销毁。所以B就是说的质量不过关。真的所谓B品，正规检测时候一般有一个B的标志的（不过不排除特殊流出的）。
猫腻在于，在部分检测或者销毁的时候，内部工作人员将B品偷运出来地下流通到市面，其实就是将质量不合格的鞋弄出来卖。
还有一种情况就是，检测人员将部分质量过关的鞋（A品）也擅自打上B的标记或者混同着，这样便于偷运出来。这种鞋其实没有质量问题。
注意：1，市场上JS们故意扩大混淆这个A，B的概念，动不动就喊什么非原厂的A品，更本就是混帐话！不是指定鞋厂产的还有资 格叫A品？？这个A的评级是谁评的？？
2，利用上面说的B品的猫腻，故意神神秘秘把一些假鞋/残次鞋说是偷出来的B品，还说和A品一样质量。
3，由于A品是没有自己明显标记的，所以也有人将偷出来问题鞋或者拼的鞋说是A品。
4，无论是A品还是B品，只要不是正规销售渠道出来的都是非法的，都不是正品！！哪怕
质量和正品一样！！
二，厂鞋，正品 ―――――――――――― 从来源上分
本来没有厂鞋这个概念，这个说法是早期灵通人士传出来的。凡是“从指定授权鞋厂里经过非正式渠道流出来的鞋都叫厂鞋”，这里面就包括A品和B品。包括偷出来的A品；偷出来的B品；偷出来的名义是B品但实际是A品；偷出来的残次品。请记住，只有真正授权原厂的产品才是厂鞋，市面上一些JS喊的什么所谓“分厂”出来的厂鞋完全就是骗人！
正品，正品是最严格的完成品，只有在正规代理和渠道才可能买到，当然价格也是正式的价格，所以有点贵。正品的意思就是“通过正规渠道，用正规价格出售的A品”。
辨别正品：除了打折的价格，正品的价格都是公司指定的全国统一价格；除了正规渠道和正式代理出售（包括一些小店二传手），其他的都不是正品。正品一定是带原装鞋盒，有保修单据，一定有正规的质量检测标志。
可以看出，正品的概念远不单只是指质量，还包括价格，销售，品牌等多方面的含义。所以现在常有人喊什么原厂流出的正品，要么就是故意混淆偷运品和正品的概念，要么就是完全说梦话，尤其可恨的是居然还有喊非原厂产的正品骗钱的。
三，拼鞋假鞋 ――――――――――――- 从生产上分
拼鞋就是假鞋的一种！！不要妄想什么所谓的原厂材料就可以做XX立牌坊了。
拼鞋是利用指定鞋厂里生产多余的材料，偷出来的材料，不合格的材料（材料也有选用检测的），从厂里废品垃圾里捡来的破烂等等，然后躲在某个角落自己用低下的工具拼出来的鞋子。
在这里请注意，部分拼鞋做的很象真的，所以很多人将其冒充厂鞋。
注意：1，有常识的人都知道鞋子是一个完整的工艺过程，用了点所谓的原厂材料（比如什
么气垫啊）就喊质量好根本就是用502粘起来的航空母舰，骗自己也骗别人。而且可以肯定的说，所谓拼鞋也只是用了点点部分的原材料，而且各部件还不是配套的（比如42的鞋底配41的鞋面）。（当然也有强人能全套偷零件出来而且还能细致分工我也没话说了），为什么看鞋标容易分出拼鞋，道理就在这里。
2，拼鞋仍然是假鞋，现在好象一喊什么原厂材料就身价高一些，大家看了上面的就知道这东西是什么货色。非法偷的材料，非正式拼装，非正规销售途径，低劣的质量，这不是假鞋是什么？？红灯区的妓女就不是鸡了？？
四，完全的假鞋：自己照样子仿造的，这个大家都知道是什么。 (不过假鞋也有等次之分） 耐克＼阿迪达斯 真伪辨别方法
耐克＼阿迪达斯 真伪辨别方法
首先 是如何分析NIKE鞋的编号 一、2001年以前，及少数2002年鞋款的编号规则
先介绍一下示意图。图中是2000年生产的AIR FLIGHPOSITE KG，请注意看图中画横线的部分：
①：产地，MADE IN TAIWAN代表台湾生产，不过有趣的是NIKE的鞋盒却大多是MADE IN USA的美国货。
②：生产日期，"000911"代表2000年9月-11月生产出厂。
