篇一：综合管理部职能
综合管理部职能、职责
1、负责公司科技研发、科技成果、成果鉴定、政府资金项目的组织申报、材料编写，高新技术企业资格的申请批复和审核。
2、负责公司与政府有关部门的协调工作。
3、负责公司党组织、工会、妇联、法律事务专项管理等工作。
4、负责公司的环评、工商年检等工作。
5、负责公司的工程建设与规划、安全保卫、企业形象和企业文化的建设；通讯、安防、监控等工作。
6、负责公司的后勤管理、车辆管理、办公用品的采购与管理等工作，负责职工食堂、员工宿舍管理、环境卫生工作。
7、负责公司行政重要会议、重大活动、领导和贵宾来访的议（日）程安排，资料准备、人员接待等项组织工作；
8、负责分管部分管理流程的编制和内部控制制度的建立和完善并监督实施。
后勤管理制度
本办法制定经公司总经理办公会批准执行，后勤管理制度包括：资产管理；安全保卫、消防管理；卫生、绿化管理；员工食堂管理四个部分组成。
资产管理
一、资产管理制度
1、综合管理部负责对公司固定资产的实物管理，负责对公司资产类的购进、配臵、使用、维修及报废等进行全面的登记和管理。
2、财务管理部是公司资产帐务管理的主管部门，负责从资产的原值、已提折旧、净值等方面对公司资产进行监控和管理。
3、资产的分类和使用年限：根据现行的会计核算制度及公司资产的具体情况对资产进行分类编号。
4、固定资产、低值易耗品的登记，由财务部负责，综合管理部协助登记管理，资产的编号规则：（资产代号）-（资产序号）。资产编号规则需统一，并在资产上粘贴标识，确定资产责任人，确保资产的合理使用及管理。
5、资产的购臵、转让、报废等均须按程序审批，未经批准，不能办理相关手续。
6、资产的使用部门和使用人须合理使用设备，严格按规程操作，并注意设备维护、保养。由于使用、维护、保管不善造成的遗失和损毁，责任人要按资产重臵价格或资产管理部门的评估价值赔偿公司损失。
7、资产购臵、转让、报废的审批权限和审批程序：
资产购臵：有关部门提出申请，填制《固定资产购臵申请表》并按规定申报流程和审批权限获批后，方可进行资产的购臵。 资产转让、报废：有关部门提出申请，填制《固定资产报废申请表》，并按规定申报流程和审批权限获批后，方可进行资产转让和资产残骸的处理。报废资产有残值的，经资产主管部门估价、处理后，回收的资金应及时上缴公司财务管理部。
二、房屋维修管理办法
1、本公司的厂房、办公楼、宿舍楼维修计划及维修手续依照本办法执行。维修是指：厂房、办公楼、宿舍楼及公司其他建筑物的增设、改造和更新。
2、维修工作的责任人为行政总监及综合管理部。
3、责任人负责编制公司财产等的维修计划，依据维修计划和预算，组织施维修业务。
4、财务部协助责任人编制综合维修预算，检查执行预算与实际维修费用。
5、综合管理部负责编制年度维修、保养计划，对维修计划的内容进行审查，提出投资计划，交财务部经理审查。
6、维修计划的审批由总经理核准，较大的维修项目，须提交公司董事会审议。
7、对核准的维修项目，责任人和相关部门组织维修工程方案，并制订出详细的实施计划，提交行政总监和财务部经理后，组织实施。
紧急性的维修工程，不需要办理上列手续，直接由责任人与综合管理部协商后，组织实施。
8、维修实施后，如维修内容、期限、预算等需要作重要变更，或需追加预算时，经责任人与行政总监协商后，提交工程变更或追加预算申请。
三、维修管理制度
为加强后勤管理工作，使后勤工作逐步走向规范化、制度化、进一步提高服务质量和工作效率，特制定维修管理工作暂行办法：
1、凡属于公司内水电维修工作一律由报修部门提出维修申请。
2、公司内办公楼、宿舍楼、厂房的日常维护原则由部门负责人报修或由维修人员巡查定期维修。
3、维修人员到现场进行维修后，必须由报修部门进行验收并在派工单上签署意见，维修人员将派工单返回管理员，以便做好考核与统计。按照厂区相关规定属正常损坏维修材料由厂区负责，否则必须按照相应价格交款后进行维修。
