篇一：中百便民超市分析
中百便民超市分析：1 超市都分布在居民区，坐地面积较小，但货物品种及数量
足以满足周围居民的一般需求。
2 店内制度并不严格，安全工作也不完善，不能百分百的保
证货物安全。
3有些便民超市，内部货物表面浮有灰尘，一方面说明店内
工作人员没有认真完成清洁工作，另一方面说明店内货物的
销售情况并不乐观，有时甚至可以发现过期商品。
4店内的工作人员大多时候不会主动给顾客推销商品，态度
完全与大型超市不同。
综上而言，虽然这些小型便民超市无论在各方面来讲，都不
能达到一个较好的水平，但是它们是确实必须存在的，以供
解决居民的紧急需求。所以在居民区建设中百超市还是一件
不错的选择。
中百仓储分析：1 仓储位置多分步在闹市区，客流量和占地面积都很大，每天的
销售量也很乐观。但对于我们本次调查的仓储来说，地段并不是
太好，相比司门口的仓储点来讲，客流量明显不足，但是我们同
时又注意到，这家仓储的附近区域并无其他超市存在，所以这也
是它的一个较有利的条件。
2店内制度完善，店外置有储物柜，供顾客存放行李，出口处设
有安全门，保证货物安全
3 超市内部商品更换速度快，并设有专门的打折区域，一般不会
发现过期商品。
4店内工作人员态度很好，很热情，会很积极的像顾客介绍所需
的商品，在一定情况下能够很好的帮助顾客解决疑问，并能在一
定程度上增加销量。
5 由于货物的缺口大，这样对于进的货来讲，平均运输费用就相
对较低。
6 超市周边或建筑内，同时设有许多消费场所，这也能在一定程
度上吸引一些本无心前来的消费者。
篇二：重百cb超市 重庆最大零售巨头 cb严杰
重百超市 重庆最大零售巨头cb严杰
土零售巨头重庆百货下属的超市向连锁化全面进军：昨日，重百高层人士接受本报独家采访时称，重百大楼超市公司将会。
超市改造计划的上海联索经营管理咨询有限公司专家汪宁朴表示，脱胎换骨的重百超市将实行决策层、管理层、操作层三级管理，比一般超市的五级管理体制更加精简，省却诸多中间环节。汪称，一般超市仅采购部门就分高级采购、一般采购、助理采购等五六级，但重百超市将摈弃这些旁枝，由新成立的采购部对旗下所有商品实行统一采购。
据悉，实行连锁化后，重百超市仍将立足于综合性超市的定位，一般面积为2000-5000平方米左右。李富元说：“但超市今后主要走‘单飞’路线，不再与百货捆绑出现。”。据悉，今年既定的8家超市目标中，除涪陵、渝北与百货共存外，其余6家都将是单独开店。
相关新闻：重百物流基地要转型？
重庆超市未来5年内将一口气发展至129家，物流配送如果跟不上，一切都是空谈。昨日，重百超市表示，正在考虑将位于江北黄泥塝的物流基地进行调整，有可能扩容，也有可能搬迁他处。
据悉，目前的物流基地面积为3万平方米左右，容量已远远跟不上超市发展的步伐。重百有关人士称，当初重百买下此地时每亩地价仅为7万元左右，而如今随着黄泥塝地区商业地产的迅猛发展，该地价已猛涨至每亩100万元左右，仅用作物流基地太浪费了。“最
大的可能性是将这块地拿来作商业用途，而将物流基地挪至其它地区。”重百有关人士严j称。
篇三：中国前50连锁超市排名
中国前50连锁超市排名
免费论文网友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.csmayi.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有