③：生产工厂编号，"PC8"是NIKE台湾的工厂，大部分的sample和posite鞋都是这里生产的。
④：鞋的尺码。
⑤：这就是我们将主要介绍的9位货号！
图中的9位货号是830196-002，我们要把它分为三段，分别是830（第一码）、196（第二码）、002（第三码），下面我来一一说明。
第一码的数字所代表的意思是鞋款的系列功能类别，这三个数字代表的意义如下：
[i:35925bc72c]开头的第一个数字代表的意思是：[/i:35925bc72c]
如果是"1"则代表：一般上市的鞋款，早期的鞋大多用这个。
如果是"4"则代表：球员版的SAMPLE鞋。
如果是"6"则代表：复刻版或某连锁鞋店独家销售的款式或颜色．
如果是"7"则代表：订制的鞋款。
如果是"8"则代表：一般上市的鞋款，启用于97年．
如果是"9"则代表：某国家或地区限定版．
此外的2、3、5编号上位定义。
[i:35925bc72c]后面的两个数字，就是用来判定系列的数字，具体如下：[/i:35925bc72c] 02：男室内慢跑鞋
03：女室内慢跑鞋
04：男慢跑鞋
05：女慢跑鞋
06：中性跑鞋
07：乡间路跑鞋
09：男慢跑鞋
10：男女沙滩拖鞋
13：橄榄球鞋
15：金属钉底棒球鞋
16：美式足球鞋(可拆式)
17：男女及儿童沙滩拖鞋
18：摔角鞋
21：美式足球鞋(多功能式)
22：男ACG滑板鞋
30：男篮球鞋
31：女篮球鞋
32：婴儿篮球鞋
34：JORDAN系列(幼童) 35：JORDAN系列(青少年) 36：JORDAN系列 37：女篮球鞋
38：女ACG水上运动鞋 40：男网球鞋
41：女网球鞋
42：男网球鞋(复古型) 43：女网球鞋(复古型) 44：男排球鞋
48：女ACG鞋
50：婴儿鞋(不分类) 51：男幼童鞋(不分类) 52：女幼童鞋(不分类) 53：男童鞋(不分类) 54：女童鞋(不分类) 58：女排球鞋
65：男ACG靴
70：男多功能鞋 71：女多功能鞋 72：女拉拉队鞋 73：男多功能练习鞋 74：女多功能练习鞋 75：男ACG鞋
78：重量训练鞋 80：男网球鞋
82：男走路鞋
83：男高尔夫球鞋 84：男ACG单车鞋 85：男ACG鞋
篇二：怎么看耐克的货号
NIKE货号都是9位，前6位是产品系列号，后3位配色号。
Adidas在ART NO后面的那6位，就是货号～
2010年01月07日 当咱们去耐克专卖店买到的耐克等品牌运动鞋９９．９％不会是假的，这个也是咱们最为保险安全的做法。但很多人，会在好处的驱使下，会卖一些高仿真的耐克鞋，这就需要咱们有一双火秋水。假的固然就是假的，最保险的办法就是验标，即鞋舌里的那块小白标记，上面有款号，鞋码以及一些数字．你可能会问，鞋都可以做假，那鞋标难道做不出来吗？但是一台喷码机要几百上万万，假鞋制造商是做不出来的～～～首先 是如何分析NIKE鞋的编号 1、2001年以前，及少数2002年鞋款的编号规则那我先介绍一下2000年出产的AIR FLIGHPOSITE KG，请注重看图中画横线的部门：①：产地，MADE IN TAIWAN代表台湾出产，不过有趣的是NIKE的鞋盒却大部分是MADE IN USA的美国货。②：出产日期，"000911"代表2000年9月-11月出产出厂。③：出产工厂编号，"PC8"是NIKE台湾的工厂，大部门的sample以及posite鞋都是这里出产的。④：鞋的尺码。⑤：这就是咱们将首要介绍的9位货号！图中的9位货号是830196-002，咱们要把它分为三段，分别是830（第一码）、196（第二码）、002（第三码），底下我来一一说明。