4、如有其它方面维修或遇到特殊情况临时做出安排的报修单位，维修人员需请示后勤管理处负责人批准，个别情况紧急维修来不及请示，维修后应及时向领导汇报并补办报修手续。
5、维修人员除正常维修外，要加强巡视，发现问题及时解决。当天报修除特殊情况外（缺材料或需停电、停水等）必须当天完成。维修现场要保证安全，遵守操作规程，确保维修工作及时、高效。
四、员工宿舍管理制度
为了方便公司员工上下班
1、入住公司员工宿舍条件：在本市内有商品房、私宅；距公司10公里以远；未婚单身职工，满足以上两个条件的公司员工可以申请公司集体宿舍。符合条件的职工入住公司宿舍时，必须到综合管理部办理入住手续。
2、入住公司集体宿舍的员工，每人/每月缴纳30元住宿管理费。
3、住宿员工应保持宿舍区的清洁、卫生，做到无垃圾，不随地吐痰，严禁向窗外或阳台下乱丢废物垃圾及乱倒污水。不得在公共走廊、通道等公共场所堆放杂物。
4、爱护宿舍的集体财产和所配臵的生活用品及水、电等设施，如造成损坏，须照价赔偿；平时要节约用水、用电。
5、随时做好防火、防盗、防爆工作，及时排除隐患；宿舍内不得擅自安装、使用大功率的电器；严禁私接电路。禁止使用煤气灶和电炉及其它大功率用电设备，不得存放易燃、易爆等危险品。
6、宿舍内不得留宿他人或亲友，确需留宿的，须在门卫处登记；不得有酗酒、赌博或传播淫秽音像、书画及其他违法行为。
7、宿舍内不准喧哗或用器具制造噪音，电视、收音机、唱卡拉OK等音量不得太高，以免影响他人休息。
8、住宿员工在房位分配定位后，个人不得将钥匙转借给他人使用，也不得任意调换，如有特殊情况需调换，须经综合管理部同意后方可。如擅自离厂五天，公司将对房位另作安排，责任自负。员工在离职时应到后勤处办理退房手续。
篇二：综合管理部工作职责
综合管理部工作职责
综合管理部是公司行政和人力资源主管部门，其工作职责是：
一、组织研究拟订公司经营理念和战略、公司近、中、远期经营计划，提出公司组织机构、岗位编配方案；
二、负责建立和督促执行公司各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订完善；
三、维持公司正常的办公和生产经营秩序，发现不利于办公和生产经营活动的现象立即予以纠正；
四、负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转、公司主要领导的日程和外出交通安排等秘书工作；
五、负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁；
六、组织召开公司层级的各类会议，并做好会议记录，督促会议决定的落实；
七、负责公司印章管理；
八、负责或牵头组织承办公司各种资质的报批、认证、复审和年检；
九、与政府有关部门及有业务往来的其他单位保持联系，建立良好的工作关系。负责重要来宾的接待工作；
十、根据公司领导指示，协调公司内部有关部门共同完成工作； 十一、根据需要，组织参加国内外展览会和交易会；
十二、负责构建与维护公司办公和生产经营用计算机网络，保证计
算机和网络的安全正常使用，及时纠正违规使用。负责建立、维护和更新公司网站；
十三、负责企业文化建设；
十四、负责公司固定资产管理，逐项登记造册。负责物业管理费、水电费报批支付。及时安排修复损坏的办公设施、设备，保持办公区域内的环境卫生；
十五、统一调配使用公司公务用车，控制油料和车辆维修等车辆使用经费支出，加强司机安全行车教育；
十六、全面负责员工招聘、培训、考核、奖惩、调整晋升、离职等人力资源管理工作。
综合管理部经理岗位职责
一、执行总经理和其他上级领导下达的工作指令，负责本部门全面工作，组织、安排、督促本部门员工履行各自岗位职责；
二、组织编制公司各部门、各岗位工作职责和公司综合性规章制度；