第一码的数字所代表的意思是鞋款的系列功能种别，这3个数字代表的意义如次：开首的第一个数字代表的意思是：如果是"1"则代表：一般上市的鞋款，早期的鞋大部分用这个。如果是"4"则代表：球员版的SAMPLE鞋。如果是"6"则代表：复刻版或某连锁鞋店独家发卖的技俩或颜色．如果是"7"则代表：订制的鞋款。如果是"8"则代表：一般上市的鞋款，启用于97年．如果是"9"则代表：某国家或地区限制版．这个之外的2、三、5编号上位定义。后面的两个数字，就是用来判定系列的数字，具体如次02：男室内慢跑鞋03：女室内慢跑鞋04：男慢跑鞋05：女慢跑鞋06：中性跑鞋07：乡下路跑鞋09：男慢跑鞋10：男女沙滩拖鞋13：橄榄球鞋15：金属钉底棒球鞋16：美式球鞋(可拆式)17：男女及小童沙滩拖鞋18：摔角鞋21：美式球鞋(多功能式)22：男ACG滑板鞋30：男篮球鞋31：女篮球鞋32：婴儿篮球鞋34：JORDAN系列(幼童)35：JORDAN系列(青少年)36：JORDAN系列37：女篮球鞋38：女ACG水上运动鞋40：男网球鞋41：女网球鞋42：男网球鞋(复古型)43：女网球鞋(复古型)44：男排球鞋48：女ACG鞋50：婴儿鞋(不分类)51：男幼童鞋(不分类)52：女幼童鞋(不分类)53：男童鞋(不分类)54：女童鞋(不分类)58：女排球鞋65：男ACG靴70：男多功能鞋71：女多功能鞋72：女拉拉队鞋73：男多功能练习鞋74：女多功能练习鞋75：男ACG鞋78：重量训练鞋80：男网球鞋82：男走路鞋83：男高尔夫球鞋84：男ACG单车鞋85：男ACG鞋90：男ACG水上运动鞋91：女走路鞋92：女高尔夫球鞋依照如许的判别适才的830196-002的第一码所代表的意思就是：（8）一般上市的鞋款（30）男篮球鞋。如许一看就应该很清晰了吧，它是一款正常上市的男子篮球鞋。第二码为196，这3个数字的意思就没重要的了，它只是个序号，所代表的意思就是在这个分类，是第几款发售的鞋子。所以咱们把第一码以及第二码加起来判断，830196的意思就是：此款是一般上市的鞋的男篮球鞋，是第218款设计的范式。很容易懂理解吧！第三码，也就是最后的3个数字（002），它所代表的就是鞋款的配色编号，具体如次：0：黑/灰/银1：白2：棕/香槟色3：绿4：蓝5：紫6：红7：黄/金8：橙9：金（有金属感）不过，有关金色的编码需要解答的题目，咱们一直也搞不清晰，何特殊情况用"7"，而何时又会用"9"？我感觉通常如果金颜色比力带金属质感重一些的就会用到"9"，比如Posite
training。至于这3个数字再进一步的区分清楚就很少会有人研讨了，又说研究的FANS也大都众说纷纭。这里我借镜一些被人的经验，并进行一连串证验后，做一下比力接近解说。固然这些都不可能100%的不错，不过暂时我觉得还可谓有7、八成驾驭的，仅供参考吧：第一个数字：是指鞋面的颜色，值得注重的是，纷歧定是那种颜色比例占的多就是主色，很可能是都是以鞋面的颜色来决议的。例如咱们正说的002，是用0字头的，代表黑色。第二个数字：耐克 Logo所用的颜色，固然对于乔丹系列没有Nike Logo，会用飞人标记的颜色。还是例如咱们正说的002，是用0字头的，代表黑色的Nike Logo。另外在举个例子，红白的AJ11 LOW是161，但红白BB4却是101。色号差别的缘故原由就是，前者由于飞人logo用的红色，所所以161；但BB4中的Nike Logo在为银色，再加上鞋面是白色，所以色号就是101。第3个数字：这个一般为当统一鞋款中前2位数相同时，它作为区别之用。例如Air Presto (104231)就有001(黑黄),003(灰橙),004(黑银),005(黑蓝),006(灰紫黑)以及007(全黑)之分。另外，当某种搭配色彩有超过十种时，有可能浮现第一个数为"9",比如AF1，"11x"的配色到 "119"后，便会有910,911,912等编号。言归正题，咱们将这三码拼在一起，就是这款耐克鞋子所运用的首要配色，举例的第三码是002，所带表的颜色就是黑色鞋面、黑色Nike Logo，同时是黑面黑钩配色的第二款鞋。
CONVERSE的货号组成：
173U170417(例子)
这串数字前三位173的含义为：7代表07年，3代表第三季度 ，也就是说这款鞋子是07年第三季度上市的
U这个字母的含义为：U代表中性（即款式不分男女，都可以穿）
170三个数字的含义为：17代表硫化鞋，0代表ALL STAR（如果是1就说明是ONE STAR，2就说明是STAR 70，3就说明是开口笑）
417这三个数字就是鞋子的款式编号。
通过以上的介绍，我们可以得出这个货号代表07年第三季度上市的，中性硫化鞋ALL STAR系列的款号为417的鞋。
鞋盒和挂牌的货号是182U170418
但网上专卖的货号是171U170418
注意看.U后面的都是一样的.只不过一双是07年做的.一双是08年做的.年份日期不一样而已.
篇三：KPI 与GS
KPI 与GS 关键性指标 目前，关键业绩指标（Key Performance Indicators）体系建立的难点是缺乏一套系统且实用的方法，这篇文章正是基于这种情况下做的方法论研究，对关键业绩指标（KPI）体系建立的方法进行了系统的研究和梳理，使大中型企业在如何建立KPI 体系方面具有可操作性。 关键业绩指标（Key Performance Indicators）是一种可量化的、被事先认可的、用来反映组织目标实现程度的重要指标体系，是绩效管理的有效手段，也是推动公司价值创造的驱动因素，其功能主要表现在以下几个方面： * 随着对公司战略目标的分解，使高层领导清晰地了解对创造公司价值最关键的经营操作情况； * 能有效反应关键业绩驱动因素的变化程度，使管理者及时诊断经营中的问题并采取措施； * 区分定性、定量两大指标，有力推动公司战略的执行； * 对关键、重点经营行为的反应，使管理者集中精力于对业绩有最大驱动力的经营方面； * 由高层领导决定并被考核者认同，为业绩管理和上下级的交流沟通提供一个客观基础。 现在很多企业都已逐步认识到KPI 体系的优点，开始意识到好的KPI 是绩效管理、目标管理、组织设计乃至战略管理的依据，但对如何构建适合企业自身发展的KPI 体系，往往无从下手，缺乏一套系统的方法论做指导。基于这种情况，中华-博略咨询在总结大量大型企业项目运作经验的基础上，参考国内外先进理论与方法，对如何构建KPI 体系进行了系统的梳理，总结了一套完整且操作性强的KPI 体系的建立方法，这一方法适用于组织机构复杂、管理体系比较完善的大型企业。 一、KPI 目标确定 确定KPI 体系的目标至关重要，但往往被人们所忽视。准确定位KPI 体系建立的目标，首先要明确公司的愿景和战略目标,公司所有的绩效结果标准都必须与公司的目标相一致。公司目标通常可以体现在财务、战略、组织、公司价值四个方面。财务目标衡量业务单元的财务业绩，如收入、净利润等；战略目标是一种长期的、目标明确的衡量指标，衡量业务可持续的获利能力，如重点客户细分、客户满意度等；组织目标致力于建立一个能够吸引、保留和激励人才的强大组织，如人才保留、技能培养、风险控制体系等；公司价值目标是公司区别于同行业者的显著特点，如工作理念、专业化和职业化操守等。 其次需层层分解公司目标，形成整个公司的"价值场"。如图1。