三、熟悉公司经营理念、战略、程序和方法以及各部门的具体工作方式。监督、检查公司各部门、车间对公司主要领导指示贯彻执行情况，协助公司领导抓好重点工作；
四、起草公司各个时期综合性工作计划和总结、公司内部通知、通告、通报等公司层级综合性公文；
五、协助公司领导制定经营方针、目标；定期组织编制统计报表，并在此基础上进行分析研究，及时正确地反映公司生产经营计划执行情况，为总经理决策提供依据；
六、组织公司例行或紧急会议，作好会议记录、整理会议纪要，督促、检查会议决定执行情况，及时向领导汇报；
七、负责与政府及相关业务单位的联络，处理相关事宜，安排重要来宾的接待工作；
八、参与公司消防设施之日常维护、防火防盗等安全保卫工作；参与处理公司突发事件；
九、负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并协助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题；
十、每月向公司领导提供本部门主要工作情况；
十一、完成公司领导交办的其他工作。
行政主管岗位职责
一、在本部门经理领导下开展工作，对本部门经理负责，每周五下午向本部门经理提交一周工作小结；
二、负责计算机及网络的配置、构建和维护，确保公司办公和生产经营的安全正常使用；负责公司网站的建立、维护、管理与更新。在公司产品进行网络宣传方面提供实施方案及技术支持；
三、协助部门经理处理对内对外协调联系工作；
四、具体承办公司各种资质和认证的报批、年审、复检等；
五、协助部门经理承办安全保卫方面的工作；
六、负责公司办公设施、设备的检查和报修；
七、协助部门经理开展企业文化建设工作，承办相关的具体事项；
八、指导行政文员的工作，行政文员不在位时，临时接管其分管的工作；
九、完成部门经理临时交办的其他工作任务。
篇三：综合管理部部门职责
综合管理部部门职责
招投标管理工作：
1、负责编制工程投标的资格预审文件及各类投标文件；
2、负责组织协调公司各部门开展工程投标相关工作；
3、项目合同谈判和签署；
4、参与工程施工的全过程管理，协助工程部、财务部和项目经理进行工程结算；
公司外部关系维护工作：
1、协助总经理开展公司外部关系维护工作；
2、定期了解外部关系各类情况，为公司项目开展提供有效的信息保障；
行政类工作：
1、建立建全公司行政管理制度，并监督各项制度的执行；
2、统筹协调公司各部门工作，优化事务处理流程，推进公司管理体系建设；
3、公司例会的召集，会议事项的督办，会议纪要的整理下发等工作；
4、制定公司行政类费用预算，管控各类行政费用，合理有效使用；
5、公司公文及文件的审核及发放；
6、公司法务工作，处理涉及法律工作事项；
7、公司固定资产的申请，采购，维护管理等工作；
8、公司低值易耗品的申请，采购，维护管理等工作；
9、公司车辆管理工作；
10、公司物业管理等工作；
11、领导安排的其他工作；
人事类工作：
1、建立建全公司人事管理制度，并监督各项制度的执行；
2、组织定期对公司的人力资源状况作统计分析，拟定人力资源管理策略的调整方案
3、按照公司中长期发展计划，开展相应的人员招聘工作；
4、制订年度培训计划，组织各部门开展培训，健全并完善公司的培训机制；
5、建立科学合理的薪酬管理体系；
6、制订绩效考核制度，定期组织对员工进行考核；
7、劳动合同的签订和管理工作；
8、参与策划公司重大活动，组织员工活动，建设并宣扬企业文化，提升企业文化内涵；
9、公司合同、档案管理工作；
10、领导安排的其他工作；
档案管理工作：
1、行政类、人事类合同管理；
2、行政类、人事类档案管理；
3、项目技术档案、资料管理；
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