公司目标的分解方法应根据企业的实际情况而定，常用的分解方法包括综合分析法，即分析公司过去三年的历史数据，判断发展趋势；对比法，即同国际、国内的业绩最佳典范比照，并结合企业自身能力评估而进一步分解公司目标；预测法，即对公司未来在业绩增长、业务组合优化等进行合理的预测，从而细分公司目标。 图1：公司“价值场”形成 最后设立合理的、富有挑战性的KPI 目标，并为其赋予相应的业绩分值。如图2 所示。KPI 目标由基本目标和挑战目标共同构成。基本目标体现正好完成对岗位所期望的工作水平，考虑可达到性与合理性，是根据公司预算和经营计划而定。挑战目标体现对完成业绩的最高期望值，考虑挑战性，是参照业绩围绕基本目标的变化弹性而定，应高出公司预算和经营计划目标。 图2：KPI 目标形成 二、划分责任中心 责任中心是指企业里相对独立的具有一定的管理权限、并具有相应的经济责任的内部单位，是一个权、责、利相结合的责任单元。责任中心的划分是以考核为主要目的，每一个责任中心按其划分的标准不同而具备相应的权利义务关系，KPI 的确立也正是依据不同的责任中心而确定不同的指标体系。 建立责任中心的关键就是分清责任与权限，并为责任中心充分授权。这里所说的分清责任与权限包含两个方面的含义：其一是各责任中心之间的责任与权限必须十分清楚，不能互相交叉，否则，就会出现各责任中心之间相互扯皮的现象；其二是各责任中心的责任与权限必须十分明确，不能含糊其词，模棱两可。 三、确定关键绩效指标 确定关键绩效指标是KPI 体系建立的核心部分，大致可以分三个步骤进行。
1. 明确BSC 和价值树 BSC 即平衡记分卡，它从财务、客户、内部流程和学习与发展四个不同的侧面将企业愿景和战略转化为目标和考核指标，从而实现对企业绩效进行全方位的监控和管理。BSC 四个层面的指标可以概括为效益类、营运类和组织三大类。效益类指标是体现公司价值创造的直接财务指标，可以全面衡量创造股东价值的能力；营运类指标是实现
公司价值增长的重要营运结果与控 制变量，利用最有效的营运杠杆可以衡量和确保战略及财务目标完成能力；组织类指标是实现积极健康的工作环境与公司文化的人员管理指标，可以用来衡量推动企业价值观建立与人员组织竞争力的能力。 价值树示意图是一种用于呈现理念的工具，具有四个维度分解：因素、责任、时间和数值，形式上从高到低，从前到末，横贯一体，核心是建立了层级之间的链接关系，以及与上下价值树的关系。如图3 所示。不同的组织需要不同的KPI，每一个责任中心，无论业务和职能部门，都要建立一棵“价值树”，每个成员都要成为价值树的枝杈。这棵树，不是一般的目标管理，也不是岗位责任制的简单翻版，而是贯穿到底的价值管理，价值创造是它的核心灵魂。它全面覆盖和展示公司价值创造的全过程，是业务流程的价值范畴中的数字化映像，并且应是层级分明、无缝链接。价值树直观上应该是一个多种功能视图，既能反映价值创造的内在关系，又能直观地展现出：“由谁？在什么时间？通过什么驱动因素，创造了什么价值产出” ，它具有覆盖功能、描述功能、测算功能、适配功能和检验功能。 图3：价值树示意图 2. 找出具有重大影响的关键绩效指标 影响企业经营成果的因素有很多，如经营决策、市场条件、政府监管、自然资源条件等等，但关键业绩指标只衡量经营成果中的可影响部分，即关键业绩指标的衡量领域主要包括企业的经营决策与执行部分。其中，效益类指标以投资资本回报率、自由现金流和利润总额为核心，但根据职位影响力及业务性质作出选择；营运类指标根据各责任中心的核心任务而定，如考虑与发展战略相一致、或突出战略的核心驱动因素、或由投资资本回报率树推演而出，分为销售收入类、成本费用类和投资控制类（固定资产、营运资本）等等。选择时应优先考虑有明确计算方法和数据来源、在财务报表中已存在、并且有较大影响力的指标做为关键绩效指标。 关键业绩指标的选择方法有很多，包括KPI 矩阵法、敏感性分析法、结合关键成功因素法等，或综合使用以上的多种方法以达到优势互补。在这些方法中，敏感性分析法是一种易于操作并效果显著的方法，被很多企业采用。所谓敏感性分析法，就是先依据经验或历史数据确定若干个较为重要的指标，然后给各个指标增加10％，对引起资产贡献率变化最大的指标即可选定为关键绩效指标。 3. 给各部门、岗位确定关键绩效指标 选定关键绩效指标后，就需要将指标层层分解到各部门或各相关人员， 具体工作可以通过访谈或分析历史资料，并不断沟通反馈的方法进行，并保证指标分解后的有效性、可控性和指标的可测性。具体分解过程见示意图4。 图4：关键绩效指标分解 四、赋予权重 权重设定是KPI 体系构建中一个很重要的环节，依据企业经验，过高的权重易导致员工"抓大头扔小头"，对其它与工作质量密切相关的指标不加关注；且过高的权重会使员工考核风险过于集中，万一不能完成指标，则整年的奖金薪酬均会受很大影响，因此KPI 权重一般在5％—30％之间。另外出于简化计算难度的考虑，所取的权重一般取5 的整倍数，并且得分一般利用线性变化算比例。 权重设定的方法有很多，月亮图法是一种较为科学并且形象直观的分析方法。这种方法的核心是对选定的各个关键绩效指标分别考虑指标的重要性、影响力、可测性等因素，并对各个因素的权重大小分别以圆圈中所占阴影面积的大小表示，最后把所有因素的权重汇总，得出最终的权重比例。月亮图分析法举例见图5。 图5 月亮图分析法 五、KPI 与工作目标设定（GS）的配合使用 工作目标设定和关键绩效指标都是一种针对目标岗位的工作职责与工作性质设定、由公司战略目标分解得出，基于关键价值驱动因素并反映关键经营活动效果的绩效考核体系。不同点在于GS 衡量定性的效果，而KPI 衡量定量结果；GS 是以行为为导向，而KPI 以结果为导向；GS 由主管经理评分得出，而KPI 由客观计算公式得出；GS 考察无直接控制力的工作，而KPI 通常考察有直接控制力的工作。因此说，GS 是对KPI 考核体系的一个充分且必要的补充。 通常，对于公司支持性部门或部分定性指标的考核采用工作目标设定（GS）的方法进行。一个好的GS 应可以衡量在该岗位成功所需的技能, 品质, 价值观等难以定量的业绩组成，应尽量减少与KPI 指标的重复，并且定义评价标准, 最大程度的减少
评估中的主观因素。 六、生成业绩合同 业绩合同是中层以上管理人员与上级就应实现的工作/业绩订立的正式书面协议,它定义了公司各管理层的主要考核方面及关键业绩指标、工作目标设定，确定了各主要考察内容的权重，并且参照历史业绩及未来策略重点设定业绩需达标准，参与决定合同受约人的薪酬与非物质奖惩。业绩合同的制定是通过上下级业务之间和同级各部门之间的共同沟通反馈完成的。 业绩合同组成部分包括：KPI 类别、KPI 指标、权重与目标，并且要对比实际完成业绩与预算目标，依各考核项目的重要性以不同权重加权平均来计算综合业绩分数。业绩合同中目标值的设定要求符合实际、可达到的，同时具有一定的挑战性并基于统一的数据库的原则；业绩分值计算方法根据各 KPI 性质不同而不同，以反映公司战略意图，并体现激励作用；业绩总分与薪酬、股票期权等激励政策密切挂钩，并作为职位晋升参考，其作为经营业绩总体评价，应定期回顾并转化为改进的行动。 以上KPI 体系的构建对于大型企业有很高的实用价值，但对于部分中小企业来说，其管理模式不规范或管理结构较为简单，复杂的程序会造成大量的管理成本支出，因此中小型企业建立KPI 体系，应从企业自身特点出发，对部分步骤简化处理，从而建立一套真正适合自己的绩效考核体系
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